1. Navegar sin problemas no es necesariamente algo bueno. Las dificultades son la escuela que cultiva personas fuertes.
2. Los pensadores estratégicos se atreven a desafiar las suposiciones de los demás e incluso las suyas propias, cuestionar el status quo y sólo tomar medidas decisivas después de considerar y examinar cuidadosamente el problema.
3. Los líderes no deben pedir ciegamente a los empleados que se sacrifiquen en beneficio del equipo. Cuando la paciencia de la otra parte llega al límite, se cansará y perderá la motivación para seguir adelante.
4. Permitir que exista una política de oficina tendrá un impacto corrosivo en la empresa.
5. Hacer cambios da miedo, pero aquellos que no pueden aceptar el cambio están condenados a quedarse atrás.
6. Al aprovechar plenamente el potencial de los empleados, puede aumentar el valor de los empleados, lo que mejorará en gran medida el valor de toda la organización.
7. Los buenos líderes entienden que tener una red social diversa generará más niveles de pensamiento.
8. En la era de Internet, las empresas que necesiten depender de una gran cantidad de publicidad para promocionar sus productos perderán sus ventajas.
9. Cuando estés en problemas y luchando, persevera y pronto serás más grande y más inteligente.
10. Un jefe que se niega a aceptar cualquier cambio y confía obstinadamente en la experiencia pasada es una pesadilla para la empresa.
11. Una gran persona debe tener pensamiento independiente y capacidad de análisis en profundidad.
12. Ser terco hará que las personas pierdan la razón en la niebla de la superioridad moral, tomen decisiones equivocadas y, en última instancia, causen grandes pérdidas.
13. A los empleados que ya no puedan crear valor para la empresa se les debe pedir que se vayan a tiempo, de lo contrario la empresa se verá afectada.
14. Un jefe inteligente sabe apreciar a las personas que tienen puntos de vista diferentes a los suyos y compensar sus fortalezas y debilidades.
15. Mientras te atrevas a afrontar y afrontar cualquier dificultad y problema, no habrá obstáculos que no puedas superar.
16. Concéntrate en las cosas más importantes, encuentra las tareas que mejor te ayudarán a alcanzar tus objetivos o a conseguir un ascenso en el trabajo, y concéntrate en completar estas tareas primero.
17. Tener una buena actitud por sí sola no produce desempeño. Sólo cuando la actitud se transforma en habilidad se puede producir desempeño.
18. Para ser un jefe, debes tener una visión única y atreverte a mantener tus propias opiniones a pesar de la oposición de todos. La experiencia nos dice: Siempre son unas pocas personas las que triunfan.
19. Las personas que ganan mucho dinero suelen ser personas que saben cómo cultivar a los demás.
20. Los gerentes excelentes generalmente administran de manera muy artística y pueden hacer que los empleados bajo la dirección no sientan ningún rastro de la dirección, lo que a su vez permite a los empleados trabajar más libremente.
21. La concentración aporta una alta eficiencia.
22. Todos los esfuerzos no serán en vano. Lo importante es seguir haciéndolo hasta lograrlo.
23. El espíritu aventurero es un tipo de emoción que los emprendedores deben poseer, pero debe estar dentro de las reglas para ejercer plenamente su eficacia, de lo contrario, se expondrá a enormes riesgos.
24. La súper capacidad de aprendizaje es la piedra angular del éxito.
25. Crear oportunidades es más importante que encontrarlas.
26. No basta con atreverse a pensar. También debes atreverte a correr riesgos para tener posibilidades de alcanzar un gran éxito.
27. Sin coraje sobrehumano no habría logros extraordinarios.
28. Los líderes excelentes pueden permitir que cada miembro del equipo ejerza sus propias habilidades de acuerdo con sus responsabilidades laborales, utilizando así las capacidades de la organización para completar la misión del departamento asignada por la empresa.
29. Sólo saliendo de tu zona de confort y desafiando tus límites podrás lograr un crecimiento rápido.
30. Los gerentes que saben apreciar las fortalezas de sus empleados harán que sus empleados sean cada vez mejores; los gerentes que saben cómo cultivar las habilidades de sus empleados serán cada vez mejores.
31. La verdadera gestión es control, no restricción.
32. Cuando superes el límite del miedo, descubrirás que puedes desarrollar muchas habilidades sorprendentes.
33. Si encuentras tu propio potencial y te adaptas al entorno donde se desarrollan tus talentos, podrás crecer rápidamente.
34. Sólo aprendiendo constantemente cosas nuevas y cultivando múltiples habilidades podremos hacer frente a nuevos desafíos constantes.
35. Las tres cosas que un nuevo funcionario debe hacer al asumir el cargo deben identificarse con precisión antes de tomar medidas.
