Cuando un cliente acude a usted para una consulta sobre planificación profesional, debe valorarlo. Este puede ser el mejor recurso que pueda encontrar en este momento. Como planificador profesional junior, dé este paso con valentía y otros lo harán. beneficiarse de ella. La confianza de los demás es la mejor bendición para uno mismo, y el crecimiento y las ganancias de los demás que reciben apoyo son también el mejor alimento para uno mismo.
Después de dos semanas de estudiar el curso de certificación New Elite Career Planner, tuve la suerte de tener mi primera consulta de planificación profesional con un extraño.
Los antecedentes de la visitante (denominada Pequeña A) son los siguientes:
40 años, mujer, licenciada en contabilidad.
Tres periodos; de experiencia laboral, todo en finanzas;
Mi trabajo más reciente es como director financiero en una empresa que cotiza en bolsa. Era director financiero cuando me incorporé a la empresa y llevo ocho años en la empresa. .
Estoy muy confundido acerca del desarrollo profesional y estoy considerando dejar mi trabajo.
Esta consulta profesional se divide principalmente en tres etapas:
1. Utilice una comunicación estilo entrevista para comprender la situación actual de la pequeña A y explore sus tres códigos de Hollander
p>2. Recopile las demandas de la pequeña A y utilice el modelo CD para diagnosticar rápidamente sus principales problemas actuales.
3. Haga un balance de la situación actual de la pequeña A y discutan juntos para llegar a una solución breve; solución de término.
La primera consulta de planificación profesional terminó sintiéndome incómodo. Resultó que no fue tan aterrador como imaginaba. Resultó que me sentí bien cuando me necesitaron.
Repaso de la primera consulta de planificación profesional
1. Rompe el hielo antes de la entrevista y baja las defensas
La consulta profesional tiene dos modalidades: online y offline , no importa cuál De esta manera, es particularmente importante romper el hielo antes de entrevistas y consultas.
Tengo la ventaja de poder reconocer a las personas por el color, el rostro y la microexpresión. También tengo una cierta base psicológica. Intento utilizarlos como puntos de entrada antes de las entrevistas de consulta profesional. Los visitantes pueden obtener rápidamente conocimientos y comprensión básicos y luego pueden romper el hielo de diferentes maneras según los diferentes tipos de visitantes.
El pequeño A que vi estaba vestido profesionalmente de negro, blanco y gris, pero la camisa floral en su blusa era un poco juguetona. Tenía una pequeña horquilla verde en su juvenil cabello rizado y usaba lentes. relativamente conservador.
Basándome en la vestimenta y el comportamiento de la visitante, inicialmente juzgué que la pequeña A debería tener sangre tipo A, tener una hija, tener un ritmo de vida relativamente regular, pasar más tiempo con su marido y sus hijos, y ser Más rutina en la vida diaria, pero buscará algo diferente y probará cosas nuevas en su corazón (los intercambios posteriores también confirmaron que los tres miembros de su familia son todos sangre tipo A, el orden, las reglas y los datos son sus temas principales, y. su corazón es más sensible).
Debido a que esta consulta profesional también fue mi primer paso, también puse un poco de esfuerzo deliberadamente en vestirme, con la esperanza de que aplicar la psicología del color a la primera reunión tuviera un impacto positivo, así que usé un par de A simple lavanda. La vestimenta los hace lo más gentiles y gentiles posible con un temperamento ascendente, que los acerca de manera invisible el uno al otro, y todo comienza con una preparación cuidadosa.
Empezamos hablando de niños. Cuando llegó el mismo tema de los niños, ella poco a poco fue soltando la moderación y el nerviosismo del primer encuentro y abrió el tema que le daba vergüenza y. No podía calmarse. Su mano poco a poco se volvió natural. Bajar tus defensas puede comenzar a partir de este momento.
2. Diagnóstico ocupacional, identificación de recursos
Si una persona está enferma, algunas personas insisten en no consultar al médico al principio y pierden el tiempo a ciegas, lo que empeorará la condición en el futuro. En serio, es posible que se haya perdido la mejor oportunidad. Algunas personas pueden curarse gracias a la suerte, pero su vitalidad queda gravemente dañada y tardarán mucho en recuperarse.
Si la persona enferma va a ver a un médico, éste primero lo examinará, diagnosticará lo que está mal y luego le recetará el medicamento adecuado.
En realidad, esto es lo mismo que nuestro asesoramiento profesional. Primero debemos entrevistar al visitante sobre su situación laboral para diagnosticar los problemas específicos. Muchas veces, el visitante ni siquiera sabe cuáles son sus verdaderas demandas. lo que nos obliga a identificarnos rápidamente.
Si utiliza el modelo CD para diagnosticar rápidamente problemas profesionales, encontrará que los problemas profesionales de muchas personas no son más que estos cuatro aspectos: capacidad insuficiente, requisitos poco claros, necesidades poco claras y comentarios indignos.
En este caso, la pequeña A acudió a mí. Aunque al principio dijo que quería dejar su trabajo y me pidió sugerencias y soluciones, de hecho, después de una comunicación profunda, encontró:
1. Ella está en la familia. No sé cómo solucionar los problemas que encontré en el trabajo, pero se extendieron al trabajo y magnificaron el problema.
2. En el trabajo, el individuo; Los requisitos para el puesto en la empresa no están claros, lo que resulta en una falta de conocimiento sobre la dirección de mejora de las capacidades personales, los problemas con la adaptación profesional no se pueden resolver simplemente renunciando.
