Leyes que los ganadores en el ámbito laboral deben conocer
Leyes que los ganadores en el ámbito laboral deben conocer? En el lugar de trabajo, creo que todo el mundo espera un buen desarrollo en su carrera. De hecho, existen ciertas leyes en el lugar de trabajo. Si quieres ser un ganador, debes conocer las leyes correspondientes. debe saber? Leyes que los ganadores en el lugar de trabajo deben conocer 1
1. Principio de Peter
Toda organización se compone de varias posiciones, rangos o jerarquías, y todos pertenecen a uno de los niveles. El Principio de Peter es un académico estadounidense, Lawrence Peter, quien llegó a una conclusión después de estudiar fenómenos relacionados con la promoción del personal en las organizaciones: en diversas organizaciones, los empleados siempre tienden a ser promovidos a su estatus de incompetentes. El principio de Peter a veces se denomina principio de "ascenso".
Este fenómeno es omnipresente en la vida real: un profesor competente es ascendido a rector de la universidad pero es incompetente; un excelente atleta es ascendido a funcionario a cargo de los deportes pero no hace nada.
Para una organización, una vez que un número considerable de personal es empujado a su nivel incompetente, hará que el personal de la organización sea superfluo e ineficiente, lo que provocará que las personas mediocres se destaquen y el desarrollo se estanque.
Por lo tanto, esto requiere cambiar el mecanismo de promoción de los empleados corporativos que simplemente “la promoción se determina en función de la contribución. No se puede inferir que sólo porque alguien haya hecho un trabajo destacado en un determinado puesto, esa persona debe serlo”. calificado para un puesto de trabajo de nivel superior. Ascender a un empleado a un puesto en el que no puede desarrollar bien sus talentos no sólo no es una recompensa para él, sino que también le impide realizar bien sus talentos y también genera pérdidas para la empresa.
2. La ley del vino y las aguas residuales
La ley del vino y las aguas residuales significa que si viertes una cucharada de vino en un cubo de aguas residuales, obtendrás un balde de aguas residuales; si viertes una cucharada de aguas residuales en un barril de vino, lo que obtendrás seguirá siendo un barril de aguas residuales. En casi cualquier organización, hay varios personajes difíciles cuyo propósito de existencia parece ser arruinar las cosas. La peor parte es que son como manzanas podridas en el contenedor de frutas. Si no se trata a tiempo, rápidamente se extenderá y pudrirá otras manzanas en el contenedor de frutas.
Lo aterrador de las "manzanas podridas" radica en su asombroso poder destructivo. Una persona íntegra y capaz puede verse devorada si entra en un departamento caótico, mientras que una persona sin escrúpulos puede convertir rápidamente un departamento eficiente en un desastre. Los sistemas organizacionales son a menudo frágiles y se basan en la comprensión mutua, el compromiso y la tolerancia, y pueden ser fácilmente violados y envenenados.
Otra razón importante de la extraordinaria habilidad de los destructores es que siempre es más fácil destruir que construir. Una cerámica que un hábil artesano dedica mucho tiempo a fabricar con cuidado puede ser destruida por un burro en un segundo. Si existe un burro así en una organización, no importa cuántos artesanos calificados haya, no habrá muchos resultados de trabajo decente. Si tiene un burro de este tipo en su organización, debe retirarlo de inmediato y, si no puede hacerlo, debe atarlo.
3. Ley del Balde
La Ley del Balde nos dice cuánta agua puede contener un balde, lo cual depende enteramente de su trozo de madera más corto. Esto significa que cualquier organización puede enfrentar un problema común, es decir, las distintas partes que componen la organización a menudo tienen diferentes fortalezas y debilidades, y las partes inferiores a menudo determinan el nivel de toda la organización.
