Resumen del trabajo de seguridad en la producción de agua potable 1
En la primera mitad de XX, la empresa siguió las disposiciones laborales y los requisitos de las autoridades superiores, los combinó cuidadosamente con la realidad y los llevó a cabo de manera efectiva. Realizar los trabajos de producción de seguridad de abastecimiento y drenaje de agua urbana. Se completaron con éxito las tareas de producción de suministro de agua y tratamiento de aguas residuales. No se produjeron accidentes de seguridad en la producción. El trabajo de producción de seguridad de la empresa ahora se informa de la siguiente manera:
1. Los líderes prestan atención e implementan el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
El liderazgo de la empresa concede gran importancia a la seguridad en la producción y requiere que toda la empresa implemente resueltamente la política de seguridad en la producción de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", establezca el concepto de que la seguridad es eficiencia y Se hace hincapié en centrarse en la implementación del sistema de responsabilidad de seguridad de la producción y fortalecer la implementación de diversas tareas de producción de seguridad. A principios de año, la compañía firmó una carta de responsabilidad integral de gestión de objetivos de producción de seguridad y una carta de responsabilidad de objetivos de trabajo de seguridad vial con los departamentos, y aumentó las recompensas y castigos por la producción de seguridad y una evaluación intensificada de los departamentos clave. Al firmar una carta de responsabilidad de producción de seguridad, las responsabilidades de seguridad se desglosan e implementan en todos los niveles, y un nivel es responsable del siguiente nivel, de modo que los superiores e inferiores puedan trabajar juntos y centrarse conjuntamente en la gestión, formando un equipo de arriba hacia abajo. De arriba a abajo, gestión de la producción de seguridad La red de gestión de seguridad horizontal hasta el borde y vertical hasta abajo, compuesta por oficiales de seguridad a tiempo completo (a tiempo parcial) de departamentos de todos los niveles, fortalece la gestión de la seguridad desde la perspectiva de la responsabilidad y logra la implementación de responsabilidades. Y sienta una base sólida para el trabajo de producción de seguridad.
2. Mejorar el sistema y estandarizar la gestión de la producción de seguridad de la empresa.
Concéntrese en implementar los requisitos de documentos como el "Aviso de xx Water Company sobre la estandarización de la investigación y gestión de posibles riesgos de seguridad" y el "Aviso sobre el fortalecimiento estricto de la gestión de conserjes", y de forma organizada y cuidadosa. estudió el "xx Plan de emergencia para incidentes de agua del grifo *** para incidentes de salud" y el "Plan de reparación de emergencia para instalaciones de apoyo al suministro de agua en tiempos de guerra y respuesta de emergencia antiterrorista". Implementar estrictamente el sistema de registro de personas externas para garantizar que las identidades y direcciones de las personas externas sean claras. No se les permite ingresar a la fábrica sin el permiso del líder. El personal que ingresa a la fábrica debe estar acompañado por una persona dedicada durante todo el proceso para garantizar la seguridad. seguridad del área de producción.
3. Reforzar la educación y mejorar la concienciación en seguridad de todos los empleados.
En el primer semestre del año, la empresa *** organizó 7 capacitaciones y conferencias sobre conocimientos de seguridad, en las que participaron más de 500 personas (veces), y organizó 12 simulacros de respuesta a emergencias. A través de ventanas promocionales, informes xx sobre el agua, sitios web de la empresa, pancartas promocionales, conferencias de conocimientos especiales, simulacros de planes de emergencia, visualización de películas de advertencia, concursos de conocimientos de seguridad, reuniones periódicas de producción de seguridad, participación en el "Mes Nacional de la Producción de Seguridad" y organización del "100- "Competencia de jornaleros", etc. Las actividades han mejorado la conciencia sobre la seguridad de la producción entre todos los empleados, han mejorado la calidad de la seguridad, han cultivado y difundido la cultura de seguridad corporativa y han creado una atmósfera cultural de seguridad de la producción en la empresa.
4. Realizar inspecciones exhaustivas y rectificar rápidamente los peligros ocultos si se encuentran.
Organizar 4 inspecciones de seguridad de producción de la empresa, y analizar e implementar rectificaciones de los problemas descubiertos durante las inspecciones uno por uno. Cada departamento llevó a cabo diversas tareas de acuerdo con el plan de trabajo de seguridad de producción de la empresa en xx, centrándose en la investigación y gestión de peligros ocultos. En el primer semestre del año, se identificaron y rectificaron 37 peligros ocultos de seguridad de producción. Convocar una reunión de enlace para los responsables de seguridad de varios departamentos de producción de la empresa para mantenerse al tanto de los avances en seguridad de producción.
