Si es Shangyi, el jefe es Zhang Zequan.
Todos en la industria de la peluquería saben que comenzó un negocio a los 13 años, se hizo millonario a los 23 y se convirtió en multimillonario a los 27. Ahora es un joven empresario de éxito que gestiona más de 4.000 empleados y más de 100 cadenas de tiendas. Usó una historia de crecimiento de cero a cientos de millones para decirnos: si él puede hacerlo, nosotros también podemos.
Construir con éxito la marca Shangyi.
De 65438 a 1973, Zhang Zequan nació en una familia campesina común y corriente en un pequeño pueblo de montaña en Xinhui, Guangdong. La diligencia y sencillez de sus padres dieron origen a su aura e impulso infinitos. Sin embargo, a la edad de 13 años, Zhang Zequan abandonó el hermoso campus debido a una enfermedad y comenzó su carrera de peluquero. Después de dirigir dos peluquerías fallidas, la adolescente Zhang Zequan comenzó un proceso de aprendizaje ascético. Después de un arduo estudio, aprendió excelentes técnicas de peluquería y participó con gran entusiasmo en una serie de importantes concursos nacionales de habilidades de peluquería, logrando resultados impresionantes. De 65438 a 0994, después de experimentar una serie de éxitos y reveses, caminos lisos y llenos de baches, Zhang Zequan abrió una peluquería de tamaño mediano en Dali Town, Nanhai, Foshan y comenzó la marca Shangyi. Zhang Zequan confió en sus habilidades únicas, su fama y sus excelentes habilidades de gestión para hacer que la peluquería prosperara y se expandiera. Ahora, la tienda de la pequeña ciudad se ha convertido en una gran cadena de tiendas con más de 100 cadenas de tiendas, más de 4.000 empleados y más de 4 millones de clientes leales: Shangyi Hair Salon and Beauty Chain. Shangyi se ha convertido en la cadena de peluquerías más poderosa y conocida de China.
El aprendizaje es la fuerza impulsora del éxito.
"El aprendizaje es la fuerza impulsora del éxito" Zhang Zequan expresó esta frase en sus citas de éxito. Desde sus primeros años, Zhang Zequan inició su incansable estudio de la historia. Fue a Hong Kong para aprender tecnología, fue a la frontera entre China y Tailandia para aprender sobre el champú tailandés y fue a Shanghai, Beijing y Singapur una y otra vez para aprender. Estudió con Chen Anzhi, el primer erudito chino exitoso del mundo. Estudió administración china con el profesor Zeng Shiqiang, un maestro en administración de Taiwán, y asistió a la clase creativa avanzada del Sassoon College en Londres, Inglaterra... A lo largo de los años, solo el costo total de sus estudios ha superado los 6,5438 millones de yuanes. Hoy, en Shangyi, Zhang Zequan ha implementado el espíritu de aprendizaje en toda la cultura corporativa. Lemas como "Si no estudias, tus competidores vendrán" y "La formación es muy cara, la no formación es aún más cara" se pueden ver por todas partes en las aulas, escaleras, pasillos y otros lugares de Shangyi. Shangyi ha abierto varios cursos de formación, atrayendo a muchos estudiantes que vienen a estudiar. Zhang Zequan dijo: "No nos capacitamos por capacitarnos, sino para recibir apoyo. Para desarrollarnos, debemos tener talentos. Sólo en 2005, Shangyi agregó más de 30 peluquerías, más de 10 salones de belleza y 30 unidades de alianza educativa. Y expandir el negocio a otras provincias Para adaptarnos al rápido desarrollo de la empresa, sólo necesitamos 60 personas para el puesto de jefe de tienda, 180 responsables adicionales, 300 peluqueros y 1.100 auxiliares y técnicos. es satisfacer las necesidades continuas de Shangyi para satisfacer las necesidades de talento y ayudar a los empleados a seguir creciendo y mejorando”.
