El punto de partida clave del pensamiento Lean es el valor.
Principios Lean:
El punto de partida clave del pensamiento Lean es el valor, y el valor sólo puede ser determinado en última instancia por el cliente. El valor lo crean los productores, y un flujo de valor es el conjunto de actividades necesarias para que un producto específico avance a través de tres tareas de gestión clave de una actividad empresarial. Con un valor definido con precisión, Lean Enterprise también desarrolla completamente un mapa de flujo de valor específico del producto.
El tiempo requerido desde el concepto hasta la producción, desde las ventas hasta la entrega y las materias primas hasta los clientes se ha reducido considerablemente. Después de la introducción del flujo, todo el proceso del producto se puede acortar considerablemente. Cuando los cuatro principios del producto anteriores interactúan en un círculo virtuoso, se logrará la perfección entre ráfagas.
Debido a que el pensamiento Lean no es intuitivo y algo difícil de entender, es útil probar la aplicación práctica de los cinco principios de Lean en organizaciones reales.
La Empresa Lean:
El objetivo de la Empresa Lean es, ante todo, determinar correctamente el valor sin consumo. En segundo lugar, determinar todos los comportamientos que requiere un producto desde el concepto hasta el lanzamiento, desde el pedido hasta el envío, desde la materia prima hasta el producto terminado en manos de los clientes, y a lo largo de toda su vida útil. En tercer lugar, eliminar todos los comportamientos que no generen valor. y hacer que los comportamientos que generan valor funcionen según lo planeado. El trabajo del consumidor se realiza en un flujo continuo.
Información Lean y nuevos desarrollos:
Información Lean:
A través del estudio de esta parte, siento que el pensamiento Lean es efectivo, es decir, aplicable. es aplicable a empresas simples en los tres principales sistemas industriales y también a empresas complejas. Una empresa verdaderamente eficiente determina rigurosamente el valor desde la perspectiva del cliente, identifica flujos de valor y utiliza técnicas de flujo y extracción para eliminar la mayor parte del desperdicio.
Una serie de ideas simples y no intuitivas provenientes de fábricas de base se aplican a toda la actividad económica. Es necesario "escalar adecuadamente" las tecnologías existentes e insertarlas directamente en el flujo de valor. mejorar drásticamente la productividad.
Novedades en Lean:
Los cambios en las actividades empresariales no ocurren al azar, sino que deben ir seguidos de un plan de acción implementado por los directivos de una empresa específica. Crear una organización de facilitación Lean Mejorar tras mejorar significa que la mejora nunca termina. El pensamiento Lean es generalmente aceptado en la sociedad actual.
Se han establecido rápidamente importantes instituciones de investigación lean en todo el mundo, formando gradualmente una red lean, y más empresas se han convertido en sitios experimentales para el pensamiento lean. Todos hemos notado que tenemos un gusto especial por los temas relacionados con. pensamiento lean y hemos comenzado a organizar un grupo de personas con las mismas creencias.