La "universidad" en los clásicos confucianos significa "aprenderla y practicarla de vez en cuando, ser sincero y recto, cultivarse y administrar la propia familia, y administrar la propia familia para gobernar el país y traer la paz a el mundo."
Los empresarios confucianos asumen como su propia responsabilidad crear riqueza social y servir al mundo. Tienen un pensamiento estratégico de marca y recompensarán a la sociedad después del éxito. Tienen logros culturales profundos y son empresarios que se esfuerzan constantemente por sí mismos. -mejora, perseverancia e innovación.
El sueño de la marca Blue Land del Sr. Xiao Wenjiu se basa en esto. Su único sueño desde pequeño era lograr algo grande, lo que siempre lo ha impulsado a seguir aprendiendo y enriqueciéndose. En ese momento, estaba en su mejor momento, animado y esperando algún día lograr grandes logros. Pero lo que siguió fue la "década de disturbios civiles" desde los años sesenta hasta finales de los setenta. Durante su formación en el campo, su destacado desempeño laboral fue elogiado por colegas y campesinos medios pobres. Solía ser tímido, asustado y vacilante. Pero siempre se mantuvo firme en sus creencias, por lo que este momento difícil le dio otro tipo de temperamento y precipitó su carácter duro. A finales de la década de 1970, China marcó el comienzo de la reforma y la apertura, transformando el sistema económico planificado altamente centralizado en un sistema económico de mercado socialista. Con este cambio en el sistema económico, los negocios y la cultura de China quedaron liberados de todas las limitaciones y grilletes de la noche a la mañana, y los juegos comerciales irregulares originales fueron reemplazados gradualmente por nuevos métodos ordenados. Con la implementación de la apertura al mundo exterior, muchos productos extranjeros han llamado a la puerta de China y gradualmente han entrado en China, especialmente en la ropa de la gente.
Los anteriores "tres colores" (negro, azul, gris) y "los tres colores" (traje Zhongshan, uniforme militar casual, uniforme civil) han sido reemplazados gradualmente por ropa con colores ricos y estilos diversos.
En la década de 1980, Xiao Wenjiu entró en contacto con la industria de la confección y trabajó en Shunmei, la primera empresa de confección de China. Al cabo de medio año, se convirtió en director de ventas por méritos propios. En 1985, propuso por primera vez la teoría de la gestión de combinar mercado y producción, y publicó muchos artículos sobre marketing de ropa y sistemas operativos de marcas de ropa en periódicos como "Beijing Business Daily", "Economic Daily" y "Beijing Evening News".
Cuando escuchó los nombres de Dior y Chanel por primera vez, sintió el encanto de la moda que aportaban y apreció sus hermosos estilos por primera vez, supo que esta era una oportunidad. y los desafíos siempre coexisten. Aun así, no pudo contener su entusiasmo interior, a pesar de la oposición de su familia y el cinismo de todos los que lo rodeaban, dejó su trabajo estable y trabajó duro con sus socios para crear una tierra azul. En 1990, un pequeño equipo de no más de 10 personas se apiñó en una fábrica de procesamiento en ruinas y operó tecnología inmadura, formando así el prototipo de Blue Land. Desde la adquisición, el procesamiento, la producción y la entrega, el Sr. Xiao Wenjiu es tanto el jefe como el empleado. Completa muchas tareas por sí mismo. De esta manera, trabajó paso a paso hacia su sueño.
Cuando consiguió su primera olla de oro, fue también el momento en el que sus socios se separaron de él. Con la traición de su compañero, la situación empeoró y durante un tiempo él y Wen Lan cayeron en una situación desesperada. Estaba inquieto, perdido e incluso quería darse por vencido, pero aun así persistió en su fe. Se levantó resueltamente, se sacudió el polvo, se limpió la sangre y siguió adelante. El coraje y la determinación para superar la adversidad le trajeron más respeto y oportunidades, lo que puede describirse como una especie de salvación. Dijo: "A veces perder es otro tipo de ganancia".
En los primeros días de la reforma y la apertura, él no fue el único que vio esta oportunidad. En aquella época, muchas marcas de ropa surgieron como hongos después de una lluvia. Después de más de 20 años de altibajos, muchas marcas que entraron juntas en la industria de la confección ahora han sido bautizadas por el mercado, pero quedan muy pocas. Siempre es tan ridículo y dice que somos una "empresa de mujeres sobrantes", al igual que las "mujeres sobrantes".
De hecho, lo “sobrante” es el rey.
Al darse cuenta de la importancia de la educación, Xiao Wenjiu inició el contacto en 1992. El Ministerio de Textiles, CCTV y Landi celebraron conjuntamente una conferencia sobre educación en televisión a nivel nacional. Esta fue también la primera forma de educación sistemática en los medios de comunicación. La industria de la confección de China. Se trata de una mejora de varios niveles en la cultura de la confección, la tecnología industrial, etc. La conferencia logró un amplio impacto social y una audiencia considerable. A mediados de la década de 1990, el mercado de ropa de China comenzó a cambiar silenciosamente, de una escasez de oferta a un exceso de oferta, lo que requirió cambios en las ideas de gestión corporativa y el coraje para innovar. Xiao Wenjiu no retrocedió y, por primera vez, intentó audazmente reformar y ajustar el estilo original de la ropa profesional, sentando las bases para el desarrollo futuro de Landi.