En espera del Reglamento de Gestión del Centro de Capacitación
1. Con el fin de reformar el sistema de gestión de personal, mejorar aún más el mecanismo de incentivos y promover que los empleados mejoren sus actitudes y habilidades laborales, este reglamento es especialmente formulado.
2. El personal del establecimiento que tenga alguna de las siguientes circunstancias podrá acceder al centro de formación en el trabajo (en adelante, el centro) previa aprobación.
(1) Llegar tarde sin motivo, salir temprano más de 5 veces o ausentarse del trabajo más de 1 día en un mes
(2) Ser reclamado por; diferentes destinatarios de servicios 3 veces o más en un año, y después de tratamiento médico El departamento administrativo o el departamento de inspección y supervisión disciplinaria confirma que efectivamente existe una falta;
(3) Desobedecer los acuerdos laborales y negarse a realizar deberes laborales, que haya sido investigado y confirmado por un grupo de trabajo autorizado por el hospital;
( 4) Ser incompetente en dos evaluaciones anuales consecutivas
(5) Ser sancionado con sanciones administrativas; deméritos o superiores;
(6) Solicitar o aceptar "sobres rojos" o sobornos de pacientes o clientes, verificados como verdaderos por el departamento de inspección y supervisión de la correduría;
(7) ) La persona principal responsable de errores o accidentes graves será confirmada por un equipo dedicado autorizado por el hospital;
(8) Autorizado por el hospital Otros comportamientos confirmados por el grupo de trabajo que hayan causado daños graves al imagen del hospital o intereses económicos;
(9) Estar en standby por cancelación del trabajo original o desobediencia a la reordenación del trabajo de la organización.
3. Procedimientos de aprobación para ingresar al centro
(1) El departamento presenta una solicitud por escrito, y los líderes del partido y del gobierno del departamento firman sus opiniones y lo informan al departamento de personal;
(2) Investigación y verificación por parte del departamento o grupo de trabajo designado por el hospital;
(3) Si lo aprueba la junta directiva después de la discusión y aprobación, la persona aprobada ingresar al centro a partir de la fecha de aprobación;
(4) Establecer un mecanismo de supervisión masiva, y las masas pueden informar al personal del departamento de personal que cumple con las condiciones de capacitación;
(5 ) Para aquellos que cumplen con una de las condiciones de espera (incluidos los cuadros de nivel medio y superiores), si el departamento lo oculta, el hospital tiene el derecho. También hay responsabilidades. (6) Después de la investigación y verificación por parte del grupo de trabajo y la discusión y aprobación de la junta directiva, puede ingresar directamente al centro.
IV.Contenido y gestión de la formación
(1) El centro organiza cursos para empleados desempleados, como educación en ética profesional, educación ideológica, historia hospitalaria y formación, leyes, reglamentos y normas pertinentes. sistema educativo. Una vez finalizado el curso, acceden a bases de prácticas o a los departamentos correspondientes para realizar prácticas. La base de prácticas está ubicada en el centro de transferencia médica. La formación técnica se proporciona durante la etapa de prácticas y el contenido lo organizan los departamentos pertinentes.
(2) Los empleados que ingresen al centro deberán obedecer las disposiciones de trabajo y estudio del centro, de lo contrario serán tratados como una violación a la disciplina laboral. Quienes causen problemas sin razón o intimiden al personal administrativo serán despedidos de acuerdo con las normas pertinentes, y quienes violen la ley serán enviados a los órganos de seguridad pública para su tratamiento.
(3) Los departamentos pertinentes deben dar prioridad a recibir a los empleados que están esperando capacitación en el trabajo y brindarles una capacitación seria y responsable. Preste atención a coordinar la relación entre el personal del departamento y los empleados en el trabajo, y no discrimine ni avergüence a los empleados en el trabajo.
(4) Se implementará un sistema de asistencia a hospitalización para el personal de capacitación fuera de servicio.
Procedimientos de examen y reempleo de verbos (abreviatura de verbo)
El centro realiza evaluaciones para los posibles empleados cada tres meses, y el trabajo de evaluación es responsabilidad del centro y del departamento. jefes que participaron en la capacitación. Después de pasar la evaluación y ser aprobado por el Consejo de Administración, los empleados que hayan superado la formación pueden participar en la contratación competitiva. Con el consentimiento del departamento empleador, los empleados que hayan aprobado la capacitación tendrán prioridad para regresar a trabajar en su departamento original. Los departamentos de los hospitales que tienen escasez de personal y emplean trabajadores temporales deben obedecer las disposiciones del Departamento de Recursos Humanos y del centro, y dar prioridad a los empleados que hayan pasado la evaluación y estén listos para la capacitación en el trabajo.
6. Periodo de formación de los empleados y tratamiento durante la formación.
(1) La formación en el puesto de trabajo tiene una duración de tres meses, y el período acumulativo de formación no excede de un año. Si después de más de un año no se encuentra un puesto adecuado, el empleado será despedido.
(2) Dentro de los seis meses siguientes a la fecha de ingreso al centro, el pago de bonificaciones, asignaciones de manutención (denominadas "suplemento de puesto" en la nómina) y asignaciones por desempeño y funciones (en el nómina) (denominado "asignación de estancia en el campus") y se pagará el 50% de la gratificación de vacaciones.
(3) Aquellos que hayan trabajado en el centro durante más de seis meses solo recibirán el salario mínimo de Guangzhou.
(4) Durante el período de formación en el puesto de trabajo, los empleados no pueden recibir ascensos ni aumentos salariales ni participar en revisiones de promoción de títulos profesionales, ni disfrutar de licencia por docencia, pero sí pueden disfrutar de vacaciones anuales todos los años de conformidad con la normativa pertinente.
(5) Calcular la duración del servicio durante la formación en el puesto de trabajo.
(6) Los empleados en espera de capacitación podrán seguir disfrutando de otros beneficios no mencionados en este reglamento.
Siete. Beneficios después de la reelección
(1) Después de la recontratación, se restablecerá el salario básico original (incluido el "salario de puesto" y el "asignación") y se pagarán las asignaciones, subsidios y bonificaciones restantes. según el nuevo puesto, en base a los meses de trabajo reales Número de estudiantes que disfrutan de licencia por docencia.
(2) Los primeros tres meses después del reempleo son el período de prueba. Aquellos que no pasen el período de prueba serán devueltos al centro para su procesamiento durante el período de capacitación y el tiempo de espera se calculará en conjunto. Para aquellos que están nuevamente esperando trabajo después de pasar la evaluación del período de prueba, el tiempo de espera se calculará a partir del segundo tiempo de espera de trabajo.
8. Como departamento central de gestión, el Departamento de Recursos Humanos tiene derecho a interpretar la presente normativa.
9. Establecer un panel de arbitraje para la formación en el trabajo, compuesto por el departamento de supervisión, representantes sindicales y representantes de los trabajadores si los empleados de la formación en el trabajo tienen objeciones a la misma. -Tratamiento de formación laboral y proceso de formación, pueden apelar ante el panel de arbitraje. El departamento de supervisión es quien apela. Si el centro se comporta indebidamente, el panel arbitral tiene derecho a corregirlo o solicitar a la junta directiva que revise el manejo de la capacitación en el trabajo, si el comportamiento del centro cumple con lo dispuesto en este artículo, el panel arbitral tiene la facultad; responsabilidad de explicar y proporcionar orientación.