Las medidas de gestión de fondos de proyectos autooperadas están especialmente formuladas para fortalecer la gestión de fondos de proyectos de la empresa, garantizar la rotación normal de los fondos de la empresa, estandarizar la gestión de fondos de la empresa y satisfacer las necesidades de la empresa. desarrollo. La siguiente es una introducción al contenido principal de los métodos de gestión de fondos de proyectos autónomos presentados por Zhongda Consulting como referencia.
La gestión de fondos de la empresa generalmente implementa el método de gestión basado en el principio de "dividir gastos, calcular fondos por niveles, aprobación centralizada de fondos, calcular el flujo de caja y dos líneas de ingresos y gastos", y adopta El "sistema de reunión de fondos de dos meses" " es un sistema de evaluación de la gestión de fondos que utiliza cuatro tipos de indicadores de evaluación como "tasa de recuperación y utilización de fondos, margen de beneficio bruto del proyecto, tasa de liquidación del proyecto y tasa de finalización de costos de responsabilidad" como principal gestión. método.
Planificación y gestión de fondos de proyectos recién iniciados
Para proyectos recién iniciados, el departamento de proyectos debe preparar un "Libro de planificación de fondos de proyectos" para guiar la licitación de materiales, mano de obra y subcontratar equipos y hacer arreglos razonables. Ser consciente del uso de los fondos durante el proceso de producción y controlar eficazmente los riesgos de deuda del proyecto.
Una vez establecido el departamento de proyectos para un nuevo proyecto, el departamento de proyectos debe presentar un documento de planificación de fondos del proyecto de acuerdo con el contrato principal firmado con el propietario dentro de los 15 días (antes de ofertar por materiales, etc.) de acuerdo a los requisitos de la empresa (con un modelo de formulario de planificación de fondos adjunto). El gerente del proyecto de planificación de fondos del proyecto es la primera persona responsable, el gerente comercial y el financiero del proyecto son los principales preparadores, y el gerente de producción, el supervisor de materiales, equipos y otro personal relacionado cooperan para completar el proyecto.
El plan de capital del proyecto informado será revisado por los departamentos pertinentes de la empresa y aprobado por el jefe de contabilidad y el director general de la empresa antes de enviarse al departamento de proyectos, al departamento de contratos comerciales, al departamento de materiales, al departamento de equipos, departamento de finanzas y capital y otros departamentos relevantes.
El Departamento de Gestión de Proyectos, el Departamento de Contratos Comerciales y el Departamento de Materiales y Equipos deben recibir el documento de planificación de capital revisado por la empresa antes de poder comenzar a ofertar por mano de obra, materiales y equipos. Todos los departamentos funcionales relevantes deben seguirlo. la planificación de capital Si es necesario ajustar el método de pago debido a necesidades reales durante el proceso de negociación de la licitación, se debe informar por escrito al líder de la empresa para su aprobación y enviarlo al Departamento de Finanzas. Los departamentos funcionales pertinentes tienen estrictamente prohibido realizar trabajos de licitación sin la preparación de un plan de capital o la aprobación de la empresa. Cualquier infractor será severamente castigado por la empresa.
Con el fin de promover y mejorar la calidad de la planificación de fondos, la implementación real de la planificación de fondos se evaluará cada seis meses.
Gestión del proceso de aprobación de fondos
El formulario de solicitud de fondos del proyecto consta de un formulario principal y un apéndice. El formulario principal es el "Formulario de aprobación de pagos del plan de fondos del proyecto" y el apéndice es. Tabla de resumen mensual de "Pago de material de pago del proyecto" (Equipo), "Tabla de resumen mensual de pago de subcontrato de pago de proyecto (tarifa de mano de obra)" y "Tabla de resumen mensual de solicitud de pago de otros gastos (incluidos los fondos de reserva) del proyecto". Después de recibir el pago del proyecto, el departamento de proyectos debe completar el formulario principal y el apéndice, y los campos deben completarse en su totalidad. Si el departamento de proyectos no completa el formulario principal, la empresa esperará a que el departamento de proyectos envíe un complemento. formulario para su aprobación.
Si el proyecto necesita solicitar fondos urgentes debido a circunstancias especiales, complete el "Formulario de aprobación de pago de fondos urgentes del proyecto" y devuélvalo a la empresa la próxima vez que el proyecto reciba fondos del proyecto.
Los procedimientos de aprobación del "Formulario de aprobación de pago del plan del fondo del proyecto" se basan en el director del proyecto------Departamento de Finanzas Regional----Supervisor Regional-------Finanzas de la Compañía. Gerente---- ---Jefe de Contabilidad----Gerente General para su aprobación. Se puede omitir la aprobación si el aprobador no está en la empresa, pero cuando el líder regional y el gerente general no están en casa, el departamento de finanzas debe "llamar para solicitar aprobación" antes de informar o descargar. Cuando el departamento de proyectos solicita fondos, el asistente de costos del proyecto, el asistente de materiales y el asistente de presupuesto deben completar el apéndice. El asistente de presupuesto debe ser responsable de la autenticidad y precisión del volumen de trabajo completado por las unidades de mano de obra y subcontratación y el personal. datos sobre las cuentas por pagar del contrato. El gerente del proyecto es responsable de la autenticidad y exactitud del volumen de compra de materiales y los datos por pagar del contrato. El gerente de costos del proyecto es responsable de la autenticidad y exactitud de los datos de pago acumulados y los firma. y señales.
El departamento de proyectos, especialmente el oficial de costos del proyecto, debe conceder gran importancia a completar el formulario principal del "Formulario de aprobación de pago del plan de fondos del proyecto". Para calcular con precisión el flujo de caja del proyecto, se deben deducir los impuestos y. Los honorarios de gestión deben pagarse de acuerdo con la normativa, reflejando fielmente el estado del flujo de caja del proyecto.
Los gerentes de proyecto deben otorgar gran importancia al formulario de aprobación del fondo, organizar los fondos de manera razonable, garantizar informes de datos precisos, declaraciones de informes completas y garantizar el funcionamiento normal de los fondos del proyecto y de la empresa.
Sistema de evaluación de fondos
La empresa celebra una reunión de capital cada dos meses para asignar tareas de recuperación de fondos del proyecto, identificar a la persona responsable de la recuperación, resumir la recuperación de los fondos del proyecto y el uso de los fondos del proyecto. y hacer que la finalización por parte del departamento de proyectos de los indicadores de fondos, como "indicadores de responsabilidad de recuperación de pagos del proyecto, tasa de finalización del contrato de recuperación de pagos del proyecto, fondos de costos de cien yuanes, flujo de efectivo neto acumulado" y otros indicadores de fondos, se clasifiquen públicamente y se anuncien 5 veces al año hasta el Proyecto terminado y entregado hasta su uso y liquidación con el propietario.
Las recompensas y sanciones se evaluarán cada vez que se evalúe la tasa de recuperación del pago del contrato. La tasa de recuperación de pagos del contrato se evalúa por separado en función de los proyectos en construcción y los proyectos completados, y se combina con la finalización de los indicadores de responsabilidad de cobro emitidos en cada reunión del fondo y el tamaño de la contribución neta del flujo de efectivo.
1. Método de evaluación de la tasa de recuperación de pagos de los contratos en construcción.
1 Método de evaluación de la recompensa: el monto del plan de cobranza emitido por cada reunión del fondo se sobrecumple o se alcanza la tasa de finalización. 100, y al mismo tiempo, el indicador de la tasa de recuperación de pagos del contrato (acumulado) se cumple en exceso o la tasa de finalización alcanza 100, y la contribución del flujo de efectivo neto es grande si se excede el indicador de la tasa de recuperación de pagos del contrato del proyecto (acumulado), y la contribución del flujo de efectivo es particularmente grande, se completa el monto del plan de recaudación del proyecto. Aquellos con una tasa superior a 80 también serán recompensados. Las recompensas son sólo para los directores de proyectos y la cantidad se controla entre 500 y 2.000 yuanes.
2. Método de evaluación de la sanción: si la tasa de finalización del monto del plan de cobro emitido por cada reunión del fondo es de menos de 100 a más de 60 (incluido 60), no habrá multa. la tasa es inferior a 60, el monto de la multa se determinará en cinco niveles. 50--59 (incluido el grado inferior 50, lo mismo a continuación) tiene una multa de 100 yuanes, 40--49 tiene una multa de 200 yuanes, 30--39 tiene una multa de 300 yuanes, 20--29 tiene una multa de 400 yuanes, y 0--19 tiene una multa de 400 yuanes. El monto es de 500 yuanes, si la tasa de finalización cae dentro del rango de multa debido a tareas de cobranza excesivas, no se eximirá de ninguna multa siempre que se recupere el pago del contrato. Se supera el indicador de tasa de finalización (acumulado) o la tasa de finalización llega a 100.