La "Ley del Cubo" es diferente de la "Ley del Vino y las Aguas Residuales". Esta última analiza las fuerzas destructivas en la organización. El "tablero más corto" es una parte útil de la organización, pero es más pequeña. que otras partes. Peor aún, no puedes tirarlas como manzanas podridas. La fortaleza y la debilidad son sólo relativas y no se pueden eliminar. La pregunta es hasta qué punto toleras esta debilidad. Si es lo suficientemente grave como para convertirse en un cuello de botella que obstaculiza tu trabajo, debes actuar.
4. Efecto Mateo
Hay una historia en "El Nuevo Testamento Mateo": Antes de que un rey partiera para un largo viaje, le dio a cada uno de sus tres siervos una moneda de plata. Ordenó: “Ocúpate de tus asuntos y vuelve a verme cuando regrese.
"Cuando el rey regresó, el primer siervo dijo: "Señor, del lingote de plata que me diste he ganado diez lingotes de plata. "Entonces el rey lo recompensó con 10 ciudades. El segundo siervo informó: "Señor, por el lingote de plata que me diste, he ganado 5 lingotes". Entonces, el rey lo recompensó con 5 ciudades. El tercer siervo informó: "Maestro, guardé el 1 lingote de plata que me diste en mi pañuelo por temor a perderlo, así que nunca lo saqué". "Entonces el rey ordenó que el lingote de plata del tercer siervo fuera entregado al primer siervo, diciendo: "Todo lo que es pequeño, incluso lo que tiene, le será quitado. Si hay más, dáselo, para que cuanto más mejor. "Este es el "efecto Matthew", que refleja un fenómeno común en la sociedad actual, es decir, el ganador se lo lleva todo.
Para el desarrollo empresarial, el efecto Matthew nos dice: si queremos tener éxito en un determinado campo Para mantener una ventaja, debe crecer rápidamente en este campo. Cuando se convierte en líder en un determinado campo, incluso si el retorno de la inversión es el mismo, puede obtener mayores beneficios que sus pares más débiles para triunfar. en un determinado campo, se deben buscar constantemente nuevas áreas de desarrollo para garantizar mejores rendimientos.
5. El principio del juego de suma cero
Se refiere al juego de suma cero. un juego en el que los jugadores pierden y ganan. Lo que una parte gana es exactamente lo que la otra parte pierde. La puntuación total del juego es siempre cero. La razón por la que el principio de los juegos de suma cero ha atraído una atención generalizada es principalmente porque la gente lo utiliza. En todos los aspectos de la sociedad se puede encontrar una situación similar a un "juego de suma cero". La humanidad experimentó dos guerras mundiales, un rápido crecimiento económico y progreso científico y tecnológico, la globalización y una contaminación ambiental cada vez más grave, el concepto de "juego de suma cero" está siendo reemplazado gradualmente por el concepto de "ganar-ganar". darse cuenta de que el "interés propio" no tiene por qué basarse en "dañar a otros" mediante una cooperación efectiva. Un final feliz es posible.
Pero pasar de un "juego de suma cero" a una "victoria". "Ganar" requiere que todas las partes tengan el espíritu y el coraje de una cooperación sincera, y no sean demasiado inteligentes ni quieran siempre aprovecharse de los demás. Deben respetar las reglas del juego; de lo contrario, se producirá una situación en la que todos ganan. no ocurre, y los colaboradores finalmente sufrirán.
6. La Ley de Cooperación de Washington
La Ley de Cooperación de Washington se trata de una persona que hace las cosas de manera superficial, dos personas que se empujan entre sí. y tres personas que nunca logran nada. Es algo similar a la historia de nuestros "tres monjes".
La cooperación entre personas no lo es. La simple adición de mano de obra es mucho más compleja y sutil. , suponiendo que la capacidad de todos es 1, entonces el resultado de la cooperación de 10 personas es a veces mucho mayor que 10 y, a veces, incluso mayor que 1. Sea pequeño porque las personas no son objetos estáticos, sino más bien energías con diferentes direcciones. Cuando se presionan entre sí, obtendrán el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. Cuando entran en conflicto entre sí, no lograrán nada.
