En el lugar de trabajo, debemos aprender a respetar a nuestros líderes y agradecerles con un corazón agradecido. Entonces, ¿cómo escribimos una carta de agradecimiento al gerente general? manager que he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le ayude.
Carta de agradecimiento al director general, Parte 1
Estimados líderes de la empresa:
¡Hola!
Soy la Oficina de Tecnología de Qingdao. Personal Wang Jianmin. En primer lugar, permítame expresarle mi más profundo agradecimiento en nombre de mi familia. Esto incluye mi gratitud y gratitud que no puedo expresar con palabras. Gracias por su cuidado y amor. ¡Ánimo!
El 12 de mayo de 2020, un terremoto de magnitud 8,0, poco común en la historia, azotó el condado de Wenchuan y los condados y ciudades circundantes en la provincia de Sichuan. La poderosa onda sísmica mató instantáneamente a decenas de miles de compatriotas. , destruyendo nuestro hogar. Al mismo tiempo, en el distrito de Wudu, ciudad de Longnan, provincia de Gansu, mi ciudad natal en el norte de Sichuan, la mayoría de las casas se derrumbaron o resultaron dañadas en un instante. ¡Mis familiares también perdieron el contacto en ese momento! Me sentí extremadamente ansioso cuando escuché la noticia y planeé ir a casa para averiguar qué sucedió. En ese momento, los líderes de la oficina y mis colegas me brindaron gran consuelo y aliento. Al mismo tiempo, el director informó de la situación al Sr. Kang y al Centro de Orientación Empresarial de Shandong. Después de que el Sr. Kang se enteró, se mostró muy preocupado por la situación de mi familia, lo registró y le pidió que le transmitiera su preocupación y apoyo. Al mismo tiempo, Song Rixin, subcomandante en jefe del centro de orientación, también me llamó y tuvo una comprensión detallada y sus condolencias por el desastre en mi ciudad natal y mi familia, ¡y me animó y cuidó! Aquí quiero decir nuevamente: "¡Gracias"!
大Después del terremoto, los líderes de la oficina central han mostrado amor y cuidado. Todos los empleados no solo donaron dinero de inmediato, sino que la empresa también donó 1. Millones de yuanes a la zona del desastre, y nuestro presidente Song Jiacheng incluso donó personalmente 150.000 yuanes. Todos *** donó 1.522.119,7 yuanes a las zonas afectadas por el terremoto. Cuando vi esto, me sentí muy orgulloso y conmovido, porque esta donación también ayudará a mi ciudad natal y a mis familiares. Al mismo tiempo, también siento que puedo trabajar en una empresa socialmente responsable. ¡Tengo mucha suerte! p>
La tarde del 28 de mayo, mientras estaba depurando la obra, recibí un aviso de la oficina: "La central hizo estadísticas sobre las familias de los empleados afectados y se enteró de que mi casa fue destruida por Después del terremoto. Los escombros me dieron una compensación post-desastre de 5.000 yuanes------" Al escuchar esto, ¡me emocioné tanto que se me llenaron los ojos de lágrimas! Solo soy un técnico común y corriente en la oficina que está lejos, pero la empresa ¡No sólo me consideras un empleado, sino un "pariente" en la fraternidad y la unidad de Gulf Company! No sólo me animas espiritualmente, sino que también ayudas a mi familia materialmente. Mi familia y yo nos sentimos extremadamente agradecidos. desgracia y tristeza por el desastre natural, también nos sentimos profundamente honrados y cálidos.
¡Los líderes de la empresa, su cuidado y asistencia nos han inspirado la confianza de la familia para superar el desastre y reconstruir su hogar! inspiración espiritual y fortaleció nuestra confianza y coraje para superar las dificultades.
Atentamente
Saludo!
ueila
20 mes y día
Carta de agradecimiento al director general 2
Estimado Sr. Liu y compañeros líderes:
¡Hola!
En este momento, escribo las siguientes palabras con gran emoción, espero que sean difíciles. Las palabras pueden transmitir mi gratitud interior al Sr. Liu y a los líderes de la empresa.
¡Han pasado 20 años tristes e inspiradores, pero 20 años aún nos dan la crisis financiera que habíamos dejado atrás! todos enfrentan el mismo evento juntos. Sin embargo, el H1N1 fue reportado al otro lado del océano para probar cuán tenaz es nuestra vitalidad.
La epidemia de influenza H1N1 que se originó en México en abril de 2020 se ha extendido a China continental. Han aparecido sucesivamente casos confirmados en China, Taiwán y otros lugares, y han aparecido casos de segunda generación en China, Taiwán. y otros lugares.
Cuando el H1N1 está arrasando el mundo y envenenando las montañas y los ríos de la patria, mientras el respetado Sr. Liu trabaja duro por el futuro de la empresa, todavía se preocupa por nuestros empleados de ventas de primera línea. Mi corazón se conmueve una vez más. por la mente compasiva del Sr. Liu como un río. ¡El agua sigue fluyendo! Sr. Liu, el regalo que nos dio cuando la epidemia mundial de H1N1 alcanzó el nivel 6 no sólo es una ayuda en momentos de necesidad, sino también un estímulo para que trabajemos. duro para el mañana de la empresa. Nos enseñas a menudo: ¡debemos ser personas buenas y agradecidas! ¡Entiendo tu bondad en mi corazón!
