Todo trabajador necesita un mentor en el lugar de trabajo. Hay muchas reglas ocultas en el lugar de trabajo. Las personas en el lugar de trabajo también deben aprender a planificar. Al hacer exigencias en el lugar de trabajo, asegúrese de actuar con discreción. La higiene en el lugar de trabajo también es digna de elogio. ¡Déjame mostrarte que los trabajadores necesitan un mentor en el lugar de trabajo!
Cada persona que trabaja necesita un mentor en el lugar de trabajo 1 Casi toda persona que trabaja necesita un mentor en el lugar de trabajo, y lo que más les importa es cómo planificar su carrera.
De las experiencias profesionales de personas exitosas se desprende que, en momentos clave de sus carreras, las personas a menudo les brindan la orientación más adecuada, para que finalmente puedan encontrar sus metas y direcciones. Estas personas que brindan orientación clave a otros o tienen una gran influencia en el lugar de trabajo se denominan colectivamente mentores en el lugar de trabajo. Sin embargo, no todos en el lugar de trabajo tienen la suerte de encontrarse con su propio mentor profesional en un momento crítico. Entonces, ¿alguna vez has conocido a tu propio mentor profesional? ¿Qué tipo de mentor profesional le brinda una comprensión clara? ¿Por qué nunca he tenido un mentor profesional? Prestando atención a la supervivencia y el desarrollo de las personas en el lugar de trabajo, Zhaopin Recruitment lanzó una encuesta sobre "¿Quién es tu mentor en el lugar de trabajo?" Durante la encuesta de dos semanas, * * * participaron más de 1.000 profesionales.
1. La mitad de las personas en el lugar de trabajo no están satisfechas con su trabajo actual. Casi todos en el lugar de trabajo necesitan un mentor en el lugar de trabajo.
Una encuesta de Zhaopin Recruitment muestra que el 46,28% de los profesionales piensa que su trabajo actual no va bien. Al mismo tiempo, sólo el 10% de los trabajadores cree que su trabajo actual va bien, con un ratio específico de 12,23. Además, la proporción de personas que “no tienen ningún sentimiento sobre su trabajo actual” también alcanzó el 39,33, ocupando el segundo lugar. De los datos se desprende que los trabajadores generalmente están insatisfechos con sus condiciones laborales.
La encuesta también muestra que la proporción de profesionales que creen que necesitan un mentor en el lugar de trabajo llega al 97%. Se puede decir que casi todos en el lugar de trabajo esperan contar con la guía de un mentor en el lugar de trabajo que les ayude a resolver problemas en el lugar de trabajo.
Entre ellos, aquellos que han trabajado durante 1-3 años tienen una mayor demanda de mentores en el lugar de trabajo, representando el 31,47 del número total.
2. Cómo llevar a cabo la planificación profesional se ha convertido en el tema que más preocupa a las personas en el lugar de trabajo moderno.
Según la encuesta de Zhaopin, entre cuestiones como el posicionamiento de los mentores en el lugar de trabajo, la orientación que más necesitan los profesionales modernos y la orientación que más se necesita en esta etapa, las opciones relacionadas con la planificación de carrera son la primera opción. para profesionales.
A los ojos de los trabajadores, “comprender el lugar de trabajo y señalarse la dirección de la carrera” se ha convertido en el factor más importante a la hora de definir a un mentor en el lugar de trabajo, representando el 65,95%. Además, "excelente encanto de personalidad" y "rica experiencia social" ocuparon el segundo y tercer lugar con 51,56 y 50,36 respectivamente.
En los dos temas "¿Qué orientación cree que necesitan más los profesionales modernos" y "¿Qué orientación necesita más en esta etapa?", las proporciones de personas que necesitan orientación para la planificación profesional son 47 y 47,96 respectivamente. Se puede observar que cómo llevar a cabo una planificación profesional razonable se ha convertido en el tema que más preocupa a los profesionales modernos.
En tercer lugar, sólo el 30% de las personas ha conocido a un mentor en el lugar de trabajo, lo que facilita que los líderes se conviertan en mentores.
Muchas personas en el lugar de trabajo a menudo se lamentan de no haber conocido a "bo Le" y "confidente". Los datos muestran que las posibilidades de que la gente moderna encuentre un mentor en el lugar de trabajo son realmente bajas. La encuesta muestra que sólo el 31,28% de las personas en el lugar de trabajo han conocido a un mentor profesional que les impresionó profundamente.
Los datos también muestran que entre aquellos que han conocido a un docente de orientación profesional, hasta el 65,08% de ellos tienen un docente de orientación profesional que es su líder. Parece que los líderes superiores tienen más probabilidades de convertirse en mentores en el lugar de trabajo.
4. La principal razón por la que personas que no han conocido a profesionales admirables se convierten en profesionales sin mentores profesionales.
¿Cuál es la razón principal por la que los profesionales modernos no conocen mentores en el lugar de trabajo? Según una encuesta de contratación de Zhaopin, no haber conocido nunca a un profesional al que admira durante su trabajo se ha convertido en la principal opción para la mayoría de las personas que nunca han conocido a un mentor en el lugar de trabajo, lo que representa el 41,73%. Otros 24,94 y 24,46 personas respectivamente lo atribuyeron a un "ambiente de trabajo altamente competitivo" y a "menos comunicación y tendencia a resolver los problemas por uno mismo".
Los trabajadores de entre 50 y 80 años están dispuestos a compartir sus experiencias laborales y convertirse en mentores de otros.
La encuesta muestra que los trabajadores generalmente están dispuestos a compartir sus experiencias en el lugar de trabajo y convertirse en mentores de otros, lo que representa el 84%.
La encuesta encontró que la duración de la experiencia laboral tiene un cierto impacto en si están dispuestos a ser mentores de otros en el lugar de trabajo. Entre ellos, las personas que han trabajado durante 3 a 5 años están más dispuestas a ser mentores en el lugar de trabajo de otros, lo que representa 88,89. Vale la pena señalar que entre aquellos con más de 3 años de experiencia laboral, cuanto más larga es la experiencia laboral, menor es la disposición a ser mentores de otros en el lugar de trabajo.
Además, sobre la cuestión de si las diferencias de género afectarán la tutoría profesional de otros, la encuesta muestra que las proporciones de mujeres y hombres que están dispuestos a ser mentores son 84,42 y 83,72 respectivamente, sin diferencias significativas. .
Los resultados de la encuesta muestran que la mayoría de los trabajadores no están satisfechos con sus trabajos actuales, y cada trabajador también espera tener un mentor en el lugar de trabajo que oriente su vida profesional. En este sentido, los expertos de Zhaopin creen que es muy importante ser una persona solidaria y encontrar mentores en el lugar de trabajo a su alrededor en el trabajo y en el proceso de interacción con los demás.
La vida es un proceso de aprendizaje continuo. Como etapa más importante de la vida, la carrera definitivamente progresará a través del aprendizaje continuo. Con el rápido desarrollo de la sociedad china, espero que todos en el lugar de trabajo puedan ser personas concienzudas y estudiar mucho.
Todo trabajador necesita un mentor en el lugar de trabajo. Creo que la mayoría de las personas tienen una visión de su carrera, hacen lo que les gusta, obtienen un salario satisfactorio, obtienen una sensación de logro en el trabajo y se dan cuenta de su propio valor.
Sin embargo, un deseo tan hermoso está fuera del alcance de muchas personas, no les gusta el trabajo y no saben cómo cambiar el cruel status quo. En medio de tanta ansiedad y confusión, la profesión de planificador de carrera ha llamado la atención de todos.
Cada vez más personas quieren convertirse en planificadores de carrera a nivel de mentor, pero esta es una profesión con un umbral muy alto. Basado en 20 años de experiencia en planificación profesional en Xiangyang, Xiangyang Jun ha resumido los siguientes criterios de evaluación para todos.
Para aquellos que estén interesados en convertirse en planificadores profesionales a tiempo completo, este artículo definitivamente los inspirará.
a. Sólidas habilidades profesionales y rica experiencia laboral.
Si desea convertirse en un consejero profesional a nivel de mentor, debe dominar una teoría sólida de planificación profesional y utilizar diversas habilidades de manera flexible.
En algunos países extranjeros con una planificación de carrera relativamente desarrollada, los planificadores de carrera necesitan al menos dos años de estudios profesionales si quieren ejercer. En China, la industria de la planificación profesional también ha desarrollado un estricto sistema de formación.
Tomemos como ejemplo el sistema de cursos de CCDM Xiangyang Career Senior Career Planner. Bajo la guía de Hong Xiangyang, los estudiantes deben aprender tres estándares principales, cinco códigos de conducta principales, seis palabras clave principales y siete pasos. Habilidades de orientación profesional. Lo que aprendieron es la esencia de la centenaria teoría de planificación profesional del mundo y la esencia de la verdadera carrera de Xiangyang.
En la etapa más avanzada del curso de certificación de consultor de planificación profesional del BSC, es hora de probar los resultados de aprendizaje de todos. En el curso anterior del BSC, todos estaban nerviosos y emocionados ante el desafío de casos reales en la vida real. A través de esta prueba, se completó realmente la transformación en un consultor experto en planificación de carrera.
Una amplia experiencia en el lugar de trabajo es de gran ayuda para los planificadores de carrera. Si todavía estás en la etapa exploratoria de la industria, ¿qué tan convincentes son tus conclusiones? ¿Cómo identifica problemas y los resuelve si no tiene experiencia en la industria?
Xiang Yangjun todavía recuerda que en la clase BSC39, el profesor Hong Xiangyang se presentó palabra por palabra a los estudiantes, también para dejar una primera impresión confiable en los clientes consultores.