5. Destacar puntos clave y fortalecer la prevención y el control.
1. Centrarse en fortalecer la seguridad de la producción en los eslabones de producción de suministro de agua. Hacer un buen trabajo en el mantenimiento diario de los equipos, reparar los equipos defectuosos de manera oportuna y completar la revisión de los equipos principales a tiempo de acuerdo con el plan de revisión anual de la compañía. La tasa de integridad del equipo es superior a 98,5. Todos los indicadores de calidad del agua de la fábrica cumplen con los requisitos de las plantas de agua modernas, con una tasa de aprobación de 100.
2. En respuesta a los requerimientos de trabajo "antiterrorismo olímpico", se formuló un plan de rectificación del sistema de seguridad de la planta de agua xx, se agregaron tres sondas de videovigilancia en el área de la planta, alarma infrarroja. Se instalaron sistemas en las posiciones principales y se instalaron sistemas antirrobo en la sala de cloración. Se conectaron puertas, ventanas y alarmas de control, se estableció una piscina de observación biológica para el agua filtrada y se reemplazó el host de monitoreo de la sala de control central. Lograr un monitoreo ininterrumpido las 24 horas de las principales posiciones de producción. A través de la rectificación, la configuración del sistema de seguridad de la fábrica se ha hecho más razonable y completa.
3. Fortalecer la formación de conocimientos para puestos de producción de primera línea. Según el acuerdo de trabajo de la empresa a principios de año, se requiere realizar capacitación y evaluación a todos los empleados en los puestos de producción de la empresa.
La empresa ha formulado y publicado un banco de pruebas para la formación en conocimientos laborales, y varios departamentos han organizado cuidadosamente el aprendizaje y los debates para mejorar sus habilidades profesionales. Los empleados tienen un buen conocimiento de la seguridad de la producción y ciertas habilidades comerciales, lo que proporciona una base sólida para el suministro de agua segura y la respuesta a diversas emergencias.
4. Aproveche la actividad "Mes de la producción segura" como una oportunidad para implementar paso a paso el sistema de responsabilidad de la producción segura, mejorar y mejorar los equipos e instalaciones de seguridad, inspeccionar y rectificar cuidadosamente los peligros ocultos y lograr una producción segura. . Resumen del trabajo de seguridad en la producción de agua del grifo 2
Para fortalecer la seguridad de la producción, crear un buen ambiente, implementar responsabilidades laborales, garantizar el suministro normal de agua y servir mejor a la construcción del condado y la vida de las personas, de acuerdo con la oficina. instrucciones sobre la realización de inspecciones de producción de seguridad De acuerdo con los requisitos de notificación del plan, la empresa ha estudiado y formulado medidas específicas y opiniones de implementación. El progreso del trabajo ahora se resume e informa de la siguiente manera:
1. Organizar cuidadosamente. y fortalecer el liderazgo.
Para lograr una producción segura y civilizada, la empresa ha establecido un grupo líder en seguridad de producción, que generalmente es responsable del trabajo de seguridad de producción de la empresa. El gerente es el líder del equipo y el gerente está a cargo y. Los jefes de cada departamento son subdirectores y miembros del equipo, han mejorado varios sistemas de gestión de producción de seguridad, sistemas de turnos nocturnos y de vacaciones, han implementado los objetivos de trabajo de seguridad interna de la unidad y los planes de respuesta a emergencias, y han llevado a cabo este trabajo de manera efectiva de manera organizada y organizada. y manera implementada.
2. Formular medidas e implementar responsabilidades.
Para establecer la política de producción segura de "la seguridad primero, la prevención primero", el gerente de la empresa es responsable de la responsabilidad general y los supervisores son responsables de los niveles. Insistimos en que "la gestión de la producción debe". gestionar la seguridad ", y la producción debe obedecer a las necesidades de seguridad. Con base en la situación real de la empresa, el gerente de la empresa firmó una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el gerente a cargo, y el gerente a cargo firmó una carta de responsabilidad de producción de seguridad en cada nivel del departamento y la planta de agua para implementar la gestión de objetivos de responsabilidad de producción de seguridad. Organice periódicamente a los empleados para que lleven a cabo inspecciones de seguridad en la producción, realicen orientación detallada en el sitio sobre el trabajo de seguridad en la producción, aborden posibles riesgos de seguridad y resuman y promuevan la experiencia avanzada en seguridad en la producción. Organice periódicamente a los empleados para que estudien e implementen concienzudamente procedimientos operativos técnicos de seguridad y cumplan con diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad. Asegúrese de que este trabajo sea inspeccionado e implementado. Prevenir accidentes de seguridad causados por operaciones ilegales e incumplimiento de responsabilidades.
