La innovación y el espíritu empresarial se refieren a la innovación basada en la innovación tecnológica, la innovación de productos, la innovación de marcas, la innovación de servicios, la innovación de modelos de negocios, la innovación de gestión, la innovación organizacional, la innovación de mercados y la innovación de canales. Una o más actividades empresariales innovadoras. La innovación es la característica de la innovación y el emprendimiento, y el emprendimiento es el objetivo de la innovación y el emprendimiento. La siguiente es la inspiradora historia empresarial de Huang Deman del Hotel Viena que recopilé cuidadosamente. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.
Huang Deman, originario de Yangjiang, Guangdong, fue admitido en la universidad en 1977 y es el fundador y director ejecutivo de Vienna Hotel Group. Innovadores y practicantes de modelos de negocio en la industria hotelera de China. Se la conoce como "la primera cadena de hoteles boutique de China".
Huang Deman, presidente de Shenzhen Vienna Hotel Co., Ltd.
Fundada en 1993, Vienna Hotel es la primera cadena hotelera del mundo con el tema "música y arte", insistiendo sobre brindar a los clientes "La estrategia central de valor de consumo de" experiencia de cinco estrellas y consumo de dos estrellas ". Después de 17 años de innovación y desarrollo, el Vienna Hotel abrió sus puertas y planea abrir una red de sucursales en todo el país. Vienna Hotel cuenta actualmente con 79 hoteles boutique de negocios (incluyendo tiendas actualmente en funcionamiento y en preparación), con más de 65.438.02.000 habitaciones, más de 8.000 plazas y más de 4.000 empleados.
En la tarde del 28 de abril de 2016, Jinjiang Co., Ltd. anunció que planeaba adquirir el 80 % de las acciones de Vienna Hotel Co., Ltd. por 174,88 millones de yuanes y adquirir Shenzhen Baisui Village. Catering Chain Co., Ltd. por 800.000 yuanes. Anteriormente, Huang Deman poseía personalmente 65.438.000 acciones de ambas empresas. Según la contraprestación por la adquisición de acciones de Jinjiang, la valoración global de Viena es de 265.438 86 millones de yuanes.
Según este cálculo, Huang Deman, que empezó desde cero, ganó 2.000 millones en 23 años.
Honores personales de Huang Deman:
"Figura meritoria destacada en hoteles globales",
"Persona del año 2010 en la industria de cadenas de marcas chinas",
"Empresario destacado de la innovación en la cocina cantonesa en China",
"Premios a las diez principales contribuciones a la cultura alimentaria de China",
"Nuevo líder en la industria hotelera de China" y otros honores y premios.
La historia empresarial de Huang Deman
Huang Deman nació en una zona montañosa pobre en Yangjiang, Guangdong. Fue admitido en la universidad en 1977, pero como no podía pedir prestados 50 yuanes para pagar el examen físico, no tenía dinero para estudiar, por lo que tuvo que volver a casa y dedicarse a la agricultura. En 1993, vino a Shenzhen para iniciar un negocio con 5.000 yuanes. Usó 3.000 yuanes para contratar un pequeño hotel y los 2.000 yuanes restantes se utilizaron para movimientos de tierras. En los seis años siguientes, este último completó millones de yuanes en acumulación de capital original.
Desde 65438 hasta 0999, los movimientos de tierra fueron insostenibles. Al ver el beneficio anual del hotel del 50%, Huang Deman comenzó a dedicar toda su energía a la industria hotelera. El primer hotel inaugurado por Huang Deman tenía 229 habitaciones y el coste de cada habitación era de 40.000 yuanes. La inversión inicial fue de más de 9 millones, pero solo tenía entre 3 y 4 millones en efectivo. Pero con una inversión en efectivo de 30, Huang Deman completó poco a poco el diseño de más de diez tiendas. El efectivo se utiliza principalmente para depósitos de propiedades, aparatos de aire acondicionado y otros pagos anticipados necesarios para renovaciones. El 70% restante se destina a decoración y mobiliario. Estos pueden depender primero de préstamos de proveedores y, al mismo tiempo, de las ganancias generadas por otras tiendas para pagar las deudas de los proveedores durante las renovaciones. "Yo mismo he estado haciendo cosas y los proveedores están dispuestos a apoyarnos", dijo Huang Deman.
