En primer lugar, crear un buen equipo
En nuestro trabajo diario, gran parte del trabajo no lo realiza una sola persona, sino todos los miembros de todo el equipo trabajando juntos. Un problema en cualquier parte del trabajo o un error de cualquier persona puede provocar el fracaso de todo el trabajo. Por eso debes tener un excelente equipo de trabajo. Sólo cuando todos los miembros del equipo trabajan juntos se puede completar el trabajo con alta eficiencia y alta calidad. En algunos equipos, a los líderes les gustan los miembros del equipo con una gran capacidad de trabajo, pero a menudo ignoran a los miembros del equipo con una capacidad de trabajo promedio, sin darse cuenta de que el trabajo no lo realiza un miembro, sino todo el equipo. Sólo cuando se mejoren las capacidades de todos los miembros se podrán mejorar las capacidades de todo el equipo. Esto es como la ley de Kanigin: la cantidad de agua en un barril no depende de la altura de la tabla más larga del barril, sino de la altura de la tabla más corta.
Por lo tanto, un buen equipo debe aprovechar al máximo el papel de todos sus miembros y mejorar sus capacidades de trabajo para poder completar el trabajo de manera eficiente. En algunos equipos, todos los miembros pueden ser muy capaces individualmente, pero cuando trabajan juntos para completar una determinada tarea, la eficiencia no es muy alta o incluso muy baja. Esto se debe a que los miembros del equipo solo se enfocan en los esfuerzos individuales y no en el trabajo en equipo, o en algunos equipos, cada miembro puede trabajar duro, pero cada persona trabaja en una dirección diferente, por lo que es posible que todos solo obtengan el esfuerzo. Por lo tanto, para construir un buen equipo, debemos tener objetivos unificados, pensamiento unificado y acciones unificadas. En el trabajo, todos trabajan por el mismo objetivo, trabajando en un solo lugar y aprovechando al máximo la fuerza del equipo.
2. El trabajo presta atención tanto al proceso de trabajo como a los resultados.
En el trabajo, el proceso de trabajo refleja la actitud laboral de una persona y los resultados del trabajo reflejan la capacidad laboral de una persona. El pensamiento tradicional nos dice que primero debemos tener una buena actitud laboral en el trabajo. Debido a esto, tendemos a prestar más atención al proceso de trabajo en el trabajo y muchas personas tienden a poner el proceso de trabajo en primer lugar. Pero cuando lo pensamos, lo que necesitamos es el resultado, no el proceso. Es como un hombre cavando un pozo. Él trabaja duro. Cavó varios pozos al día, cada pozo era muy profundo, pero ninguno producía agua. Esta persona tiene una actitud de trabajo seria y trabaja duro. Hizo grandes esfuerzos, pero todo fue en vano, porque un pozo sin agua no es lo que queremos. Lo que queremos es un pozo.
En el trabajo real, muchos de nosotros hemos cometido el error de cavar pozos, todo con el fin de completar la tarea. Parece que hemos hecho todo lo que debíamos, pero no obtuvimos los resultados deseados. Sólo cuando damos prioridad a los resultados podemos trabajar hacia el objetivo final de obtener resultados. Cuando encontramos dificultades y obstáculos en el trabajo, podemos intentar encontrar formas de resolverlos y obtener los resultados que queremos en lugar de centrarnos en el proceso de trabajo.
En tercer lugar, respete los principios y resuelva los problemas de manera oportuna.
Nuestro equipo puede tener a menudo algunos problemas menores en el trabajo. Aunque estos problemas pueden no tener mucho impacto en todo el equipo por el momento, es importante encontrar formas de resolverlos a tiempo, porque estos pequeños problemas pueden acumularse y formar grandes problemas que afectan la capacidad de trabajo de todo el equipo. La gente dice que un terraplén de mil millas se derrumba en un hormiguero. No prestamos atención a los problemas pequeños. Cuando surgen grandes problemas, ya es demasiado tarde para resolverlos.
Cuando un miembro del equipo comete un pequeño error, debe abordarse con prontitud de acuerdo con los principios. Si no se maneja o no se maneja de manera oportuna, puede enviar un mensaje equivocado a otros miembros del equipo. Este error no es importante. Luego, otros miembros pueden hacer lo mismo y, si el error se propaga, es posible que usted no pueda solucionarlo para entonces. Se puede ver que si el pequeño error de una persona no se soluciona a tiempo, también tendrá un gran impacto en el equipo.
Experiencia de capacitación en habilidades en el lugar de trabajo (2) La cultura es el alma de una empresa y la base para que una empresa se destaque con orgullo en el mundo empresarial. Si se cultiva la cultura, la empresa será como agua sin fuente y no durará mucho. Hoy en día, la cultura de la experiencia de formación de cuadros ha sido ampliamente reconocida y su esencia es el modo de pensar y los hábitos de comportamiento de todos los miembros de la empresa. El efecto real de la construcción experiencial de la formación de cuadros corporativos radica en educar y transformar personas con una cultura excelente.
Haier Group de China, Handan Iron and Steel Company, Microsoft Corporation de Estados Unidos, la empresa de experiencia en capacitación de Japón, etc. , todos sus milagros y exitosos programas de capacitación de calidad corporativa me dicen que la cultura corporativa es el pilar inmortal del desarrollo corporativo, y la construcción cultural tiene cohesión potencial. No solo fortalece a la empresa, sino que también inspira el sentido de orgullo y responsabilidad de los empleados, cultiva el espíritu de experiencia corporativa y guía el trabajo de nuestros empleados, mejorando así la eficiencia general de la empresa.
Ahora hablaré de mi experiencia personal desde tres aspectos sobre cómo promover la cultura corporativa de Dongfang Company.
En primer lugar, hablemos brevemente sobre nuestra comprensión del concepto de empresas de formación.
Como empleados de la empresa, cada uno de nosotros debe defender las excelentes tradiciones culturales de la empresa y tener en cuenta “integridad, desempeño, innovación” Es la orientación de valores inmutable de nuestra empresa y nuestros empleados. El desarrollo es nuestra primera experiencia de capacitación. Ser una empresa de clase mundial con una fuerte competitividad central es nuestro objetivo común.
La cultura de integridad es una parte importante de la cultura corporativa. Sin confianza, las empresas no prosperarán; sin confianza, la sociedad no será estable. Por tanto, la integridad es la piedra angular de la filosofía corporativa. Honestidad: Honestidad significa lealtad y honestidad; fe significa cumplir promesas y valorar la credibilidad. La integridad, como valor central de una empresa, es particularmente importante para el cultivo de todos. Ésta es nuestra virtud tradicional. En las condiciones de la economía de mercado, heredar y llevar adelante esta virtud tiene un significado práctico especial.
Innovar significa descartar lo viejo y crear lo nuevo. La innovación es el alma de la prosperidad empresarial. Sólo avanzando con los tiempos y promoviendo continuamente la innovación conceptual, la innovación de gestión, la innovación tecnológica, la innovación institucional y la innovación en todos los aspectos del trabajo podremos lograr un nuevo desarrollo y crear una mayor gloria. Aprovechar el curso de capacitación para directores de departamentos de alta dirección, el nivel técnico y el desempeño empresarial para librar duras batallas y convertirse en cuadros para considerar la calidad como la vida de la empresa, participar activamente en competencias de experiencia de capacitación de cuadros corporativos y esforzarse por construir una empresa de primera clase; empresa de prospección geofísica en la Escuela de Formación Profesional de Harbin. El núcleo de cualquier construcción de cultura corporativa son los valores corporativos de "integridad, desempeño e innovación". Es necesario educar a todos los empleados para que respeten la etiqueta corporativa y formen cursos de capacitación informática y hábitos de comportamiento que defiendan la integridad y persigan la perfección. Porque si la empresa puede tener esa forma de pensar y hábitos de comportamiento, entonces la comunicación y coordinación interna será más fácil para cultivar las conexiones de todos, lo que tendrá un efecto muy positivo en la mejora de la cohesión dentro de la empresa y la eficiencia del trabajo de todo el equipo. empresa e impacto.