3. Realizar inspecciones en profundidad y resaltar los puntos clave.
De acuerdo con los requisitos de la oficina sobre el plan de implementación para inspecciones de seguridad de producción, organizamos personal para realizar inspecciones de seguridad en plantas de agua, fuentes de agua, áreas de oficinas, rutas de redes de tuberías, pozos de medidores de agua, pozos de válvulas y otras instalaciones de suministro de agua Durante las actividades, cada departamento y fábrica llevará a cabo inspecciones cuidadosas de acuerdo con los requisitos y realizará inspecciones clave de lugares clave con riesgos potenciales para la seguridad y propensos a accidentes de responsabilidad. Principalmente verifica si existen problemas de seguridad como. contaminación o daños causados por el hombre a las fuentes de agua en las áreas de fuentes de agua divididas, y si hay fenómenos de fugas en las instalaciones de suministro de agua, como funcionamiento, estallidos, goteos, fugas, etc., si las válvulas en la red principal están funcionando regularmente. mantenido y reparado, si las válvulas pueden cerrarse de manera segura y rápida en caso de un accidente por fuga, si la presión de operación de las tuberías en la red principal cumple con los estándares nacionales, si hay presión en la red de tuberías, etc. peligros para la seguridad, mediante una inspección cuidadosa y cuidadosa, descubrir rápidamente los problemas existentes, formular medidas correctivas, garantizar el funcionamiento seguro de la red de tuberías de suministro de agua y evitar que ocurran accidentes graves de responsabilidad. Cada semana se llevan a cabo inspecciones periódicas de los riesgos de seguridad de la producción para detectar los peligros del servicio nocturno en la planta de agua de Wentang, los peligros del sistema de seguridad de la planta de agua de Yuandian en la pared y los peligros de la guardia del edificio de oficinas de la empresa y las medidas de rectificación. se formulan de manera oportuna, se corrigen dentro de un límite de tiempo y se informan a tiempo Informar la investigación y rectificación de peligros ocultos a la oficina de la oficina.
En el futuro, debemos continuar adhiriéndose a la actividad de inspecciones de producción de seguridad, realizar inspecciones de producción de seguridad periódicas, descubrir peligros ocultos en el trabajo de producción de seguridad, realizar rectificaciones oportunas y acumular constantemente experiencia durante las inspecciones y Rectificaciones para reforzar la seguridad El sentido de responsabilidad por la producción garantiza que la seguridad en la producción se refleje en cada empleado y en cada puesto de trabajo. Resumen del trabajo de producción de seguridad del agua del grifo el 3
Junio de este año es el "Mes de la producción de seguridad" nacional según el "Aviso de la Oficina del Comité de Producción de Seguridad del Condado xx sobre la realización del "Mes de la producción de seguridad" 20xx". Actividades" (Yong'an Issue [20xx 〕No. 7) espíritu del documento, la compañía de agua del condado lanzó la actividad 20xx "Mes de la producción segura" con el tema de "prevenir riesgos, eliminar peligros ocultos y contener accidentes".
Durante las actividades, para crear una atmósfera de aprendizaje sólida, la empresa hizo pleno uso de plataformas de comunicación en red, como grupos en línea, QQ, WeChat y SMS, y utilizó vídeos didácticos de creación propia y PPT. , etc. que combinaron las características de la industria. Proporcionar materiales gráficos y de texto para llevar a cabo actividades coloridas y diversas de educación y aprendizaje en producción de seguridad.
Con el fin de implementar los requisitos laborales de "un orden y cuatro sistemas", la empresa organizó cuadros y empleados para llevar a cabo educación de advertencias contra las "tres infracciones" y capacitación en habilidades para mejorar la identificación de posibles principales fuentes de peligro y riesgos de accidentes graves, capacidades de control y gobernanza. También organizó a los empleados para que vieran colectivamente un lote de películas educativas de advertencia y videos promocionales de seguridad, adhiriéndose a la explicación basada en casos y la disciplina basada en casos, mejorando efectivamente la conciencia de seguridad de los empleados, estableciendo una fuerte conciencia de la línea roja y un pensamiento de resultados. y promover que los empleados de la empresa busquen proactivamente condiciones inseguras a su alrededor para mejorar la conciencia sobre la prevención de la seguridad en la producción entre todos los empleados.