Generalmente cuesta 70.000 invertir en una habitación de las mismas especificaciones. Huang Deman no subcontrata. Contrató a un equipo de construcción y compró los materiales él mismo, y completar el proyecto le costó 40.000 yuanes. Por un lado, Viena completó su inversión inicial presupuestando cuidadosamente, ahorrando costos, generando ganancias y continuando invirtiendo. Al mismo tiempo, pidió dinero prestado a sus proveedores. "Si hay que hablar de financiación, consigamos financiación de los proveedores", afirmó Huang. En ese momento no pudo conseguir ningún préstamo del banco. "Al hotel no le va bien. El dinero invertido en decoración es casi un desperdicio. Pedir dinero prestado al banco equivale a desperdiciar dinero".
Comparado con el precio de un hotel económico de 100 a 200 yuanes. , el precio en Viena es de 200 yuanes. Entre ~300 yuanes, se han añadido seis categorías de servicios que incluyen cafeterías, buffets y conferencias.
Aunque el costo total por habitación aumentó entre 15 y 30 yuanes, el precio unitario aumentó en 100 yuanes y la ganancia general fue 70 yuanes más.
Confiando en la filosofía empresarial de "decoración de cinco estrellas, consumo de dos estrellas", Viena nunca ha gastado mucho dinero en publicidad, que es básicamente un efecto del boca a boca. La tasa de ocupación llega a 100 y tiene 1,3 millones de miembros. "Dondequiera que vayamos, estos miembros nos siguen", dijo Huang Deman. "Muchas personas en marketing y planificación de marcas dicen ahora que el aroma del vino no teme la profundidad del callejón, que está obsoleto. Creo en la calidad, nunca pasará de moda y siempre creeré en ella. "
Desde 1999 hasta 2006 se abrieron en Viena 16 cadenas de tiendas, a un ritmo medio de dos al año. El volumen de negocios fue de 100.000 yuanes en 1999 y casi 400 millones de yuanes en 2007, con un beneficio neto de 5,18 millones de yuanes. La tasa de crecimiento anual en Viena supera los 100, incluso los 200.
Huang cree que después de más de diez años de experiencia acumulada, Viena ha formado un sistema de gestión y un sistema de formación de talentos maduros, y ahora es el momento de lograr economías de escala. Pero abrir decenas de tiendas más costará mucho dinero. Si aún sigues tu propio método de bola de nieve, será muy lento. Además, competidores como AccorHotels, InterContinental Holiday Inn y Hanting Business también han comenzado a expandirse, pero siguen tan lentos como antes. Huang Deman sintió que esta guerra era definitivamente imposible de ganar.
Junio de 5438 En octubre de 2006, el hotel económico Home Inn cotizaba en Nasdaq. Huang Deman estaba muy emocionado. Cuando vio que Homeinns llegaba tres años más tarde que él y tenía más de 100 unidades cuando salió a bolsa, era 1/4 de los demás. Comenzó a considerar pedir prestado capital extranjero para acelerar su ritmo como Rujia.
Al principio no sabía cómo encontrar inversores institucionales. En junio de 2007, una empresa de consultoría financiera tomó la iniciativa de encontrar a Huang Deman y le presentó SoftBank SAIF Fund. En junio se reunió con Yan Yan, presidente de SoftBank Safran. En septiembre, Safran colocó 1.654,38 millones de yuanes en la cuenta de Viena, lo que representa el 23% de las acciones. Recientemente, Viena tiene la intención de introducir un fondo francés y lanzar un plan de cotización.
Al presentar a los inversores institucionales, Huang Deman, que nunca había tratado con capital, estaba más preocupado por los obstáculos a la toma de decisiones que podrían surgir de las apuestas y los inversores institucionales. Para proteger sus propios intereses, muchos inversores institucionales establecerán muchas cláusulas de juego. “Si un emprendedor cae en esto, hará muchas cosas estúpidas, como no promocionar la marca después de obtener dinero, lo que se convertirá en ganancias de juego, lo que hará que la empresa solo se centre en las ganancias a corto plazo e ignore la consideración general. de desarrollo a largo plazo, lo que traerá consecuencias para sí mismo. Ocurrirá un gran desastre". Consideró que estos problemas no deben sucederle a él. "Mi primera consideración son los mejores intereses de la empresa en su conjunto, si debo hacer algo o no. No seré tan estúpido como otros jefes ni haré este tipo de cosas".