Le di al pequeño A algunas preguntas para que pensara profundamente:
1) Partiendo de las necesidades personales, ¿qué quieres hacer? ¿Puede la empresa ofrecerle el trabajo que desea realizar?
2) Si la empresa puede ofrecerle el puesto que desea desempeñar, ¿son los requisitos de este puesto lo suficientemente claros como para que sepa qué necesita la empresa que usted haga?
3) Si los requisitos del trabajo son claros, entonces evalúa si tu capacidad puede cumplir con dichos requisitos, es decir, ¿qué puedes hacer?
4) A través de la evaluación de tus propias capacidades, analiza si el puesto, salario, etc. que requieres es razonable.
3. Inventario de situación actual y plan de planificación
¿Dónde está su principal competitividad? ¿Qué habilidades se pueden transferir rápidamente? ¿Qué pasa con el tiempo, la energía y los fondos? ¿Cómo son los recursos humanos actuales? El estado actual de estas personas afectará su desarrollo profesional o sus decisiones de transformación. Desafortunadamente, la realidad es que muchas personas a menudo no afrontan muy en serio su situación actual y no pueden entenderla con claridad o no quieren entenderla con claridad.
Hacer un balance de la situación actual es doloroso, porque significa que debes afrontarla con seriedad, y significa que debes admitir tu fracaso en algunos aspectos, pero si siempre cubres tus heridas, ¿cuándo lo harás? poder sanar? ¿O quién dice que la exposición al sol no traerá necesariamente sorpresas?
Después de hacer un balance de la situación actual, finalmente elaboramos un plan de planificación profesional a corto plazo de un año:
Amplitud de carrera profesional:
Aprender Habilidades de entrenamiento juvenil y utilizarlas en la relación entre padres e hijos y la educación de los niños, desempeñar bien el papel de madre.
Habla interminablemente con palabras ingeniosas, habla sobre puntos clave, inspira el pensamiento y la interacción y profundiza en su corazón.
B-Altura profesional:
Se mejora la capacidad del puesto de gerente financiero existente, desarrollo ascendente a corto plazo y desarrollo hacia afuera a largo plazo:
1) Tomar la iniciativa de hacer un seguimiento con los líderes superiores. Comprender la retroalimentación sobre el desempeño del puesto, así como los requisitos/expectativas del puesto;
2) Usar técnicas de coaching para mejorar la comunicación, la orientación de habilidades y el potencial. exploración del equipo existente, mientras perfecciona sus habilidades de Gallup Las cinco ventajas principales, especialmente la aplicación combinada de las tres ventajas principales de responsabilidad, disciplina y acción.
Las personas con ventaja en responsabilidad tienden a hacer las cosas por sí mismas y a preocuparse por cada detalle. Como resultado, los individuos se consumen con demasiadas cosas pequeñas, lo que resulta en agotamiento profesional y falta de sentido de valor. Pero es precisamente por la ventaja de la responsabilidad que mientras se eleva el nivel de responsabilidad, el sentido de responsabilidad por las cosas actuales se eleva al sentido de responsabilidad de todo el equipo financiero y se logra la capacidad del personal financiero. luego pensarán en cómo empoderar al equipo y cómo hacer que el equipo crezca rápidamente, podrá dividir las cosas de manera más segura.
Al mismo tiempo, debemos aprovechar al máximo nuestras ventajas disciplinarias y centrarnos en establecer procesos financieros internos, especificaciones, marcos, cronogramas, procesos de soporte comercial, estandarización del análisis de datos, etc. en el puesto de gestión financiera. y estandarizar el trabajo de rutina para que los miembros del equipo financiero ejecuten las tareas de manera relativamente ordenada y bajo su propio control.
La ventaja de acción te permite actuar rápidamente, asumir la responsabilidad del equipo y la disciplina de la gestión del equipo, ajustarte sobre la marcha y ver resultados rápidamente.
Basado en las cinco fortalezas principales de Little A (disciplina, tema de fortalezas de acción y análisis o combinación de fortalezas con visión de futuro), combinadas con las funciones principales del departamento de finanzas, Little A presenta/capacita a personas con temas de fortalezas analíticas. para igualar su enfoque en finanzas Informes analíticos, combinación de ventajas, centrarse en lo grande y dejar de lado lo pequeño.
3) Rompe tu forma de pensar, abre relaciones y mejora tus capacidades profesionales financieras personales.
Cuando el equipo de finanzas esté enderezado internamente, las personas tendrán más tiempo y energía para obtener acceso a nuevos conocimientos en el campo financiero, mejorar la experiencia financiera y absorber nuevas formas de jugar con las finanzas en la industria. Este tipo de apertura y aportes serán más efectivos y, en gran medida, aportarán nueva nutrición al equipo financiero, lo que permitirá que el personal financiero crezca más y entre en un círculo virtuoso.
Finalmente, concertamos una cita para el próximo año, tomando un año como momento para probar los resultados, y revisar los resultados cada trimestre para acompañar el crecimiento y presenciar la cosecha.
Como tengo las cosas claras, me siento mucho más cómodo porque tengo un plan de acción, veo nuevas esperanzas.
La experiencia laboral de cada visitante es respetable.
Todos ellos merecen escuchar atentamente, pensar seriamente y un fuerte apoyo de nuestros planificadores de carrera.