Tengo algunos amigos, dos de los cuales tienen contenido de trabajo similar, uno es para administración remota y el otro es lateral. Aunque los proyectos de los que hablo son siempre los mismos, muchos puntos clave no están claros, como la instrucción paso a paso y la instrucción remota. Después de dos meses, la diferencia fue notable. Básicamente, no tengo que preocuparme de que uno sea trabajo y el otro preste más atención. Es simplemente experiencia laboral. Si ha estado expuesto a ella, se puede acumular trabajo ineficaz. Si no pagas solo tiene que ser proactivo y trabajar un rato, claro que lo hará. Le enseñas lo antes posible y te conviene lo antes posible. Quizás todavía pueda amarte como siempre.
Para retirar una cierta cantidad, es posible que se dé cuenta cuando él mismo se dé cuenta, o que tenga que pagar algunas tarifas de capacitación y sufrir algunas pérdidas antes de darse cuenta. Creo que este tipo es muy similar al primer tipo, excepto que el primer tipo se centra en las cosas, mientras que este tipo se centra en las personas y tiene más que ver con el trato con las personas y con algunas malas prácticas en el lugar de trabajo. Por supuesto, tuve que enseñarte, o en una palabra, te enseñé fácilmente. Es más, es seguro que un viejo petrolero haga lo que quiera, pero los desastres que un chico con cabeza de hierro puede desatar siempre pueden superar tus expectativas. Los jóvenes y los recién llegados al lugar de trabajo son como terneros recién nacidos que no temen a los tigres. Tienen más pasión y menos experiencia. Deben recibir ayuda y orientación adecuadas de sus líderes o superiores. Pero, como dice el refrán, hay una diferencia de edad de tres años y cada uno tiene sus propias ideas. Lo que hizo fue extremadamente contradictorio. Como líder o veterano, sólo necesita explicar su intención de impartir experiencia cuando la otra parte le pide consejo.
La teoría de la relatividad se enseña pasivamente. Lo que es aún más valioso es que los jóvenes quieren tomar la iniciativa de buscar consejo de sus jefes o superiores. Los subordinados que hacen preguntas o que encuentran problemas prácticos en el trabajo y buscan sinceramente consejo, también deben hacer todo lo posible para ayudar a los jóvenes a desarrollarse basándose en su propia experiencia práctica. Hacer buenas obras no necesariamente conduce a buenos resultados. Necesitamos practicar el autocuidado sin importar la situación, y debemos tener esto en cuenta al transmitir experiencias a subordinados o discípulos. Por ejemplo, si está familiarizado con algunas reglas de la industria e información privilegiada en algunos campos, pero solo puede entender por qué, está bien escribir Xuan Jing en un lenguaje sencillo. No es necesario enseñar todo paso a paso.