Con el fin de combinar las características laborales de la industria y el plan de trabajo de producción de seguridad actual de la empresa, la empresa llevó a cabo inspecciones de peligros específicas y simulacros de emergencia por fugas de cloro líquido, y organizó cuidadosamente evaluaciones, resúmenes y publicidad. Mediante investigaciones de peligros ocultos y simulacros, se ha optimizado el plan de emergencia y se ha mejorado el sistema de emergencia de la empresa. Resumen del trabajo de producción de seguridad del agua del grifo 4
La segunda mitad de 20xx pasó rápidamente en medio de una intensa actividad. Bajo el liderazgo de líderes de todos los niveles, el Departamento de Ingeniería trabajó de la mano con otros departamentos para promover. el desarrollo de la planta de agua de Yunyuan. Si echamos la vista atrás a los últimos seis meses de 20xx, hemos vivido una fase inicial de construcción de la planta de agua intensa y difícil. Cada empleado del departamento de ingeniería trabaja con diligencia y arduo trabajo durante la fase de mantenimiento, completando de manera proactiva las tareas asignadas por los líderes en todos los niveles y, sobre la base de hacer bien su trabajo, continúan estudiando y estudiando, y esforzándose por mejorar su nivel técnico Completado múltiples tareas de mantenimiento de la red de tuberías y de la oficina de mantenimiento mecánico y eléctrico. Al mismo tiempo, todos deben exigirse estrictamente ideológicamente, ser trabajadores, sencillos, buscadores de la verdad y de estilo pragmático, y trabajar duro. para el desarrollo de Wenchang Zhongren Water Co., Ltd. Resumimos el trabajo en la segunda mitad de 20xx a partir de los siguientes aspectos:
1. Gestión de la tecnología de la construcción
Wenchang Zhongren Water Co., Ltd. ha construido dos proyectos desde que comenzó en 20xx se pondrá en producción en la segunda mitad de 20xx. La etapa de operación inicial es sin duda la etapa crítica de todo el proceso de desarrollo. La red de tuberías es compleja, el personal no tiene experiencia y los fondos son escasos. Nuestro departamento se ha encontrado con todo tipo de roturas de tuberías que son comunes en la red de tuberías de suministro de agua. Como departamento central de la red de tuberías externas de la planta de agua, el departamento de ingeniería tiene una pesada carga sobre sus hombros. A juzgar por la composición del personal del Departamento de Ingeniería, nuestra fortaleza técnica es en realidad muy débil. Solo hay un número limitado de personal de construcción con experiencia y hay estudiantes universitarios que se han graduado y han sido asignados al departamento para realizar prácticas. Por tanto, el trabajo de gestión técnica del mantenimiento diario requiere que cada técnico tenga un alto nivel técnico integral. Ante las tareas de mantenimiento extremadamente pesadas, los líderes tomaron la audaz decisión de enviar estudiantes universitarios en prácticas a la primera línea de construcción para que pudieran comenzar desde lo básico. En primer lugar, deben estar familiarizados con la dirección específica de la red de tuberías, el alcance y la estructura. área involucrada en la red de ductos, y el proceso de mantenimiento de la red, fortaleciendo la capacitación técnica, para crecer lo más rápido posible en el menor tiempo.
Los técnicos se adhieren a la práctica de utilizar lo antiguo para liderar lo nuevo y los mentores para guiar a los aprendices. El proceso de mantenimiento lo llevan a cabo técnicos experimentados con habilidades sólidas y un fuerte sentido de responsabilidad para liderar. los aprendices, para que cada miembro del personal entienda cómo hacerlo. Nuestro principio es "reparar las tuberías rotas de manera oportuna, lograr un suministro de agua rápido, buena calidad del agua y una buena actitud de servicio". Estos logros son inseparables de los esfuerzos de cada miembro del personal. Como departamento de mantenimiento, la calidad del mantenimiento y la garantía oportuna del suministro de agua son inseparables del entusiasmo siempre pleno y la actitud de trabajo positiva del departamento de ingeniería.
2. Organizar razonablemente la construcción para garantizar la finalización del plan de construcción
Al principio, el personal de mantenimiento no organizó adecuadamente durante la construcción y la capacidad de coordinación fue insuficiente, lo que resultó En progreso lento y requisitos de construcción civilizados insuficientes, el departamento tomó medidas para Las medidas, el personal técnico mejoró la capacidad de coordinación en el sitio, organizó razonablemente la secuencia de construcción de acuerdo con la situación real en el sitio, consideró la situación general, se centró en los puntos clave y fortaleció el. Coordinación del proceso de mantenimiento en el sitio, civilización, seguridad y otros aspectos de la gestión, de modo que la construcción civilizada en el sitio haya mejorado significativamente, asegurando que el proceso de reparación se complete rápidamente.
