Aunque sólo tiene un título universitario, trabaja muy duro y es muy estudiosa.
En la vida sólo hay dos cosas: ir a trabajar y prepararse para los exámenes.
Básicamente, trabajo horas extras todos los días, salgo del trabajo a las ocho o nueve todos los días y no vuelvo a casa a final de mes.
Ocasionalmente salgo temprano del trabajo o tengo algo de tiempo los fines de semana para estudiar y prepararme para los certificados de calificación pertinentes.
Todos sus amigos que se estaban preparando para el examen con ella se han rendido, pero ella sigue estudiando mucho.
En sus siete años como contadora, ha cambiado tres veces de jefe de departamento, pero aún así va a trabajar y se siente en paz.
Finalmente, un día, transfirieron a su tercer gerente financiero. Hablé con ella cuando renunció, con la esperanza de que asumiera el puesto de gerente de departamento, y la recomendé al gerente general.
Ruofei pensó durante mucho tiempo y se negó. Entonces, pronto se incorporará un nuevo director financiero.
No entendí cuando me enteré, así que le pregunté por qué había renunciado a una oportunidad tan buena.
Joffe dijo seriamente: Aunque soy competente en negocios y tengo suficientes calificaciones, todavía estoy lejos de la capacidad de un gerente financiero. Como las relaciones exteriores, los impuestos, la industria y el comercio, y el Banco Popular de China. Además, todavía me falta experiencia en comunicación con empresas del grupo y asesoramiento financiero a directores generales.
A primera vista, pensarás que Ruofei es muy racional, muy consciente de sí mismo y sabe cómo avanzar y retroceder en el lugar de trabajo. Sin embargo, aquí surge la pregunta:
Si la promoción no es lo más temprana posible, ¿cómo lograr aprendizaje y crecimiento en el ámbito laboral lo antes posible?
Debes reservar completamente tus habilidades antes de poder ser ascendido. ¿Cuándo lo reservas?
¿El ascenso es una espera pasiva de la suerte? ¿O es un juego planeado desde hace mucho tiempo?
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En muchos casos, tener un propósito es más importante que el trabajo duro.
Todos esperan desarrollarse y crecer en el lugar de trabajo, pero cuando se trata de planificación de ascensos, no existe un pensamiento y análisis sistemáticos serios.
Los recién llegados que acaban de ingresar al lugar de trabajo trabajan duro y crecen en silencio, pensando que si se desempeñan bien, naturalmente tendrán oportunidades. Ya sea confundido o perdido, ya sea quejándose del trabajo duro o de las relaciones interpersonales. En cuanto a ascensos y aumentos salariales, eso está muy lejos.
Si se compara el lugar de trabajo con una mina de oro, ya sea producción financiera o investigación científica y ventas, la gestión es la veta de oro con mayor contenido de oro.
Si comparas el lugar de trabajo con jugar al ajedrez, trabajar horas extras, leer, aprender inglés, administrar el tiempo, hacer mapas mentales y aprender a hacer el PPT más exquisito, estos son solo arcos, armas y comidas exitosas. La promoción es General, determina el éxito o el fracaso en el ámbito laboral y es la mejor manera de lograr el acceso directo al ámbito laboral.
Si comparamos nuestra carrera con una marcha, ya sea por las montañas o por Sunshine Avenue, debemos saber dónde está nuestro destino. Cuando no podía caminar, deambulaba entre flores, plantas y árboles, me obsesionaba y olvidaba el punto de partida y la ruta.
Por lo tanto, los nuevos empleados en el lugar de trabajo también deben establecer objetivos de promoción mientras aprenden y crecen. Mantener un sentido de propósito en todo momento es garantía de una carrera profesional exitosa.
Muchos de los problemas laborales que dejó la hermana Li tienen que ver principalmente con opciones de carrera horizontales, y la planificación de la promoción vertical y el análisis ambiental rara vez están involucrados.
En el proceso de desarrollo profesional, el cultivo vertical es el camino más cercano y relativamente difícil hacia el éxito.
Si utiliza la elección en lugar del desarrollo, incluso si cambia de trabajo, a menudo encontrará los mismos problemas en ese momento y seguirá andando por las ramas en cuestiones de base.
Por lo tanto, si la elección de carrera horizontal debe ser para un cultivo profundo vertical y una promoción ascendente, esa elección tiene sentido. En otras palabras, cualquier elección y esfuerzo gira en torno al cultivo vertical y la promoción ascendente, y en torno a un camino de desarrollo profesional ascendente.
No importa lo que hagas, apunta a la meta. Este es el sentido de propósito.
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El sentido de propósito proviene de la conciencia de promoción.
Los recién llegados al lugar de trabajo deben comprender que la promoción es la forma más rápida para que los recién llegados alcancen el éxito profesional. El aumento salarial anual por desempeño excelente entre semana y la evaluación anual de desempeño al final del año no son tan buenos como la transición del nivel base al nivel medio.
1. La promoción es una plataforma para el crecimiento: las responsabilidades y capacidades laborales de los cuadros de nivel medio se extienden mucho más allá de las del personal de base. No sólo deben enfrentarse a los altos directivos, sino también a los de nivel inferior. empleados de nivel. Esta es la mejor plataforma de crecimiento para profesionales.
El personal de base está ocupado con sus asuntos y es activo. El personal de nivel medio está ocupado con la gestión y ampliando sus ideas. Las reuniones a las que asistimos y los temas discutidos ampliaron nuestros horizontes.
Los gerentes de nivel medio están a cargo de la oficina del gerente general, tienen contacto directo con los niveles estratégicos y de toma de decisiones, y tienen el contacto más directo con las operaciones generales de la empresa, la coordinación de departamentos y las tendencias de desarrollo. Esto es algo que el personal de base no puede lograr por mucho que trabaje.
No se trata de “No quiero hacer política si no tengo una postura”, sino “No tengo la oportunidad de hacer política si no tengo una postura”.
Entonces, lo que desarrollan las bases son habilidades laborales básicas, habilidades prácticas y trabajo rutinario, mientras que lo que desarrollan los mandos intermedios es la gestión del empleo, la cultura del departamento, el desempeño del departamento y la carga y declaración. En concreto, las metas se descomponen hacia abajo y los resultados se presentan hacia arriba.
Desde los esfuerzos de una persona hasta los esfuerzos de un equipo, este tipo de crecimiento, incluso si es un crecimiento pasivo, progresará muy rápidamente.
2. La promoción es una plataforma de valor: una vez que sea ascendido a gerente de nivel medio, siempre que esté básicamente calificado para este puesto, todos los días en esta plataforma escribirá un libro exitoso. reanudar. Cuanto más tiempo, más valioso es. Las trayectorias profesionales se amplían enormemente y usted tiene acceso a la alta dirección y a sus compañeros. A los ojos de un alto ejecutivo o de RR.HH., un buen mando intermedio tiene un gran valor de mercado.
Un ejército de miles de personas es fácil de conseguir, pero un general es difícil de encontrar. Habla del valor de los directivos y de quienes dirigen las tropas en la guerra.
3. La promoción es una plataforma de ingresos: con un máster, mientras acabes de empezar a trabajar, tus ingresos no serán mucho mayores. Como empleado de base, recibo los ingresos de un empleado de base. Incluso si cambio de trabajo y obtengo un aumento salarial, el aumento salarial será sólo de 20 a 30 yuanes, por lo que será difícil lograr un gran avance. Los ingresos de los nuevos gerentes de nivel medio son al menos el doble que los de la base, y los ingresos de los gerentes de nivel medio superior pueden alcanzar fácilmente entre 3 y 5 veces, o incluso más.
Y en el ajuste salarial anual, la consideración principal es la estabilidad de los mandos intermedios; en la evaluación de fin de año, la consideración principal es la contribución anual de los mandos intermedios.
