En la lucha política para derrotar al enemigo, propuso racionalizar sus tropas y racionalizar su administración, lo que fortaleció la eficacia de combate de cada unidad, mejoró la productividad y superó un importante problema de escasez de material en ese momento. . Li Dingming (1881-1947) nació en Mizhi, Shaanxi. Después de 1903, se presentó al examen en Suide y fue admitido como estudiante. Después de 1904, enseñó en una escuela privada en su ciudad natal.
En 1913, fundó la escuela primaria del templo Linshui en el condado de Mizhi y se desempeñó como director. En 1916, Du Bincheng lo contrató como profesor de chino y matemáticas en la escuela secundaria Yulin. A finales de 1918, regresó a su ciudad natal y fundó la Escuela Primaria Superior Taozhen y se desempeñó como su director. En 1923, se desempeñó como consultor y jefe de sección de la Oficina de Sellos de Yulin Road. En 1926, debido a una enfermedad, regresó a su ciudad natal y comenzó a estudiar medicina china y se convirtió en un buen médico.
Tomar medidas
En primer lugar, fortalecer la educación y orientación ideológicas y enfatizar constantemente la necesidad de prestar atención a la resolución de los obstáculos ideológicos. Con la profundización de la educación se han mejorado muchos problemas originales. Por ejemplo, en una brigada en Longdong, después de racionalizar la educación, 39 nuevos cuadros completaron el formulario "ir a la empresa" en el formulario de encuesta para voluntarios emitido. En el pasado, muchos de ellos creían que "los estanques pequeños no pueden sustentar a los peces grandes" en las unidades de base y pedían acudir a departamentos de nivel superior. Después de racionalizar la educación, "mirar hacia abajo" se convirtió en la voz unánime de los cuadros nuevos y antiguos de la brigada.
En segundo lugar, al mejorar el sistema y estandarizarlo aún más, surgieron muchos problemas en las primeras etapas del proceso de una mejor administración militar y más simple. Algunos de ellos se debieron a que el sistema no era perfecto, los superiores no lo eran. tenían instrucciones políticas específicas y detalladas, y los subordinados no tenían estándares de referencia claros. Sin embargo, con el avance de la racionalización administrativa, las organizaciones de todos los niveles también están ajustando los planes de manera oportuna y mejorando el sistema de racionalización.
Referencia del contenido anterior: Enciclopedia Baidu: mejores tropas y administración más sencilla