3. Reducción de costos de materiales y gestión de mano de obra y maquinaria.
En cuanto a la gestión de materiales en obra, en base a los indicadores de estimación técnica temprana, se elabora un plan de demanda de materiales de construcción para controlar el uso de materiales en sitio. Al mismo tiempo, ante la situación actual de la gran cantidad de materiales de alquiler para este proyecto, cada equipo de construcción se organizó para formular un plan de uso de materiales y un plan de devolución, y firmó un acuerdo de responsabilidad. Durante el uso de materiales, los materiales auxiliares y las pequeñas máquinas y herramientas corren a cargo de cada equipo de construcción. Los materiales suministrados para el proyecto se ajustan al sistema de cuotas. El contenido de la construcción y la cantidad de cada equipo de construcción se cuentan periódicamente y se comparan oportunamente. Se realizan análisis con el volumen planificado para controlar el uso de materiales de ingeniería en cada subelemento. Los materiales de rotación son recolectados y conservados por cada equipo de construcción. Si la cantidad es insuficiente cuando se devuelven los materiales, el equipo será responsable de la compensación. En la adquisición esporádica de materiales, el precio unitario presupuestado y el precio unitario de información se utilizan como guía, y el precio unitario de compra de los materiales se controla mediante la comparación de compras y la consulta de varias partes para controlar el costo general de uso de materiales del proyecto; El departamento de ingeniería del proyecto es responsable del uso coordinado de la mano de obra y las mediciones de ingeniería en el sitio, y hace todo lo posible para garantizar que no se realice ningún trabajo puntual a menos que lo confirme la Parte A.
El control de costos de maquinaria de construcción está liderado principalmente por el departamento de ingeniería, con la cooperación de varios departamentos. El proyecto cuenta con personal dedicado a la gestión de maquinaria y el control de costos de maquinaria. Mediante la confirmación de varios departamentos, la maquinaria se utilizará nuevamente para garantizar el uso efectivo de la maquinaria; mediante la comparación de los costos de mano de obra y los costos de maquinaria, se adoptará la sustitución mutua para controlar la ocurrencia de cambios de maquinaria.
4. Trabajo de gestión:
1. Gestión de datos: organice el personal técnico para preparar varios planes técnicos de manera oportuna y esfuércese por garantizar que los planes técnicos se preparen de manera oportuna. y sean factibles e instructivos. Clasificar y archivar oportunamente las soluciones técnicas aprobadas.
2. Hacer un buen trabajo en el trabajo de entrada de la gestión del sistema de información y completar el trabajo de entrada de diversos datos de manera oportuna y precisa de acuerdo con el aviso de la empresa y los requisitos de los documentos emitidos.
3. Cooperar con el trabajo de otros departamentos de la empresa, como el control de calidad de los materiales entrantes.
4. Sugerencias sobre la implementación de políticas y sistemas de la empresa: Se recomienda que las políticas de la empresa sean amplias y profundas, y que todos respeten conscientemente los sistemas de la empresa y gestionen a las personas de acuerdo con el sistema.
5. Deficiencias y defectos existentes:
En el primer semestre del año, gracias al esfuerzo conjunto de todos los miembros de la empresa, si bien se han logrado ciertos resultados, también hay muchas deficiencias en el trabajo:
En primer lugar, aunque la gestión estandarizada ha logrado resultados iniciales, todavía necesita desarrollarse más en profundidad.
En segundo lugar, el nivel de automatización de la gestión de la empresa aún es insuficiente y el nivel de gestión tecnológica aún debe mejorarse.
En tercer lugar, la iniciativa y la creatividad de los camaradas individuales en su trabajo no son lo suficientemente fuertes.
En cuarto lugar, todavía es necesario mejorar la calidad integral de las empresas y se deben realizar esfuerzos para aumentar la formación de los empleados.
6. Plan de trabajo para 20xx
En xx, debemos abordar los problemas y deficiencias existentes en el trabajo, combinados con los objetivos anuales de responsabilidad de la empresa, y movilizar aún más a todos los cuadros de la empresa. y trabajadores para vigorizar sus espíritus y fortalecer su confianza, buscar la excelencia, alcanzar a los de primera clase, guiar aún más a los cuadros y trabajadores para que emancipen sus mentes, sean competitivos y emprendedores, se basen en un punto de partida más alto y se adhieran a estándares más altos. , lograr un desarrollo más rápido y crear una nueva gloria para las empresas de suministro de agua. El plan de trabajo para xx es el siguiente:
1. Implementar inquebrantablemente el sistema de responsabilidad objetivo anual y evaluar estrictamente el porcentaje objetivo. Implemente un sistema de cuenta regresiva de tareas para completar los objetivos de las tareas durante todo el año sin ninguna interrupción. Todos los departamentos deben mejorar aún más su sentido de urgencia de las tareas, obedecer todos los objetivos de responsabilidad y cumplir los objetivos de responsabilidad. Deben refinar sus tareas al mes, a la semana, al grupo, a la persona, trabajar duro, trabajar duro y ser. animado. El espíritu de lucha se esfuerza por alcanzar los objetivos de la misión para todo el año.
