Red idiomática china - acertijo idiomático - Keith Weed, director de marketing de Unilever, explica: Cómo Unilever equilibra la creatividad y las ventas de productosLo triste es que en la misma década, el marketing ha logrado resultados diferentes y la cuota de mercado general se está reduciendo. fuente:? 0?2adage Compilado por: London H@DamnDigital (Indique desde:?0? Las dos cargas de las ventas y la creatividad del producto recaen sobre el director de marketing y comunicaciones Keith Weed. En 2010, el director ejecutivo de Unilever, Paul Bo Paul Polman, nombró a Keith Weed como Weed se mostró satisfecho con los resultados: las ventas aumentaron un 7% en el primer semestre, lo que sitúa a Unilever entre los competidores. El señor Weed dijo: "Acabamos de encontrar un equilibrio hacia el que podemos llegar". Más adelante en el camino creativo". La estrategia de marca de Unilever el año pasado fue "For Life". "Construir una marca" pretende continuar con la lógica de marca anterior y seguir transmitiendo la magia de la marca. El Sr. Weed, que tomó un camino inusual, Rompió el viejo camino de Simon Clift, que era a la vez su predecesor y su amigo, y simplemente siguió su propio "efecto publicitario". La lógica de la "prueba" va bien, y muchos empleados jubilados y algunos altos ejecutivos de la empresa expresaron en privado su desaprobación. de la decisión del Sr. Weed de probar la efectividad de la publicidad Esta es la última de una controversia de larga data: algunos altos funcionarios de productos de consumo de buen comportamiento creen que la publicidad sirve para vender productos. Al mismo tiempo, algunos en la empresa son creativos y. Los departamentos de marketing creían que realizar pruebas demasiado pronto podría generar pereza. "He hablado de aumentar el presupuesto para el piloto", dijo el Sr. Weed. "No hay duda de que los anuncios que probamos serán más rentables que los que no hicimos. piloto", dijo. El Sr. Weed dijo: "Si piensa simplemente en el piloto como una puerta por la que debe atravesar, en realidad está utilizando este enfoque de manera incorrecta. Tenemos una estrategia de mercado y detalles de mercado. Al mismo tiempo, también tenemos juicios y teorías subyacentes y una serie de premisas y marcos. Entonces, para mí, hay ocho cosas a considerar: "Incluso si hay muchos problemas que deben resolverse, es difícil culpar". Según los resultados del informe reciente, analizando el desempeño de Unilever durante la última década, el analista de Sanford C. Bernstein, Andrew Wood, dijo que la compañía había estado perdiendo su participación en el mercado global de 2002 a 2008 y ha estado perdiendo terreno en los últimos tres años. nueva cuota de mercado Según el análisis de Bernstein, de 2001 a 2005, los principales productos de la empresa en el mundo pasaron de productos de gama baja a productos de gama alta. El año pasado, la empresa se ubicó en el medio de la industria en términos de ventas de alimentos. y en cuidado de la piel y productos personales ocupa el segundo lugar en cuidado, detrás de Estee Lauder, y ocupará el primer lugar en cuidado del hogar, mientras que el Sr. Weed estaba insatisfecho con el desempeño galardonado de Unilever en 2011, está satisfecho. El equipo de Unilever está mejorando este año, ganando 22 trofeos en el Festival Internacional de Publicidad. El Sr. Weed dijo: "He estado codiciando el Premio de Efectos Creativos en Cannes durante mucho tiempo. Esta campaña publicitaria creada por BBH para AX es digna de consideración". como piedra angular de los premios mundiales de publicidad. Weed también está orgulloso de las innovaciones publicitarias de Dove. Fue producida por Ogilvy; la aplicación de Mather en Londres ganó premios en las categorías de electrónica y relaciones públicas. A través de la aplicación, los usuarios de Facebook pueden eliminar los anuncios que creen que hacen que las mujeres no estén contentas con su apariencia. "Branding for Life" de Unilever es probablemente la única descripción de estrategia global entre todas las empresas que no sólo incluye una creatividad desenfrenada sino que también equilibra la gestión del posicionamiento del modelo de bienes de consumo tradicionales. Marc Mathieu, quien anteriormente trabajó en Coca-Cola y se convirtió en vicepresidente senior de marketing de Unilever el año pasado, enfatizó la razón para elegir la palabra "hecho". Mathieu dijo: "Si sólo quieres hacer un truco fácil, esta vez no lo conseguirás. Necesitas práctica, repetición y aprender a hacerlo. Primero tienes que ensayarlo con alguien en quien confíes".