En Yusai En la cooperación con Fu, Huang Deman le pidió a la otra parte que prometiera que no importa cuán malo fuera su negocio, no podía diluir su capital indefinidamente y no podía exceder los tres puntos, es decir, no podía exceder los 26. sobre la base de 23. "Esto es una negociación. Si aceptas hacerlo, no puedo ayudarte si no lo haces". "Debo tener más de 50 acciones. No estamos jugando un juego de capital. Realmente queremos hacerlo. Una cosa, bueno, he pasado por muchas dificultades, hay muchos giros y vueltas, amaré mucho mi carrera y entenderé muchas cosas”.
Después de la introducción de la inversión, se construyeron 18 nuevos hoteles. Inaugurado en Viena en 2008, tiene previsto abrir entre 30 y 60 nuevos hoteles cada año, desde dos hasta decenas de viviendas. El salto con pértiga de Viena también se enfrentará a muchos desafíos. En primer lugar, es difícil mantener una tasa de ocupación alta de 100 personas. Después de una expansión masiva, su tasa de ocupación cayó a 93. Aunque Huang Deman cree que primero se debe garantizar la calidad y mantener un crecimiento estable, Huang Deman enfrenta desafíos en cuanto a si Camel Company puede acelerar y completar el último salto antes de salir a bolsa.
El presidente del Vienna Hotel, Huang Deman, revela el secreto del éxito
El fundador del Vienna Hotel, Huang Deman, compartió una vez "Emprendimiento" en el foro temático "Sueño profundo y buena salud" de la Cumbre Mundial de Viena Seis cualidades necesitas poseer”. Este artículo analizará cómo el fundador Huang Deman llevó a Viena a convertirse en la primera empresa del sector a partir de la exitosa experiencia de los empresarios.
1. ¿Te importa?
En cuanto a las seis características de los emprendedores exitosos, Huang Deman propuso por primera vez la mente.
Él cree que, como líder de una empresa, debe tener valores compartidos, estar dispuesto a ayudar a los empleados a realizar sus ideales y objetivos personales, estar dispuesto a lograr otros y estar dispuesto a conquistar el mundo con talentos. Esta es también la intención original del Grupo de Viena de implementar plenamente el modelo de gobierno corporativo de asociación de talentos impulsado por el emprendimiento interno y los incentivos de capital. En este pasaje no es difícil ver que Vienna Hotel Group concede gran importancia al talento y mejora el mecanismo de incentivos para la gestión del talento. Un sólido equipo de talentos también se ha convertido en la base para el desarrollo de Vienna Hotel Group, proporcionando inspiración y fuerza para la continua innovación y progreso de Vienna Hotel.
2. Modelo
“Los emprendedores deben tener un sentido de misión para hacer realidad grandes sueños, estar dispuestos a hacer esfuerzos durante toda la vida para construir una gran empresa y trabajar con gran dedicación. cosas", esta es también la segunda de las seis características propuestas por Huang Deman: patrón. Al comienzo de su creación, Huang Deman posicionó el desarrollo de la marca Viena como un hotel de gama media "ligero de cinco estrellas" con "una experiencia de cinco estrellas y un consumo de dos estrellas". Durante los siguientes 23 años de desarrollo, Viena ha explorado incansablemente el mercado: se fundó en 1993 y en 2009 abrió tiendas en franquicia con docenas de tiendas operadas directamente en todo el país. En 2015, Viena tenía más de 500 sucursales en China y el grupo tenía ocho submarcas y ocho cadenas industriales importantes. Vienna Hotel Group ha formado una industria central dominada por hoteles y es competitiva en el mercado. El establecimiento de este patrón ha permitido a Viena avanzar constantemente hacia la posición de primera marca de hoteles de gama media, incluso ante una crisis financiera o una desaceleración en la industria hotelera.
(La imagen muestra el ecosistema de la industria de la salud del Grupo de Viena)
3. Confianza
En cuanto a la fe, Huang Deman aprovechó el éxito de Jack Ma, fundador de Alibaba. Grupo Para explicar: incluso Jack Ma, a quien el público conoce como el "hombre afortunado", ha pasado por innumerables dificultades y dificultades para lograr los logros de hoy. Cualquier éxito se logra con esfuerzo y no hay muchas posibilidades, coincidencias o suerte involucradas en el éxito. Los empresarios cualificados y las empresas de éxito deberían comprender esta firme creencia: sin esfuerzo, sin ganancia, sin retorno, nada se puede lograr. Hoy parece que toda causa tiene sus consecuencias. La creencia de Huang Deman en la exploración y el desarrollo de hoteles de gama media no ha cambiado durante diez años. Ésta es la "razón" por la que Viena se ha convertido en la marca número uno de hoteles de gama media.
