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Una historia corta e inspiradora sobre la unidad, una historia corta sobre la unidad y la cooperación.
Cuento corto inspirador clásico del equipo 1: Viene de serie con un pequeño monje que desempeña el papel de tocar la campana. Después de medio año, se aburría. ¿Ser monje por un día y trabajar contra el reloj por un día? Eso es todo. Un día, el dueño anunció que lo trasladaban al patio trasero para cortar leña y acarrear agua porque no estaba calificado para el trabajo de tocar el timbre. El joven monje preguntó poco convencido: "¿No es el reloj que toqué a tiempo y no hace ruido?" El viejo anfitrión le dijo pacientemente: Aunque el reloj que marcaste es muy puntual y el sonido es fuerte, suena vago, débil y poco atractivo. El sonido de la campana es para despertar a los seres adictos, por lo que no sólo debe ser fuerte, sino también redondo, espeso, profundo y lejano. ?
El anfitrión de esta historia cometió un error de gestión común. ¿Ser monje por un día y trabajar contra el reloj por un día? Fue causado porque el anfitrión no anunció los estándares de trabajo con anticipación. Si el joven monje hubiera conocido los estándares y la importancia de tocar la campana el día que entraba al templo, no creo que lo hubieran despedido por pereza. Los estándares laborales son las pautas de comportamiento y la base de evaluación de los empleados. La falta de estándares laborales a menudo da como resultado que los esfuerzos de los empleados sean inconsistentes con la dirección general de desarrollo de la empresa, lo que resulta en un gran desperdicio de mano de obra y recursos materiales. Debido a la falta de referencias, los empleados pueden fácilmente volverse complacientes con el tiempo, lo que los lleva a aflojar en el trabajo. Los estándares de trabajo deben ser lo más digitales posible, vinculados a evaluaciones y enfocados a la operatividad.
Historia clásica e inspiradora de motivación de equipo 2: Siete personas viven juntas y beben un cubo de avena todos los días. Evidentemente, beber papilla todos los días no es suficiente. Al principio, echaron a suertes quién compartiría la papilla, una ración cada día. Así que cada semana solo tienen un día completo, que es el día en el que comparten gachas. Posteriormente, comenzaron a elegir a una persona de alto carácter moral para compartir la papilla. El poder conduce a la corrupción, y todos comenzaron a hacer todo lo posible para complacerlo y sobornarlo, llenando de humo a toda la camarilla. Luego todos comenzaron a formar un comité de gachas de tres personas y un comité de selección de cuatro personas, atacándose entre sí y discutiendo, y las gachas estaban frías en la boca. Finalmente, se me ocurrió un método: turnarse para compartir la papilla, pero la persona que comparte la papilla tiene que esperar hasta que todos los demás hayan cogido el último plato. Para no permitirse comer lo más mínimo, todos intentan distribuirlo uniformemente. Aunque sea desigual, solo se puede admitir. Todos son felices y amables, y la vida es cada vez mejor.
¿Cuál es la esencia de la gestión? ¿razón? ¿No aquí? ¿Tubo? . ¿La principal responsabilidad de un gerente es crear una imagen? ¿Dividir las gachas una por una y comerlas después de dividirlas? Estas reglas de juego razonables permiten que cada empleado se gestione según las reglas del juego. Las reglas del juego deben tener en cuenta tanto los intereses de la empresa como los intereses personales, y unificar los intereses personales con los intereses generales de la empresa. Responsabilidad, poder y beneficio son los tres pilares de la plataforma de gestión, y ninguno de ellos puede faltar. Sin responsabilidad, la empresa se corromperá y luego decaerá; sin derechos, la capacidad ejecutiva de los directivos se convertirá en papel inútil, sin beneficios, los empleados estarán menos motivados y se moverán más lentamente; ¿Solo gerentes? ¿Responsabilidad, poder, beneficio? La plataforma está construida, ¿pueden hacerlo los empleados? Cuando los Ocho Inmortales cruzaron el mar, ¿mostró cada uno de ellos sus poderes mágicos? .
Historia motivacional clásica del equipo motivacional 3: La iluminación de los gansos Cada año, de septiembre a noviembre, los gansos canadienses vuelan hacia el sur en grupos y pasan el invierno en la costa este de los Estados Unidos. La primavera siguiente vuelan de regreso a su ubicación original para reproducirse. Durante el largo viaje de miles de kilómetros, tuvieron que enfrentarse a una lluvia de balas de los cazadores. Se vieron amenazados por tormentas, relámpagos, truenos, corrientes frías y escasez de agua, pero cada año iban y venían sin problemas. ¿Gansos en fila? v? Fuente, esta es 71 más alta que Lone Goose Flying Alone.
Cuando cada ganso vuela alto, ¿también brinda apoyo a los compañeros que están detrás de él? ¿Viento ascendente? Este modo de vuelo que ahorra mano de obra permite que cada ganso ahorre energía al máximo. Si somos como gansos que avanzan hacia el mismo objetivo, confiaremos unos en otros y compartiremos la fuerza del equipo. Cuando un ganso se desvía de la formación, ¿notará inmediatamente que inmediatamente volará de regreso a la formación para aprovechar el arduo trabajo y la resistencia de volar solo? ¿Viento ascendente? . Iluminación, si somos como gansos salvajes, permanecemos en el equipo y seguimos al líder hasta el destino. Aceptamos la ayuda de los demás y también debemos ayudar a los demás.
Cuando el ganso líder se canse, se retirará a la parte trasera del equipo y otro ganso volará para ocupar su lugar. De hecho, las tareas difíciles deben pagarse en secuencia. Debemos respetarnos unos a otros, disfrutar de los recursos y aprovechar al máximo el potencial de todos. Cuando un ganso está enfermo o herido, otros dos gansos saldrán volando del equipo para seguirlo, ayudarlo y protegerlo hasta que se recupere y luego se recuperen. v? fuente, luego comienza a volar detrás del equipo.
De hecho, si somos como los gansos, podemos protegernos unos a otros y confiar unos en otros sin importar los buenos o malos momentos, y no tendremos miedo a la distancia sin importar cuán difícil sea el viaje. es. ¿Lo enviarán todos los gansos del equipo? ¿curandero? El grito anima al ganso líder a avanzar con valentía. De hecho, la recompensa de la vida está al final, no en el punto de partida. Aún puedes fracasar en el camino. Mientras el equipo se anime mutuamente y crea en los demás, eventualmente lograrán el éxito.
Historia inspiradora clásica del equipo 4: ¡Qué escena tan magnífica es el espíritu de equipo del lobo! En el vasto desierto, un grupo de lobos camina sobre la nieve en busca de presas. Una de sus formas más comunes de marchar era formar una sola columna, avanzando una detrás de otra. El lobo líder es el que consume la mayor cantidad de energía. Como pionero, tomó la iniciativa y abrió un camino a través de la nieve blanda para que los lobos detrás de él pudieran conservar sus fuerzas. Cuando el lobo que va delante se canse, se hará a un lado y dejará que el lobo que le sigue ocupe su lugar. De esta forma, podrá seguir el final del equipo, relajarse, recargar energías y afrontar nuevos desafíos.
Dirigidos por una pareja de lobos, cada lobo de la manada debe tener una parte de responsabilidad por la felicidad del grupo. Por ejemplo, después de que una loba da a luz a una camada de cachorros, ¿normalmente habrá uno? ¿Tío? ¿oso? ¿Niñera? ¿Trabajar, dejar que la loba se deshaga temporalmente de sus responsabilidades e irse con el lobo macho? ¿Caza de luna de miel? . ¿No quieren todos los miembros de la manada ser cazadores, niñeras o centinelas habituales? Sin embargo, cada lobo juega un papel vital.
Ya cuando jugaba con lobos adultos, entrenaba pacientemente a los lobos jóvenes para liderar la manada. Lo hacen porque así debería ser la vida.
Lo mismo ocurre con los grupos exitosos y las familias felices. Cada miembro no sólo tiene que asumir sus propias responsabilidades, sino que también está dispuesto a asumir mayores responsabilidades de liderazgo. La vida de un grupo bien puede depender de ello.
Los lobos no sólo trabajan estrechamente con los de su propia especie, sino que también viven en armonía con otras especies. El propósito de esto es lograr un objetivo deseado por ambas partes y, a veces, simplemente por diversión.
El cuervo es un ejemplo. Crowe tiene una amplia experiencia en observación espacial. Cuando ve presas heridas o muertas, a menudo actúa como un mensajero, llamando a lobos y otros cuervos al lugar. Los lobos pueden abrir los cadáveres de sus presas, por lo que proporcionan suficiente comida para que todos disfruten durante varios días.
El lobo a veces se abalanza juguetonamente sobre el astuto cuervo, que picotea al lobo en el trasero mientras come. Estos dos animales no sólo coexisten pacíficamente, sino que existe claramente una intrincada asociación entre ellos basada en las leyes de la eficiencia natural y miles de años de experiencia.
La cooperación tácita entre lobos se ha convertido en el factor decisivo en el éxito del lobo. Asimismo, su cooperación tácita con los humanos también ayuda a mejorar su entorno de vida.
Cuento clásico e inspirador de motivación en equipo 5: La actuación de las hormigas. Un científico británico puso un plato con espirales para mosquitos encendidos en un hormiguero. Al principio, las hormigas del nido estaban asustadas. Unos 20 segundos después, muchas hormigas corrieron hacia el fuego y rociaron ácido fórmico. Pero, después de todo, la cantidad de ácido fórmico rociado por una hormiga es limitada. Entonces, ¿algunos? ¿guerrero? Enterrado en fuego. Sin embargo, siguieron avanzando y en menos de un minuto finalmente apagaron el fuego. ¿Los supervivientes llegarán pronto? ¿Camaradas? ¿El cuerpo fue trasladado a un lugar cercano? ¿cementerio? Cubrir con una fina capa de tierra para indicar el entierro.
Un mes después, el zoólogo colocó una vela encendida en el hormiguero original para observarlo. ¿Es lo mismo esta vez? ¿fuego? Era más grande, pero esta vez las hormigas tenían experiencia. Rápidamente movilizaron sus tropas y coordinaron las operaciones de manera ordenada. En menos de un minuto, la vela se apagó y no murió ni una sola hormiga. Los científicos creen que las hormigas realizan milagros al apagar incendios. El extraordinario comportamiento de las hormigas en peligro de extinción es particularmente impactante.
Cuando comienza un incendio forestal, muchas hormigas rápidamente se juntan, se apiñan y luego ruedan como bolas de nieve para escapar del fuego. El crujido del fuego es el grito de las hormigas más externas mientras usan sus cuerpos para explorar la forma de sobrevivir. Es el grito del cuidado desinteresado y sin arrepentimientos.
Cuando la inundación era feroz, la gente reunida en la presa contemplaba las feroces olas. De repente alguien exclamó;? Mira, ¿qué es eso? Una mancha negra como una cabeza flotaba a lo largo de las olas y todos estaban a punto de acercarse para rescatarlos. ? Era una bola de hormigas. ? Un anciano dijo;? Las hormigas son muy espirituales. Un año, cuando hubo una inundación, vi una bola de hormigas del tamaño de una pelota de baloncesto. Cuando llega la inundación, las hormigas rápidamente se encogen hasta convertirse en una bola y flotan con las olas. Algunas hormigas en la capa exterior de la bola de hormigas son empujadas al agua por las olas.
Pero mientras la bola de hormigas pueda tocar el suelo, o si puede tocar un flotador grande, las hormigas se salvarán. ? No mucho después, la bola de hormigas aterrizó en el suelo y la colonia de hormigas se abrió capa por capa como soldados en una lancha de desembarco, corriendo hacia el terraplén de forma rápida y ordenada. Había un gran grupo de hormigas en el agua de la orilla. Ese es el sacrificio heroico dentro de la bola de hormigas. Ya no pudieron subir a tierra, pero sus cuerpos permanecieron encerrados en un abrazo. Tan pacífico, tan trágico.
Historia inspiradora clásica del equipo inspirador 6: El poder de la unidad Érase una vez, el rey de Tuyuhun tenía 20 hijos. Sus 20 hijos son todos muy capaces y difíciles de distinguir. Sin embargo, son autosuficientes, altamente capacitados y no se preocupan por los demás. Piensan que sólo ellos son los más talentosos. Los 20 hijos a menudo pelean en secreto, se burlan entre sí cuando se encuentran y siempre hablan mal el uno del otro a sus espaldas.
