El pago por desempeño es un sistema salarial que se basa en la evaluación efectiva del desempeño de los empleados y vincula los salarios con los resultados de la evaluación. Su base teórica es el "pago por desempeño" y tiene como objetivo mejorar el desempeño de los empleados. Forma parte del ingreso salarial de un individuo y es una fuente de ingresos vinculada a la evaluación del desempeño individual.
El pago por desempeño, también conocido como aumento de pago por desempeño, pago de recompensa o salario vinculado a la evaluación, se basa en el puesto de trabajo donde se contrata al empleado, y se basa en el contenido técnico del puesto, el tamaño del la responsabilidad, la intensidad del trabajo y la calidad del medio ambiente. Determinar el nivel del puesto.
El monto total de los salarios se determina en función de los beneficios económicos de la empresa y el precio del trabajo, y la remuneración laboral se paga en función de los resultados laborales de los empleados. Es un sistema salarial que integra estrechamente los salarios. sistema laboral, sistema de personal y sistema salarial. El salario por desempeño consta de cuatro partes: salario básico, salario por edad, salario por puesto y salario de incentivo. El sistema de pago por desempeño tiene sus ventajas, pero también sus desventajas.
Métodos para distribuir el pago por desempeño
Según la situación real de la empresa y las necesidades de desarrollo de la empresa, la distribución del pago por desempeño de la empresa se puede distribuir de las siguientes maneras:
(1) ) Solo evalúe y asigne la cuota salarial individual basada en el desempeño del empleado
Si la empresa no puede determinar el salario mensual total asignable basado en el desempeño basándose en la eficiencia operativa u otros métodos científicos, pero el empleado tiene una cuota salarial definida basada en el desempeño (el valor predeterminado es Si la cuota es válida y razonable), este plan solo puede evaluar la cuota, es decir:
Salario de desempeño neto mensual del empleado = cuota salarial de desempeño establecida del empleado × coeficiente de valoración de los empleados.
En este plan, el salario por desempeño de un empleado no está vinculado al desempeño de la empresa ni al desempeño del departamento. Solo depende de su propio coeficiente de evaluación, a menos que su puntuación de evaluación sea superior a 100 puntos, de lo contrario, es muy. Es probable que no le paguen. Es difícil obtener el monto total del salario por desempeño establecido.
(2) Según la opción 1, considere vincularla a los beneficios operativos generales de la empresa.
Suponga que la empresa puede determinar los salarios por desempeño asignables mensuales de la empresa en función de los beneficios operativos de la empresa o otros métodos científicos En el caso de una cantidad total, el salario por desempeño del empleado se puede vincular a la eficiencia operativa general de la empresa según la opción 1 mencionada anteriormente. El método de distribución es el siguiente:
Retribución mensual del empleado -salario por desempeño en el hogar = salario por desempeño establecido del empleado Cuota × coeficiente de evaluación del empleado × coeficiente de beneficio de la empresa.