Los principales propósitos y beneficios de implementar el pago por desempeño:
1. Lograr objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no solo una medición de resultados. Evaluación. Es un proceso que consiste en desglosar los objetivos a medio y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzarlos y completarlos. Una evaluación eficaz del desempeño puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
2. Profundizar en los problemas
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, ejecución y corrección continuas, que se refleja en todo el proceso de gestión del desempeño, incluido el establecimiento de objetivos de desempeño y El logro de los requisitos de desempeño, el ciclo de corrección de la implementación del desempeño, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y restablecimiento de metas también es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
3. Distribución de beneficios
Las valoraciones que no están vinculadas a beneficios no tienen sentido. Los salarios de los empleados generalmente se dividen en dos partes: salario fijo y salario por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
4. Promover el crecimiento
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento mutuo de la empresa y sus empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran y se encuentran brechas para mejorar, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan.