Hay muchas formas en que las organizaciones pueden abordarlo. El método específico debe basarse en el tamaño, los objetivos, la cultura y la situación real de la organización, como el ajuste de la estructura organizacional, la capacitación y el desarrollo de los empleados, la informatización. y construcción digital, etc.
1. Ajuste de la estructura organizacional
Ajustar la estructura organizacional de acuerdo con las necesidades de desarrollo y la planificación estratégica de la organización, optimizar la estructura organizacional y mejorar la eficiencia y ejecución de la organización. Fortalezca la comunicación y la colaboración entre departamentos, rompa las islas de información y mejore la eficiencia de la colaboración organizacional.
2. Formación y desarrollo de los empleados
A través de diversos planes de formación y desarrollo profesional, mejoramos las habilidades y cualidades profesionales de los empleados y potenciamos la competitividad general de la organización. Al realizar capacitaciones en liderazgo y seleccionar talentos destacados para puestos de liderazgo, mejoramos los niveles de liderazgo y gestión y promovemos el desarrollo sostenible de la organización.
3. Informatización y construcción digital
Mediante la introducción de tecnologías de la información avanzadas y herramientas digitales, optimizaremos los procesos organizacionales y los modelos de gestión, y mejoraremos la eficiencia organizacional y los niveles de toma de decisiones.
Procedimientos generales de tramitación organizacional:
1. El departamento de organización (personal) investiga y verifica los problemas y responsabilidades de los cuadros dirigentes, escucha las opiniones de los partidos relevantes y habla con los propios cuadros dirigentes para escuchar sus opiniones. Si las agencias disciplinarias y de aplicación de la ley han tomado determinaciones, ya no podrán realizar investigaciones.
2. Presentar opiniones de manejo. El departamento de organización (personal) deberá considerar de manera integral los factores subjetivos y objetivos basados en la investigación y verificación o los hallazgos y sugerencias relevantes de las agencias disciplinarias y de aplicación de la ley, así como el desempeño constante de los cuadros dirigentes, admitiendo errores, arrepintiéndose y corrigiendo errores. , etc., y considerar integralmente los factores subjetivos y objetivos, estudiar y proponer opiniones sobre el manejo organizacional y presentarlas al Comité del Partido (Grupo del Partido).
3. Investiga y decide. El comité del partido (grupo del partido) celebra una reunión para estudiar colectivamente y tomar decisiones organizativas. Para los cuadros dirigentes bajo doble dirección, la parte competente solicitará previamente la opinión de la parte coadministradora sobre las opiniones sobre el manejo organizativo.
4. Anunciar la implementación. El departamento de la organización (personal) notificará o anunciará la decisión organizacional por escrito a la unidad y a la persona del cuadro líder con quien ha tratado la organización, notificará a la agencia o unidad que propuso el tratamiento organizacional de la situación de manejo y manejará el ajuste del cuadro directivo que haya sido tratado por la organización en el plazo de un mes. Cargo, rango, salario y demás procedimientos retributivos pertinentes. Para los cuadros dirigentes elegidos, nombrados y destituidos de conformidad con la ley, los procedimientos de nombramiento y destitución se llevarán a cabo de conformidad con las normas pertinentes. Las transacciones organizativas que deban divulgarse al público se divulgarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes.