¿Existen puntos clave en los principios de gestión del examen de universidad a pregrado? Los puntos clave de los principios de gestión del examen de ingreso a la universidad son los siguientes:
Este tipo de examen requiere que los candidatos tengan la capacidad de recordar, comprender y aplicar.
La memoria se refiere a identificar y memorizar los conceptos y principios básicos especificados en el programa del examen y los materiales didácticos designados sobre principios de gestión.
Comprender significa comprender correctamente las leyes inherentes a las actividades de gestión, comprender el importante papel de las funciones de gestión en diversas organizaciones y comprender específicamente los principios, conceptos, propósitos, naturaleza, contenido y métodos de gestión.
La aplicación se refiere al uso de perspectivas integrales, de desarrollo y sistemáticas y de teorías de gestión aprendidas para observar y analizar cuestiones prácticas de gestión a fin de proporcionar una base para la toma de decisiones de gestión.
IV.Contenido del examen
Capítulo 1: Descripción general de la gestión
1. Evaluación de los puntos de conocimiento
El concepto y significado de la gestión.
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La esencia de la gestión
El papel y las habilidades de los directivos
Funciones directivas
Requisitos de evaluación<. /p>
El Concepto de Gestión y significado
1. Memorización: el concepto de gestión.
2. Comprender:
Muchas expresiones de conceptos de gestión.
La importancia de la gestión de la investigación.
3. Aplicación: Utilice la práctica para ilustrar la importancia de la gestión.
La esencia de la gestión
1. Memorizar: el significado de la dualidad de la gestión.
2. Comprender:
Captar el significado práctico de la dualidad de gestión.
La gestión es a la vez una ciencia y un arte.
Roles y habilidades directivas
1. Memorizar:
Los principales tipos de roles de los directivos.
Habilidades básicas que los directivos deben dominar.
2. Comprensión: Una habilidad que los directivos de diferentes niveles deberían centrarse en dominar.
Funciones de gestión
1. Memorizar: las funciones básicas de la gestión.
Capítulo 2 La evolución del pensamiento gerencial
1. Evaluación de los puntos de conocimiento
La formación y el desarrollo del pensamiento gerencial chino
Primeros Período occidental La formación del pensamiento de gestión
Teoría de la gestión clásica occidental
Teoría de las ciencias del comportamiento occidental
El nuevo desarrollo del pensamiento de gestión moderno
2. Requisitos de evaluación
La formación y desarrollo del pensamiento gerencial chino
1. Comprensión: el pensamiento gerencial chino antiguo y su evaluación.
La formación del pensamiento gerencial occidental temprano
1. Memorizar: los primeros pensadores representativos de la gestión.
Teoría clásica occidental de la gestión
1. Memorizar:
El principio de excepción.
2. Comprender:
Los puntos principales de la teoría de la gestión científica de Taylor.
Puntos clave de la teoría de la gestión integral de Fayol.
Los puntos clave de la teoría de la organización administrativa de Weber.
3. Aplicación: La aplicación de la teoría clásica de la gestión en la gestión moderna.
Teoría de las Ciencias del Comportamiento Occidental
1. Memorizar:
El hombre económico y el hombre social.
Organizaciones formales e informales.
2. Comprender:
Experimentos de Mayo y Hawthorne.
Contenido principal de la gestión de las relaciones interpersonales.
3. Aplicación: Aplicación de la teoría de las ciencias del comportamiento en la gestión moderna.
Nuevos desarrollos en el pensamiento gerencial moderno
1. Comprender:
Teoría Z, teoría de la cultura corporativa, reingeniería corporativa y organización que aprende.
La tendencia de desarrollo del pensamiento gerencial moderno.
Capítulo 3 Principios de Gestión
1. Evaluación de Puntos de Conocimiento
Principios y Principios de Gestión
Principio de Contingencia
Principio del Sistema
Principio Humanitario
Principio de Beneficio
Principio de Desarrollo Sostenible
2. Requisitos de Evaluación
Principios. y principios de gestión
1. Memorizar: el concepto de principios de gestión.
El principio de contingencia
1. Memorizar: el significado del principio de contingencia
2.
Principios del sistema
1. Memorización: conceptos y características del sistema.
2. Comprender: la connotación de los principios del sistema.
Principios humanitarios
1. Memorizar: el significado de los principios humanistas.
2. Comprensión: aplicación de los principios humanísticos.
Principio de beneficio
1. Atrás: el concepto de beneficio.
2. Comprender: la aplicación del principio de beneficio.
Principios del Desarrollo Sostenible
1. Atrás: La connotación de desarrollo sostenible.
2. Comprender: la aplicación de los principios del desarrollo sostenible en la gestión.
Capítulo 4 Trabajo de planificación
1. Evaluación de puntos de conocimiento
Connotación de planes
Tipos de planes
Procedimiento de planificación
Implementación del plan
2. Requisitos de evaluación
Connotación del plan
1 Memorizar:
Concepto de planificación.