Si recibes una gota de bondad de alguien, debes devolverla con un manantial. Todo lo que puedo hacer por usted ahora es trabajar duro para realizar las tareas específicas en primera línea bajo el liderazgo de mi gerente y hacer todo lo posible para agradecer la amabilidad del Sr. Liu y la empresa.
Sr. Liu y todos los líderes de la empresa, espero que cuiden más su cuerpo mientras están ocupados. Ustedes se preocupan por nosotros y nosotros también nos preocupamos por su salud.
Atentamente
¡Saludo!
ueila
20 mes y día
Carta de agradecimiento al general manager 3
Estimado Gerente General:
¡Hola! Sinceramente, ¡gracias por elogiar a nuestro departamento en la reunión de intercambio de análisis del trabajo de gestión!
¡Desde que expresó su opinión! agradecimiento a principios de año Dado que nuestro informe de trabajo determinó que este trabajo se incluirá en el trabajo de gestión de este año, hemos decidido aprovechar esta oportunidad para llevar a cabo el trabajo del departamento y hacer que el trabajo de información de la empresa sea más distintivo. Con base en este entendimiento, trabajamos arduamente para realizar todo el trabajo relacionado con esta gestión.
Sin embargo, durante la última conferencia, el profesor criticó el trabajo de mi departamento muchas veces. En ese momento, todos los miembros de nuestro departamento asistieron a la conferencia, lo que causó una gran presión sobre todos los miembros de nuestro departamento. Personalmente sentí que la presión es aún mayor y siento que no puedo levantar la cabeza.
Hoy, sus elogios me hicieron realmente soltar mi carga y me hicieron sentir su cuidado y apoyo hacia nosotros. ¡Trabajaremos más duro, analizaremos los problemas existentes con más detalle y descubriremos la causa raíz de manera efectiva! del problema, formular medidas por etapas y contar con indicadores detallados para una fácil operación, de modo que realmente se pueda lograr el propósito de mejora y mejora.
¡Una vez más, te agradecemos sinceramente tu apoyo! ¡Tus elogios son un estímulo para nosotros y una fuerza impulsora para nuestro progreso!
¡Te deseamos un feliz día!
Atentamente
Saludo!
ueila
20 mes y día
Carta de agradecimiento al director general Parte 4
Respeto a los clientes:
¡Hola! Se acerca el Festival del Medio Otoño y, en este festival de luna llena, todos los empleados de Chuxiong Taiyu Technology Co., Ltd. extienden sus bendiciones navideñas y sus más sinceros saludos. para ti y tu familia.
Chuxiong Taiyu Technology Co., Ltd. se fundó en septiembre de 2014. Después de casi 10 años de arduo trabajo, la empresa se ha convertido en un "operador guardián del sistema antirrobo inalámbrico Nighthawk" y un "e-móvil electrónico". desarrollo de sistemas gubernamentales y comerciales", "Desarrollador de software de operación industrial", "Ingeniero de sistemas de seguridad", "Proveedor de servicios de reparación, belleza y decoración de automóviles", una empresa de alta tecnología. Desde octubre de 2014, ha sido nombrada "" por Chuxiong Oficina Industrial y Comercial de la Prefectura durante muchos años consecutivos. Una empresa confiable y que cumple con los contratos”
Nuestra empresa se ha comprometido a brindar a los clientes servicios de protección antirrobo sin preocupaciones, seguros y confiables. desarrollado y desarrollado de forma independiente sobre la base del sistema de alarma en red telefónica original Después de muchos años de esfuerzos incansables, en septiembre de 2014, desarrollamos con éxito una nueva plataforma de vigilancia y vigilancia de alarmas inalámbricas en red de varios niveles que actualmente es líder a nivel nacional. y la confianza de nuestros nuevos y antiguos clientes, nuestra empresa seguirá creciendo y expandiéndose, y junto con usted, mirando hacia el futuro, abriremos un nuevo campo y consideraremos la satisfacción de nuestros clientes y socios como el criterio básico para nosotros. para mejorar la gestión y mejorar los servicios. Creo firmemente que en la cooperación futura, trabajaremos juntos para crear una situación en la que todos ganen y seguir avanzando, porque su satisfacción es nuestra búsqueda incansable.
A medida que se acerca el festival de "la época del festival está llena de ocio y entretenimiento, y miles de familias se reúnen", le deseo buena salud y buena suerte, y su negocio seguirá prosperando.
Al mismo tiempo, para agradecerle por su apoyo a largo plazo y su amor por nuestra empresa, en estas maravillosas vacaciones, permítanos enviarle nuestras más sinceras bendiciones a usted y a su familia, deseándole buena salud y todo lo mejor. y reunión familiar.
Chuxiong Taiyu Technology Co., Ltd.
