Queridos camaradas dirigentes:
Buenas tardes a todos. Gracias por darme esta oportunidad de hablar.
En el último año, hemos experimentado muchas cosas, incluidas estabilidad y volatilidad. La estabilidad es el proceso de producción, la fluctuación es la situación del mercado, la estabilidad es la gestión científica de la toma de decisiones de la empresa y las sucursales, y la fluctuación es el estado de ánimo entrelazado de todos los empleados a medida que cambia el mercado. Bajo la dirección del Comité del Partido y de la Sede de la Fábrica, todos los cuadros y trabajadores en el área de trabajo enfrentaron una enorme presión de costos e insistieron en controlar las pérdidas y aumentar las ganancias como línea principal a partir de la creación de una "organización de aprendizaje", que llevaron a cabo vigorosamente; llevó a cabo "" actividades y se esforzó por mejorar el sistema de gestión de talleres y promover activamente la innovación tecnológica y las operaciones ajustadas. Los indicadores de producción alcanzaron el mejor nivel de la historia y el trabajo general del taller se mejoró ampliamente.
Los logros se obtuvieron con esfuerzo y reflejan el arduo trabajo y el sudor de los líderes de todos los niveles y de los empleados de primera línea, así como la unidad, la colaboración y el apoyo total de todos los departamentos funcionales. Aquí, en nombre de los 100 cuadros y trabajadores de la zona de trabajo, quisiera expresar mi agradecimiento al Comité del Partido y a la sede de la fábrica por su correcta dirección y atención ilimitada durante el año pasado. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los departamentos y talleres que han brindado ayuda desinteresada y fuerte apoyo al área de trabajo durante el año pasado!
Mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro. En el nuevo año, nuestra área de trabajo continuará siguiendo el despliegue científico de la empresa y sus sucursales, implementará concienzudamente el espíritu de los congresos de trabajadores de dos niveles, se centrará estrechamente en la línea principal de controlar las pérdidas y aumentar las ganancias, y llevará a cabo de manera integral realizar un año de trabajo.
1. Reunir fuerzas para superar las dificultades.
Ambos funcionan mejor juntos. Frente a las severas pruebas del mercado, la clave para superar las dificultades radica en aprovechar al máximo la cohesión de los empleados y mejorar la efectividad en el combate del equipo.
A través de un trabajo ideológico y político simple y específico y de una educación sobre tareas situacionales, brindamos a los empleados orientación y orientación psicológica para que sus pensamientos estén organizados y el equipo tenga cohesión. Implementaremos plenamente el espíritu de los congresos de trabajadores a nivel de empresa y sucursales, continuaremos llevando a cabo las actividades de "crear primero y luchar por la excelencia" y llevar a cabo actividades que estén en línea con nuestras propias condiciones reales y requisitos de situación. tales como competencia laboral, sugerencias racionales, aumento de la producción y ahorro, aumento de ingresos y reducción de gastos. Debemos practicar estrictamente la conservación y utilización integral de los recursos para reducir el consumo de energía de producción. Al mismo tiempo, llevamos a cabo una gestión humanizada, insistimos en ser meticulosos, prácticos y precisos, solucionamos proactivamente las dificultades prácticas de los empleados, eliminamos al máximo las preocupaciones de los empleados, mantenemos la estabilidad del equipo de empleados y creamos una fuerte atmósfera de armonía y ayuda mutua.
En segundo lugar, fortalecer la gestión refinada de responsabilidades
Fortalecer la gestión refinada y utilizar "innovación de indicadores" en toda la línea principal de gestión de producción durante todo el año. Debemos fortalecer aún más la implementación de responsabilidades. y hacer un buen trabajo en la evaluación comparativa interna y externa de indicadores, identificar las brechas, presionarse, aprender de las fortalezas de los demás y promocionarse mutuamente.
La gestión de la producción se adhiere a "un medio y dos controles", es decir, "centrado en la calidad", "control" y "control". Promover vigorosamente las operaciones de producción refinadas para hacer que operaciones como antioxidantes, operaciones magras, operaciones avanzadas, calidad magra, ajuste magro, control magro y control de concentración magra sean más detalladas y estandarizadas. También organizamos un concurso de "ahorro de energía y reducción del consumo", centrándonos en organizar la digestión de materiales, controlar el proceso de producción, mantener un programa de producción equilibrado y estable y extender la vida útil.
Establecer el concepto de gestión de equipos para todos los empleados, asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos a las personas, mejorar el sistema de inspección de equipos, hacer que el entorno del sitio del equipo esté limpio y ordenado y garantizar el funcionamiento normal de la orden de producción.
En tercer lugar, la innovación tecnológica reduce los costes.
En primer lugar, acelerar la velocidad de las nuevas aplicaciones. La tecnología de aplicación compuesta de Xianyu y Xiaomi se probó en cuatro unidades y se espera que reduzca el consumo de energía en kilovatios hora. El segundo es promover gradualmente tecnologías de ahorro de energía en todo el mundo, lo que se espera que reduzca las emisiones en 500 kwh. El tercero es probar la aplicación de tecnología de aplicación y nuevas estructuras en cuatro unidades, lo que se espera que reduzca los kilovatios hora.
En segundo lugar, basándose en mejorar la calidad técnica de los empleados y cultivar talentos calificados como objetivo, fortalecer la capacitación de los empleados, mejorar aún más la calidad profesional y el nivel técnico de los empleados, utilizar la tecnología para reducir costos y utilizar la tecnología para adquirir beneficio.