2. Método de evaluación de la tasa de recuperación de pagos de los contratos de proyectos completados.
1. Método de evaluación de la recompensa: igual que para los proyectos en construcción.
2. Método de evaluación de la multa: la tasa de finalización del monto del plan de cobro emitido por cada reunión del fondo es 0 y el monto de la multa es de 100 yuanes si el indicador de la tasa de recuperación de pago del contrato (acumulado) se cumple en exceso o; la tasa de finalización alcanza los 100 yuanes, quedará exento de la multa. Si el indicador de la tasa de recuperación de pagos del contrato (acumulado) es inferior a 100, pero el flujo de caja neto del proyecto es positivo, no habrá penalización.
3. El director del proyecto será multado tres veces seguidas y, a partir de entonces, la multa se suspenderá. Al mismo tiempo, el director del proyecto original será suspendido de competir por el empleo y actuar como nuevo; gerente de proyecto del proyecto, y ayudará a la empresa a liquidar la deuda hasta que el proyecto hasta que se liquide la deuda.
El índice del fondo de uso de costos de 100 yuanes de la empresa se utiliza cada vez que la empresa publica la lista, y hay una recompensa y una penalización cada vez que la empresa publica la lista, y cinco recompensas y sanciones al año. El método de recompensa y castigo es: el costo de usar fondos de 100 yuanes está bien controlado y ahorra más que las regulaciones de la compañía (el período de construcción principal incluye GT en el segundo mes después del límite; el costo acumulado de 100 yuanes en fondos es menor que 72, el período de decoración no incluye GT en el primer mes; el uso acumulado es inferior a 80, el uso acumulado desde la finalización hasta la recuperación de la garantía es inferior a 90), la tasa de ahorro supera 10 y la tasa de ahorro es inferior a 10 pero el neto el flujo de efectivo es positivo, se otorgarán recompensas; el costo de 100 yuanes de los fondos utilizados excede las regulaciones de la compañía y el efectivo si el flujo es negativo, se impondrá una multa. El monto de la recompensa y la multa se implementarán de acuerdo con los estándares de la compañía. para cada período o según lo decida la dirección de la empresa.
El gerente de proyecto que es castigado por la finalización insatisfactoria de la tasa de finalización del contrato de recuperación de pagos del proyecto, el costo de los fondos de cien yuanes y otros indicadores debe hacer una declaración en la reunión de capital y proponer medidas para convertir el flujo de caja negativo en uno positivo.
Calcule el valor de producción de los indicadores de capital del proyecto de evaluación, con base en las estadísticas de la tabla de contabilidad de costos interna de la empresa. Los cambios de diseño y la carga de trabajo de la visa que se han informado al propietario pero que aún no han sido firmados por el propietario. Si la parte autooperada aumenta el volumen del proyecto y está más del 50% segura de la visa, el valor de producción de ingresos se calculará como. 50% Si la garantía es inferior al 50%, no se computará por el momento. La parte subcontratada tiene un visado que el propietario aún no ha firmado. El volumen de trabajo no cuenta ingresos, valor de producción ni costos.
Para proyectos de cobro mensual y proyectos de cobro segmentados, calcule las entradas y salidas de efectivo, las tasas de finalización de los contratos de recuperación de pagos del proyecto y los indicadores de ocupación de fondos de un costo de 100 yuanes, incluidos los cobros y pagos de subcontratación, el valor de producción de subcontratación y coste de subcontratación.
Proyecto de cobro de pagos seccional, tasa de finalización del contrato de recuperación de pagos del proyecto = (monto de pago acumulado del proyecto para completar el objetivo de segmentación ÷ monto acumulado del contrato por cobrar para completar el objetivo de segmentación - 1) × 100 proyecto de cobro mensual; Tasa de finalización del contrato de recuperación de pagos del proyecto = (monto de pago del proyecto acumulado ÷ valor de producción de ingresos acumulados de la hoja de costos - tasa de recuperación estipulada en el contrato) × 100. Si el proyecto informa una pérdida acumulada, el indicador del valor de producción en la fórmula se cambiará a "costo total acumulado". Al calcular el mes del indicador de evaluación, si el departamento de proyectos no prepara una hoja de costos, este indicador se calculará como cero y se clasificará en último lugar.
Para proyectos de cobranza mensual y proyectos de cobranza segmentados, el capital ocupado por el costo de 100 yuanes = salida de efectivo acumulada ÷ costo total acumulado del mes anterior × 100. El costo total acumulado, incluidos los costos de subcontratación y los impuestos, se basa en los datos de la tabla de análisis de costos mensuales y en los datos de contabilidad presupuestaria, material y financiera. Para proyectos de cobranza segmentada, el pago recibido al final del mes o al comienzo del mes siguiente debe calcularse con base en el costo total acumulado de este mes. Si no se puede compilar la tabla de costos, se calculará con base en el costo total acumulado de este mes. El costo total del mes anterior aprobado y no pagado este mes no se calculará en consecuencia. Al calcular el mes del indicador de evaluación, si el departamento del proyecto no ha compilado una hoja de costos y han pasado más de dos meses desde que comenzó el proyecto, este indicador se calculará como cero y el proyecto se clasificará en último lugar.
Las estadísticas de entradas y salidas de efectivo deben seguir el "principio de ratio de ingresos". Las entradas de efectivo del proyecto incluyen ingresos por pagos del proyecto (incluido efectivo, cheques de transferencia, facturas de aceptación bancaria, pagos diversos y multas para cubrir el pago del proyecto), cobro de depósitos y otros ingresos en efectivo por la venta de materiales de desecho.
La salida de efectivo del proyecto, además de los pagos externos y los gastos internos en efectivo relacionados con el proyecto, como honorarios laborales, materiales y pagos del proyecto, también incluye impuestos, bonos de cumplimiento del proyecto, depósitos de reembolso y asignación interna de materiales (transferencias y compensaciones internas), tarifas de alquiler interno de equipos internos y sujetadores de tuberías de acero y marcos de puertas (los pagos de compra no están incluidos en el cálculo y corren a cargo de la empresa), gastos de comida de comedor y gastos médicos incluidos en bienestar gastos, devengados según las regulaciones Las pensiones corporativas entregadas, las facturas de aceptación bancaria de los proveedores de material de pago, las facturas de agua y electricidad y las multas pagadas por la Parte A para compensar el pago del proyecto, y los montos aprobados y pendientes de pago en este período (en la siguiente estadística período, los montos aprobados y impagos no se pagarán). Los pagos impagos no se incluyen en el flujo de caja acumulado). El cálculo del flujo de caja del departamento de proyectos también debe incluir los gastos corporativos que el departamento de proyectos debe pagar a la empresa, los honorarios de gestión de subcontratación de la empresa y los pagos por preparación de materiales (los reembolsos del propietario por pagos por preparación de materiales se utilizan para compensar las salidas).
El método de cálculo del flujo de caja para gastos corporativos, cuando (tasa de cobro del contrato - 70) es menor que la tasa neta a girar (deduciendo los costos de la empresa) estipulada en el sistema interno de responsabilidad económica, los gastos corporativos a entregar = monto de cobro real × (tasa de cobro acordada en el contrato - 70 cuando (tasa de cobro acordada en el contrato - 70) es mayor que la tasa de pago neta estipulada en el sistema de responsabilidad económica interna, los gastos de la empresa pagados = real); Monto de cobro × tasa de pago neto estipulada en el sistema interno de responsabilidad económica.
Para proyectos de cobranza mensual y proyectos de cobranza segmentados, flujo de caja neto = entrada de caja acumulada - salida de caja acumulada.
Tasa de finalización del indicador de responsabilidad de pago del proyecto = pago real del proyecto cobrado ÷ indicador de recuperación planificada × 100.
Sistema de ocupación remunerada para el exceso de flujo de caja del proyecto
Para fortalecer la gestión de los fondos del proyecto, se alienta a los departamentos y gerentes de proyectos a mejorar la tasa de recuperación de los fondos del proyecto y ahorrar capital. gastos, con el fin de hacer más contribuciones a la empresa Para contribuir al flujo de caja positivo, la empresa implementa un sistema de ocupación remunerada para la parte excedente del flujo de caja positivo y negativo del proyecto.
1. Método de cálculo del exceso de flujo de caja.
Se estipula que los puntos de evaluación son 72 para los proyectos en construcción y 80 para la finalización de la decoración. Todas las partes debido a que la tasa de cobro del contrato del propietario sea mayor o menor que los puntos de evaluación estipulados por la empresa se venderán y combinarán. con la gestión de deducciones fiscales de proyectos de empresas conjuntas Según el método de tarifa, independientemente de la ganancia o pérdida del proyecto, los ingresos pagaderos a la empresa se calculan como 3. Al mismo tiempo, el flujo de caja generado por los impuestos no pagados. Se elimina para calcular el exceso de flujo de caja. Durante el período de construcción del cuerpo principal del proyecto, es 69, y durante el período de decoración del proyecto, es 69 77. El exceso de flujo de caja no se calculará una vez finalizado el proyecto (según la inspección preliminar). El método de cálculo específico es el siguiente.
