Explicación de los términos de gestión de carrera: Gestión de carrera significa que dentro de una organización, la organización logra objetivos profesionales para sus miembros, determina rutas de desarrollo profesional, aprovecha plenamente el potencial de los empleados y maximiza las contribuciones de los empleados, promoviendo así el proceso de actividades para lograr los objetivos organizacionales.
La gestión de carrera es cuando una empresa combina el desarrollo personal de los empleados con los objetivos de desarrollo corporativo. Basado en una medición y análisis integral de los factores subjetivos y objetivos que determinan el desarrollo profesional de los empleados, utiliza el diseño de carrera. La planificación, ejecución, evaluación y retroalimentación son mecanismos de gestión que alinean los objetivos profesionales de cada empleado con los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo, promoviendo así el progreso y desarrollo común de la empresa y sus empleados.
En las actividades prácticas de gestión de carrera, según la diferencia entre el sujeto y el objeto de gestión, la gestión de carrera se puede dividir en gestión de carrera individual y gestión de carrera organizacional.
La gestión de carrera individual y la gestión de carrera organizacional son inseparables. Las dos se influyen e interactúan entre sí, y los planes en los dos aspectos son consistentes, lo que es más efectivo para individuos y organizaciones. Por lo tanto, en la gestión de recursos humanos, la clave es guiar a los empleados individuales para que aprovechen las oportunidades y se desarrollen y expresen en la organización de manera oportuna. Al mismo tiempo, la organización también debe adoptar una actitud proactiva de ayuda y apoyo a las personas. planes de carrera. Sobre esta base, la realización de los intereses de ambas partes es el punto de partida básico de la gestión de carrera.
La importancia de la gestión de carrera
1. La gestión de carrera es la cuestión principal en la asignación racional de los recursos corporativos
Fortalecer la gestión de carrera para que las personas puedan tomar decisiones. El mejor uso de sus talentos es la cuestión principal para la asignación racional de los recursos empresariales. Sin una asignación razonable de personas, la asignación razonable de recursos corporativos es una palabrería vacía.
2. La gestión de carrera puede movilizar plenamente el entusiasmo interno de las personas y lograr mejor los objetivos organizacionales corporativos.
La gestión de carrera no solo satisface las necesidades del desarrollo de la vida, sino que también se basa en las necesidades de las personas. necesidades, es decir, basadas en las necesidades de amistad, respeto y autorrealización, comprender verdaderamente lo que los empleados quieren en términos de desarrollo personal, coordinar su planificación y ayudarlos a alcanzar sus objetivos profesionales. Esto inevitablemente despertará el fuerte deseo de los empleados. para el servicio corporativo.
3. La gestión de carrera es la garantía organizacional para la prosperidad a largo plazo de la empresa.
A través de la carrera y otros esfuerzos de gestión, proporcionamos un escenario para que los empleados muestren sus talentos plenamente. reflejan la autoestima de los empleados y son la clave para retenerlos. Los talentos y la garantía fundamental para reunir talentos son también la garantía organizacional para la prosperidad a largo plazo de las empresas.