4. Visión
La mayor capacidad de un emprendedor es prever el futuro, predecir con precisión las tendencias futuras de desarrollo social y empresarial y formular con precisión modelos de negocio y estrategias de desarrollo. Huang Deman considera que la visión es la tarea central más crítica e irremplazable de los empresarios. Precisamente gracias a la previsión de Huang Deman, Viena puede crecer desde cero y de pequeña a grande. Cuando Huang Deman abrió su primera tienda en 1993, innovó audazmente y retrasó la hora de salida del hotel hasta las 2 p. m., lo que fue ampliamente reconocido por la industria y se convirtió en un estándar de la industria. Desde 65438 hasta 0997, se descubrió la demanda de viviendas a corto plazo. Las habitaciones por hora fueron las primeras en China y se convirtieron en una parte importante de los estándares actuales de habitaciones de hotel. Posteriormente, se abrieron tiendas en franquicia, aprovechando "Internet" para formular el. "Cien ciudades, diez mil tiendas" "El gran plan continúa avanzando con sólidas capacidades de ejecución. El desarrollo de Viena refleja la visión del fundador Huang Deman sobre el mercado y los consumidores de todo el mundo. La empresa puede alcanzar los logros del mañana con la visión de hoy.
5. Sabiduría
“El emprendedor debe tener una gran sabiduría”. En esto todos coinciden, pero la sabiduría no sólo proviene del talento, sino también del esfuerzo adquirido. Huang Deman señaló que la capacidad de aprendizaje posterior, la experiencia, la experiencia y la influencia de expertos, maestros y padrinos son la clave de la gran sabiduría de los emprendedores, y la capacidad de aprendizaje también determina si un emprendedor puede hacer que la empresa sea más fuerte y más grande. El factor clave es si puede llevar a la empresa a llegar lejos. Para hacer crecer la empresa, Huang necesitaba no sólo fortalecer su propia capacidad de aprendizaje, sino también discutir la innovación y el desarrollo de la industria hotelera de China con muchos líderes y élites de la industria mediante la celebración de la cumbre mundial "Deep Sleep and Big Health" en Viena. , y proporcionar un mejor entorno para la industria hotelera. Dentro de la empresa, ha establecido un mecanismo de formación integral para mejorar la calidad profesional y la sabiduría empresarial de todos los empleados.
(La imagen muestra la Cumbre Mundial "Sueño profundo y buena salud" en Viena)
6 Energía positiva
Energía positiva, el Sr. Huang Deman lo hará. sea la sexta cualidad. Se descompone en la energía del corazón y la abundante energía fisiológica de hacer las cosas con el corazón, ser una persona con el corazón y tratar a los demás con el corazón. Vienna Hotel Group aboga por la integridad, la eficiencia, la innovación y el respeto por compartir, y exige que los líderes corporativos y los ejecutivos del grupo sean pioneros y den ejemplo a los empleados. No hace mucho salió a la luz en los medios de comunicación la noticia de que un empleado de una habitación de un hotel de Viena había devuelto una enorme suma de dinero al propietario. Esto es la encarnación de la "energía positiva" en la cultura empresarial de los hoteles de Viena. Además, los modelos innovadores como el check-out, el check-in sin escalas y el autoservicio de ventanilla única también coinciden con la eficiencia y la innovación propuestas por el Sr. Huang Deman.
Durante los últimos 23 años, Huang Deman ha llevado a Viena a convertirse en un gigante de la industria con su mente amplia, diseño avanzado, creencia firme, visión previsora, sabiduría excepcional y energía positiva. También explicó a más líderes hoteleros cómo lograr la primera marca en la industria. Para los empresarios que todavía tienen altibajos en la industria hotelera, solo comprendiendo la sabiduría comercial de la empresa, captando las tendencias de desarrollo del mercado y teniendo fuertes creencias personales, la marca podrá llevarse a la cima.
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