Plan de Trabajo de Enfermería del Departamento Anorrectal 1 1. Gestión de Enfermería
1. Mejorar la capacidad de autogestión del jefe de enfermería. Aprendizaje integral de nuevos métodos y habilidades de gestión en enfermería. Participar activamente en capacitaciones e intercambios en gestión de enfermería para mejorar los niveles de gestión de enfermería. Prestar atención a la mejora de los conocimientos y habilidades teóricos profesionales. Mejorar las capacidades de orientación y enseñanza.
2. Aprovechar al máximo las herramientas de gestión para mejorar la eficiencia de la gestión. Incluye aplicaciones de círculos de control de calidad, diagramas de espina de pescado, histogramas y Platón. Aprovechar al máximo los resultados de la formación en gestión de Gaowei en el trabajo real. Estandarizar el contenido y el proceso de transferencia del departamento, de modo que las enfermeras puedan comprender y dominar al máximo la información del paciente, y los problemas, evaluaciones, planes y medidas de enfermería puedan resolverse de manera razonable y rápida. Implementar el intercambio diario de experiencias de gestión y de experiencias laborales, para que la comunicación entre enfermeras sea fluida y sin barreras, facilitando el trabajo.
3. Continuar promoviendo una gestión refinada. Consolidar y mejorar las medidas de gestión refinadas originales e introducir nuevas medidas de gestión refinadas. 20xx se centrará en mejorar el entorno del pabellón. Crear una sala cálida, limpia y segura es un proyecto clave de una gestión refinada. Mejorar la satisfacción del paciente. Para garantizar la seguridad de la atención, se introdujeron medidas de seguridad detalladas, como instalar una caja de carga de teléfonos móviles en la sala, realizar controles un día a la semana, mejorar los paquetes de equipos especiales y fabricar mangas para las piernas de los pacientes.
4. Potenciar la gestión del puesto de enfermería. Mejorar la eficacia de la formación de enfermería, instar al personal de enfermería a fortalecer su aprendizaje de conocimientos teóricos y operaciones de habilidades, y lograr una promoción fluida del personal de enfermería.
5. Persistir en mejorar e implementar el plan de distribución del desempeño de enfermería. Basado en el nivel del personal de enfermería, carga de trabajo, control de calidad de enfermería, satisfacción del paciente, etc. , implementar la distribución del desempeño y movilizar el entusiasmo del personal de enfermería. Alcanzar objetivos justos, razonables y eficientes.
6. Mejorar la gestión de objetivos y la gestión de la información. A principios de año, el departamento formuló un plan de trabajo de enfermería detallado y completo, desglosando los objetivos, incluyendo medidas, métodos y objetivos. Implementar activamente las metas del plan anual. Registre datos relevantes del trabajo real durante el trabajo y coopere con la gestión de la información. Informe todas las métricas de monitoreo según sea necesario.
En segundo lugar, mejorar la calidad de la atención.
1. Ejercer el autocontrol entre el personal de enfermería. Capacite, supervise e inspeccione cuidadosamente los registros de autocontrol de enfermería, establezca el concepto de autocontrol entre el personal de enfermería y desarrolle conceptos de buena calidad y seguridad. Estandarizar el autocontrol de enfermería y hacer que el trabajo de enfermería esté libre de errores. Realizar un control mutuo dentro de los departamentos. A través del monitoreo de tres niveles por parte de la enfermera jefe, el líder del equipo de enfermería y los miembros del equipo, y a través del monitoreo mutuo entre los equipos, se logra una gestión perfecta de la calidad de la enfermería.
2. La enfermería jerárquica se centra en mejorar la calidad de vida del paciente en el hospital, y fortalece la gestión desde aspectos como la alimentación del paciente, el ejercicio funcional y la higiene personal. En los documentos de enfermería se debe prestar atención a la aplicación del nuevo sistema de casos, la correcta implementación y verificación de las órdenes médicas y el registro preciso de las diversas escalas de evaluación. Implementar registros de educación sanitaria y desarrollar e implementar planes razonables de atención especializada. La gestión de infecciones concede gran importancia al aislamiento oportuno de los pacientes con enfermedades infecciosas, completa la desinfección terminal de las salas y registra los métodos y medidas de aislamiento de manera oportuna.
3. Hacer seriamente un buen trabajo en la mejora continua de la calidad de la enfermería. Discutir y analizar deficiencias y problemas en el trabajo de enfermería, proponer medidas correctoras e implementarlas a conciencia. No repita las mismas preguntas.
4. El departamento ha formulado un completo plan de control de calidad, métodos, medidas, evaluación y sistema detallado de rectificación. e implementarlo en el trabajo. Hacer pleno uso de las herramientas de gestión y registrar de manera oportuna. Incluyendo el dominio y aplicación de diagramas de puntos y gráficos de columnas.