1. La tasa de pago del contrato del proyecto es 70 o superior
Exceso de flujo de caja = flujo de caja neto - impuestos pagaderos y no pagados - (tasa de pago del contrato del proyecto - 69) × pago de recibos acumulados cantidad.
2. La tasa de pago del contrato del proyecto es inferior a 70
Exceso de flujo de caja positivo = flujo de caja neto - impuestos pagaderos y no pagados (69 - tasa de pago del contrato del proyecto) × monto de cobros acumulados.
2. Tasa de pago del contrato del proyecto.
La tasa de pago del contrato del proyecto se calcula de acuerdo con la tasa de pago estipulada en el contrato del proyecto firmado por la empresa y el propietario; para el contrato de pago a plazos, la tasa de pago del contrato la determina la empresa; sobre las condiciones reales, como las disposiciones del contrato y la composición de la cotización de la oferta y el precio ganador.
3. Fórmula de cálculo de los intereses del exceso de caja.
Teniendo en cuenta que diferentes proyectos tienen diferentes tasas de pago del contrato del propietario, lo que afecta directamente el nivel de flujo de efectivo neto del proyecto, el interés no se calcula sobre todos los flujos de efectivo positivos y negativos, solo el exceso de contribución realizado a través del subjetivo. Se calcula el esfuerzo del departamento de proyectos. Tomando el recibo del pago del proyecto como punto de corte para el cálculo, el día anterior a la recepción del pago del proyecto se utiliza como momento para calcular el "flujo de caja excedente del período anterior" y la fecha de recepción y aprobación del pago del proyecto. la cuota se utiliza como momento para calcular el "flujo de efectivo excedente del período actual". Si los fondos reales utilizados el día anterior al siguiente lote de pago exceden el monto aprobado, el monto real utilizado se utilizará para calcular el monto. "exceso de flujo de caja para el período actual". El período de acumulación de intereses es el número de días desde el pago del mes actual hasta el día anterior al pago del mes siguiente.
Intereses devengados sobre el exceso de flujo de caja = (exceso de flujo de caja en el período anterior, exceso de flujo de caja en este período) ÷ 2 × tasa de interés de liquidación interna × número de días de cálculo.
4. Exceso de flujo de caja estándares de tipos de interés.
El exceso de flujo de caja promedio entre el período anterior y el período actual es positivo, y la tasa de interés de liquidación interna se calcula como el doble de la tasa de interés del préstamo de capital de trabajo a un año estipulada por el Banco Popular de China; si el exceso de flujo de caja promedio es negativo, siempre que el proyecto. Si el flujo de caja general es positivo, los costos por intereses no se calculan.
El exceso de flujo de caja promedio entre el período anterior y el período actual es un flujo negativo, y la tasa de interés de liquidación interna se calcula de acuerdo con la tasa de interés del préstamo de capital de trabajo a un año estipulada por el Banco Popular de China. ; la duplicación no se calcula. Si el exceso de flujo de caja promedio entre el período anterior y el período actual es positivo, pero el flujo de caja general del proyecto es negativo, no se calcularán los ingresos por intereses.
Manejo del exceso de ingresos por intereses del flujo de efectivo y de los costos por intereses
1. El exceso de ingresos por intereses del flujo de efectivo positivo del proyecto se considera el monto de reducción de costos del departamento de proyectos y se calcula por separado. El saldo acumulado de los ingresos por intereses se utiliza como fuente de fondos para el administrador del proyecto de recompensa de fondos de dos meses de la empresa. Después de la inspección inicial de la finalización del proyecto, aún queda un excedente después de sumar o restar el monto de reducción de costos del proyecto. El departamento de proyectos puede dividir el saldo restante de acuerdo con la proporción de participación aprobada por la empresa. Los ingresos por intereses se distribuyen; si no hay superávit después de la consolidación, los ingresos por intereses no se pueden distribuir para compensar las pérdidas del proyecto, pero aún se pueden distribuir después de la consolidación. finalmente reconocido como excedente.
2. El director del proyecto tiene derecho a distribuir los ingresos por intereses y recompensa a quienes han contribuido a la recuperación de fondos según el tamaño de su contribución, que se distribuirá después de la aprobación de los líderes de la empresa.