Cuando se trata de ascensos, los recién llegados al lugar de trabajo tienen dos malentendidos: uno es el mencionado Joffe, quien cree que debe estar preparado para ingresar a la gerencia. Otro malentendido es que el ascenso es decisión del líder y sólo se puede esperar pasivamente.
¡La capacidad real de una persona siempre estará por detrás de los requisitos de capacidad después de la promoción!
En otras palabras, hay muchas habilidades laborales de alto nivel que sólo pueden desarrollarse después de un ascenso y nunca se experimentarán en niveles bajos.
Por ejemplo, la empresa organiza un seminario estratégico anual, que puede ser una reunión de equipo o una reunión de gerentes de departamento. Si realmente desea mejorar su pensamiento estratégico en la práctica, es difícil que las personas que no están en este nivel se pongan en contacto.
Por lo tanto, desde el nivel de base hasta el cuadro de nivel medio, las oportunidades son extremadamente valiosas.
Comprende esta verdad y no te obsesiones con los pequeños sentimientos entre marido y mujer. La princesa blx está enferma, no te quejes de la injusticia en el lugar de trabajo. Todo lo que haces, excepto tus propios objetivos, no es una pérdida. Piense detenidamente en cómo avanzar con éxito desde su posición actual.
3 Nunca tengas miedo de que otros vean los sueños que deseas tener: toma la iniciativa.
¿Aún recuerdas alguna pregunta de tu entrevista?
Suponiendo que apruebe la entrevista, ¿cuáles son sus planes de desarrollo en los próximos tres a cinco años? "(¿Existe tal pregunta? Haré esta pregunta cada vez que me entreviste).
No crea que es una pregunta formal. Cada vez que le hago esta pregunta al entrevistador, estoy ansioso por encontrar candidatos con ideas y ambiciones.
Cada vez que están decepcionados, la mayoría de los entrevistadores dicen: quiero aprender de mis predecesores, quiero adaptarme al entorno y quiero trabajar duro.
¿Tiene el coraje de hacer la entrevista? O expresarle a su líder en el resumen anual: ¡A través de la capacitación de líderes y mis esfuerzos personales, definitivamente me convertiré en un excelente gerente profesional! y concienzudo, pero espero que si me desempeño bien, tendré una oportunidad de ingresar a la gerencia.
Tal vez este tipo de declaración no sea adecuada para los chinos, ni tampoco para algunas unidades y empresas dentro. el sistema.
Sin embargo, en una empresa cada vez más competitiva y abierta, todo ejecutivo entusiasta y rico en talento quiere ver empleados capaces y emprendedores que demuestren sus sueños.
Quizás la persona que te dé la entrevista decisiva sea quien decida tu futuro ascenso. Arriesgarse.
Wang Shuai es una persona inusual que se atreve a pedir un ascenso.
Durante la formación inicial para nuevos empleados, él llamó especialmente la atención sentado abajo. Por un lado, es alto, pero lo más importante es que sus ojos brillantes y su gesto pensativo captaron mi atención.
Le pregunté sobre su plan personal y dijo:
Quiero convertirme en un ejecutivo capacitado por la hermana Li dentro de cinco años.
Estaba muy contento, incluso un poco estresado, pero sentí que esto era un acuerdo, así que lo cultivé cuidadosamente, desde la mentalidad hasta la habilidad, desde los intentos hasta las pruebas, e incluso desde el tifón de conferencias hasta los detalles del tono. Incluso tirarlo a una ciudad remota sin aire acondicionado ni calefacción para desarrollar el mercado.
En el tercer año, fue ascendido a director regional y entró con éxito en el puesto de mando intermedio.
En el séptimo año, se convirtió en director general de una empresa de gestión financiera a nivel de prefectura.
Aunque yo mismo no me di cuenta de que estaba capacitado para ser ejecutivo, todo el camino de desarrollo profesional tiene mucho que ver con su iniciativa para expresar sus ideas y su persistente sentido de propósito.
Desde que era un nuevo empleado, expresó audazmente su sueño: Estoy aquí para crecer y ser ascendido, no para estudiar y andar por ahí. ¿También se ha presionado a usted mismo y a sus líderes?