5. Con base en el círculo de control de calidad original, establezca el título del círculo de control de calidad de este año: Reducir la incidencia de sangrado de heridas posoperatorias. El personal de enfermería general participa en el aprendizaje y dominio de las actividades del círculo de control de calidad y resuelve problemas y problemas prácticos de enfermería a través de círculos de control de calidad. Mejorar la calidad de la atención.
3. Gestión de la seguridad en enfermería.
1. Fortalecer la gestión de proyectos de riesgos de enfermería. Llevar a cabo con seriedad una gestión de riesgos sexuales basada en proyectos en todo el hospital. Gestión de riesgos que incluyen caídas, reposo en cama, úlceras por presión, deslizamiento del catéter y errores de medicación. Al mismo tiempo, combinado con las características del departamento, se formularon 2 departamentos * * gestión de proyectos de riesgos y 3 gestión de riesgos personalizada para pacientes. La tasa de prevención de riesgos es del 100%.
2. Incrementar la supervisión de enlaces clave y pacientes especiales. La gestión de enlaces críticos y la supervisión especial de pacientes están incluidas en el plan de control de calidad.
Y mediante los simulacros del plan de emergencia organizados por el departamento y las inspecciones diarias realizadas por la jefa de enfermería, se mejoran las habilidades de emergencia del personal de enfermería. El dominio y la tasa de ejecución del personal de enfermería alcanzaron el 100%.
3. Medidas innovadoras de gestión de la seguridad de enfermería: estandarizar la distancia de irradiación de los instrumentos de fisioterapia en el departamento para garantizar la seguridad de la fisioterapia. Aliente a los pacientes a utilizar bolsas de aire para evitar que la herida sangre debido a la presión. Desarrollar horarios de comidas diarios para los pacientes para garantizar que coman de manera segura y razonable. Desarrolle imágenes publicitarias relevantes y tarjetas recordatorias para garantizar recordatorios de atención oportunos, seguros y humanos.
En cuarto lugar, fortalecer la construcción de connotación profesional.
1. Centrarse en la orientación sanitaria eficaz y la educación de enfermería. Incluyendo entrenamiento postoperatorio con ejercicios del elevador del ano y entrenamiento de la función de peristalsis intestinal.
2. Mejorar la calidad de la atención especializada. La jefa de enfermería y el líder del equipo de enfermería completaron rondas de enfermería a lo largo del año según fue necesario. A lo largo del año se realizaron cuidadosamente discusiones sobre las historias clínicas de enfermería y consultas de enfermería. Mejorar el nivel y conocimientos de la profesión de enfermería. La tasa de implementación de rondas de enfermería, consultas y discusión de casos es del 100% y los registros son claros.
3. Cree funciones de enfermería especializadas y cree una marca de enfermería indolora. Las agujas permanentes se utilizan ampliamente durante la cirugía para reducir la punción venosa. Orientación racional sobre el uso de analgésicos postoperatorios. Proporcionar orientación sobre métodos correctos de defecación para aliviar el dolor de los pacientes.
4. Mejorar las capacidades investigadoras y académicas de la enfermería. Combinado con los proyectos de nuevas tecnologías llevados a cabo por este departamento, se publicaron artículos en TST y RPH. N3 enfermeras publican cada una 1 artículo nacional. En combinación con la tecnología de hidroterapia de colon recientemente desarrollada, está previsto postularse para un proyecto municipal de logro de tecnología de enfermería.
5. Ampliar la promoción de competencias profesionales. Capacitar a los niños en técnicas de venopunción del cuero cabelludo y técnicas de cuidado de heridas postoperatorias.
El quinto es profundizar en los servicios de enfermería de alta calidad.
1. Sublimar la connotación de educación sanitaria y mejorar la capacidad de autocuidado de los pacientes tras el alta. Diseñar un folleto de autocontrol para pacientes con enfermedades especializadas para incentivar a los pacientes a autocontrolarse conscientemente en términos de dieta, ejercicio funcional, precauciones, mantenimiento, etc., para lograr el propósito de enfermería y educación en salud. Lo completan enfermeras en el hospital y lo gestionan los pacientes después del alta, para que los pacientes puedan regresar a la sociedad de manera saludable. Realizar labores de seguimiento de los pacientes tras el alta. Proporcionar explicaciones y orientación sobre diversos tipos de conocimientos sobre seguros.
2. Mejorar la tasa de éxito de la cirugía invasiva. Según las características del departamento, la atención se centra en mejorar la tasa de éxito de operaciones invasivas como venopunción, inyección intravenosa, cateterismo urinario y transfusión de sangre enema. Supervisar la implementación a través de capacitación de habilidades, evaluación y solución de problemas. Los datos se informan de manera oportuna y la tasa de éxito de todas las cirugías invasivas alcanza el 100%.
