Al inicio, la empresa implementó un mecanismo de evaluación del desempeño, que era la evaluación diaria. En vista de la cultura empresarial, las responsabilidades laborales, etc., los resultados de la evaluación están vinculados al salario base del empleado. Al principio, algunos empleados se opusieron, pero luego, siempre que obtuvieran buenos resultados en el examen, podrían obtener un salario alto. Se completa a través de dos herramientas: "tarjeta de inicio de sesión del plan de trabajo de horas extras" y examen por computadora, para que los empleados sepan cuáles son sus trabajos y cómo hacerlo bien. De esta forma los empleados saben qué deben hacer en el trabajo todos los días. Cuando los salarios son altos, los empleados trabajarán duro.
Después de la implementación de la evaluación diaria, también hay tres cuentas de control mutuo para la compensación diaria y la liquidación mensual para registrar la finalización del trabajo diario de los empleados. Las tres cuentas de control mutuo de compensación diaria y liquidación mensual incluyen cuentas manuales y cuentas electrónicas, que deben corresponder una a una, para ayudar a los empleados a registrar la finalización del trabajo diario. Si hay problemas en el trabajo diario, la compensación diaria y la diaria. Se puede lograr un acuerdo.
Los directivos han establecido un bucle de gestión y un bucle de gestión. El circuito de gestión es la inspección mutua entre superiores y subordinados, y el circuito de gestión es la autoinspección, la inspección directa, la inspección puntual, la evaluación y la capacitación. El autoexamen significa que los empleados reflexionan cada día sobre si su trabajo se realiza de acuerdo con los tres estándares. La inspección directa se refiere a que el supervisor directo de un empleado inspecciona su trabajo. Los controles aleatorios se refieren a que los líderes indirectos de los empleados verifican su trabajo. Evaluación significa probar la cultura y el trabajo de los empleados cada dos ciclos. La capacitación es cuando el líder les dice a los empleados que lo hagan por él y luego les pide que lo hagan nuevamente en función de las deficiencias del trabajo.
Una vez formado el círculo directivo, se eliminarán los seis tipos de corrupción entre los empleados: inacción, acción falsa, acción lenta, acción aleatoria, acción imprudente y acción malvada. La inacción significa que los empleados no hacen su propio trabajo en sus puestos de trabajo; el comportamiento falso significa que los empleados no hacen su propio trabajo y piden a otros que lo hagan; la lentitud significa que los empleados retrasan deliberadamente el trabajo dentro del tiempo especificado y no cumplen con el tiempo y; cantidad Una combinación de; comportamiento desordenado se refiere al trabajo realizado por los empleados que viola los conceptos culturales de la empresa; el comportamiento de Hu se refiere a los empleados que no trabajan de acuerdo con los estándares laborales; el mal comportamiento se refiere a los empleados que violan la ley en el trabajo. Una vez que se eliminen estos seis fenómenos, los empleados mejorarán sus estándares de trabajo y su eficiencia, lo que les permitirá pasar de trabajar para la antigua junta directiva a trabajar por cuenta propia, aumentando así las ganancias de la empresa. Hay muchas instituciones de formación salarial, así que elija con cuidado.