¿Qué incluye la evaluación de habilidades?

La evaluación de la calidad del personal (también conocida como medición de personal) es la aplicación de la tecnología psicométrica en el campo de la gestión de recursos humanos. Se refiere al proceso de utilizar métodos de evaluación científica para emitir juicios cuantitativos y de valor sobre las cualidades de las personas para fines específicos de gestión de recursos humanos, como reclutamiento, colocación, evaluación, promoción, capacitación, etc., basados en mediciones psicológicas. gestión y desarrollo de recursos humanos.

La puntuación de la evaluación de la calidad del personal se compone de dos partes: en primer lugar, el sujeto de evaluación adopta un método científico para recopilar la información representativa de la persona evaluada en las principales áreas de actividad; en segundo lugar, adopta un método científico; Método y se centra en la gestión de recursos humanos. Emitir un juicio de magnitud y valor sobre un determinado objetivo, o inducir e inferir directamente ciertas cualidades y características a partir de información representacional.

A medida que la competencia por el talento se vuelve cada vez más feroz, las empresas utilizan diversos métodos para reclutar, evaluar, cultivar y motivar talentos. Desde la contratación de empleados (incluidas entrevistas, visualización de currículums, pruebas sencillas, etc.), la formación (aprendizaje de conocimientos profesionales, desarrollo de capacidades laborales, inteligencia emocional y formación de calidad, etc.) hasta la evaluación (evaluación del desempeño laboral, reconocimiento de actitudes laborales, conocimientos profesionales y inspección de tecnología, etc.), promoción ... Hay muchos enlaces. Por lo tanto, en la operación real, la consecución de los objetivos del personal está lejos de ser tan rápida y fluida como los objetivos de producción y ventas de la empresa. La mayoría de los gerentes esperan abandonar los métodos tradicionales ineficientes de gestión de personal e implementar un nuevo tipo de herramienta de gestión de personal.