Keith Weed, director de marketing de Unilever, explica: Cómo Unilever equilibra la creatividad y las ventas de productosLo triste es que en la misma década, el marketing ha logrado resultados diferentes y la cuota de mercado general se está reduciendo. fuente:? 0?2adage Compilado por: London H@DamnDigital (Indique desde:?0? Las dos cargas de las ventas y la creatividad del producto recaen sobre el director de marketing y comunicaciones Keith Weed. En 2010, el director ejecutivo de Unilever, Paul Bo Paul Polman, nombró a Keith Weed como Weed se mostró satisfecho con los resultados: las ventas aumentaron un 7% en el primer semestre, lo que sitúa a Unilever entre los competidores. El señor Weed dijo: "Acabamos de encontrar un equilibrio hacia el que podemos llegar". Más adelante en el camino creativo". La estrategia de marca de Unilever el año pasado fue "For Life". "Construir una marca" pretende continuar con la lógica de marca anterior y seguir transmitiendo la magia de la marca. El Sr. Weed, que tomó un camino inusual, Rompió el viejo camino de Simon Clift, que era a la vez su predecesor y su amigo, y simplemente siguió su propio "efecto publicitario". La lógica de la "prueba" va bien, y muchos empleados jubilados y algunos altos ejecutivos de la empresa expresaron en privado su desaprobación. de la decisión del Sr. Weed de probar la efectividad de la publicidad Esta es la última de una controversia de larga data: algunos altos funcionarios de productos de consumo de buen comportamiento creen que la publicidad sirve para vender productos. Al mismo tiempo, algunos en la empresa son creativos y. Los departamentos de marketing creían que realizar pruebas demasiado pronto podría generar pereza. "He hablado de aumentar el presupuesto para el piloto", dijo el Sr. Weed. "No hay duda de que los anuncios que probamos serán más rentables que los que no hicimos. piloto", dijo. El Sr. Weed dijo: "Si piensa simplemente en el piloto como una puerta por la que debe atravesar, en realidad está utilizando este enfoque de manera incorrecta. Tenemos una estrategia de mercado y detalles de mercado. Al mismo tiempo, también tenemos juicios y teorías subyacentes y una serie de premisas y marcos. Entonces, para mí, hay ocho cosas a considerar: "Incluso si hay muchos problemas que deben resolverse, es difícil culpar". Según los resultados del informe reciente, analizando el desempeño de Unilever durante la última década, el analista de Sanford C. Bernstein, Andrew Wood, dijo que la compañía había estado perdiendo su participación en el mercado global de 2002 a 2008 y ha estado perdiendo terreno en los últimos tres años. nueva cuota de mercado Según el análisis de Bernstein, de 2001 a 2005, los principales productos de la empresa en el mundo pasaron de productos de gama baja a productos de gama alta. El año pasado, la empresa se ubicó en el medio de la industria en términos de ventas de alimentos. y en cuidado de la piel y productos personales ocupa el segundo lugar en cuidado, detrás de Estee Lauder, y ocupará el primer lugar en cuidado del hogar, mientras que el Sr. Weed estaba insatisfecho con el desempeño galardonado de Unilever en 2011, está satisfecho. El equipo de Unilever está mejorando este año, ganando 22 trofeos en el Festival Internacional de Publicidad. El Sr. Weed dijo: "He estado codiciando el Premio de Efectos Creativos en Cannes durante mucho tiempo. Esta campaña publicitaria creada por BBH para AX es digna de consideración". como piedra angular de los premios mundiales de publicidad. Weed también está orgulloso de las innovaciones publicitarias de Dove. Fue producida por Ogilvy; la aplicación de Mather en Londres ganó premios en las categorías de electrónica y relaciones públicas. A través de la aplicación, los usuarios de Facebook pueden eliminar los anuncios que creen que hacen que las mujeres no estén contentas con su apariencia. "Branding for Life" de Unilever es probablemente la única descripción de estrategia global entre todas las empresas que no sólo incluye una creatividad desenfrenada sino que también equilibra la gestión del posicionamiento del modelo de bienes de consumo tradicionales. Marc Mathieu, quien anteriormente trabajó en Coca-Cola y se convirtió en vicepresidente senior de marketing de Unilever el año pasado, enfatizó la razón para elegir la palabra "hecho". Mathieu dijo: "Si sólo quieres hacer un truco fácil, esta vez no lo conseguirás. Necesitas práctica, repetición y aprender a hacerlo. Primero tienes que ensayarlo con alguien en quien confíes".

Sólo dirías cosas tan estúpidas si fuera un amigo confiable en lugar de golpearte al azar. Después de eso, todo lo que tienes que hacer es prepararte para realizar el truco frente a 50 personas. Por eso utilizamos la visualización de procesos para que la gente entienda que la magia no puede ocurrir por accidente. Hacemos que la magia suceda como queremos. Mathieu también destacó otro acto de equilibrio en Unilever: por un lado, atraer talento externo y al mismo tiempo conservar una buena parte de su propia cultura corporativa. “Paul abrió la puerta y dijo: 'Necesitamos que entren nuevos talentos'. "Señor", dijo Mathieu. "Eso es algo bueno, de lo contrario no estaría aquí". “Un factor importante está en juego. Unilever siempre ha estado dispuesto a ampliar sus horizontes y escuchar las opiniones de algunos expertos. Al mismo tiempo, se necesita una cultura para incorporar las opiniones de estos expertos, porque los más destacados aportarán algunos. principales debilidades, necesita un equipo y una cultura interna para conectar a estos expertos. "Esta es la razón por la que Unilever aumentó su gasto en capacitación de mercado después de que el Sr. Weed asumió el control. Otra razón importante es que Unilever debe mantenerse al día con el marketing digital emergente. Por supuesto, para Unilever, el centro de marketing de Londres, ha habido claramente un cambio en los últimos tiempos. años, algunas personas que se preocupan por la empresa todavía ven mucha complejidad en los ajustes locales de la empresa. De todos modos, el Sr. Mathieu todavía cree que el equilibrio está en juego "Centro de Atlanta", administrado por una marca. Mathieu vio el impacto de más especialistas en marketing de campo y de marketing entre marcas. "Ya no vivimos en el mismo mundo", afirmó. El gran marketing nació en Occidente y se venderá y echará raíces en Oriente. ”

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