Por lo tanto, un planificador de carrera a nivel de mentor debe ser un talento integral con una rica experiencia en el lugar de trabajo y cualidades profesionales confiables.
En segundo lugar, ayudar a los demás y tener valores altruistas.
En esencia, la planificación profesional es una industria altruista. Si desea participar en una industria tan altruista, sus propios valores altruistas definitivamente harán que las personas sean más conscientes de su propio sentido de responsabilidad y estén más motivadas.
Muchos estudiantes se han inscrito en el sistema de cursos Xiangyang Career CCDM y quieren convertirse en planificadores de carrera porque han visto a demasiadas personas enfrentarse a confusión en el lugar de trabajo.
Por ejemplo, los profesores universitarios lamentan ver que muchos estudiantes todavía están confundidos acerca de su desarrollo futuro cuando se gradúen, y a muchos estudiantes no les gustan sus especialidades.
Por ejemplo, la dirección de la empresa ve que los empleados holgazanean y tienen poco compromiso, y quiere estimular su motivación laboral para que puedan tener un mejor desarrollo profesional.
Con este tipo de ayuda, Después de tres días y dos noches de pruebas prácticas en el curso BCS, han avanzado cada vez más en la carrera de planificadores profesionales.
En tercer lugar, el pensamiento y la comprensión diligentes pueden guiar a los clientes a pensar de forma independiente.
Los planificadores de carrera a nivel de mentor no solo son buenos pensando, sino que también pueden inspirar a los clientes a pensar en sus carreras.
De hecho, en una consulta de planificación profesional real, los planificadores profesionales desempeñan más un papel de guía, como catalizadores. Necesitan ayudar a los clientes a clasificar sus experiencias y necesidades y guiarlos para sacar sus propias conclusiones.
Tu propia conclusión es la más poderosa y la más fácil de aceptar. Muchas veces, ¿por qué todavía no vivimos una buena vida a pesar de saber muchas verdades? Esto se debe a que estos principios son inculcados desde otros lugares, no aprendidos por nosotros mismos. Sin un rastro de sentimientos verdaderos, hay menos reconocimiento desde el fondo del corazón.
Solo el verdadero reconocimiento puede generar cambios positivos y ayudar verdaderamente a quienes necesitan resolver problemas laborales.
En cuarto lugar, tener una mentalidad de taza vacía y respetar las necesidades reales de los clientes.
En un programa anterior, "No quiero que sientas, quiero que yo sienta" de Huang Xiaoming. "Fue ampliamente elogiado por todos. Criticar.
Como consultor de planificación profesional a nivel de mentor, siempre recuerdo no hacer lo que hizo Huang Xiaoming en el programa y nunca imponer mis propias experiencias e ideas a los clientes.
El entorno de vida, los intereses y la personalidad de cada persona son diferentes, lo que conduce a diferentes necesidades realistas para su desarrollo profesional. Los planificadores de carrera no deberían tratar de convencerlos con sus propias experiencias, sino ponerse en su lugar y ayudarlos a encontrar la dirección que realmente les conviene.
Esto es * * *, y también es la "mentalidad de taza vacía" que el profesor Hong Xiangyang siempre ha enfatizado en el curso BSC.
Verbo (abreviatura de verbo) integra información y planifica la ruta de desarrollo más adecuada.
En la consulta de planificación de carrera, los clientes de consultoría presentarán una escala de carrera muy detallada y los planificadores de carrera deben hacerlo. Si desea resolver de manera eficiente los problemas de consultoría de los clientes, debe extraer de ellos suficiente información útil.
Hay demasiados factores a considerar, como la edad, la familia, qué habilidades y experiencia reflejan mejor el valor comercial del cliente, cómo lograr la transformación, etc. , todo lo cual requiere un inventario completo de planificadores de carrera.
Esto es sólo una preparación preliminar. Durante el proceso de entrevista, los planificadores profesionales también deben integrar información continuamente. Por ejemplo, las evaluaciones son una herramienta importante para ayudar a los planificadores profesionales a comprender rápidamente el carácter desilusionado de los clientes de consultoría, pero en realidad las evaluaciones tienen muchas limitaciones. El entorno y el estado del evaluador en ese momento afectarán la confiabilidad y validez de la evaluación, lo que requiere un mayor análisis y confirmación por parte de planificadores profesionales a través de entrevistas.
Ahora, el 40º curso de certificación de consejeros de planificación profesional del BSC está en pleno apogeo y ya se están examinando y preparando casos de consultoría reales. Si quieres comprobar tus resultados de aprendizaje junto con más de 20 páginas de material detallado.
Entonces Xiangyang Career espera trabajar con usted para discutir un plan de aterrizaje que pueda ayudar a los clientes a completar los cambios. ¡Creo que en tu carrera pasarás dos noches de insomnio inolvidables con muchos graduados de CCDM!
¡Unámonos para presenciar el nacimiento de un nuevo grupo de planificadores de carrera a nivel de mentores!