Me gusta mucho el punto de vista presentado por el autor del "Modelo de liderazgo automático" en el libro, es decir, la cultura de una empresa es como un recipiente de incienso. Cualquier tipo de persona que ingrese a la empresa será "caliente" y los valores y actitudes de vida de los empleados eventualmente se volverán consistentes. Esta visión está llena de sabiduría porque coincide con el concepto de "equilibrio" en economía. Es decir, bajo ciertas restricciones, para satisfacer sus propias creencias, conciencias y acciones (para satisfacer la maximización), a través de una interacción compleja que consta de una cadena de retroalimentación infinita, todos finalmente alcanzan un estado de equilibrio general completo, y El resultado final del equilibrio debe ser relativamente estable sólo cuando el mundo exterior.
Esto en realidad involucra una cuestión importante en el comportamiento organizacional e incluso en las ciencias sociales en general, es decir, cuál es la estructura de una organización, e incluso qué podemos hacer en esta organización.
Por ejemplo, podemos comparar el modelo de gestión “práctico” de Zhuge Liang con su modelo de gestión “automático”. Evidentemente, este último es más inteligente. No es difícil imaginar que la obediencia de Zhuge Liang a la mayoría de las cosas no es sólo una especie de agotamiento y pérdida para él mismo, sino que, lo que es más fatal, en realidad afecta la "estructura organizativa y la estructura de autoridad y responsabilidad" de todo el equipo, que es lo que se menciona anteriormente. Cuando una mayor parte del poder de decisión final recaiga en el propio Zhuge Liang, el comportamiento y las actitudes de sus comandantes civiles y militares cambiarán.
Por ejemplo, si un subordinado tiene la última palabra, será más responsable de sus decisiones y podrá entonces ser más cauteloso. Y si la decisión final requiere revisión y aprobación por parte del líder, entonces es más probable que le proporcione información, especialmente información que sea beneficiosa para él mismo. Y como es poco probable que el propio líder conozca los hechos mejor que sus subordinados sobre el terreno, las decisiones pueden ser más propensas a cometer errores. Lo que es más grave es que incluso si el líder comete un error, dado que la decisión la toma él mismo, el líder no puede corregirla castigando a los subordinados. Esto es en realidad una pérdida de motivación y eficiencia de todo el equipo.
Desde una perspectiva académica, diferentes modelos de liderazgo son diferentes opciones de "estructura organizacional y estructura de autoridad y responsabilidad". ¿Qué tipo de "estructura organizativa y estructura de autoridad y responsabilidad" es adecuada para proporcionar la mayor eficiencia? Entonces esto es lo que los líderes deben elegir al gestionar sus equipos. Por eso el Modelo de Liderazgo Autónomo tiene éxito. Como decía la filosofía de Lao y Zhuang, gobernar un país grande es como cocinar algo de comida fresca. Cuanto más grande sea el equipo y más compleja la organización, menos probable será que una sola persona resuelva y capte las conexiones. En este momento, se necesita la gran sabiduría del líder para poner al equipo organizacional en un camino eficiente y equilibrado a través de diversas medidas. En este estado ideal, una empresa que opera eficientemente, comete errores e incluso se corrige a sí misma debe ser excelente.
Además, también me gusta la palabra "intereses y pensamiento de la gente" mencionada en el libro. En realidad, coincide con una especie de sabiduría secular de "querer tener prioridad" y "suprimir primero y luego aumentar". , al igual que la profunda y misteriosa filosofía de Lao y Zhuang, llena de pros y contras, realmente vale la pena probarla con cuidado.
Parece que han pasado más de diez días desde que recibí el muestrario de la Editorial CITIC. Siempre dejo el libro al lado de la cama y lo leo en mi tiempo libre, lo que me hace sentir relajada y feliz. El autor es un líder curtido en el mundo empresarial y su estilo de escritura es sencillo y elocuente. No es como las obras ordinarias de éxito, que dan a la gente la sensación de estar ronca. El contenido de este libro es como compartir la experiencia de varios tesoros, más los detalles vinculantes de CITIC Publishing. Este tipo de experiencia de lectura refrescante es muy poco común en nuestra ajetreada vida.
——El internauta de Douban Lin
El jefe es libre, los empleados son conscientes y la empresa se desarrolla "automáticamente"
La mayoría de los estados ideales son difíciles de lograr . Por ejemplo, todo consumidor espera comprar productos baratos y recibir servicios sinceros y de alta calidad. Por ejemplo, todo empleado quiere ser respetado y reconocido por la empresa. Por ejemplo, todo jefe quiere deshacerse de la abrumadora cantidad de documentos y reuniones. Por ejemplo, todo el mundo quiere vivir la vida que quiere fácilmente... Esto es casi imposible.