2. Fortalecer aún más la gestión interna, continuar implementando el sistema de evaluación, continuar mejorando el entusiasmo y la responsabilidad de la mayoría de los cuadros y trabajadores, continuar acelerando el ritmo de transformación de la red de tuberías, aumentar la detección de fugas y los esfuerzos de tratamiento; mejorar aún más el análisis de la pérdida de agua. La calidad de las reuniones periódicas se discutirá en profundidad sobre las causas de las fugas naturales en la red de tuberías; en cuarto lugar, se intensificarán las inspecciones de la red de tuberías para combatir severamente el robo de agua;
3. Fortalecer la conciencia sobre la crisis y seguir acelerando el ritmo del desarrollo empresarial diversificado.
Ante una competencia de mercado cada vez más feroz, para proteger de daños los intereses del país, las empresas y los empleados, debemos cambiar nuestros conceptos de desarrollo, fortalecer nuestra conciencia de crisis y establecer una fuerte conciencia de mercado. En la segunda mitad del año, consolidaremos aún más las bases para el desarrollo empresarial diversificado, formularemos más políticas para el desarrollo de las tres industrias y seguiremos investigando y desarrollando proyectos.
4. Incrementar la capacitación de los empleados y fortalecer la empresa con talentos para promover el desarrollo. Frente a la rigurosa reforma de las empresas estatales, debemos utilizar la reforma como fuerza impulsora y la innovación como línea principal para aumentar aún más el desarrollo de los recursos humanos, fortalecer la construcción del equipo de talentos y brindar un fuerte respaldo al talento para el desarrollo de la empresa.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en materia de seguridad. En la segunda mitad del año, continuaremos implementando a fondo la política de "la seguridad primero, la prevención primero", fortaleceremos la conciencia sobre la seguridad, celebraremos reuniones periódicas de trabajo de producción de seguridad, resumiremos oportunamente la experiencia laboral de producción de seguridad y lograremos de manera efectiva planes, objetivos, e implementación para garantizar que no se produzca ningún accidente de seguridad durante todo el año.
6. Continuar construyendo la civilización espiritual. La cultura corporativa es el alma de una empresa, especialmente en nuestra industria de servicios, deberíamos prestar más atención a los beneficios económicos que aporta una cultura corporativa avanzada. No nos sumergiremos en los logros del pasado y seguiremos siendo felices, ni nos desanimaremos ni nos comprometeremos por las deficiencias de nuestro trabajo en XX. Por el contrario, seremos más cautelosos en esta alegría, aumentaremos las mejoras en estas deficiencias, contribuiremos con lo que hemos aprendido a la empresa, ejerceremos las debidas funciones de nuestro departamento de ingeniería y crearemos una nueva gloria en 20xx. Resumen del trabajo de producción de seguridad del agua del grifo 5
El año 20xx está llegando a su fin Bajo el liderazgo correcto del comité del partido de la empresa, el departamento de tecnología de producción trabajó en conjunto y trabajó duro de acuerdo con los objetivos de trabajo establecidos. a principios de año y completó con éxito todas las tareas del departamento. A continuación se resumirá brevemente el trabajo.
1. Producción de carbón bruto
En 20xx, la empresa planea producir 2,4 millones de toneladas de carbón bruto, con un tiempo de producción efectivo de 330 días. La producción esperada es de 2,37 millones de toneladas. , y las reservas utilizadas son 2,96 millones de toneladas El área minera está minada La tasa alcanzó 80, de las cuales: 2 equipos de minería de carbón completaron una producción total de 2,19 millones de toneladas, el equipo de minería totalmente mecanizado completó 710.000 toneladas y el hundimiento totalmente mecanizado. El equipo completó 1,48 millones de toneladas.
2. Metraje
En 20xx, la empresa prevé tener un metraje de 13.000 m. Organizamos la producción estrictamente de acuerdo con el plan minero formulado a principios de año. Se espera completar un metraje de 13.500 m durante todo el año, incluidos 5.084 m de carriles de carbón y la mitad del carril de roca es de 5.072 m y el carril de roca es de 3.344 m.
Condiciones de tercer y cuarto volumen
A finales de diciembre de 20xx, la situación del cuarto volumen de la mina de carbón Chengzhuang era de 2,4 millones de toneladas/año de la siguiente manera:
Volumen de carbón de desarrollo: 44,05 millones de toneladas, con un período de extracción de 18 años
La cantidad de carbón a preparar: 12,97 millones de toneladas, el período de extracción es de 65 meses; La cantidad de carbón extraído: 5,31 millones de toneladas, el período de extracción es de 26,5 meses
La cantidad de carbón recuperado: 5,994 millones de toneladas, el período de extracción es de 30 meses
IV; Finalización de grandes proyectos (obras)
1, la conexión del material del eje inclinado oculto ha resuelto el problema de muchos enlaces y la lentitud en el transporte de materiales y equipos en la cara de trabajo occidental de la novena. veta de carbón.
2. La conexión entre Sanlian Lane y las vías aéreas de retorno sur y norte crea las condiciones para la excavación del conducto de entrada de aire de la cara de trabajo 15106 y el canal de entrada de aire de la cara de trabajo 15105.
