¿Por qué el título es "no muy Tencent, pero muy bueno en productos"? /p>
Hasta cierto punto, expresa la "amplitud" del título y el contenido. También significa "el sesgo personal del autor hacia los productos Tencent". canon" reconocido por todos los gerentes de producto de Tencent. Desde esta perspectiva, es muy comprensible para los lectores. Después de todo, la lectura en sí consiste en buscar un "sentido de usabilidad". La afirmación "muy producto", desde la perspectiva del producto, tiene algo digno de mayor estudio y reflexión por parte de aquellos de nosotros que tenemos la suerte de leer este libro, y es digno de que "maximicemos el valor de la lectura"
Mesurabilidad: utilice efectos mensurables para reflejar la eficacia, la sostenibilidad y ciencia del marketing online Experiencia interactiva: Proporcionar experiencias innovadoras de alta calidad y experiencias de vida online interesantes con experiencias interactivas. Navegación: Utilice una navegación precisa para garantizar la eficacia de la experiencia de marketing online. Crear diferenciación en el marketing online para satisfacer las necesidades únicas de los clientes. Las "Tres estrategias competitivas" de Michael Porter hacen que la gente vea que la estrategia original es así: Estrategia de liderazgo en costes: controlar los costes a un nivel inferior. estrategia de diferenciación: formar características distintivas en los productos y servicios corporativos para atraer clientes; estrategia de concentración: la empresa se compromete a atender un segmento de mercado específico, una categoría de producto específica o una categoría específica; alcance geográfico.La importancia de la curva de valor aquí es muy importante. La producción de la curva requiere cuatro pasos: primero, basándose en la comprensión de la industria objetivo, desde la perspectiva de la percepción del usuario, extraiga los elementos clave para formar un eje horizontal; establecer un rango de puntuación en el eje vertical basado en estos elementos clave. Tercero, diseñar un cuestionario para realizar investigaciones de mercado, que permita a los clientes calificar sus propios productos y los productos de la competencia en función de varios factores. Cuarto, conectar todos los puntos de puntuación para completar el; curva de valor. Reseña de la biografía de Tencent Parte 2 Reseña de la biografía de Tencent ¡1000 palabras!
“En el pasado, siempre pensábamos en lo que era correcto.
Pero ahora tenemos que pensar más en lo que es aceptable. ”
Mi nombre es Chen, soy el director de equipamiento y subsecretario del Comité de la Liga Juvenil de la fábrica de cigarrillos Mianyang.
En la biografía de Tencent, mi frase favorita es: “En el En el pasado, siempre estamos pensando en lo que es correcto. Pero ahora tenemos que pensar más en lo que es aceptable. "
En mi opinión, Tencent es una empresa que crece y se innova por sí misma. Ma dijo en el "Informe de ciudadanía corporativa y responsabilidad social": "El secreto del desarrollo sostenible de Tencent nunca ha sido la búsqueda de desarrollo unidireccional Maximizar los beneficios económicos, pero coordinar y unificar la dirección del desarrollo maximizando el valor para el usuario y la responsabilidad social. ”
Ma Huateng siempre ha esperado que Tencent se convierta en una empresa respetada. Después de la guerra del 3T, tuvo un gran impacto en Tencent y Ma. Dijo que esta guerra incluso afectó el carácter de Ma. Desde entonces, Tencent. ha pasado de estar cerrado a estar abierto
Después de la guerra del 3T, Ma Huateng dijo en un correo electrónico a todos los empleados: “En el pasado, siempre pensábamos en lo que era correcto. Pero ahora tenemos que pensar más en lo que es aceptable. ”
Tencent quiere utilizar sus sólidos recursos de canal para controlar completamente todos los enlaces, servicios y productos por sí mismo, y transformarse gradualmente para proporcionar sus propios recursos a través de inversiones, participación accionaria, tenencias, etc., y desarrollarse juntos. con otros socios, formando un modelo ecológico de beneficio mutuo y beneficio mutuo, en lugar del monopolio del pasado.
Permítase convertirse en un eslabón de una cadena ecológica, conecte todos los recursos y proporcione alta calidad. contenido a través de sus dos capacidades centrales de capital y tráfico. La conexión y el contenido también son dos cosas en las que Tencent se está centrando ahora
1 Malik Huateng pronunció un discurso improvisado en el 12º aniversario de Tencent. La guerra.
Este no es el peor momento, ni tampoco el mejor. Dejemos de lado nuestra ira, permanezcamos asombrados y abramos la puerta al futuro. una oportunidad para que aprovechemos la oportunidad y completemos una transformación.