¿Cómo es la realidad? Al jefe siempre le preocupa que los empleados sean perezosos, que los subordinados excedan su autoridad, que roben a los clientes, que se reduzcan los activos, que todo deba gestionarse, todos los documentos deban firmarse, la supervisión del poder sea pequeña, el monopolio del poder sea grande y ellos Temen que tan pronto como se vayan, se produzca el caos, la presión será alta y no estarán ocupados.
El directivo está nervioso y el dirigido no puede relajarse. El jefe está tan cansado todo el día que, por supuesto, no permitirá que sus empleados tengan tiempo libre. Entonces los empleados se vuelven inquietos. No hace falta decir que obedece las órdenes y observa la disciplina. Los intereses de la empresa son mayores que los intereses personales y el salario no es mucho.
Varias medidas punitivas esperan ser deducidas, se ignoran las solicitudes razonables y se imponen horas extras sin compensación...
Si los empleados no tienen emociones, el servicio definitivamente no será bueno y los clientes volverán a ser víctimas . ¿Cuáles son las consecuencias de un cliente insatisfecho? O se niegan a comprar, lo que resulta en menores ventas, menores ganancias o incluso pérdidas; o se quejan con el jefe por el mal servicio de los empleados, y comienza de nuevo un nuevo ciclo de "infelicidad".
Si el jefe no tiene que mirar fijamente a sus empleados todo el día, puede disfrutar libremente de una vida sana y libre; si los empleados no tienen que trabajar en un ambiente deprimente todo el día, pueden disfrutar felizmente del trabajo y aprovechar al máximo sus talentos. El potencial para hacer un mejor trabajo; si los clientes pueden disfrutar comprando sin mirar la cara del personal de servicio, entonces la empresa seguramente se desarrollará de manera constante y rápida. ¿Cómo sucede esto?
Agotado por el "enfoque práctico" del líder, Li Huisen luchó por encontrar una solución. No fue hasta 1997, cuando leyó un pasaje del Tao Te Ching en una clase de entrenamiento, que finalmente recobró el sentido. "Taizhong, lo tengo. En segundo lugar, bésalo, elógialo. En segundo lugar, teme. En segundo lugar, insultalo". El estado más elevado es que todos conocen su existencia (pero no saben lo que está haciendo). El siguiente es elogiado por todos, luego temido por todos y el más bajo es odiado por todos.
El Sr. Li Huisen absorbió otros elementos de la gestión occidental y, basándose en la sabiduría del Tao Te Ching, resumió y resolvió el "modelo de liderazgo automático" invisible para los líderes. A diferencia de la ciencia de la gestión comúnmente entendida por la gente, la "ola automática" es un modelo de "liderazgo" a un nivel superior al de la "gestión". Por lo general, la "gestión" enfatiza objetivos, sistemas, aprendizaje, división del trabajo, supervisión y refinamiento, prestando atención a los detalles de cada vínculo, mientras que el "liderazgo" se centra en la situación general y describe la situación general.
Si eres un lector que comprende los valores de Lee Kum Kee de "pensar en los demás y preocuparse por los demás", creo que tendrás una comprensión más profunda de las "ondas automáticas". La razón por la que Lee Kum Kee fue nombrado "Mejor empleador de China" es inseparable de su cultura "cool", que se centra en atraer talentos, conocer bien a las personas y perseguir operaciones sostenibles. Y si todos los empleados se unen, se desempeñan más allá de sus capacidades y trabajan felices, ¿cómo podría esta empresa no crecer y desarrollarse?
Espero que todos los líderes y líderes puedan dar la bienvenida a la "ola automática" lo antes posible.
——Cuchara de madera del internauta de Douban
Libros de gestión fáciles de leer
Debido al trabajo, tengo que leer algunos libros de gestión. Algunos de los libros de gestión más populares hoy en día son humillantes y somnolientos; otros son citas, discursos y diarios de gestión, a los que les falta algo de alma para leer. No te hará dormir, pero es aburrido.
Estoy realmente feliz de haber obtenido el “modelo de liderazgo automático”. La portada simple y elegante es tan identificable que la gente no puede soportar rechazarla. En segundo lugar, la estructura del libro es sencilla y clara. No hay un diálogo claro ni un tratamiento literario deliberado. Al igual que un amigo, no atienda deliberadamente sus preferencias, ignore los elementos populares actuales y muestre sus verdaderos colores. La calidad de la escritura radica en si está movida por la emoción, más que por la escritura hermosa y cambiante en sí.
Aunque la teoría del modelo de liderazgo automático no es profunda, su contenido no sorprende. Pero todas las teorías son practicadas personalmente por el autor. Son bastante vívidas y reales, y no es difícil de leer. Léelo atentamente y siéntete relajado y feliz.
——Joanbaby, usuario de Douban