上篇: Doblaje al inglés versión muda 下篇: ¿Qué ensayo debo escribir para un trabajo de ventas? Estamos a punto de ingresar a la sociedad, frente a industrias y puestos coloridos y complicados, nos sentimos abrumados por los graduados, o ya hemos ingresado al lugar de trabajo, pero sentimos que nuestra trayectoria profesional se está volviendo cada vez más estrecha. más estrecho. Gente profesional. ¿Necesita detenerse por un tiempo, pensar seriamente en su carrera y hacer un plan integral y a largo plazo para su futuro desarrollo profesional? ¿Planificación de carrera en serio? ¿Qué es la planificación profesional? La planificación profesional se refiere a las expectativas y planes de una persona para la serie de responsabilidades a lo largo de su vida, incluidos los estudios, la contribución productiva a una carrera u organización y la eventual jubilación. Según los diferentes puestos, se puede dividir en dos categorías: planificación de carrera personal y planificación de carrera de empleados. La planificación de la carrera personal no es un concepto simple. Está estrechamente relacionado con la familia, la organización y la sociedad en la que vive el individuo. Para las empresas, es un proyecto de gestión sistemático y complejo porque implica el desarrollo futuro de la empresa, el establecimiento de la estructura organizacional, la cultura corporativa, el mecanismo de capacitación, el mecanismo de evaluación, el mecanismo de promoción, etc. Al mismo tiempo, a medida que cambian los valores personales, el entorno familiar, el entorno laboral y el entorno social, las expectativas profesionales de todos cambiarán en mayor o menor medida, por lo que es un proceso dinámico. Para las personas, la calidad de la planificación profesional afectará definitivamente a todo el curso de la vida. El éxito y el fracaso solemos decir que son sólo la realización de las metas establecidas, y las metas son la clave del éxito o del fracaso. Los objetivos de la vida personal son diversos: objetivos de calidad de vida, objetivos de desarrollo profesional, objetivos sociales como la influencia en el mundo exterior, el entorno interpersonal, etc. Varios factores en todo el sistema de objetivos están entrelazados y los objetivos de desarrollo profesional ocupan el centro de todo el sistema de objetivos. El logro o no de este objetivo provocará directamente diferentes sentimientos de logro y frustración, felicidad e infelicidad, y afectará la calidad de vida. Para la planificación de la carrera personal, se debe prestar atención a los siguientes elementos en el método: → 1. Determinar el estado de vida ideal del individuo; → 2. Comprender las diversas características de calidad del individuo y el gran entorno de realidad social inmutable, y modificar el estado ideal. en objetivos factibles; → 3. Determinar intereses profesionales, puestos ideales y ambiente de trabajo adecuado → 4. Determinar rutas viables para lograr su carrera ideal y formular procesos de carrera a corto, mediano y largo plazo; brecha entre el estado actual y los objetivos a corto plazo, encontrar un punto de avance y comenzar a implementar la planificación profesional → 6. Resumir y reflexionar en etapas y revisar científicamente su diseño de carrera en la competencia cada vez más feroz por los talentos de las empresas; ha mejorado gradualmente y la planificación profesional de los empleados ha comenzado a recibir atención. Algunas empresas incluso han comenzado a intentar hacer de la planificación profesional de los empleados un componente estratégico del trabajo departamental para coordinar los objetivos profesionales personales de los empleados y la visión de desarrollo corporativo, formando así una fuerza laboral más cohesiva y movilizando más eficazmente el entusiasmo y la creatividad de los empleados. Sin embargo, la planificación de la carrera de los empleados es un proyecto preciso. Hacer bien este proyecto requiere no sólo experiencia, calificaciones académicas, entusiasmo y sentido de responsabilidad, sino también un pensamiento riguroso, un sistema de método científico, mucha inversión de tiempo y energía, etc. Sobre la base del sistema del método de diseño de carrera, se han formado los siguientes entendimientos: → 1. Medir y evaluar los rasgos de personalidad, las tendencias y el potencial de desarrollo de los empleados → 2. Basado en la comprensión de las cualidades integrales de los empleados, formular planes de desarrollo profesional para los empleados y establecer metas (metas a corto plazo, metas a mediano plazo, metas a largo plazo; objetivos de vida); → 3. Realizar diálogos e intercambios periódicos con mentores profesionales y expertos en recursos humanos sobre el desarrollo profesional de los empleados, evaluar casos y escuchar opiniones de expertos → 4. Realizar capacitación y desarrollo específicos basados en las personalidades de los empleados; Esta formación y desarrollo no se limitan a la formación de habilidades y conocimientos, sino que, lo que es más importante, las actividades prácticas en el puesto de trabajo a nivel profesional deben ser coherentes con el desarrollo profesional de los empleados → 5. Preste atención a la información y el contacto del lugar de trabajo; instituciones como el mercado de talentos, y comprender diversos tipos de información profesional y tendencias de desarrollo profesional, como características y requisitos profesionales, necesidades laborales, etc. Ya sea un individuo o una empresa, al diseñar una carrera, es muy necesario aprender y escuchar las opiniones de los expertos en planificación de carrera, comunicarse estrechamente con las partes involucradas y comprender el lugar de trabajo externo y el entorno social. ¿Por qué planificar una carrera? En primer lugar, estoy aquí para compartir una breve historia con ustedes, con la esperanza de inspirar a todos sobre la importancia de la "planificación profesional": Las lombrices de tierra han sido mis amigas desde la infancia. Lombriz de tierra no es su nombre real, recibió su nombre porque es negra, corta y delgada. Después de que me separaron cuando tenía 18 años, deambulé para ganarme la vida. Earthworm fue a la universidad y todo salió bien. Durante los diez años que estuvimos separados, nos reuníamos casi cada dos o tres años. Me gusta hacerle siempre la misma pregunta: ¿Cuáles son tus objetivos para el futuro? La respuesta es siempre diferente.