Aunque muchas personas adoran los productos de Tencent, en esta era en la que la tecnología se desarrolla cada vez más rápido y las actualizaciones de productos son cada vez más rápidas, Tencent lo hará. encontrará muchas dificultades en su desarrollo futuro. Aun así, sus perspectivas de desarrollo siguen siendo considerables.
El espíritu empresarial, la búsqueda de la excelencia y los valores de integridad, responsabilidad, cooperación e innovación tendrán una gran influencia. Impacto inconmensurable en el desarrollo de Tencent. Los productos están muertos en todas partes y el mercado siempre es inteligente. ¿Solo se compromete a recompensar los productos innovadores con la mejor experiencia de usuario?
¿La administración ocupa una posición importante y juega un papel importante en? vida y trabajo. Cuando nos encontramos con algo, también podemos pensar detenidamente en los principios de gestión y utilizarlos para resolver problemas. Finalmente, debemos hacer lo correcto juntos.
Gracias a la empresa por recomendar. El libro "Tencent Biography" para nosotros, por un lado, me permitió complementar mis conocimientos sobre Internet y, por otro lado, también me hizo comprender el núcleo del equipo y la importancia de los talentos. Sentí que me enamoré profundamente de Tencent Biography. Espero que mi trabajo pueda traerme felicidad gracias a mi amor.
De todos modos, Internet es una tendencia ahora y todavía tengo mucho que aprender. Algunas personas dicen que hacer cosas en las que eres bueno hace que sea más fácil tener éxito, mientras que otras dicen que hacer cosas con las que no estás familiarizado te puede mejorar. Quiero decirte que debes hacer lo mejor que puedas para hacer lo que puedas. mientras trabajes duro, todo saldrá bien.
Mi frase favorita en la biografía de Tencent es “Debemos integrar productos como el agua y la electricidad en nuestras vidas. “Debido a que el agua y la electricidad son necesidades diarias y hábitos indispensables en la vida de las personas, cuando fabricamos nuestros propios productos, también debemos integrarlos en nuestras vidas y convertirlos en hábitos indispensables en la vida de todos.
Después de leer este libro. Tengo un conocimiento personal e intuitivo de Tencent y entiendo cómo surgieron y se desarrollaron QQ y WeChat, que acompañaron mi crecimiento.
Wu Xiaobo, destacado escritor financiero, se graduó de la. Departamento de Periodismo de la Universidad de Fudan y fue académico visitante en la Universidad de Harvard. Pasó cinco años escribiendo la historia de Tencent.
La primera parte, que escribe sobre el espíritu empresarial de Tencent en la guerra del 3T, es el material básico para la ruta de Tencent y el material de primera mano para el diálogo entre las partes involucradas. Los párrafos y el contenido del interior provienen de varios artículos de la intranet de Tencent, así como de capacitación de incorporación, capacitación de promoción y otros materiales. La mayor parte del material es lo que nos importa, es decir, nos importa este aspecto. Después de leer esta parte, definitivamente tendremos una comprensión más profunda de la historia familiar de Tencent.
La segunda parte, desde la Guerra del 3T hasta la estrategia abierta de Tencent, se basa en la descripción in situ de la Guerra del 3T obtenida de entrevistas, pero esta descripción es sólo un registro. Entre ellos, rara vez se mencionan los comportamientos empresariales más oscuros.
La tercera parte, desde la confrontación de Weibo hasta el surgimiento de WeChat y luego hasta el punto de partida de la construcción de una estrategia de pan-entretenimiento.
Lea el libro completo, que cubre la fundación de Tencent desde Weibo hasta el surgimiento de WeChat. También puede obtener información sobre los antecedentes de empresas destacadas que causaron sensación en el mundo entre 2000 y 2010, como Yahoo. , MSN, Renren, NetEase, Sohu, Sina, etc., para comprender la historia del desarrollo de toda Internet. Vale la pena que todas las principales empresas estatales y privadas lean lentamente este buen libro.
