Métodos que pueden motivar eficazmente a los empleados
¿Qué métodos conoces que pueden motivar eficazmente a los empleados? Después de trabajar en una empresa durante mucho tiempo, los empleados inevitablemente se sentirán cansados y disgustados. En este momento, los líderes deben tomar medidas para motivar a los empleados a continuar trabajando duro. A continuación, compartiré con ustedes algunos métodos que pueden motivar eficazmente a los empleados. Los amigos que estén interesados deben venir y conocerlos.
Métodos para motivar eficazmente a los empleados 1
1. Motivar con el ejemplo
Establecer un punto de referencia de comportamiento para los empleados.
En cualquier organización, los directivos son el espejo de sus subordinados. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización.
“Si no te presentas con honestidad, no puedes ser honesto”. Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben mostrar una apariencia.
Los líderes son el objeto de imitación de los empleados. Antes de motivar a otros, primero deben motivarse a sí mismos. Para que sus subordinados sean eficientes, usted no debe ser ineficiente. Debe crear una imagen de ser inteligente y capaz, tomar la iniciativa, "Si no puedes hacerlo, déjame hacerlo", y establecer un modelo a seguir entre los empleados.
2. Motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando.
El comportamiento humano está provocado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es un incentivo para el comportamiento, una fuerza impulsora interna para la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas.
Los directivos deben ser específicos y claros a la hora de fijar objetivos. Al establecer objetivos adecuados, pueden inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
Dirija a todos los empleados con el mismo objetivo, comprenda el principio de "saltar, alcanzar", equilibre los objetivos a largo plazo y las tareas a corto plazo, para que los empleados tengan confianza en su futuro personal.
3. Empoderamiento y motivación
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas.
La delegación eficaz es una habilidad de gestión importante. No importa cuán capaz sea un líder, es imposible hacerse cargo de todo el trabajo. Hacerlo sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados.
Los gerentes no deben convertirse en "amas de casa" en la empresa. El poder es simplemente algo muerto en sus manos. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus propias habilidades laborales y las de sus subordinados, y también pueden estimular enormemente el entusiasmo. de sus subordinados.
Por supuesto, los objetos autorizados deben ser cuidadosamente seleccionados para garantizar el equilibrio y la igualdad de derechos y responsabilidades.
4. Respeto y motivación
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que dar dinero.
El respeto es uno de los medios de motivación más humanos y eficaces. Motivar a sus empleados respetándolos y valorándolos tendrá un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales.
El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero. Se puede decir que el respeto es el arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo coste y sus excelentes resultados son difíciles de igualar con otros métodos de incentivo.
Cuanto más alto sea tu estatus, menos arrogante y arrogante serás. No actuar siempre como un funcionario. Respetar la individualidad significa proteger la creación personal.
5. Comunicación y motivación.
p>
La motivación de los subordinados proviene de "hablar".
Mantener una buena relación entre gerentes y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa.
El requisito previo para establecer una relación superior-subordinado tan buena es también el punto más importante: la comunicación efectiva. El objetivo de la comunicación no es hablar, sino escuchar. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces que nadan y la atmósfera para los pájaros. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación. Establecer un mecanismo sólido de comunicación interna para eliminar las barreras de comunicación, garantizar el intercambio de información y guiar la comunicación completa entre los subordinados.
6. Motivación de confianza.
Una buena forma de inducir el comportamiento voluntarioso de otras personas.
Debe existir una relación sincera entre líderes y empleados. La confianza es el motor que pone en marcha la positividad. El aspecto en el que confías en él en realidad describe la dirección y la trayectoria de su comportamiento volitivo.
Por lo tanto, la confianza se ha convertido en una forma importante de motivar e inducir el comportamiento volitivo de los demás. ¿Y no está la gestión destinada a inspirar e inducir el comportamiento volitivo de los demás?
Emplear personas es sin duda el método básico para controlar a las personas, y se debe confiar plenamente en la columna vertebral del negocio para eliminar la posibilidad de hacerlo. Dudar de tus subordinados.
7. Tolerancia y estímulo
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a servir.
La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados.
Los gerentes deben ser capaces de tolerar las deficiencias de las personas y emplear sus fortalezas. Su cualidad tolerante no solo puede hacer que los empleados se sientan seguros, sino también alentarlos a autoexaminarse, autodisciplinarse y superarse. que puedan ser movidos a trabajar voluntariamente. Eficacia corporativa.
La magnanimidad es el requisito previo para el liderazgo. Dar a los subordinados que cometen errores la oportunidad de corregirse, ser razonables y perdonar hace que sea más fácil conquistar a los subordinados.
8. Elogios e Incentivos
Un método de incentivos de coste cero con efectos únicos.
Todo el mundo tiene el deseo de ser una persona "importante" y está ansioso por ser elogiado y afirmado por los demás.
El elogio es una fuerza impulsora muy eficaz e increíble. Puede dar a las personas un poder positivo y puede estimular enormemente el entusiasmo de las personas por las cosas. Al motivar a los empleados con elogios, los gerentes obtendrán mucho más de lo que pagan.
El estímulo más reconfortante son los elogios. Incluso si el "sombrero alto" no es cierto, todavía moldea a las personas. Use un ojo apreciativo para encontrar los puntos brillantes de sus subordinados, y solo cuando los elogios. Es al punto si habrá buenos resultados.
9. Motivación emocional.
Dejar que los subordinados trabajen duro mientras se mueven.
El éxito de un líder no depende de si hay personas trabajando duro para usted, sino de si hay personas dispuestas a trabajar duro para usted.