4. Acumular cabello y ensayar con anticipación - preparación
Aquellos que tienen habilidades e ideas sobresalientes se llaman ambiciones, y aquellos que no tienen habilidades ni ideas se llaman chistes.
Cuando era gerente regional, había un joven que era mi asistente. Acaba de graduarse de la universidad. Es muy diligente y feliz todos los días.
Él tiene un requisito especial para sí mismo: cuando me ayuda a completar un trabajo, debo intentar hacerlo solo nuevamente hasta que pueda hacerlo de forma independiente.
Por ejemplo: planificación e implementación de actividades de promoción navideña; formación y reuniones periódicas del personal de promoción, etc.
Entonces, lo que me decía muchas veces es: Hermana, yo me encargo de esto. Chica, déjame decirte. Hermana, no vengas este fin de semana. Estaré atento. Chica, puedo hacer esta actividad yo misma. Puedes quedarte en casa con los niños. Hermana, hoy no es un buen día. Por favor, descansa en casa.
Cuando llegué a la empresa, descubrí que le estaba yendo muy bien, así que poco a poco me relajé y le enseñé más y le autoricé más.
Además, nuestros superiores y subordinados se llevan muy bien. Nunca informa por encima de su nivel ni se atribuye el mérito, lo que transmite claramente lo que significa aprender, desarrollar habilidades y ensayar roles.
Juntos ganamos el primer lugar en ventas regionales. Cuando me transfirieron, lo recomendé al director general. Después de que asumió el cargo, las ventas continuaron aumentando sin grandes fluctuaciones en el mercado.
Ahora también es director de ventas de una conocida empresa y tiene una carrera exitosa.
Por lo tanto, además de esforzarse activamente por lograr un ascenso rápido, las reservas de capacidad son aún más esenciales. Mi trabajo es preciso, trabajo en cosas que tienen que ser productos terminados y lo hago de manera eficiente y rápida. Esto le dará más tiempo para pensar y más oportunidades para probar otras cosas.
En el trabajo real, a menudo nos encontramos con líderes que preguntan: ¿Quién es responsable de este asunto?
En general, guardan silencio. Esperando que el líder dé órdenes.
¿Por qué no tomas la iniciativa de decir: ¡Lo haré!
Algunas personas dicen que es mejor no hacer nada que cometer más errores y recibir más críticas. Pero el propósito de nuestro trabajo no es evitar las críticas, sino lograr logros en el lugar de trabajo.
Comparto las preocupaciones de mis líderes, pienso en los problemas desde la perspectiva de los demás y, a menudo, me atrevo a ensayar mi papel: si me piden estar en este departamento en el futuro, ¿cómo debo manejar esto? ¿Importa y cómo debo manejar a estas personas?
Solo haciendo más, aprendiendo más, ahorrando más y pensando más podrás mejorar rápidamente.
Ten objetivos claros, exígete estrictamente y conviértete en la mejor versión de ti mismo en tu puesto.
Lucha como un guerrero.
De todos los seres vivos, ¿cuántas personas nacen con llaves de oro? Dado que desea ingresar al lugar de trabajo, debe decidir confiar en sus propias habilidades para ganarse la vida. No te quejes, no te quejes. Toma el control de tu propio lugar de trabajo y de tu propia vida.
Qué talentos no has encontrado, qué carreras no te convienen, qué liderazgo es injusto, qué recursos y experiencia no tienes, de hecho, en comparación con tu sueño de marcar una diferencia en el lugar de trabajo, ¡no es nada!
El mundo es tan grande y todavía hay que luchar. De lo contrario, ¿muchos jóvenes pasan viendo películas, charlando, aturdidos, confundidos, cansados y deambulando? ¿Es una lástima?
¡Lucha como un guerrero! No vayas a la cabeza del gobernador.
Ayudarle con la planificación profesional, las habilidades laborales y las estrategias laborales. WeChat Cuenta oficial de WeChat ID de conversación de Li Jie: lijikaijangle