3. Fortalecer la gestión estandarizada de los pabellones. Implementar de manera integral la gestión de las "Cinco Constantes" y la gestión de las unidades de cama "Cuatro Unificaciones y Un Retorno". Cinco Gestión de Posicionamiento Habitual. Fortalecer la gestión cálida, estandarizada y limpia de departamentos y salas. La gestión del pabellón cumple al 100% con los estándares. Aumente la intensidad de la gestión de acompañantes y reduzca continuamente la tasa de acompañantes. Implementar plenamente la gestión de "no escolta" para las visitas matutinas a las salas. Supervisión e implementación de la gestión no acompañada durante el periodo de tiempo.
En sexto lugar, reforzar la formación de equipos.
1. Construir un equipo armonioso. Animar a las enfermeras a hacer sugerencias para la gestión del departamento. Alentar a las enfermeras a participar activamente en la calidad, la seguridad y la gestión de la enfermería. Realice un cuestionario con premios. Con los temas de normativa de enfermería, calidad de servicios, leyes y reglamentos y ética, se llevarán a cabo cuestionarios premiados para mejorar la eficacia de la formación de enfermería.
2. Consolidar los proyectos de aprendizaje “1, 2 y 3”. Desarrollar planes de lectura detallados y realizar valoraciones, seguimiento y evaluación. Realizar activamente lecturas de informes e intercambios. Desarrollar buenos hábitos de lectura.
3. Refinar el plan de evaluación personal avanzada del departamento para servicios de enfermería de alta calidad y realizar evaluaciones mensuales. Evaluación justa, imparcial y razonable. Movilizar el entusiasmo del personal de enfermería para brindar servicios de enfermería de alta calidad.
Cuidado anorrectal
Plan de trabajo de enfermería anorrectal 2 1. Ideas rectoras y principios de la construcción de la disciplina:
En 20xx, el departamento anorrectal fortalecerá la tecnología, La guía la ideología es servicio humanizado, cultivo de expertos, gestión científica y publicidad vigorosa, y los principios de construcción son desarrollar departamentos, ampliar departamentos y desarrollar especialistas. Para obtener una ventaja tecnológica absoluta, es necesario mejorar aún más el desarrollo de las especialidades de enfermedades anorrectales y mejorar las especificaciones, los procedimientos y la calidad operativa. La tecnología se actualiza constantemente para lograr equipos de primera tecnología y crear una marca indolora y mínimamente invasiva. Para explorar nuevos modelos de servicios, debemos resolver eficazmente el dolor de los pacientes, centrarnos en el tratamiento, la educación y la orientación, para que los pacientes puedan regresar a la sociedad de manera saludable. Realizar promoción de educación para la salud, servicios de orientación y servicios de cita en consultorios ambulatorios. Realizar procedimientos de alta guiados en planta, con servicios humanísticos permanentes en el perioperatorio. En términos de formación de talentos, debemos prestar atención a la formación de escalones y cultivar talentos destacados en campos de enfermedades especializadas. La gestión debe ser cuantificada, científica y humana, y cultivar un sentido de competencia.
Al mismo tiempo, cooperamos con la construcción de información para reducir costos, mejorar el desempeño y mejorar el bienestar de los empleados del departamento.
2. Objetivos de la construcción y garantías de manejo:
1. En la construcción de enfermedades especializadas, el absceso perianal es la enfermedad clave, las hemorroides externas trombosadas son la vía clínica y el manejo estandarizado es llevados a cabo, para promover el diagnóstico y tratamiento estandarizado de otras enfermedades especializadas en nuestro servicio. Planifique un camino para controlar las hemorroides, las fisuras anales, las fístulas anales y más. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en la detección temprana de tumores rectales y en el diagnóstico y tratamiento de fístulas anales altas complejas, hemorroides internas, hemorroides mixtas graves y otras enfermedades. Mejorar el diagnóstico y tratamiento de la estenosis posoperatoria del canal anal, el eccema refractario perianal y el prolapso de la mucosa rectal de tercer grado. Tratamiento de adenomas, pólipos, traumatismos perianales y laceraciones dentro de los 10 cm desde el recto extendido hasta el ano. Superar diversas enfermedades difíciles y complicadas en el campo de las enfermedades anorrectales. Mejorar el nivel de tratamiento del absceso perianal y la fístula anal en bebés y niños pequeños. Se han realizado investigaciones en profundidad sobre el diagnóstico y tratamiento del estreñimiento utilizando métodos como la hidroterapia de colon, la defecografía y el enema de bario. Y utilizar la tecnología de hidroterapia para desarrollar áreas como la limpieza intestinal y la belleza intestinal. Formular el proceso y las especificaciones para los cambios de apósitos especializados, enfocándose en los métodos de aplicación, métodos de bloqueo, métodos de compresas húmedas y métodos de drenaje en los cambios de apósitos, de manera de mejorar la calidad técnica de los cambios de apósitos especializados.