Después de leer este libro, siento que el éxito no es accidental. En mi opinión, el éxito de Tencent se debe en gran medida a la capacidad de la alta dirección para reflexionar constantemente sobre los principales problemas de la empresa, encontrar soluciones efectivas a través de varios canales y luego trabajar juntos para completarlos con una súper ejecución. En el proceso de finalización, no solo se creó un grupo de equipos altamente efectivos, sino que también se mejoró enormemente la cohesión interna, junto con una atención muy humana a los empleados, se creó esta empresa que cotiza en bolsa en China.
Gracias a la empresa por recomendar esta biografía de Tencent, que me ha beneficiado mucho. He aprendido el espíritu de lucha, el espíritu de equipo, el honor de grupo y el espíritu de atreverse a intentarlo de muchas grandes empresas. lo que me ha preparado para mi crecimiento futuro. Más buena orientación. (Xia Yufei)
Después de leer la biografía de Tencent, la cuarta parte es una buena lectura para comprender la historia familiar de Tencent. Después de todo, Tencent también está dispuesto a publicar dicha biografía, que aún proporciona una pista de desarrollo muy coherente y abre mucha información interna a la que las personas de alto nivel pueden tener acceso. Después de leer este libro, probablemente comprenderá paso a paso cómo Tencent llegó a su posición actual.
Desventajas: debido a que este libro fue escrito por instigación de Tencent, inevitablemente tendrá un significado similar al tono oficial de Tencent: las palabras de una familia siempre carecen de un poco de justicia y es necesario compararlas con competidores para leerlos. Es fácil hablar de la guerra con 360 y MSN en el pasado, pero la historia que está sucediendo ahora no debe concluir hasta que el resultado sea claro, como la situación actual de Tencent y Alibaba. Cuando Tencent llega a la última etapa de inversión y diseño, se puede decir que en realidad ha competido con Alibaba, como los servicios en la nube, el gran entretenimiento y las grandes finanzas. Sin embargo, muchas de estas situaciones cuerpo a cuerpo en curso no se pueden explicar claramente en el libro y los lectores sólo pueden hacer sus tareas en privado.
Así que creo que vale la pena leer la historia de este libro. Olvídalo ahora y en el futuro, simplemente compensa la integridad del libro (algunas partes parecen copiadas del manual de negocios de Tencent)... Luego, cuando lo leas, recuerda que esta es una biografía escrita por el propio Tencent. . De hecho, creo que la parte más valiosa de este libro es que proporciona una perspectiva de Tencent. Hemos estado regañando a Gou tx desde la perspectiva de los usuarios durante muchos años, pero rara vez pensamos desde la perspectiva de Tencent por qué "intimidó" a nuestros usuarios; en realidad, es una perspectiva muy diferente. Al mismo tiempo, también hemos visto muchas interpretaciones diferentes del pasado, así como algunos juicios sobre la situación de aquel momento. Sería muy significativo si pudiera analizarse junto con algunas de las decisiones específicas de Tencent en ese momento. En general, como uno de los materiales para comprender y analizar la situación actual y el desarrollo de Tencent, este libro sigue proporcionando una perspectiva muy valiosa.
Después de leer la biografía de Tencent, fácilmente puede convertirse en la biografía personal del fundador, y este libro no es una excepción. Mientras leía, sentí más sobre el crecimiento y la transformación de Boss Ma, un cambio y evento importante que obligó a un "gerente de producto" a convertirse en un líder empresarial. La guerra 3q hizo que el Sr. Ma pasara de ser una persona relativamente cerrada a una persona más abierta y solidaria. Empezó a gustarle comunicarse con los demás. Empezó a subir al podio. Comenzó a enfrentarse a los medios y a compartir su comprensión de Internet y el futuro con sus pares e incluso con toda la sociedad.
La visión de Tencent también ha cambiado de ser la primera en la industria a convertirse en la empresa más respetada.
Aunque el camarada Xiaobo ha mencionado repetidamente que está autorizado a comunicarse con todos dentro de Tencent y que puede recuperar cualquier información para la creación, todavía rara vez veo muchos detalles. Al leer este libro, se parece más a una crónica de pequeñas historias, pero como lectores, lo que más queremos ver puede ser una "gran historia". El profesor Xiao Bo se parece más a un escritor de economía que a un escritor de Internet. Por supuesto, esto tiene algo que ver con la cultura de ingeniería de Tencent. El objetivo de los ingenieros siempre es crear productos que les gusten a los usuarios, por lo que carece de entusiasmo y la atmósfera de todo el equipo también es muy débil. Las historias de amistad son naturalmente difíciles de descubrir. Incluso el propio Ma dijo que no sabía mucho sobre liderazgo, que sólo sabía cómo fabricar buenos productos.