3. Los costos de intereses del proyecto también se consideran el monto de reducción de costos del departamento de proyectos y se calculan por separado. Si el monto de reducción de costos del proyecto es una pérdida, el costo de intereses será absorbido por el monto de reducción de costos del proyecto aportado por el gerente del proyecto al siguiente proyecto (si el departamento de ingeniería básica lo traerá al próximo año para deducción y digestión); Si hay un excedente en el monto de reducción de costos del proyecto, el costo de intereses se absorberá en el siguiente monto de reducción de costos del proyecto. La reducción de costos del proyecto se deducirá de la reducción de costos del proyecto. Después de deducir los costos de intereses, la reducción de costos del proyecto se convertirá en. una pérdida. La pérdida será absorbida por el gerente del proyecto en la reducción de costos del siguiente proyecto hasta que se absorba el costo de los intereses o ya no actúe como gerente del proyecto.
Cálculo de intereses y flujo de caja excedente para proyectos de capital anticipado
1 Para 100 proyectos de capital anticipado, la empresa aprobará y emitirá la cuota de uso del fondo. Una vez finalizado el proyecto por fases, los fondos reales utilizados por el proyecto son inferiores a la cuota de uso de fondos aprobada por la empresa, lo que supone un exceso de flujo de caja positivo. Los ingresos por intereses no se calcularán para el exceso de flujo de caja positivo del proyecto de capital anticipado, pero la empresa otorgará recompensas según corresponda en función de la situación real si los fondos reales utilizados por el proyecto son superiores al límite de uso de fondos aprobado por el comité; empresa, el costo de intereses por el exceso de flujo de caja negativo se calculará mensualmente.
2. El cálculo y tramitación de los costes por intereses se realizará de conformidad con lo dispuesto en este sistema.
La lista de cálculo de los ingresos y gastos por intereses de cada proyecto se publicará una vez cada dos meses y se anunciará y confirmará en la reunión bimestral de financiación.
Si el interés sobre los fondos se calcula sobre la base del proyecto, el interés no se calculará si la empresa invierte los fondos por adelantado en el primer mes después del inicio del proyecto o antes de que se reciba el pago del proyecto por primera vez. ; el efectivo neto no se calculará antes de deducir el pago por preparación de material del proyecto y los conceptos de flujo de efectivo excedente, entradas y salidas de efectivo.
Los departamentos de materiales, equipos y contratos comerciales deben hacer todo lo posible para proporcionar listas de proveedores más calificados para que los gerentes de proyecto puedan elegir. El departamento de proyectos y los gerentes de proyecto deben planificar los fondos antes del inicio del proyecto y de manera activa. participar en la contratación de materiales, equipos y equipos de mano de obra, determinar razonablemente la tasa de pago de los contratos externos y controlar eficazmente los gastos en efectivo desde el punto del contrato.
Gestión de liquidación del proyecto y recuperación de garantía
Una vez liquidado el proyecto, el administrador de costos del proyecto debe ser responsable de conciliar el pago del proyecto con el propietario y firmar la declaración de conciliación; El monto de la liquidación debe recuperarse de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del contrato. La recuperación del monto de la liquidación del proyecto está vinculada a la adjudicación de ahorro de costos del proyecto. Si no se recupera la totalidad del monto de la liquidación del proyecto, la adjudicación de ahorro de costos no se puede recuperar en su totalidad. cobrado.
El departamento de proyectos debe conceder gran importancia a la recuperación de los fondos de garantía, fortalecer diversos servicios dentro del período de garantía y crear buenas condiciones para la recuperación de los fondos de garantía. Cuando expire, el dinero de la garantía debe recuperarse del propietario de manera oportuna.
Para evitar perder el "derecho a recibir pago prioritario por el precio del proyecto", dentro del mes siguiente a la finalización y entrega del proyecto para su uso, el departamento de proyectos (documental) debe presentar una copia. del "Formulario de aceptación de finalización del proyecto" original al Departamento de Finanzas de la empresa. El departamento de finanzas o la junta general propondrán un plan de liquidación de deuda al equipo directivo de la empresa en función de la dificultad de liquidar la deuda, incluido el pago en especie, el descuento por pronto pago, transferencia de deuda, acciones legales y otros medios. El director del proyecto y el responsable de información serán responsables de perder el derecho de prioridad a recibir el pago del precio del proyecto por no informar.
Si el proyecto está atrasado en los pagos del proyecto por motivos del propietario, se formularán sistemas de gestión pertinentes para regular las empresas de recuperación que están atrasadas en los pagos del proyecto.
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