3. Finalizado el proyecto de construcción de perforación de 1,2m de túnel de alta extracción en el frente de trabajo 15301.
4. Se completó la aceptación de producción de la superficie de trabajo 9505, la superficie de trabajo 9405 y la superficie de trabajo 15302, y se obtuvo la aprobación.
5. El plan de transición minera 20xx de la mina de carbón Chengzhuang fue compilado y aprobado por la Oficina Municipal de la Industria del Carbón con Yangmei Zhengfa [20xx] No. 80.
6. Organizó y completó la competencia de conductores de esquiladores, trabajadores de apoyo, conductores de excavadoras totalmente mecanizadas y trabajadores de soporte de redes de anclaje en la competencia técnica anual 20xx.
7. Completar los trabajos de vigilancia de cubierta de cada túnel soportado por la red de anclaje.
En la primera mitad del año, estaban ubicados en 9# South Return Wind Alley, 15301 Return Wind Alley, 15301 Cutting Alley, 15301 High Extraction Lane, 9406 Return Wind Alley, 9406 Tail Alley, 15# South Return Wind Alley, 15 # Belt Street, 9507 Belt up the mountain, 9507 Track up the mountain, 9407 carril de cola, 9407 carril de retorno de aire, 9405 carril de entrada de aire, 15302 carril de retorno de aire, 9407 carril de corte, 15106 carril de alta extracción, 15105 carril de entrada de aire, 15106 carril de retorno de aire, 15106 carril de entrada de aire, 15106 carril de cola interior escalonado, 15105 carril de retorno de aire, 15304 carril de alta extracción, el carril principal de entrada de aire de la tercera área minera, 15304 carril de alta extracción, carril cuádruple, 15106 carril de corte, 9506 retorno carril de aire, carril de cola 9506 *** instalación Se obtuvieron 187 manómetros de capa de separación de techo, 31 manómetros de anclaje y 192 manómetros de cable de anclaje. Los observadores de presión de la mina insistieron en observar las estaciones de observación 9# y 15# todos los días y obtuvieron información de primera mano sobre los cambios de techo, lo que sentó las bases para la extracción de las vetas de carbón 9# y 15#.
8. Organizar y preparar las instrucciones de diseño minero para el frente de trabajo 9508; organizar y coordinar la oficina de diseño de carbón para preparar y completar las instrucciones de diseño minero para el frente de hundimiento de carbón superior 15106, e informarlo al Oficina Municipal de la Industria del Carbón Administración del Carbón de Yiyang [20xx 〕Se aprobó el No. 204.
9. Verificar cuidadosamente la tensión de los cables de anclaje y las varillas de anclaje en las obras de cada equipo de excavación.
10. Revisar los procedimientos operativos cada mes y revisarlos oportunamente con base en las opiniones de revisión.
11. Se completó el reemplazo de la licencia de producción de carbón de 2,4 millones de toneladas al año de la mina de carbón Chengzhuang.
12 Se completó la preparación y presentación del "Informe de Impacto Ambiental del Proyecto de Fusión, Reorganización e Integración de la Mina de Carbón Chengzhuang", y el Departamento Provincial de Protección Ambiental lo aprobó con Jinhuanhan [20xx] No. 1058. .
13. Se completó la solicitud para la mina moderna de la mina de carbón Chengzhuang. Después de la inspección organizada por el Departamento Provincial de Industria del Carbón de Shanxi, alcanzó el estándar de mina moderna el 12 de agosto de 20xx, la provincia de Shanxi. El Departamento de la Industria del Carbón aprobó el Premio a la Seguridad en las Minas de Carbón de Shanxi [20xx] Se nombró y elogió el documento n.º 988.
14. Se completó la preparación y revisión del "Informe anual de reservas mineras 20xx" de la mina de carbón Chengzhuang.
15. Se completó la revisión del "Informe de auditoría de producción más limpia de minas de carbón de Chengzhuang", y el resultado de la revisión emitido por el Departamento Provincial de Protección Ambiental fue básicamente calificado.
16. Se completó el " Transporte de carga de Chengzhuang a Huajia El Departamento Provincial de Protección Ambiental aprobó la preparación, revisión y presentación del "Formulario de informe de impacto ambiental de ingeniería del sistema de transporte tubular de la estación" en Jinhuanhan [20xx] No. 1058.
17. Se completó el registro, presentación y revisión de la información sobre la capacidad de producción de la mina de carbón Chengzhuang, y el Departamento de Industria del Carbón de la provincia de Shanxi hizo un anuncio con Jinmei Xingfa [20xx] No. 209.
18. La preparación y revisión del "Informe de autoinspección de inspección de protección ambiental de la mina de carbón de Chengzhuang" se completó y ahora está a la espera de aprobación.