36. Un líder exitoso no basará su gestión en la lealtad y conciencia de sus empleados, sino en su propia fuerza.
37. A la hora de fijarse objetivos y motivarse, no es necesario ser humilde, sino desafiar lo imposible.
38. El trabajo duro no puede producir rendimiento, sólo el mérito puede producir rendimiento. ——Citas de Yuan Guohui
39. Todas las emociones negativas provienen de uno mismo. La única forma de eliminarlas es encontrar la raíz del problema y trabajar duro para resolverlo.
40. Un buen directivo debe tener un motor importante para favorecer el progreso del equipo.
41. Las empresas emergentes deben considerar cuidadosamente si vale la pena gastar el dinero antes de gastarlo y cultivar una cultura de frugalidad, que ayudará a la empresa a sobrevivir más tiempo.
42. No correr riesgos es en sí mismo un riesgo.
43. Debido a su alto EQ e IQ, muchos gerentes excelentes siempre piensan con mucha claridad cuando hacen las cosas, pero son tímidos. Suelen ser buenos pero difíciles de sobresalir.
44. La mayor influencia sobre si una persona puede lograr resultados sobresalientes proviene de su supervisor directo.
45. La mejor estrategia competitiva no es enseñarte a competir con otros, sino labrarte un camino único.
46. No dependas de la ayuda de otros. La mejor manera es comprender tú mismo claramente el meollo del problema y encontrar una solución adecuada.
47. Evaluar a los empleados no es el propósito. Mejorar el desempeño de los empleados, el desempeño del departamento y el desempeño general de la empresa es fundamental.
48. Estudiar las acciones de tus competidores que te confunden puede ayudarte a mejorar tu previsión.
49. No importa el trabajo que desempeñes, los fracasos y los contratiempos son normales. La clave está en cómo afrontarlos.
50. Afrontar nuestras propias carencias puede permitirnos crecer y mejorar nuestro rendimiento, pero no es necesario hacer un uso excesivo de la fuerza para criticarnos con la perfección.
51. El espacio entre la capacidad y el deseo es tu propia libertad.
52. No es realista querer ser omnipotente. La clave está en cultivar ciertas ventajas específicas.
53. Los excelentes gerentes deben tener tenacidad, por muy desesperada que sea la situación, deben hacer todo lo posible para encontrar incluso la más mínima posibilidad de cambiar las cosas. definitivamente habrá uno. Entonces esa posibilidad se va ampliando y ampliando a través de planes ejecutables, y aparecen las exportaciones.
54. La importancia de una reunión exitosa es brindar a los empleados la oportunidad de comprender la gestión de la empresa, de modo que los empleados puedan conocer la dirección de desarrollo de la empresa, los planes que se están implementando y cómo quieren participar en la plan. Esto ayudará a aumentar la motivación de los empleados y reducirá la rotación de empleados.
55. Los objetivos poco claros son el principal culpable del trabajo ajetreado.
56. Sólo las reuniones que pueden resolver problemas son efectivas, de lo contrario son una pérdida de tiempo.
57. Cuanto más larga sea la visión de una persona, más grande será su corazón y más elevado será su patrón.
58. El papel de la evaluación del desempeño depende del proceso de gestión del desempeño. Si hablamos de evaluación sin el proceso, ¡equivale a construir castillos en el aire!
59. No seas supersticioso acerca de la capacidad del emperador para controlar a las personas. Ahora el patrón de juego entre empresas y talentos ha experimentado cambios fundamentales. La única forma confiable es encontrar formas de retener los talentos.
60. Los ingresos de los empleados y la rentabilidad corporativa son complementarios. El jefe debe ayudar a los empleados a aumentar sus ingresos. Cuando los ingresos de los empleados aumentan, la empresa podrá obtener ganancias y desarrollarse. Cuando una empresa es rentable y está desarrollada, puede ayudar a los empleados a aumentar sus ingresos.
61. El ideal es el arma del emprendedor.
62. El objetivo final del arte y los métodos de liderazgo es ganarse la confianza de todos.
63. Hoy en día, cuando la homogeneización de talentos es grave, venderse es más importante que crecer más.
64. El pensamiento cooperativo es una característica esencial de un jefe; sin cooperación, no habrá talento, ni capital, ni recursos, ni éxito.
65. Las pequeñas empresas no deben imitar ciegamente a las grandes empresas. Las diferentes escalas y etapas de desarrollo requieren diferentes métodos de gestión empresarial.
66. Es inútil simplemente enfatizar la importancia de la innovación. Sólo cuando se te ocurre una buena idea y la implementas puede tener valor real.
67. El carisma del liderazgo tiene muchos factores psicológicos y emocionales que pueden experimentarse y cultivarse. Todo líder debe cultivar incansablemente el carisma basándose en sus propios fundamentos de calidad y responsabilidades.
68. No importa en qué industria se encuentre, para tener éxito, los líderes deben crear un entorno en el que los empleados puedan trabajar de manera más efectiva, valorarlos y una sensación de libertad y espontaneidad, comprenderlos y brindarles lo que realmente quieren. Lo que se necesita puede permitirles hacer su mayor contribución.