Diversa literatura demuestra la operatividad de ambos enfoques.
En la construcción del conocimiento estratégico. Primero
La importancia del ratio de encuestados que requiere el método
Los objetivos y medidas específicas de la operación
Los medios para alcanzar estos objetivos, y el uso de descentralización.
Las puntuaciones en estas calificaciones sirven como medida estratégica.
* * *Conocimiento (por ejemplo, Knight et al., 1999). Al cabo de un tiempo
Los beneficios de este método aparecerán.
Más conocimiento estratégico sobre medidas "objetivas".
La desventaja es que hay muchos ítems de encuesta.
Requisitos (normalmente unos 40). Sin embargo, Miller
Espera. (1998) propusieron un informante clave emocional.
Metodología, alejada de los intereses de la industria
Los proyectos potenciales de estudio de costes son pocos.
Sesgo perceptivo.
En este estudio, seguimos a Miller et al. (1998)
Conocimiento estratégico utilizado a través de métodos de medición
El tamaño de los tres elementos también se alejará. .
Sesgo de percepción en la obtención de riesgos potenciales.
Todos los miembros del equipo del encuestado. Escala
Los proyectos se desarrollan para adaptarse a ellos.
Para investigación y entrevistas de campo.
Evaluamos el conocimiento estratégico requerido a los encuestados
el grado de acuerdo que dan a sus equipos
para los siguientes tres ítems (α = 0,91)
Ancla "Muy en desacuerdo" de la escala Likert de cinco puntos
Por acuerdo fuerte': (1) Empresas a largo plazo
con objetivos estratégicos a largo plazo (2) A corto plazo; -term
Objetivos que las empresas deben considerar.
Lo más importante; y (iii) la mejor manera.
Asegurar la supervivencia de la empresa. Estas tres encuestas
la viabilidad de proyectos clave en el campo del capital de riesgo,
porque las entrevistas in situ encontraron que la gestión
nuevas empresas, los miembros del equipo pagan atención.
Además se están discutiendo cuestiones de supervivencia a corto y largo plazo
y puede haber opciones estratégicas.
Mantener firmemente una preferencia y una creencia sobre un tema.
Promediamos las respuestas de cada miembro del equipo.
Estrategia integral de puntuación para tres ítems
* * *Conocimiento. Luego promediamos dentro del rango de puntuación.
Los equipos emprendedores calculan el conocimiento estratégico.
En la caravana. El ordinario James Demary,
Y el lobo (1984).
El valor estadístico de esta etapa (3) de la guía de ondas de cresta es 0,9, lo que indica que
ambos lados son muy consistentes. Coeficiente
Estrategia* * *Conocimiento × Restricciones de la red
debería ser negativo y significativo si se respalda la Hipótesis 2
.