En nuestra teoría de gestión tradicional, hemos aprendido de la investigación sobre la cooperación. No mucho. La reflexión más intuitiva es que la mayoría de los sistemas y comportamientos de gestión actuales están dedicados a reducir el consumo innecesario de mano de obra, en lugar de utilizar la organización para mejorar la eficiencia humana. La forma de gestión es no dejar que todos lo hagan. Es mejor evitar la fricción interna excesiva.
7. Teorema del reloj
El teorema del reloj significa que cuando una persona tiene un reloj, él. puede saber qué hora es cuando tiene dos relojes al mismo tiempo, no puede estar seguro. Dos relojes no pueden indicarle a una persona una hora más precisa, pero harán que el observador pierda la confianza en la hora exacta. p> El teorema del reloj se aplica a las operaciones comerciales. En términos de gestión, nos da una inspiración muy intuitiva, es decir, la gestión de una misma persona o de una misma organización no puede utilizar dos métodos diferentes al mismo tiempo, no puede establecer dos métodos diferentes. Objetivos al mismo tiempo, e incluso cada persona no puede ser administrada por dos personas al mismo tiempo, de lo contrario esta empresa o esta persona estará perdida.
Otro significado del teorema de la vigilancia es que no todo el mundo puede elegir dos valores diferentes al mismo tiempo, de lo contrario, su comportamiento será un caos.
8. La Ley de No Vale la pena
La expresión más intuitiva de la Ley de No Vale la pena es: cualquier cosa que no valga la pena hacer, no vale la pena hacerla bien. Esta ley no podría ser más simple, pero la gente a menudo pasa por alto y olvida su importancia. La ley de la indignidad refleja la psicología de las personas. Si una persona se dedica a algo que cree que no vale la pena hacer, a menudo mantendrá una actitud cínica y superficial. No sólo la tasa de éxito será baja, sino que incluso si lo logra, lo logrará. No siento que valga la pena. Qué sensación de logro.
Por lo tanto, los individuos deben elegir uno entre una variedad de objetivos y valores alternativos, y luego esforzarse por alcanzarlo. "Elegir lo que amas y amar lo que eliges puede inspirar nuestro espíritu de lucha y darnos tranquilidad.
Para una empresa u organización, es necesario analizar bien las características de personalidad de sus empleados", destaca trabajar de manera razonable, como permitir que los empleados con un fuerte deseo de logro completen tareas con ciertos riesgos y dificultades solos o tomar la iniciativa, y brindar reconocimiento y elogios oportunos cuando las completen.
Deje que los empleados con una fuerte voluntad de logro; deseo de apego Más empleados deben participar en un grupo y trabajar juntos; dejar que los empleados con un fuerte deseo de poder sirvan como supervisores que coincidan con sus capacidades. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el sentido de identificación de los empleados con los objetivos y la empresa. hacer que los empleados se sientan más seguros Sólo al darse cuenta de que el trabajo que hacen vale la pena se puede estimular el entusiasmo de los empleados
9. Manejo de hongos
El manejo de hongos es un método de gestión utilizado por muchos. Las organizaciones para tratar a los académicos recién llegados son colocadas en un rincón oscuro (departamentos que no son tomados en serio, o que hacen trabajos ocasionales), rociados con excrementos (críticas injustificadas, acusaciones y sufrimiento en nombre de otros) y abandonados a su suerte ( sin la orientación y los recados necesarios). Creo que muchas personas han tenido una experiencia así con los "hongos", lo cual no es necesariamente algo malo, especialmente cuando todo recién comienza cuando unos pocos días de "hongos" pueden eliminar muchos de ellos. nuestras fantasías poco realistas, acerquémonos a la realidad y miremos los problemas de manera más realista.
Una organización generalmente trata a los nuevos empleados por igual y no habrá una gran diferencia entre el salario inicial y el trabajo. las cosas más simples al principio. Para los jóvenes en crecimiento, la experiencia del "hongo" es como un capullo, un paso que se debe experimentar antes de emerger.
Por lo tanto, cómo atravesar eficientemente este período de la vida. adquirir la mayor experiencia posible, madurar y establecer una imagen personal buena y confiable son cuestiones que todo joven que acaba de incorporarse a la sociedad debe afrontar
10. La navaja de Occam
. En el siglo XII, Guillermo de Ockham en Inglaterra defendía el nominalismo, que sólo reconocía las cosas que realmente existían y creía que esos conceptos eran universales vacíos y eran cargas inútiles que debían "eliminarse sin piedad". necesario". Esta es la a menudo llamada "navaja de Occam". Alguna vez hizo que muchas personas se sintieran amenazadas y se consideraba una herejía, y el propio William fue perseguido por ello. Sin embargo, el filo de este cuchillo no sufrió daños. Al contrario, después de cientos Durante años, la navaja de Occam ha sido afilada por la historia. Viene cada vez más rápido y ya ha sobrecargado el estrecho campo original, pero tiene leyes amplias, ricas y profundas que los ganadores en el lugar de trabajo deben conocer 2
Cómo convertirse en un ganador en el lugar de trabajo
1, trabaja duro y nunca te quejes, no pelees ni aceptes nada
En el lugar de trabajo de Sima Yi, trabajaba principalmente para Cao Wei de los Tres Reinos era un jefe súper poderoso que lo apoyaba desde atrás, y también era una plataforma llena de talentos. Si quería, no hay muchas oportunidades para mostrarse en este tipo de plataforma porque hay demasiados talentos. , pero hay muchas oportunidades para aprender. Siempre que prestes atención a las tendencias de Cao Wei, puedes aprender todo tipo de cosas excelentes de estas personas.
Al organizar que Sima Yi fuera a una expedición, Sima Yi siempre supo que solo obtendría poco crédito por su arduo trabajo. Por lo tanto, no competiría por el crédito, sino que dejaría que su jefe hiciera lo que fuera. Quería sin quejarse, trabajar duro sin quejarse y no pelear ni aprovechar. Que el jefe tenga la seguridad de que no tiene ambiciones.
2. Aprende y aprecia a tus oponentes
La vida de una persona se trata de crecer y aprender. Por lo tanto, si quieres ser excelente, debes hacerlo. Después de este requisito previo de una buena plataforma, tienes más habilidades, también debes aprender a aprender de las fortalezas de las personas que te rodean y resumir constantemente sus diversas experiencias para convertirte en tu propia sabiduría en la vida en el futuro.
En la vida de Sima Yi, hubo muchas personas que lucharon contra él y muchas que querían hacerle daño. La amenaza más directa fue la desconfianza del jefe. Resolvió abruptamente cada insatisfacción de su jefe. de confianza Al mismo tiempo, hay oponentes como Yang Xiu que luchó con él en Cao Wei y Zhuge Liang de Western Shu.
Pero la astucia de Sima Yi es que no los considera oponentes, sino la piedra de afilar de su propia sabiduría en la vida, y aprende constantemente sus excelentes cualidades de sus oponentes. Sima Yi, que no era muy inteligente ni poderoso en la etapa inicial, después de una batalla de ingenio y coraje con Yang Xiu y Zhuge Liang, su fuerza mejoró y se convirtió en una de las figuras de los últimos Tres Reinos que nadie podía igualar. .
Por lo tanto, no tengas miedo de tus oponentes, no los maldigas, aprende de Sima Yi, aprende y aprecia a tus oponentes y hazte mejor.
3. Planifique la situación general en lugar de hacerlo por el momento.
En términos de ingenio, Sima Yi no se puede comparar con Zhuge Liang. En muchas luchas, los cálculos de Zhuge Liang tuvieron éxito y. pocos Sima Yi Cuando se aprovechó, ¿por qué Sima Yi finalmente se retiró del ejército de Western Shu?
Eso es porque: la sabiduría de Zhuge Liang se refleja en que cada vez que la usa, es de hecho de primera categoría, y Sima Yi no puede vencerlo, sin embargo, en ambos lados, ya sea en términos de fuerza; O, a largo plazo, el ejército de Xi Shu inevitablemente se retirará, ¿por qué?
¡Fuerza!
La fuerza aquí incluye muchas cosas. En términos del poder duro del país, Cao Wei es más fuerte que Xi Shu en comparación con el número de soldados y caballos, Cao Wei es más fuerte que Xi Shu; En términos de grano y pasto, Cao Wei mató directamente a Xi Shu en un instante. ¿Por qué es así? Zhuge Liang atacó a Wei muchas veces, pero se vio obstaculizado por el problema de la comida y el pasto, lo que le hizo imposible cuidar tanto la parte delantera como la trasera. También están las preocupaciones de Zhuge Liang detrás de Xi Shu, pero ¿qué pasa con Cao Wei detrás de Sima Yi? Relativamente pocas preocupaciones.
Por lo tanto, Sima Yi usó el método de aguantar muchas veces para arrastrar a Zhuge Liang a la muerte y lo obligó a retirarse. Esto se debió a que miró la situación general, no la victoria o derrota inmediata.
4. Espera la oportunidad en lugar de actuar a voluntad
A lo largo de su vida, Sima Yi vivió una vida muy cautelosa, por miedo a hacer algo mal o dar un paso en falso, por lo que , pasó toda su vida esperando y perseverando, y rara vez tomó la iniciativa.
Fue precisamente porque esperó la mejor oportunidad, en lugar de actuar a voluntad, lo que le dio la última oportunidad de victoria.
5. Haga arreglos con anticipación y planifique un gran juego: tome una decisión y luego actúe
Hay similitudes entre lo que hace Sima Yi y lo que hace Zhuge Liang cada vez: Zhuge Liang siempre Al hacer las cosas, diseñarán y planificarán con anticipación, y decidirán y actuarán en todo momento, pero ¿qué pasa con Sima Yi?
Siempre ha tomado decisiones antes de dar pasos en esta vida. En un entorno como el de Cao Wei, se definió a sí mismo como esta vida: jugar un gran juego, tener éxito y convertirse en la última persona en el lugar de trabajo. Si un ganador fracasa, su vida en este mundo no será en vano.
Es fácil tomar una decisión y luego actuar durante un tiempo. Es raro tomar una decisión y luego actuar durante toda la vida.
6. Sea prudente en lugar de indulgente
A menudo envidiamos a los ancianos y a los maestros en el lugar de trabajo, que hacen las cosas de manera constante, paso a paso, sin importar el viento o la lluvia, como si están paseando tranquilamente por un jardín.
Esta es también la excelente capacidad de Sima Yi para lidiar con las cosas. No importa cuánto haya cambiado el entorno externo, no se cambiará a sí mismo fácilmente. Incluso al final, el nuevo jefe Cao Wei fue apoyado por él. , pero lo hizo abiertamente. Es un jefe que lo respeta. Aunque se parece un poco a Cao Cao en ese entonces, todavía le va bien.
7. No te rindas hasta el final, y serás el ganador en la vida hasta que te rías del final.
A menudo decimos que serás el ganador en La vida solo cuando te ríes al final. Esta frase se aplica a Sima Yi. Es la más apropiada, porque pasó toda su vida y tiempo para probar esta frase.
Entre los Tres Reinos, Sima Yi fue el más capaz de sobrevivir. Sobrevivió al primer gran jefe de Cao Wei: Cao Cao, su oponente Zhuge Liang y muchos oponentes. tan genial. Al final, se convirtió en su filosofía y mentalidad.
El ganador en la vida es el que no se rinde hasta el final y ríe hasta el final. Esta frase es el mejor retrato de la vida de Sima Yi.
Por lo tanto, Sima Yi se convirtió en la última persona exitosa en el lugar de trabajo de los Tres Reinos. ¡Se convirtió en el ganador de la vida en el lugar de trabajo de los Tres Reinos!