Los departamentos funcionales generalmente se refieren a departamentos divididos por funciones, en su mayoría departamentos de gestión, que asumen determinadas responsabilidades en el sistema de la empresa.
1. Departamento de Marketing. Desarrollar un plan anual de objetivos de marketing. Establecer y mejorar sistemas de recogida, tratamiento, comunicación y confidencialidad de la información de marketing, etc.
2. Departamento de Producción. El departamento de producción es una organización funcional encargada de la producción bajo el liderazgo del director de la fábrica.
3. Departamento de I+D. De acuerdo con la planificación estratégica de la ruta de productos de la empresa, los resultados de la investigación de mercado realizada por el departamento de marketing y los requisitos del cliente, formulan direcciones de desarrollo de productos, demuestran la viabilidad de nuevos productos y organizan su implementación, etc.
4. Departamento Técnico. Bajo el liderazgo del director de producción, realizar diversos trabajos técnicos de producción, etc.
5. Departamento de Ventas. Comprender correctamente el mercado, organizar estudios de mercado con regularidad, recopilar información sobre el mercado, etc.
6. Departamento de Finanzas. Responsable de la contabilidad financiera diaria de la empresa y participando en la operación y gestión de la empresa.
7. Departamento de Recursos Humanos. Responsable de formular la planificación de recursos humanos, etc.
8. Departamento Administrativo. Responsable de atender y coordinar el trabajo de la gerencia general, inspeccionar e implementar diversas tareas dispuestas por la gerencia general, etc.
Introducción:
El propósito de dividir departamentos es permitir que los empleados hagan sus propias cosas de acuerdo con las responsabilidades de sus departamentos, para que puedan lograr mejor los objetivos corporativos.
En la implementación de actividades de gestión, también habrá métodos mixtos para dividir departamentos. Después de dividir los departamentos, lo que la alta dirección de la empresa debe considerar son las responsabilidades y autoridad de cada departamento funcional, cómo. se debe establecer la gestión y cómo se debe establecer cada nivel. ¿Qué papel puede desempeñar la gestión?
La división de departamentos, es decir, agrupación de actividades, se refiere a dividir y combinar actividades laborales relacionadas de cierta manera para formar unidades organizativas fáciles de administrar, como departamentos, divisiones, secciones, oficinas, grupos, etc., generalmente se denominan Crear un departamento. Los departamentos funcionales se refieren a departamentos de una organización que tienen poderes de planificación, organización y mando sobre unidades subordinadas.
La competencia se refiere a una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que pueden ayudar a mejorar la eficacia laboral de un individuo, impulsando así la influencia económica y la competitividad de una empresa. Los seis departamentos funcionales principales de la empresa son el departamento de producción, el departamento de ventas, el departamento de finanzas, el departamento de personal, el departamento de compras y el departamento de administración.