Parte 5 de una carta de agradecimiento al director general
El director general de una empresa ha sido personalmente a cargo del trabajo de marketing desde la fundación de la empresa. A medida que la empresa se expandió, el equipo de marketing del que era responsable aumentó de 5 a más de 80 personas. Recientemente, descubrió que el personal de marketing de la empresa estaba algo desorganizado. Cuando tenían objeciones a algunas de las prácticas de la empresa, no se comunicaban directamente con el director general como lo hacían en el pasado, sino que normalmente discutían las cosas a sus espaldas. . Esta situación nunca había sucedido antes. El gerente general estaba confundido acerca de esto, pero no pudo encontrar la razón exacta. Desde un punto de vista organizacional, ¿cuál cree que es la causa fundamental de esta situación?
Cuál es la causa fundamental de esta situación:
Este es un problema de gestión organizacional, en general. a nivel de base, el rango de RBI es de 8 a 15 personas. Con nada menos que 80 personas, ya es hora de una división organizacional del trabajo, una mayor delegación de autoridad y una colaboración total. La empresa debe pasar inmediatamente de la gestión personal a la gestión organizacional.
El contenido laboral de la gestión organizacional, en términos generales, incluye cuatro aspectos: primero, determinar las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales, clasificarlas según el principio de división profesional del trabajo y establecer las tareas correspondientes según a categorías Puestos; en segundo lugar, dividir los departamentos de trabajo de acuerdo con las características de la organización, el entorno externo y las necesidades de los objetivos, y diseñar la estructura y el diseño organizacional, en tercer lugar, estipular varios puestos o puestos en el diseño organizacional, aclarar sus respectivas responsabilidades y otorgar; competencias correspondientes; cuarto, formular normas y reglamentos para establecer y mejorar las relaciones entre todos los aspectos del diseño organizacional. Según la economía institucional, el "Tao" es el ideal y el "Instrumento" es el sistema; sólo cuando se institucionalizan las políticas de gestión empresarial se puede implementar la gestión de la operatividad. La gestión de la organización debe dejar claro a las personas qué trabajo hay en la organización, quién hace qué, qué responsabilidades tienen los trabajadores, qué poderes tienen y cómo se relaciona con las posiciones superiores e inferiores de la estructura organizacional. Sólo de esta manera podremos evitar obstáculos en la ejecución causados por responsabilidades poco claras, permitir que la organización opere de manera coordinada y garantizar la realización de los objetivos organizacionales.
1. Actividades individuales y actividades colectivas. La gestión es la planificación, organización y control de las actividades empresariales que realizan las personas. La función organizativa en la gestión es, ante todo, la gestión del trabajo directivo de los directivos. Su supervisor puede gestionar directamente las actividades de cada miembro sin depender de otros. Sin embargo, en una organización social moderna con cientos, miles o decenas de miles de personas, debido a limitaciones de tiempo y energía, es imposible que los supervisores organicen y dirijan. el trabajo de cada miembro de forma directa y presencial, y necesidad de delegar el trabajo de gestión en otros. ¿Cuántas personas se encomiendan? ¿Qué tipo de personas se encomiendan? ¿Qué tipo de trabajo realiza cada encomendado? ¿Cuál es su relación en el trabajo y con el encomendador? Para solucionar estos problemas es necesario diseñar la estructura organizacional y determinar los tipos. y métodos de combinación de cargos directivos, estipulando sus tareas e interrelaciones laborales.
2. La forma básica de gestión abarca, nivel de gestión y estructura organizativa. El alto ejecutivo de la organización está limitado por el tiempo y la energía y necesita confiar a un cierto número de personas para compartir su trabajo de gestión. El resultado de la delegación es reducir la cantidad de trabajo comercial que tiene que hacer directamente, pero al mismo tiempo, también aumenta la cantidad de trabajo que tiene para coordinar la relación entre los fideicomisarios. Por lo tanto, siempre existe un límite en el número de subordinados que cualquier supervisor puede mandar y supervisar directa y efectivamente. Este número limitado de subordinados directos se denomina período de gestión.
3.Factores que afectan al ámbito de gestión. Integrar y llevar adelante las ventajas de las dos formas organizativas básicas y superar sus limitaciones requiere la determinación de niveles y períodos de gestión razonables. Dado que el número de niveles de gestión depende del alcance de la gestión, este último se convierte en el aspecto principal del conflicto. Cualquier organización necesita resolver el problema del número de subordinados bajo el mando y supervisión directos de los supervisores, pero en organizaciones que tienen el mismo éxito, el número de subordinados bajo la supervisión directa de cada supervisor suele ser diferente.
La capacidad de trabajo de supervisores y subordinados.
El contenido y naturaleza del trabajo.
Condiciones laborales.
Ambiente de trabajo.
4. La tarea del diseño organizacional. Diseñar la estructura de una organización es fundamental para la ejecución de las funciones organizacionales. La tarea del diseño organizacional es proporcionar un diagrama del sistema de estructura organizacional y preparar descripciones de puestos.