"Effective Managers" es un libro publicado por Machinery Industry Press en 2009. El autor es Drucker (EE.UU.). Este libro analiza cómo los gerentes pueden lograr grandes resultados. Este libro es una de las obras de gestión más famosas de Drucker. A continuación, le daré una breve introducción al contenido principal de este libro. ¡Espero que te guste!
Introducción al contenido
"Directores efectivos" nos dice: ¿Puede un grupo de personas comunes y corrientes hacer cosas extraordinarias? Esto se puede hacer. Siempre y cuando todos en nuestra organización puedan lograr grandes resultados. ¿Puedes aprender a ser fructífero? La eficacia se puede aprender. ¿Es necesario que todos sean eficientes?
La eficiencia es lo que deben hacer los directivos, pero en todas las organizaciones basadas en el conocimiento. Todo trabajador del conocimiento es en realidad un administrador, incluso si no tiene la llamada autoridad. Siempre que pueda hacer contribuciones destacadas a la organización.
La efectividad de los gerentes es a menudo el factor más crítico para determinar la efectividad del trabajo de una organización; no sólo los altos directivos son gerentes, sino que deben serlo todas las personas que son responsables de las acciones y decisiones y ayudan a mejorar la eficiencia organizacional. como gerentes Trabajan y piensan.
¿Qué tan efectivo es? Registre y analice el uso del tiempo, céntrese en la contribución, aproveche al máximo las fortalezas de las personas, priorice las cosas importantes y tome decisiones efectivas.
Ser eficaz es lo que los gerentes deben hacer, pero en todas las organizaciones basadas en el conocimiento, cada empleado basado en el conocimiento es en realidad un gerente, incluso si no tiene la llamada autoridad, siempre que pueda hacer contribuciones. a la organización Contribución destacada.
La efectividad de los gerentes es a menudo el factor más crítico para determinar la efectividad del trabajo de una organización; no sólo los altos directivos son gerentes, sino que deben serlo todas las personas que son responsables de las acciones y decisiones y ayudan a mejorar la eficiencia organizacional. como gerentes Trabajan y piensan.
Este libro está dedicado a los monumentales esfuerzos de Drucker.
Un gerente eficaz generalmente tiene las siguientes seis características:
(1) Centrarse en las metas y el desempeño, y hacer solo lo correcto.
(2) Solo haz una cosa a la vez, solo haz las cosas más importantes.
Como trabajador del conocimiento, sabe lo que puede aportar.
(4) Al seleccionar altos directivos, se centra en el excelente desempeño y la integridad.
(5) Conoce la importancia de mejorar la comunicación; recoge selectivamente la información que necesita.
(6) Sólo toma decisiones efectivas.
Catálogo de Obras
Prefacio 1 (Shao Minglu)
Secuencia recomendada 2 (Zhang Ruimin)
Prefacio 3 (Zhao Shuming)
Secuencia recomendada 4 (Bao Zheng)
Prólogo 5 (Chen Chunhua)
Secuencia recomendada 6 (Escuela de Administración Peter Drucker)
El capítulo 65438 +0 es efectivo y se puede aprender.
1. ¿Por qué necesitas directivos eficaces?
2. Quién es un directivo
3. La realidad que deben afrontar los directivos
4. Comprensión de la eficacia
5. ¿Aprendes a ser eficaz?
Capítulo 2 Controlar tu tiempo
1. La presión de tiempo de los gerentes
2. Cómo diagnosticar tu tiempo
3 .Eliminar el tiempo -Actividades desperdiciadoras
4. Organizar el tiempo a tu disposición
Capítulo 3 ¿Qué puedo hacer?
1. Compromiso del directivo
2. ¿Cómo hacer efectivo el trabajo de los profesionales?
3. Relaciones interpersonales correctas
4. Reuniones efectivas
Capítulo 4 Cómo aprovechar al máximo las fortalezas de las personas
1. a tus puntos fuertes.
2. Cómo gestionar a tu jefe
3. Aprovecha al máximo tus fortalezas
Capítulo 5 Priorización de asuntos importantes
1 . Deshazte del ayer
2. Revisión de prioridades
Capítulo 6 Elementos de la toma de decisiones
1 Caso práctico de toma de decisiones
2. Cinco elementos de la toma de decisiones
Capítulo 7 Toma de decisiones eficaz
1. La relación entre las opiniones personales y la toma de decisiones
2. El uso de opiniones negativas
3. La toma de decisiones y los ordenadores
Capítulo 8 Conclusión: Los directivos deben ser eficientes.