19. Se completó la extensión de la licencia minera de la mina de carbón Chengzhuang.
20. Completar el plan de ajuste al plan de transición minera 20xx y presentarlo al Negociado Municipal para su archivo.
21. Elaboración del plan de transición minera 20xx y plan de prevención y tratamiento de desastres, y reportado a la sucursal.
22. Organizar y completar la implementación del "Plan de Trabajo de Acción del Proyecto de Liquidación 20xx".
23. Complete la "Descomposición de responsabilidad objetivo de la oficina municipal para el primer semestre de 20xx".
24. Completar la implementación del plan “Cuarenta medidas para incrementar el aumento de ingresos, reducir costos, mejorar la calidad y la eficiencia”.
25. Preparó el "Plan de implementación para el manejo de techos en la temporada de lluvias" y organizó su implementación, realizó inspecciones periódicas de peligros ocultos e implementó rectificaciones oportunas para garantizar que no ocurrieran accidentes en los techos durante todo el año.
26. Las medidas técnicas de seguridad se formularon de manera oportuna en función de las condiciones reales encontradas en la producción del frente de trabajo minero. A lo largo del año, el frente de trabajo minero pasó de manera segura a través de 15 columnas de colapso y 2 pliegues. estructuras.
5. Sistema de gestión
1. De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores, el sistema de aprobación de tecnología de seguridad, el sistema de gestión de operaciones seguras, el sistema de gestión de prevención de desastres mayores en minas y los informes de gestión de techos. Se reintrodujeron los sistemas, el sistema de conferencias de trabajo para la gestión de techos, el sistema de aceptación y evaluación de la calidad del soporte, el sistema de inspección de gestión de techos, el sistema de análisis y observación de la presión de la mina, el sistema de gestión de análisis e inspección de hundimiento de la superficie y otros sistemas de gestión, y se revisaron los pernos y cables de anclaje. Sistema de gestión de detección de litología en techos de túneles.
2. Se revisaron nuevamente los "Procedimientos operativos de excavación", los "Procedimientos operativos de minería de carbón" y las "Responsabilidades laborales del Departamento de tecnología de producción".
3. Cooperar con los técnicos del equipo para recopilar 18 procedimientos operativos y 171 medidas técnicas de seguridad.
6. Plan de trabajo para 20xx
En 20xx, organizaremos y organizaremos nuestro trabajo estrechamente en torno a las diversas tareas asignadas por la empresa municipal. El plan específico es el siguiente:
1, Implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral, unificar aún más el pensamiento, crear conciencia, cambiar el estilo de trabajo, organizar la producción de acuerdo con el modelo de gestión del comité del partido de la empresa y desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales.
2. Fortalecer la gestión de tejados y mejorar la concienciación sobre la línea roja. Implementamos concienzudamente las normas pertinentes sobre gestión de tejados emitidas por los departamentos de gestión de todos los niveles, profundizamos activamente en la línea de producción, cubrimos completamente todos los túneles subterráneos sin dejar callejones sin salida, realizamos inspecciones especiales de tejados y solucionamos los problemas encontrados de manera oportuna. . Fortalecer la detección y gestión de la litología del techo de cada frente de trabajo de excavación, dominar datos reales y confiables, proporcionar una base para la selección racional de los parámetros de soporte y garantizar una producción segura.
3. Realizar un buen trabajo en la revisión mensual de los procedimientos de operación minera. Para cada área de trabajo minera, cuando encontramos varios factores especiales, como la estructura y las operaciones en el sitio, que no cumplen con las regulaciones, debemos organizar rápidamente la investigación y hacer rectificaciones.
4. Mejorar aún más la gestión de estandarización de la calidad profesional de la minería y excavación del carbón. Profundice activamente en las profundidades, siga estrictamente los requisitos de estandarización de calidad, trabaje con cada equipo para encontrar formas e ideas y ayude a cada equipo a mejorar la construcción de estandarización de calidad.
5. Comunicarse y coordinarse concienzudamente con los departamentos pertinentes de la sucursal de Transporte de Carbón de Yangquan y la Oficina de la Industria del Carbón de Yangquan para crear un buen ambiente de trabajo para la producción segura de toda la mina.
6. Implementar con seriedad todas las tareas asignadas por los líderes. Realizar el trabajo diario concienzudamente de acuerdo con los arreglos de la empresa y los líderes de la mina, monitorear el progreso de cada frente de trabajo de excavación, instalar estaciones de observación de la presión de la mina de manera oportuna y observar cuidadosamente, insistir en la observación de la presión de la mina diaria y semanal e informar los problemas en de manera oportuna.
7. Mejorar la propia calidad y consolidar conocimientos profesionales. Aprendiendo constantemente nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y armándonos de conocimientos, podemos mejorar nuestro nivel empresarial y nuestras habilidades profesionales.