¿Cómo liderar adecuadamente a los recién llegados al lugar de trabajo?

Creo que hay dos aspectos que deben considerarse para liderar adecuadamente a los recién llegados al campo. El primer nivel es alguna relación entre la nueva persona y la nueva persona, como la relación entre maestro y aprendiz, o simplemente la relación entre antiguos colegas o colegas comunes y corrientes. El segundo nivel es cómo te trata la nueva persona, como respetarte; como maestro, o simplemente tratando contigo en la superficie. Hay muy poco respeto por ti. Creo que esta situación requiere una combinación de ambos aspectos.

Desde el primer punto de vista, si la relación entre usted y el recién llegado es una relación maestro-discípulo, entonces esta relación es en realidad relativamente estrecha o la responsabilidad es mayor. Después de todo, cuando un recién llegado te llama maestro, no se trata sólo de la industria, eres tú quien lo trajo. Al menos deberías enseñarle lo que sabes y, además, deberías ser amable con los demás. Si eres un recién llegado que acaba de salir de la escuela, es posible que tengas que enseñarle algunos principios sociales. Entonces, si usted y el recién llegado son solo colegas del mismo nivel. Además, ha trabajado en otras empresas. Si no estás obligado a orientarlo, cuéntale un poco sobre las normas o procedimientos de la empresa.

El segundo nivel es en realidad más importante. Que usted esté dispuesto a enseñar depende de si el recién llegado está dispuesto a aprender. Al mismo tiempo, ya sea que el recién llegado tenga un fuerte deseo de conocimiento, o si te respete, o cómo sea el recién llegado, si el recién llegado es respetuoso, entonces podrás enseñar más rápido. Si fuera normal ahora, tal vez no habría necesidad de dárselo.