Prólogo
Siempre siento que no estoy calificado para escribir un prefacio al libro del Sr. Drucker, pero la invitación de la sucursal de Huazhang de Machinery Industry Press sigue siendo muy educada. Además, como uno de los pocos chinos con buena reputación durante la vida del Sr. Drucker, también tengo la responsabilidad de compartir con ustedes la inspiración que obtuve de él.
En los primeros días de la reforma y la apertura, los Drucker llegaron a China. En comparación con el difícil proceso de recuperación de los europeos del trauma psicológico de la guerra después de la Segunda Guerra Mundial, el pueblo chino que conoció estaba lleno de energía y optimismo, lo que lo sorprendió. Hace diez años, cuando conocí al Sr. Drucker por primera vez, me dijo que después del colapso de la Unión Soviética, no era saludable que el mundo estuviera dominado por un solo país. Al menos debería haber otra fuerza que pueda controlarse mutuamente con Estados Unidos. Entre las potencias emergentes como Rusia, India, Brasil y China, sólo China tiene esta posibilidad. También dijo que China puede desarrollarse en una buena o mala dirección, por lo que es muy importante cultivar rápidamente un gran número de gerentes éticos y eficientes en China. ¿Es por eso que más tarde me apoyó plenamente al fundar Peter? Razones de la Escuela de Administración Drucker.
No mucho después de que se estableciera la Escuela de Administración Drucker, un profesor de una famosa escuela de negocios sugirió que tomáramos el camino de la educación de élite y cobráramos matrículas caras. El señor Drucker objetó. Me dijo:? China ciertamente necesita grandes empresas y élites que las dirijan, pero como cualquier otro país, el 90% de las organizaciones en China serán pequeñas, medianas y locales, y tienen que desempeñar su papel. Las grandes corporaciones por sí solas no pueden proporcionar todas las funciones necesarias para una sociedad sana.
Sobre el autor:
Pedro. Peter F. Drucker (19.11.1909 ~ 11.1.2005), el padre de la gestión moderna, sus obras han influido en la búsqueda de la innovación y las mejores prácticas de gestión durante generaciones. Influencia del pensamiento de Drucker.
Pedro. Drucker nació en Viena en 1909. Su hogar ancestral está en los Países Bajos y luego emigró a los Estados Unidos. Drucker creció en un ambiente cultural rico. Su novela autobiográfica "El espectador", escrita en 1979, proporciona una descripción detallada y vívida de su proceso de crecimiento.
Cronología de las Obras
1. El fin del hombre económico-1939
2 El futuro del hombre industrial-1942
3. . Idea de empresa-1946
4. Nueva sociedad)-1950
5. Práctica de gestión-1954
6. 1957
7. El hito del mañana-1957
8. Gestión de resultados)-1964
9. Era Discontinua-1968
11. Tecnología, gestión y sociedad-1970
12. Hombres, ideas y política-1971
13. , Práctica)-1973.
14. La revolución invisible - 1976 (reimpreso en 1996 con La revolución de los fondos de pensiones).
15. Personas y desempeño: La esencia de la gestión de Peter Drucker-1977.
16. Introducción a la Gestión-1977
17. Las aventuras de un espectador-1978 (Autobiografía)
18. Pintura Colección Sanso-1979.
19. La gestión en tiempos turbulentos - 1980
20 Hacia la próxima economía y otros ensayos - 1981
21.
22. El último mundo posible (Novela) - 1982
23. La tentación de hacer el bien (Novela) - 1984
24. 1985
p>25. Fronteras de la gestión - 1986
26 Nuevas realidades: gobierno y política, economía y negocios, sociedad y el mundo - 1989
27. Gestión de organizaciones sin fines de lucro: principios y práctica-1990.
28. Gestión orientada al futuro-1992
29. Visión ecológica-1993
30. Sociedad poscapitalista-1993. 31. Gestión en la era de los grandes cambios-1995.
32. Drucker sobre Asia: Un diálogo entre Peter Drucker e Isamu Nakauchi.
33. Peter Drucker sobre la profesión directiva.
34. Retos de la gestión en el siglo XXI.
35. Essential Drucker-2001
36. Gestión de la próxima sociedad (2002)
37. >
38. Drucker Daily)-2004
39. Ejecutivos efectivos en acción (2006)
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