La empresa defiende la filosofía empresarial de "satisfacer a los usuarios y buscar el desarrollo sostenible con * * *" y el concepto de servicio de "servicio preventivo, servicio avanzado y servicio con buena relación calidad-precio", que es de gran importancia. Como líder comunitario de Dongfang Company, promueve la filosofía corporativa de la red principal de capacitación en la gestión diaria, lleva a cabo activamente capacitación en habilidades operativas, estándares de servicio corporativo y capacitación en etiqueta de servicio, mejora varios sistemas de gestión y establece un sistema de calidad. , para que los empleados puedan familiarizarse lo antes posible con el funcionamiento estandarizado de sus puestos y dedicarse a trabajar con plena energía. Es mi responsabilidad ineludible infiltrar el concepto de cultura corporativa en las operaciones, la gestión y los servicios para utilizar la filosofía corporativa como nuestra guía de acción en todos los requisitos laborales, estándares laborales y evaluaciones laborales. Todo está orientado al usuario, considera a los usuarios y brinda los servicios más satisfactorios a los residentes de la comunidad.
2. Medidas para la construcción de la cultura corporativa
En el período crítico del desarrollo rápido y sostenible de la empresa, la construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo. Debemos crear conciencia, fortalecer el liderazgo, ser pioneros e innovar, seguir el ritmo de los tiempos y esforzarnos por crear una nueva situación en la construcción de la cultura corporativa.
(1) Sensibilizar, unificar el pensamiento y poner eficazmente la construcción de la cultura corporativa en la importante agenda de la dirección. La construcción de la cultura corporativa es una parte importante de todo trabajo corporativo y es muy importante hacerlo bien. Organizar periódicamente cuadros dirigentes y empleados de base para fortalecer el estudio y la investigación de las teorías de la construcción de la cultura corporativa, dominar los principios básicos y el contenido de la cultura corporativa y mejorar su comprensión de la importancia y la necesidad de estudiar oportunamente y resolver nuevas situaciones en; construcción de la cultura corporativa, nuevos temas, captar la dirección de la construcción de la cultura corporativa, insistir en ocupar la posición cultural con una cultura socialista avanzada y promover continuamente la construcción de la cultura corporativa.
(2) Fortalecer el liderazgo, hacer un buen trabajo en la gestión * * * y establecer un mecanismo de trabajo para la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa es una tarea integral. Es necesario construir activamente un nuevo patrón de trabajo con dirección unificada del comité del partido, gestión unificada de los grupos de trabajo del partido y del gobierno, participación activa de los empleados y promoción de la construcción de la cultura corporativa. Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa, establecer una organización del trabajo de construcción de cultura corporativa y personal de tiempo completo, y aclarar las responsabilidades laborales.
En el proceso de reforma institucional, la construcción de la cultura corporativa sólo puede fortalecerse, no debilitarse y no puede reemplazarse. Se deben hacer esfuerzos para explorar nuevos mecanismos y métodos para la construcción de la cultura corporativa bajo el sistema corporativo moderno y profundizar continuamente la construcción de la cultura corporativa.
(3) Organizar cuidadosamente, hacer planes generales y promover constantemente la construcción de la cultura corporativa. Como cuadro comunitario, desempeño el papel de organizador, cultivador, defensor y demostrador en la construcción de la cultura corporativa. Por lo tanto, debemos centrarnos en mejorar el nivel de construcción de la cultura corporativa mediante formación fuera del trabajo, aprendizaje en el trabajo, observación e intercambios, etc. Es necesario planificar cuidadosamente las actividades culturales corporativas, promover la imagen corporativa, crear una buena atmósfera cultural para la reforma y el desarrollo corporativo e implementar tareas de construcción de la cultura corporativa.
