1. Responsabilidades
1. Planificar, determinar las metas y la dirección de desarrollo del departamento, y formular los mejores pasos de acción para lograr las metas y la dirección de desarrollo.
2. Organización, una vez que un gerente profesional determina una meta y formula un plan y pasos para lograr esta meta, debe diseñar y formular un procedimiento organizacional. Este trabajo a menudo es ignorado por algunos gerentes profesionales. Siempre piense que es asunto de la empresa.
3. Controlar cuando los objetivos laborales o el desempeño del departamento o de los subordinados se desvían de los objetivos establecidos, encontrar formas de volver a encaminarlos.
4. Coordinación. Los directivos profesionales deben utilizar la conciencia "tridimensional" para coordinar. , Coordinación con supervisores y subordinados a lo largo de la cadena de mando. Obtenga apoyo activo de otros departamentos de la empresa coordinando el trabajo con sus pares. Ayudar a los subordinados a coordinar los recursos externos es una función importante de los gerentes.
2. Concepto
Los gerentes profesionales se refieren a aquellos que asumen la responsabilidad de mantener y aumentar el valor de la propiedad de la persona jurídica en una empresa donde la propiedad, los derechos de propiedad de la persona jurídica y los derechos de operación están separados, y son totalmente responsables de la operación y gestión de la empresa. Un experto profesional en gestión empresarial que tiene derechos absolutos para operar y administrar la propiedad de una persona jurídica y es contratado por la empresa en el mercado de administradores profesionales y la empresa profesional. experto en gestión es la principal forma de obtener compensación a través de salario, opciones sobre acciones, etc.
Información ampliada:
Los directivos profesionales son originarios de Estados Unidos. En 1841, debido a la colisión de dos trenes de pasajeros, los estadounidenses se dieron cuenta de que los propietarios de las empresas ferroviarias eran incapaces de gestionar este tipo de empresas modernas y debían elegir personas con talento administrativo para que actuaran como gerentes de la empresa. Nació el primer gerente.
A mediados del siglo XIX, el transporte ferroviario de mercancías estadounidense entró en una etapa de operación formal a gran escala. En ese momento, debido a que las vías, locomotoras, vehículos, etc. eran propiedad de los propietarios de cada distrito, cuando las mercancías se transportaban por ferrocarril a través de varios distritos, era necesario cambiar con frecuencia las carrocerías y el personal de escolta, y realizar cálculos de precios de secciones. lo que a menudo resultaba en una gran proporción de defectos en la carga y fechas incontrolables se pospondrán. La falta de coherencia y atraque de los planes de transporte de mercancías en los distintos tramos de tránsito ha tenido como resultado la pérdida de mercancías frágiles y perecederas en tránsito.
A partir de esta situación surgieron los primeros gestores profesionales del mundo: los planificadores de transporte profesionales. Los planificadores de transporte profesionales aceptan un salario unificado del gobierno y no pueden aceptar salarios, bonificaciones o incluso sobornos de los propietarios en cada distrito y siguen estrictamente las reglas de la industria del transporte ferroviario para asignar el transporte de manera integral, obtener precios y luego operar toneladas; -kilómetros de cada tramo, distribuir ganancias a los propietarios de cada distrito, si alguien viola las reglas de la industria o acepta beneficios ilegales, será despedido y no se le permitirá volver a dedicarse a esta industria de por vida;
Enciclopedia Baidu-Gerentes profesionales