Yo mismo estudié gestión de recursos humanos y mi tesis de graduación versó sobre liderazgo. En mi opinión, un líder tendrá una deficiencia en su capacidad, por lo que la compensará a través del equipo. Lo esencial es cierto grado de encanto interpersonal y talento para comprender a las personas. El primero puede atraer talentos para mí y el segundo puede descubrir talentos para mí. Los líderes no pueden gestionarlo todo. Lo que deben hacer es controlar a las personas que pueden gestionar otros asuntos. En el proceso de rodaje, puedo aprovechar la oportunidad para aprender algo de ellos.
Cada empresa tiene su propia cultura corporativa. Se espera que estableciendo un buen mecanismo de competencia se eliminen intrigas e intrigas. Una evaluación completa del desempeño puede ayudar a los empleados a reducir la hostilidad mutua y formar un equipo que trabaje en estrecha colaboración. Como jefe, las recompensas para los empleados destacados no sólo deben ser materiales, sino que también deben promover verbalmente los logros del empleado para aumentar su sentido de pertenencia a la organización y alentar a otros empleados. Realice una recopilación de datos y una autorreflexión privada durante sus interacciones con ellos.
No alejaré a mis empleados de mí. Un buen jefe no debe hacer que todos los empleados le teman, sino que debe compartir las alegrías y las tristezas con ellos. Tal vez debería ser tan insensible como mucha gente y crear una atmósfera de liderazgo para mí. Pero si puede escuchar sugerencias para la empresa directamente de los empleados de diferentes departamentos y niveles, debería ser más útil para el juicio del líder. Y si pueden darse regalos unos a otros en algunos días festivos o en los cumpleaños de los empleados, también debería aumentar la cohesión de la empresa. Lo anterior es la cultura corporativa que quiero y también es un enfoque popular en algunas empresas occidentales.