Acán se preocupó mucho al ver que sus hijos eran incompatibles entre sí. Entiende que el enemigo puede fácilmente aprovechar esta situación incompatible y derrotarlos uno por uno, y entonces la seguridad nacional estará en juego. Acán suele aprovechar diversas oportunidades y ocasiones para enseñar a sus hijos a no atacarse ni pelear entre sí, sino a unirse y ser amigables. Sin embargo, lo que los hijos le decían a su padre entraba por un oído y salía por el otro. En la superficie fingen seguir las instrucciones, pero en realidad no se lo toman en serio o siguen su propio camino.
A medida que Chacal crecía, supo que su reinado no duraría mucho. Pero, ¿qué harán los hijos después de morir? Nadie puede enseñarles ni mediar en sus conflictos. ¿No va a quedar destrozado ese país? ¿Cómo podemos hacerles entender la unidad? El chacal estaba cada vez más preocupado.
Un día, Aman, que llevaba mucho tiempo postrado en cama, previó la muerte y finalmente tuvo una idea. Llamó a sus hijos a la cama del hospital y les dijo:? Cada uno de ustedes coloca una flecha en el suelo. ? De alguna manera los hijos estuvieron de acuerdo. El chacal volvió a llamar a su hermano Muliyan y le dijo: "Solo toma una flecha y rómpela". ? Mu Liyan tomó una flecha a su lado y la rompió con un poco de fuerza. El chacal volvió a decir:? Ahora recoges las 19 flechas restantes, las atas e intentas romperlas. ? Mu Liyan agarró el manojo de flechas, chupó con todas sus fuerzas, apretó los dientes y se inclinó, con las venas de su cuello expuestas y sudando profusamente, pero nunca rompió el manojo de flechas.
El chacal se volvió lentamente hacia sus hijos y habló con seriedad. Todos sabéis que las flechas se rompen fácilmente cuando se rompen, pero nunca se rompen cuando se juntan. Tus hermanos también. Si luchan unos contra otros y actúan solos, es fácil fracasar. Sólo cuando 20 personas se unan y trabajen juntas tendrás un poder tremendo y podrás derrotarlo todo y mantener la seguridad nacional. ¡Este es el poder de la unidad! ?
Los hijos finalmente comprendieron las buenas intenciones de su padre y recordaron sus acciones pasadas. Dijeron todos con lágrimas de arrepentimiento. Padre, lo entendemos, ¡no te preocupes! ?
Al ver que sus hijos realmente entendían, el chacal asintió aliviado, cerró los ojos y murió en paz.
La verdad de Broken Arrow nos dice que la unión hace la fuerza. Sólo uniéndonos podemos generar una gran fuerza y sabiduría para superar todas las dificultades.
Historia motivacional clásica del equipo motivacional 7: Beber sopa Un hombre vestido de mago llegó a un pueblo y le dijo a la mujer que se acercaba: Tengo una piedra para sopa. Si lo pongo en agua hirviendo al instante se convierte en una sopa deliciosa. Lo haré para todos ahora. ?
En ese momento, alguien encontró una olla grande, alguien llevó un balde de agua, puso en la estufa y leña, y lo cocinó en la plaza. El extraño puso con cuidado la piedra para sopa en la olla hirviendo, la probó con una cuchara y dijo emocionado: Sabe bien. Sería mejor que le añadieras un poco de cebolla. ? Inmediatamente, alguien corrió a casa y tomó un manojo de cebollas. El desconocido tomó otro sorbo: "Está buenísimo. Si le pones unas lonchas de carne, sabrá aún mejor". ? La otra mujer pronto llegó a casa y trajo un plato de carne. ? Quedaría perfecto con algunas verduras. ? El extraño sugirió nuevamente. Bajo la dirección de extraños, algunas personas obtuvieron sal, otras salsa de soja y otras ayudaron a conseguir otros ingredientes. Cuando todos se agacharon y disfrutaron de un plato, descubrieron que en realidad se trataba de la sopa más deliciosa del mundo.
Cuento corto inspirador clásico del equipo 8: El llamado destino Un huevo de águila salió rodando del nido del águila y cayó en el pajar. Alguien lo encontró, pensó que era un huevo, lo llevó a su casa y lo metió en un gallinero. Hay una gallina en el gallinero. Al igual que los otros huevos, ella nació. Como resultado, ha sido tratado como una gallina desde que era un niño y ha vivido una vida como una gallina. Debido a su extraña apariencia, muchos de sus amigos lo acosaban. Se sintió solo y miserable.
Un día, siguió a las gallinas a picotear los arrozales. De repente, una sombra negra voló sobre la montaña. Las gallinas entraron en pánico y se escondieron en todas direcciones. La crisis terminó y todos dieron un suspiro de alivio. ? ¿Qué clase de pájaro era ese de ahora? preguntó. Su compañero le dijo: Era un águila, el águila suprema. ? ¡Oh, esa águila es asombrosa, vuela tan hermosamente! ? Mostró sus celos internos. ¡Sería genial si algún día pudiera volar como un águila! ? ¡Es simplemente una ilusión! ? Su compañero lo regañó sin piedad, diciéndole: "Naciste pollo, y hasta las gallinas se avergüenzan de tu fealdad". ¿Cómo puedes volar como un águila? El llamado destino es que el águila quede reducida a un gallinero.
Historia clásica e inspiradora de motivación de equipo 9: Pesca Érase una vez, dos personas hambrientas recibieron como regalo de un anciano una caña de pescar y una canasta con pescado fresco y enorme.
Uno de ellos pidió una caña de pescar, y el otro una cesta con pescado. Después de conseguir lo que querían, tomaron caminos separados.
Uno de ellos inmediatamente quemó el pescado y se lo comió, y murió junto a la canasta de pescado vacía.
El otro se fue a la orilla del mar porque sabía que había peces en el mar. Cuando vio el azul del mar, corrió hacia la orilla del mar con todas sus fuerzas y murió en la orilla del mar.
Además, había dos personas hambrientas que también recibieron la misma caña de pescar y una cesta con pescado enorme y fresco.
La diferencia es que no están separados.
En lugar de eso, cocinamos juntos un pescado para cada comida y caminamos hasta la lejana playa.
A partir de entonces, vivieron una vida de pesca. Al cabo de unos años construyeron sus propias casas y más tarde cada uno se casó, tuvo hijos y vivió una vida feliz.
Los dos resultados completamente diferentes antes y después de la historia se deben a que el primero carece del espíritu de cooperación, mientras que el segundo se ayuda mutuamente a través de la cooperación.
Historia motivacional clásica del equipo motivacional 10: Después de dividir el trabajo y asumir el cargo, un joven oficial de artillería fue a sus unidades subordinadas para verificar la situación del simulacro y descubrió que varias unidades tenían la misma situación durante el simulacro. : Durante el simulacro, siempre había un soldado parado debajo del cañón, inmóvil. Después de preguntar, la respuesta es: Esto es lo que estipula el reglamento de simulacros. Resulta que las regulaciones seguían las reglas de la era de la artillería tirada por caballos. La tarea de los soldados que estaban debajo del cañón del arma en ese momento era sujetar las riendas del caballo para evitar la desviación de distancia causada por el retroceso de la lancha de artillería y reducir el tiempo para volver a apuntar. Cannon ya no necesita este papel. Sin embargo, las regulaciones no se ajustaron a tiempo y aparecieron soldados que no tiraban caballos. El descubrimiento del oficial le valió un elogio del Departamento de Defensa.
La tarea principal de la gestión es la división científica del trabajo. Sólo cuando cada empleado comprenda claramente sus responsabilidades laborales no se producirán fenómenos negativos como los empujones o las peleas.
Si una empresa es como una máquina gigante, entonces cada empleado es parte de ella. Sólo si aman su trabajo y se dedican a él, la máquina de la empresa podrá funcionar bien. A medida que la empresa se desarrolla, los gerentes deben hacer los ajustes correspondientes en la cantidad de personas y la división del trabajo en función de la dinámica real. De lo contrario, ¿aparecería en el equipo? ¿Ningún soldado Lamar? . Si hay personas que forman parte del equipo, no solo provocará una pérdida de salario para la empresa, sino que también provocará un desequilibrio psicológico en otras personas, lo que en última instancia conducirá a una disminución general de la eficiencia laboral de la empresa.
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