Gestión al estilo chino
El éxito de la marca Shangyi es inseparable de. La orientación de gestión correcta de Zhang Zequan. Después de más de 10 años de arduo trabajo y aprendizaje y acumulación continuos, Zhang Zequan resumió su propio conjunto de habilidades de gestión: orientación a las personas, valoración de talentos e implementación de una gestión al estilo chino. Zhang Zequan siempre considera el talento como la base del éxito de una empresa. Cree que el talento es gratis y la mediocridad cara. Cultiva y absorbe activamente talentos de todos los ámbitos de la vida y aprovecha al máximo el papel de los talentos. Al identificar talentos, para evaluar la capacidad de los talentos, no sólo debemos considerar los diplomas y las calificaciones académicas, sino también la experiencia práctica y la capacidad práctica, prestar atención al carácter de los talentos, alejarnos de la ostentación y las palabras vacías, y ser cuidadosos; honesto y pragmático. Zhang Zequan se adhiere a los "cuatro principios" para atraer talentos: insistir en atraer talentos con el desarrollo continuo de la empresa, insistir en atraer talentos con un sentido de logro que conduzca a la realización del propio valor del talento, insistir en atraer talentos con su propia fuerza de personalidad e insistir en atraer talentos con una remuneración adecuada, al mismo tiempo, debemos "prepararnos para los días lluviosos, reclutar tropas y caballos de manera oportuna, adoptar un enfoque ecléctico y acumular recursos de manera amplia". Zhang Zequan reclutó a un gran número de élites de la industria de la peluquería china, como Lin Hai, Li Yanjiang, Chen Chaonan y Wang Wei, y se convirtieron en la columna vertebral del equipo técnico de Shangyi.
Cuando se le preguntó cómo gestionar con éxito sus numerosas cadenas de tiendas, Zhang Zequan consideró que la competencia en la industria de la peluquería es en realidad competencia interna. Para gestionar bien una cadena de tiendas en China, primero hay que tener una buena estructura organizativa. Las cadenas de peluquerías generalmente se dividen en cuatro partes: finanzas, formación, asuntos generales y planificación empresarial. Si hay más de cuatro sucursales, se debe establecer una oficina de administración para establecer los cuatro departamentos anteriores respectivamente. Cada sucursal también establecerá estos cuatro departamentos. El trabajo del operador es instar a los jefes de departamento a completar sus tareas. En segundo lugar, debemos utilizar la gestión al estilo chino para gestionar cada clase, lo que significa dejar que otros completen las tareas en lugar de hacerlo usted mismo.
Crear prosperidad común.
Las pequeñas empresas se pueden gestionar con la majestuosidad del jefe, las medianas se pueden gestionar con sistemas y las grandes sólo se pueden gestionar con una excelente cultura corporativa. Zhang Zequan conoce bien esta verdad. Sabía que para gestionar bien un gran equipo de más de 4.000 personas, la gestión corporativa debía elevarse al nivel de cultura corporativa. Por lo tanto, "el trabajo duro, la superación personal continua, la lucha unida, el pionero y la innovación" se han convertido en el espíritu corporativo de Shangyi, y "la meticulosidad, la excelencia, la acción vigorosa y decidida y la búsqueda de la verdad a partir de los hechos" se han convertido en el estilo corporativo de Shangyi. Para desarrollar aún más la cultura corporativa, Zhang Zequan fundó Shangyi Daily para alentar a los empleados a aprender e innovar continuamente y prestar atención a la mejora de la calidad de los empleados. Lidera el desarrollo de Shangyi con la filosofía empresarial de "servicio con buena relación calidad-precio, búsqueda de la excelencia y prosperidad conjunta", se adhiere al propósito empresarial de "el cliente primero, el servicio primero", toma el talento como base y la educación como la base y la tecnología como núcleo. Basada en la gestión, la empresa siempre está a la vanguardia del desarrollo de los tiempos y lidera la tendencia de la moda en la industria del cabello y la belleza.
“Lo más importante para que Shangyi logre el brillante desarrollo actual es que hayamos logrado la prosperidad común”. Zhang Zequan definió el gobierno de supervivencia de Shangyi como co-creación y prosperidad común. La cocreación y la coprosperidad significan que los empleados y los jefes pueden asignar recursos de manera razonable y compartir beneficios. Él cree que los empleados serán leales a sus jefes sólo si se desarrollan junto con ellos. Sin embargo, muchos jefes y empleados sólo pueden cocrear pero no prosperar juntos. No conocen el principio de "si te haces rico, te dispersarás, y si te haces rico, te dispersarás", y no conocen ni prestan atención a las demandas reales de los empleados. Un jefe y una tienda así tienen perspectivas de desarrollo muy limitadas. Ahora cada gerente de tienda y gerente regional de la tienda anterior posee acciones de la tienda y todas les pertenecen a sí mismos. Por supuesto, harán todo lo posible para tener su propia tienda. Comparten las alegrías y las tristezas de su carrera y se desarrollan juntos. Mientras logran su carrera artística, también logran su propia carrera.
Las perspectivas son infinitas.
Después del éxito, Zhang Zequan no está orgulloso, pero tiene nuevas metas. Dijo que su objetivo actual es tener 500 tiendas operadas directamente para 2008. Dijo que él y su cadena de belleza y cabello Shangyi están dispuestos a trabajar mano a mano con todas las personas con ideales elevados en la cadena de belleza y cabello para crear brillantez juntos.