Dos. Introducción al Departamento de Recursos Humanos:
El concepto de “Departamento de Recursos Humanos” fue introducido desde Estados Unidos a finales del siglo pasado. Antes de esto, el departamento de gestión de personal de las empresas chinas se llamaba departamento de personal. El departamento de recursos humanos es el departamento que gestiona los recursos formados por varios tipos de personas en la empresa (es decir, recursos humanos).
Tres. Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos:
1. Formular el plan de trabajo del departamento y organizar su implementación previa aprobación por los líderes superiores.
2. Formular y revisar los sistemas y medidas de gestión de recursos humanos de la empresa, y establecer un sistema de gestión de recursos humanos institucionalizado, normalizado y científico.
3. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, analizar la situación actual de los recursos humanos de la empresa, predecir las necesidades de personal, formular y modificar planes de recursos humanos e implementarlos después de la aprobación de los superiores.
4. Realizar análisis de trabajo con la ayuda de varios departamentos; proponer ajustes a la configuración del trabajo; aclarar los departamentos, las responsabilidades laborales y las calificaciones laborales; redactar, modificar y mejorar las descripciones de trabajo de los departamentos y puestos; .
5. De acuerdo con los requisitos del trabajo y la planificación de recursos humanos, formular planes de contratación, realizar preparativos previos al reclutamiento, implementar el reclutamiento y completar los procedimientos posteriores al reclutamiento.
6. Organizar el establecimiento de un sistema de gestión del desempeño y formular planes relevantes; tomar la iniciativa en la organización de los departamentos de la empresa para realizar evaluaciones del desempeño, brindar orientación y supervisión y ayudar a la oficina del gerente general en la evaluación de los jefes. de cada departamento; hacer un buen trabajo al informar los resultados de la evaluación. Resumir, revisar y archivar el trabajo.
7. Establecer y mejorar sistemas de capacitación de empleados basados en la planificación corporativa y las necesidades de desarrollo de los empleados; organizar, implementar, guiar y coordinar la clasificación y calificación de los empleados, y esforzarse por mejorar la calidad de los empleados.
8. Formular el plan de salarios y beneficios de la empresa y organizar su implementación después de la aprobación; calcular los salarios de los empleados, calcular los estándares de pago del seguro social de los empleados y pagar el seguro social.
9. Hacer un buen trabajo en la gestión de expedientes personales de los empleados. Recopilar periódicamente estados e informes estadísticos relacionados con la gestión de recursos humanos.
10. Gestionar los procedimientos de contratación, traslado, premios y castigos, dimisiones y jubilaciones de los empleados, gestionar la inspección, selección, nombramiento y destitución de los mandos intermedios y liderar la organización de la evaluación anual de los empleados. líderes de la empresa.
11. Hacer un buen trabajo en la gestión de contratos laborales, resolución de conflictos laborales y protección laboral.
12. Comunicarse y coordinarse con varios departamentos de manera oportuna y ayudar a cada departamento en la gestión de empleados. Haremos un buen trabajo en la construcción del departamento, mejoraremos continuamente la gestión interna y mejoraremos la calidad general de los empleados y el desempeño del departamento.
13. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.