Gestión de estrategias de traducción al inglés online, etc.

Las empresas buscan ventajas competitivas a través de estrategias de liderazgo en costos y producen productos estandarizados de bajo costo. Este es un cliente típico en una industria. Sin embargo, estos productos de bajo costo deben proporcionar una diferenciación competitiva. Cuando los rendimientos están por encima del promedio, los ingresos de una empresa continuamente empujan sus costos por debajo de los de sus competidores.

Al mismo tiempo, los productos proporcionados a los clientes tienen diferentes características a precios bajos y niveles aceptables.

Los riesgos que plantean la competencia y las estrategias de liderazgo en costos incluyen: (1) pérdida de ventaja competitiva para adoptar nuevas tecnologías, (2) cambios no detectados en las necesidades de los clientes, (3) competidores que imitan su propia capacidad de actuar. estratégicamente para obtener una ventaja competitiva de liderazgo en costos.

A través de una estrategia de diferenciación, una empresa proporciona a los clientes productos que tienen funciones diferentes (y valiosas). Se deben vender diferentes productos a un costo determinado, y los clientes creen que esto se debe a la comparación funcional de productos competidores, a través de la cual se puede lograr la combinación costo/funcional. Por su singularidad,

distingue el sobreprecio de venta de un bien o servicio. Los productos se pueden diferenciar en función de cualquier nivel y valor de ciertos segmentos de clientes. Las empresas utilizan esta estrategia para buscar simultáneamente diferenciar sus productos de los bienes o servicios de la competencia en muchos niveles. Amortiguación más firme que la disponible en competidores similares.