Registros de análisis de la dinámica ideológica de los empleados
1. Propósito
Fortalecer y mejorar el trabajo ideológico y político y potenciar el avance- buscando la naturaleza del trabajo ideológico y político, la pertinencia y la eficacia, y salvaguardar eficazmente el desarrollo general y la estabilidad de la empresa y de nuestra oficina.
2. Ámbito de aplicación
Este sistema se aplica a Xinhua Electric Power Bureau y sus unidades afiliadas.
3. Responsabilidades
3.1 La Oficina de Gestión Integral es el departamento de gestión centralizada para el análisis y reporte de tendencias ideológicas. Sus principales responsabilidades son:
3.1.1. Resumir y organizar periódicamente el contenido del informe de análisis de la dinámica ideológica de varias ramas del partido.
3.1.2 Realizar trabajos de investigación específicos de forma regular.
3.2 El responsable de cada departamento es el responsable, y las principales responsabilidades son:
3.2.1 De acuerdo a las instrucciones e informes de análisis de los líderes de las mesas que involucran los problemas que deben ser resueltos por cada departamento y unidad afiliada, Implementar las tareas emprendidas
3.2.2 Cooperar en la realización de trabajos de investigación.
4. El contenido del análisis de la dinámica ideológica de los empleados
El análisis de la dinámica ideológica de los empleados se divide en análisis regular e investigación y análisis de "accidentes". El análisis periódico se refiere al análisis mensual de las ramas del Partido y de las ramas del Partido. La investigación y análisis de "accidentes" significa que después de que ocurre un "accidente" estipulado en este sistema, la rama general del partido organiza una investigación y análisis del "accidente" desde la perspectiva del trabajo ideológico y político dentro del tiempo especificado.
4.1 Contenido del análisis periódico
Todas las ramas generales del partido y las ramas del partido deben centrarse en el enfoque, las dificultades, los temas candentes y el impacto en el equipo de empleados en trabajos como la producción de seguridad de los empleados. , servicios de marketing y construcción de gobierno limpio. Realizar análisis ideológicos y dinámicos sobre tendencias estables y temas emergentes.
4.2 Contenido de la investigación y análisis de "accidentes"
Si ocurre uno de los siguientes "accidentes", la rama general del partido debe realizar de inmediato una investigación y un análisis de "accidentes" para comprender la ideología raíces de los partidos y personas responsables, encontrar los eslabones débiles en el trabajo ideológico y político diario de los empleados y formular medidas de mejora
4.2.1 Los principales "accidentes" en la construcción de la civilización espiritual corporativa incluyen:
4.2.1.1 Actividades de producción y operación de la unidad. Violar las leyes y regulaciones nacionales, violar las reglas y regulaciones relevantes de los superiores o de esta oficina, causando impacto social adverso o pérdidas económicas graves.
4.2.1.2 Los miembros del equipo de liderazgo y los jefes de departamento han violado leyes y disciplinas, y han sido sujetos a sanciones legales, de disciplina partidista, políticas y disciplinarias.
4.2.1.3 Los empleados violan la ley y constituyen actos políticos importantes; , delitos económicos y criminales; los empleados se reúnen en multitudes para causar problemas o causar impacto social negativo debido a peticiones colectivas o peticiones más allá del nivel
4.2.1.4 Emergencias y situaciones críticas que afectan la imagen corporativa y la estabilidad; de la fuerza laboral;
4.2.l.5 Los empleados violan la política de planificación familiar y tienen nacimientos no planificados.
4.2.2 Grandes "accidentes" en la construcción de la civilización espiritual corporativa. incluyen:
4.2.2.1 Las actividades de producción y operación de la unidad violan las leyes y regulaciones nacionales, violan las reglas y regulaciones relevantes de los superiores o de la oficina, y las circunstancias son menores y las pérdidas son pequeñas
4.2.2.2 Los miembros del equipo de liderazgo y los jefes de departamento cometen violaciones de leyes y disciplinas.
4.2.2.3 Los empleados cometen violaciones de leyes y disciplinas que son graves, involucran una amplia gama de áreas, y tener un impacto negativo;
4.2.2.4 La violación de la ética profesional por parte de un empleado tiene un impacto negativo en la sociedad y la empresa, o viola la ética social, es grave y tiene un impacto negativo.
4.2.3 Ocurren otras emergencias o situaciones críticas
5. Forma de análisis de la dinámica ideológica de los empleados
5.1 Análisis de las ramas del partido
Un empleado mensual. Se llevará a cabo una reunión de análisis de la dinámica ideológica, y la reunión será presidida por el secretario de la rama del partido, los participantes son: miembros de la rama, líderes administrativos del departamento, y puede ampliarse a líderes de equipo y personal de primera línea de producción si es necesario. >
5.2 Análisis de la rama general del partido
Cada trimestre se lleva a cabo una reunión de análisis dinámico, la reunión está presidida por el secretario general de la rama del partido y los participantes son: miembros del comité de rama general. , secretarios de ramas del partido afiliado, jefes administrativos de departamento y, cuando sea necesario, se puede extender a los líderes de equipo y al personal de primera línea de producción.