El concepto de planificación del trabajo.
2. Comprender:
Las características del trabajo planificado.
La tarea de planificar el trabajo.
Requisitos para la planificación del trabajo.
Tipos de planes
1. Recitación: Tipos de planes.
Procedimiento de planificación
1. Memorizar: procedimiento de planificación.
Implementación del plan
1. Memorizar: los conceptos y características de la dirección por objetivos.
2. Comprender:
El proceso de dirección por objetivos y sus limitaciones.
La idea básica del método de planificación rodante.
Capítulo 5 Toma de decisiones
1. Evaluación de puntos de conocimiento
Connotación y tipos de toma de decisiones
Principios y factores que influyen de la toma de decisiones
Proceso de toma de decisiones
Método de toma de decisiones
2. Requisitos de evaluación
La connotación y tipo de decisión. -toma
1, familiaridad Nota:
El concepto de toma de decisiones.
Tipos de decisiones.
Principios y factores que influyen en la toma de decisiones
1. Memorizar:
Principios de la toma de decisiones.
Factores que afectan a la toma de decisiones.
Proceso de toma de decisiones
1. Memorización: el proceso de toma de decisiones.
Métodos de toma de decisiones
1. Comprender: el método de toma de decisiones colectiva.
Capítulo 6 Diseño Organizacional
1. Evaluación de los puntos de conocimiento
Organización y trabajo organizacional
Las tareas y principios del diseño organizacional
Factores que influyen en el diseño organizacional
Amplitud de gestión y jerarquía organizacional
Centralización y descentralización
Líneas rectas y plantillas
Tipos y selecciones de estructuras organizativas
2. Requisitos de evaluación
Organización y trabajo organizativo
1. Memorizar:
(1 ) significado de organización.
(2)El significado del trabajo organizacional.
Las tareas y principios del diseño organizacional
1. Comprender: las tareas y principios del diseño organizacional.
Factores influyentes del diseño organizacional
1. Comprender: Factores influyentes del diseño organizacional.
Amplitud de gestión y nivel organizacional
1. Recuerde: los conceptos de amplitud de gestión y nivel organizacional.
2. Comprender:
Las razones de la jerarquía.
Factores que afectan la amplitud de la gestión.
Centralización y descentralización
1. Memorizar:
(1) El significado de autoridad, centralización y descentralización.
2. Comprender:
(1) Los principales factores que afectan la centralización y la descentralización.
(2) Las desventajas de una excesiva centralización.
(3) Cómo lograr la descentralización.
Líneas rectas y bastones
1. Memoriza:
El significado de autoridad en línea recta y autoridad del bastón.
Tipos de autoridad del personal.
2. Entender:
La contradicción entre líneas rectas y pentagramas.
Notas para sacarle el máximo partido a tus empleados.
Tipos y opciones de estructuras organizativas
1. Memorizar: varios tipos de estructuras organizativas.
2. Comprender:
Las conexiones y diferencias entre diversas estructuras organizativas.
La tendencia de desarrollo de la estructura organizacional.
3. Aplicación:
Analizar la estructura organizativa de la organización.
Ser capaz de analizar las características operativas de diversos tipos de estructuras organizativas y proponer las condiciones aplicables a dichas formas estructurales.
Capítulo 7 Dotación de personal
1. Evaluación de puntos de conocimiento
Tareas y principios de dotación de personal
(2) Selección y nombramiento de personal
(3) Evaluación del personal
(4) Capacitación del personal
2. Requisitos de evaluación
Tareas y principios de dotación de personal
1. Memorizar: el significado de dotación de personal.
2. Comprender:
Las tareas de dotación de personal.
Principios de dotación de personal.
(2) Selección y nombramiento de personal
1. Memorizar:
(1) Requisitos de selección.
(2)Seleccionar método.
(3) Procedimiento de selección.
2. Comprender: las ventajas y desventajas de la contratación externa y la promoción interna.
3.Aplicación: Analizar la contratación de personal organizacional.
(3) Evaluación del personal
1. Memorizar:
(1) La definición y función de la evaluación.
(2) Requisitos de evaluación.
(3) Método de evaluación.
(4) Procedimiento de evaluación.
2.Aplicación: Analizar la evaluación del personal organizacional.
(4) Formación del personal
1. Memorizar:
(1) El propósito y función de la formación.
(2) Contenido de la formación.
(3) Métodos de entrenamiento.
(4) Procedimientos de formación.
2.Aplicación: Analizar la situación formativa del personal de la organización.
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