Sobre el mayor defecto de Tencent: la imitación;
El profesor Xiao Bo parece ser un fanático de Michael Porter y Kevin Kelly KK, y muchas de las opiniones del libro se citan aquí. Hablando de "fuera de control", dijo: Una empresa verdaderamente innovadora debería ser como un enorme bosque. Nadie planta árboles ni cría animales, pero allí prosperan muchas clases de animales y plantas. Colocar organismos en entornos hostiles y cambiantes crea más diversidad.
La visión estratégica de Ma Huateng no es tan buena como la de Jack Ma. Muchas veces adopta estrategias de imitación, por lo que es muy criticado por el público. Pero, ¿por qué Tencent puede mantenerse al día con todos los puntos calientes casi siempre? Esto se debe a que Ma ha construido una nueva naturaleza y un "Bosque Tencent", que tiene siete grados: demanda, velocidad, elasticidad, redundancia, apertura y cooperación, evolución e innovación. Internet se parece cada vez más a la naturaleza. Lo que persigue no es un simple crecimiento, sino una transición y una evolución.
El punto más impresionante
Tencent es conocido por su larga línea de productos, pero Ma Huateng puede prestar atención a los detalles de casi todas las iteraciones. Un ejecutivo de Tencent responsable del desarrollo de QQ Space mencionó que Ma y su equipo tenían al menos más de 2.000 correos electrónicos.
Internet es algo mágico. Impulsado por ello, la distancia entre los humanos nunca ha sido tan estrecha, la difusión de información nunca ha sido tan rápida y el cambio continúa. Este interesante mundo de Internet merece nuestro aliento, asombro e inversión.
Mis sentimientos después de leer Tencent Biography 6 Después de leer Insomnia recomendado por Tencent Biography hace un año.
Hablemos primero del contenido. La primera mitad del artículo es detallada y profunda. Ha estado recurriendo a mis recuerdos de Internet desde el tercer o cuarto grado de la escuela primaria, lo que me permite tratar de comprender mejor este proceso de desarrollo desde la perspectiva del usuario. Esto también me hizo sentir profundamente a mí, un usuario marginado, que Tencent en ese momento parecía ser como se describe en el libro, mirando el mundo desde la perspectiva de Dios, mirando oportunidades, mirando la suerte, mirando el coraje, etc. La persona involucrada sintió que cuando miró hacia atrás Es emocionante, y mucho menos un extraño. La segunda parte parece tener un final apresurado, pero es comprensible. El desarrollo de Tencent es tan grande que Mark no se atreve a decir cuántos productos tiene y es difícil clasificarlos línea por línea. En resumen, la historia del autor todavía presenta mucha historia que no conocía antes, así que estoy muy agradecido.
En segundo lugar, desde la perspectiva de la apariencia, hay varios puntos que me dejaron una profunda impresión. En primer lugar, admiro profundamente la visión de futuro de los altos directivos de Tencent, como Mark. Cada persona con el apellido descrito en el libro tiene sus propias características y fortalezas. En segundo lugar, tenemos una comprensión más amplia de la historia del desarrollo de las empresas chinas. > Dame una sensación muy intuitiva. Este libro me hizo darme cuenta profundamente en la industria de Internet de que las personas y los países son en realidad mucho más simples de lo que se describe en el documento. En tercer lugar, Tencent tiene un estilo discreto pero se está expandiendo rápidamente. El libro lo describe como la belleza de los contrastes. Lo que pensé en ese momento fue \\ mate \, que siempre ha estado acorde con mi calidad estética. Para ser honesto, el reconocimiento de la cultura corporativa me hace sentir mucho mejor acerca de Tencent. Cuarto, antes de leer este libro, tuve algunos malentendidos sobre Tencent. Ahora entiendo mejor lo difícil que es para una empresa crecer y crecer, y también entiendo la innovación que se esconde detrás de los imitadores. Entonces, después de recordarse a sí mismo que debe evitar la orientación de la opinión pública superficial o poco clara, debería pensar más.
Bueno, de momento leer siempre hace que la gente se sienta ignorante, así que sigamos.