5.3 Requisitos relevantes
Cuando una empresa se encuentra con un "accidente" espiritual grave o importante, así como con otras emergencias o situaciones críticas, debe informar inmediatamente a la Oficina de Energía Eléctrica de Loudi. y la Rama General del Partido. El secretario organizó personal para profundizar en el lugar y llevó a cabo una investigación y análisis de los pensamientos de los empleados sobre el "accidente". La investigación y el análisis deben lograr "tres no-go", es decir, no soltar si no se pueden descubrir las causas ideológicas que provocaron el "accidente" y no soltar si los responsables del "accidente" y los que deberían; ser educado no haber sido educado; y no dejar pasar las medidas de respuesta y mejora.
6. Contenido del informe de análisis de la dinámica ideológica de los empleados
6.1 El contenido del informe de análisis de la dinámica ideológica de los empleados incluye:
6.1.1 Situación ideológica de los empleados:
6.1.2 Los puntos críticos, las dificultades, los problemas de enfoque que preocupan actualmente a los empleados y los problemas potenciales y emergentes que afectan la estabilidad del equipo de empleados.
6.1.3 Análisis; de las causas de los problemas existentes;
6.1.4 Contramedidas y medidas adoptadas o previstas.
6.2 El contenido del informe de investigación y análisis del "accidente" incluye:
6.2.1 El tiempo, lugar, naturaleza, partes, responsables y breve historia del "accidente". accidente";
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6.2.2 El proceso de investigación y análisis del "accidente", las razones subjetivas y objetivas de su ocurrencia, y las pérdidas e impactos;
6.2.3 Las responsabilidades de los departamentos y el personal relevantes del "accidente", Problemas expuestos y lecciones aprendidas;
6.2.4 Educación y manejo de los departamentos, partes y personas responsables relevantes; p>
6.2.5 Prevenir que ocurran "accidentes" similares en el futuro Contramedidas y medidas adoptadas.
7. Procedimientos de análisis y presentación de informes
7.1 Cada rama del partido profundizará en los equipos de primera línea para investigar, recopilar y organizar el estado ideológico de los empleados después de la reunión de análisis mensual. , el "Enviar el informe de análisis a la sección general del partido de la oficina en forma de "Informe de análisis dinámico de la ideología del personal".
7.2 La rama general del partido resumirá y clasificará con prontitud los informes de análisis presentados por cada rama del partido cada trimestre, y los líderes a cargo aclararán los departamentos responsables y las personas responsables, y se ocuparán de ellos dentro de un plazo límite. Los problemas importantes y los problemas irresolubles se informarán al Departamento de Trabajo Ideológico y Político de la Oficina de Energía Eléctrica de Loudi en forma de "Informe de Análisis Dinámico Ideológico de los Empleados" antes del día 25 del tercer mes de cada trimestre. Al mismo tiempo, llevamos a cabo trabajos de investigación específicos, fortalecemos la educación y publicidad ideológicas y tomamos medidas efectivas para promover la estabilidad del equipo de empleados.
7.3 El informe de investigación y análisis de la sección general del partido sobre el "accidente" debe presentarse al Departamento de Trabajo Ideológico y Político de la Oficina de Energía Eléctrica de Loudi dentro de los 10 días hábiles posteriores a la ocurrencia del "accidente".
8. Inspección y evaluación
8.1 El secretario de la sección general del partido de la mesa es el primer responsable de la implementación del sistema para analizar y reportar las tendencias ideológicas de los empleados en nuestra oficina. Los secretarios de las ramas del partido afiliadas a nuestra oficina también son responsables de la implementación del sistema. El departamento bajo la jurisdicción de la rama es la primera persona responsable de la implementación del sistema para analizar e informar la dinámica ideológica de los empleados. La Dirección General del Negociado es el departamento responsable de implementar el sistema de análisis y reporte de la dinámica ideológica de los empleados dentro de la unidad.
8.2 La Oficina General del Negociado es responsable de inspeccionar, supervisar y evaluar la implementación del sistema de análisis y presentación de informes de la dinámica ideológica de los empleados de los distintos departamentos.
8.3 La implementación del sistema de informes y análisis de la dinámica ideológica de los empleados se incluye en la evaluación del sistema de responsabilidad por el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno y la evaluación del trabajo ideológico y político en nuestra oficina. ;