2. En términos de proyectos de nuevas tecnologías, las tecnologías de moldeo "Aplicación clínica del sistema de tratamiento de enfermedades anorrectales" y "Diagnóstico y tratamiento estandarizado del estreñimiento" se han desarrollado de manera constante y se han mejorado y perfeccionado continuamente durante el diagnóstico y proceso de tratamiento. Centrarse en el proyecto de nueva tecnología "Resección selectiva y anastomosis única de la mucosa hemorroidal" y el proyecto de apoyo "Tecnología de ligador automático de hemorroides". Al mismo tiempo, explore las aplicaciones clínicas de la tecnología de hidroterapia de colon. En 20xx, el departamento llevará a cabo proyectos de tecnología más avanzada, incluida la tecnología de tratamiento de hemorroides de campo capacitivo de alta frecuencia (tecnología HCPT), la tecnología mínimamente invasiva de plasma de baja temperatura (tecnología DNR), la popularización de la tecnología de sigmoidoscopia convencional, etc.
3. Garantía de gestión: para garantizar el buen progreso del trabajo anterior, el departamento continuará mejorando la gestión, implementará sistemas médicos básicos y realizará un seguimiento de la implementación de los objetivos de seguridad quirúrgica del paciente. Implementar estrictamente la gestión de seguridad de los medicamentos y utilizar los antibióticos de manera racional. Mejorar la aplicación de equipos técnicos. Incluyendo la aplicación clínica de equipos de hidroterapia de colon, equipos de fisioterapia por microondas, microbombas de inyección y bombas de infusión. Está previsto introducir una máquina de tratamiento de irrigación y cambio de apósitos posoperatorios, una máquina de fumigación y lavadora de medicina tradicional china y un sistema de tratamiento de sigmoidoscopia. Mejorar el modelo de diagnóstico y tratamiento. Preste atención a la sistematicidad e integridad del diagnóstico y tratamiento de las enfermedades intestinales. En el diagnóstico y tratamiento de enfermedades especializadas como hemorroides y fisuras anales, se utilizan otros métodos como la colonoscopia, la ecografía abdominal en color, la prueba de tránsito lento del colon, la defecografía y el enema de bario para detectar otras enfermedades en los pacientes, como rectocele, rectocele acumulación mucosa y enteritis, pólipos intestinales y otras enfermedades. Alivia completamente el dolor de los pacientes y mejora el nivel de diagnóstico y tratamiento.
3. Construcción del escalón de talentos: para cultivar talentos sobresalientes en las universidades, nuestro departamento hará uso de los recursos de posgrado existentes, combinados con capacitación a nivel hospitalario y departamental, y seleccionará estudiantes para estudios posteriores y La introducción de tecnologías avanzadas, especialmente la cirugía de fibra TEM de tumores rectales, enriquece la solidez técnica del departamento. Fomentar el desarrollo integral del personal del departamento en términos de resultados de investigaciones científicas. Este año planeamos postularnos para dos logros técnicos: la aplicación clínica de la tecnología TST y la aplicación clínica de la tecnología de hidroterapia de colon. Este año se publicarán seis artículos, incluidos dos artículos básicos. Además, intentaremos combinar la medicina tradicional china y occidental para tratar enfermedades anorrectales, incluida la fumigación con medicina tradicional china, la inyección de puntos de acupuntura, el enema de medicina china, etc. En la actualidad, la tecnología del enema de retención de la medicina tradicional china ha logrado buenos resultados en el tratamiento de la colitis ulcerosa inespecífica. Al mismo tiempo, se deben lograr avances en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades anorrectales complejas y difíciles, y se deben lograr logros en la mejora de los métodos quirúrgicos, la prevención de disfunciones y la mejora de la calidad de vida posoperatoria de los pacientes. Mejorando así la fuerza integral y el nivel general del departamento anorrectal en la región.
Cuarto indicador cuantitativo:
En 1 y 20xx, el Departamento Anorrectal logrará un gran avance en la carga de trabajo, se esforzará por ampliar el número de camas a 30 y logrará una tasa de utilización de camas. del 90% por encima.
2. Invierta entre 5000 y 6000 yuanes en investigación académica, declare 2 logros técnicos y complete 6 artículos a nivel nacional, incluidos 2 en revistas principales.
3. Envíe a un médico para que aprenda más sobre la tecnología de cirugía con fibras TEM para tumores rectales.
4. Introducir 2 juegos de equipos nuevos.
5. Esforzarse por conseguir unos ingresos empresariales de 7 millones, 5.270 visitas ambulatorias, 770 altas, 667 operaciones y una tasa de utilización de camas superior al 90%.