Experiencia en formación en habilidades laborales (3) 1. Organizar actividades y tomar medidas
Para hacer un buen trabajo en la formación profesional y empresarial de los empleados y mejorar eficazmente la conciencia de los empleados sobre la formación profesional, la Liga de la Juventud Comunista ha tomado las siguientes medidas: En primer lugar, formular un plano de entrenamiento. A partir de este año, nos centraremos en llevar a cabo capacitación para mejorar las habilidades y capacitación en transferencia de empleo para los empleados en servicio para ayudarlos a lograr un empleo estable; llevar a cabo capacitación en habilidades a corto y mediano plazo para los desempleados para ayudarlos a lograr un nuevo empleo; reservar la formación profesional para la nueva fuerza laboral con el fin de mejorar su empleabilidad. El segundo es mejorar el sistema de servicios de formación. Al registrarse para el desempleo, el registro de capacitación debe realizarse al mismo tiempo y la información de registro de capacitación debe proporcionarse a las instituciones de capacitación designadas de manera oportuna para formar un servicio integral de registro de capacitación, recomendación de instituciones de capacitación, capacitación gratuita y habilidades. evaluación y ejecución de subvenciones a la formación profesional. El tercero es optimizar la asignación de recursos docentes. Organizar clases de formación de profesores de formación profesional y de formación empresarial para mejorar el nivel de los profesores, centrándose en aumentar la intensidad de la formación de profesores de formación empresarial. El cuarto es resumir y promover los resultados de la formación. Resuma el trabajo de capacitación grupal, elogie a las unidades avanzadas, a las personas, a los expertos en orientación empresarial y a los líderes empresariales entre los aprendices que surgieron de la capacitación en habilidades y la capacitación empresarial, y promuévalos ampliamente a través de diversos medios.
2. Realización de tareas formativas y efecto del trabajo por cuenta propia.
1. Completar las tareas de formación. En 20XX, de acuerdo con las tareas de formación asignadas por el departamento comercial y combinado con la situación real del grupo, nuestro grupo hizo un buen trabajo en la formación de habilidades de los empleados. Este año, nuestro grupo ha abierto una clase de capacitación avanzada para agrónomos y una clase de capacitación para jóvenes sobre químicos ecológicos basada en las necesidades de los empleados. Hemos coordinado con el departamento de jardinería y departamentos relacionados para participar activamente y organizar cuadros y empleados para participar en la capacitación. . Este año, *** organizó a 1.716 personas para participar en la formación de habilidades de los empleados. Entre ellos, hay 701 personas en la clase de formación de agrónomos superiores, 60 personas en la clase de formación junior de química verde, 20 técnicos agrónomos y 935 personas en las clases de formación de calidad, transferencia de empleo y empleo comunitario, lo que ha superado el número de Empleados asignados por el docente para capacitación en evaluación de habilidades.
2. El efecto del trabajo por cuenta propia. A principios de año, el Comité Municipal de la Liga Juvenil organizó los departamentos pertinentes para realizar una investigación exhaustiva de cada unidad. Al mismo tiempo, aumentó la publicidad del espíritu empresarial independiente y adoptó los siguientes proyectos de apoyo: el primero es brindar apoyo político; . El segundo es brindar apoyo financiero (pequeños préstamos garantizados). El tercero es disfrutar de otras ayudas para el trabajo por cuenta propia, como la compra de una vivienda. Este año, basándose en la situación real del grupo, nuestro grupo lanzó un curso de formación para el autoempleo específicamente para estudiantes universitarios y graduados de secundaria. Entre ellos, ejemplos típicos de empresarios autónomos son: Dou Lian, mujer, con título de escuela secundaria técnica. Después de formarse, empezó su propio negocio y abrió una tienda. La maestra le dio un pequeño préstamo garantizado de 50.000 yuanes como capital inicial. La tienda ya está abierta al público. Luo Jianhong, un empleado de la Estación Experimental Agrícola, utilizó sus ahorros para iniciar un negocio y abrió un hotel. Esto no sólo aumentó sus ingresos, sino que también resolvió el problema del desempleo juvenil en el campo del grupo.
3. Ideas de trabajo de futuro
Reforzar la gestión estandarizada de los empleados, el ámbito grupal aún está en pañales. De cara al futuro, el primer paso es aumentar la gestión y la formación para aumentar los ingresos medios. El segundo es guiar a los trabajadores para que se desarrollen en las industrias secundaria y terciaria, basándose en la Carretera Nacional 218 y la construcción de la urbanización de Tuanchang para impulsar el desarrollo de las industrias secundarias y terciarias en Tuanchang, de modo que algunos trabajadores puedan dedicarse a las industrias secundaria y terciaria. industrias a través de la capacitación en habilidades industriales. El tercero es fortalecer aún más la evaluación de la gestión y la formación de los empleados, y fortalecer la formación en industrias secundarias y terciarias en función de la situación real del grupo. Cuarto, apoyar vigorosamente a los estudiantes universitarios para que inicien sus propios negocios y aumentar el apoyo.
Lo recomiendo ampliamente.