Cabe señalar que no es el dinero y el estatus lo que hace que las personas estén de acuerdo en la vida o la muerte, sino la palabra amor. Un acto de preocupación, unas palabras emotivas y unas lágrimas de tristeza pueden tener un impacto mil veces mayor que un funcionario de alto rango y un salario generoso.
Las emociones son como el agua blanda, pero son indestructibles. Si apoya a sus subordinados, ellos serán más leales; si está dispuesto a tomar la iniciativa para apoyar a sus subordinados "prometedores", no debe perder la oportunidad de brindarles ayuda en momentos de necesidad.
10. Incentivos competitivos
Un botón invisible que potencia la vitalidad organizacional.
Todo el mundo tiene una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una orientación e incentivo positivo, saludable y ascendente.
La competencia puede elevar la moral de manera rápida y eficiente. Los gerentes crean una arena y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de los empleados de luchar por la excelencia y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.
11. Castigos e incentivos
Un método de incentivo negativo que hay que hacer.
No hay círculo sin reglas. El papel del castigo no es sólo educar al individuo, sino más importante aún, servir de advertencia a los demás y crear en ellos una sensación de evitación mediante una presión externa adecuada.
Aunque el castigo es un incentivo negativo, hay que aplicarlo. Dado que "ser amable" no puede resolver todos los problemas, la combinación de castigo y "ser amable" tiene un efecto más motivador.
Adhiérase al principio de "los familiares no deben evitar el castigo", castigue de manera oportuna para mostrar la posición de principios y erradique a los malhechores sin dudarlo. Métodos 2 que pueden motivar eficazmente a los empleados
1. El poder de la pizza
Motivar a los empleados puede comenzar desde la vida. Llevar a su equipo a cenar puede mejorar la moral y mejorar la motivación del equipo. . Planificar las comidas de su equipo con una semana de anticipación y brindarles a sus empleados algo que esperar es una forma muy eficaz de motivarlos.
2. Elogios públicos
Elogiar apasionadamente a sus empleados por sus esfuerzos puede estimular enormemente la moral de los empleados.
A todos nos gusta que nos elogien por el reconocimiento laboral. Agradecer sinceramente a los empleados frente a sus colegas satisfará su autoestima. Darles a los empleados una sensación de logro a través de los elogios también es una buena manera de motivarlos.
3. Ofrezca oportunidades de formación y permita que los alumnos formen a otros
Brindar a los empleados la oportunidad de participar en cursos de formación externos es un buen incentivo y también refleja su Prepárese para invertir en el desarrollo de los empleados . Una vez que los empleados completen la capacitación, se les puede alentar a que presenten lo que aprendieron a otros miembros del equipo para estimular el entusiasmo laboral de otros empleados y crear una atmósfera de trabajo ascendente.
4. Disfruta del momento feliz del viernes por la tarde.
El trabajo no tiene por qué ser serio todo el tiempo. Todo equipo que trabaja duro necesita un descanso. Motivar a los empleados a veces requiere ternura, además de la motivación verbal, también se puede expresar a través de algunas actividades. Por ejemplo: elija un viernes por la tarde de cada mes como momento especial para lanzar algunas actividades diferentes para motivar a los empleados a mantenerse motivados durante el próximo mes. En algunas culturas, al recompensar a los equipos, los elogios públicos combinados con humor pueden tener un buen efecto motivador. Por ejemplo, regale un premio como este: "Recompensaremos al empleado que tenga el cliente más duro esta semana con un par de tapones para los oídos".
5. Responsabilidades adicionales
Aprenda a reconocer cuándo un miembro del equipo quiere o está dispuesto a aceptar responsabilidades adicionales. Las personas inteligentes suelen estar ansiosas por oportunidades de desarrollo y tienen sus propios planes de desarrollo profesional. Creen que las nuevas habilidades que han dominado los harán estar más en línea con la demanda del mercado. Dar a los empleados responsabilidades adicionales no solo expresa confianza en ellos, sino que también les brinda más espacio para avanzar, lo que puede motivar a los empleados ansiosos por desarrollarse.
6. Título del puesto
Actualizar el título de un empleado no generará nuevos costos, pero puede ser de gran importancia para el empleado personalmente y ciertamente puede motivar a los empleados hasta cierto punto. medida e influyen en cómo los ven otros empleados.
7. Demuestre siempre la calidad de la honestidad y la integridad.
Un jefe que no es de confianza es el que más puede socavar la moral y la cohesión del equipo, y un jefe que puede instigar a los miembros del equipo a ser hostiles entre sí tiene el poder más destructivo es más fuerte. Debe estar preparado para demostrar integridad en todo momento y convertirse en un modelo a seguir para sus empleados, de modo que pueda inspirarlos a tener una actitud positiva y hacer un buen trabajo en la gestión del equipo.
8. Sea flexible y considerado con los empleados.
Los horarios de trabajo flexibles también son una buena forma de motivar a los empleados. En ocasiones, los empleados pueden tomar una licencia repentina. Trate de ser empático con sus empleados cuando se enfrente a este tipo de solicitudes. A cambio, los empleados a menudo trabajarán más duro para compensar sus jubilaciones anteriores. Es innegable que las personas trabajan más eficientemente cuando están felices.
9. Establece objetivos claros y alcanza importancia profesional
Las personas necesitan establecer objetivos claros a corto y medio plazo en el trabajo. Estos objetivos pueden motivar a las personas a seguir avanzando. Haga todo lo posible para ayudar a los empleados a establecer estos objetivos y guiarlos para que los alcancen. Guíe y motive a los empleados conductualmente y anímelos a seguir avanzando.