El resumen se refiere a un material escrito que analiza la experiencia o situación en una determinada etapa del trabajo, estudio o pensamiento, y saca conclusiones periódicas, para que podamos descubrir errores. prontamente y corregido. Es mejor actuar de inmediato y escribir un resumen. Pero ¿cuáles son los requisitos para un resumen? El siguiente es un resumen de la evaluación del desempeño (5 artículos seleccionados) que compilé cuidadosamente. Puede consultarlo, espero que le resulte útil.
1 Resumen de la evaluación del desempeño en marzo de 20xx A través de investigaciones en profundidad y numerosas entrevistas con los empleados, el Departamento de Recursos Humanos analizó las ventajas y desventajas de las evaluaciones de desempeño anteriores de la empresa y formuló un nuevo sistema de gestión de evaluación del desempeño. basado en las condiciones reales, basado en el valor laboral de los empleados y la contribución al desempeño, y evaluar el desempeño laboral de los empleados desde la trinidad de actitud, capacidad y desempeño.
En el proceso de implementación de la evaluación del desempeño, debemos continuar explorando, resumiendo y mejorando gradualmente los métodos de gestión de la evaluación del desempeño. Hasta el momento, se han completado 4 evaluaciones mensuales y 1 evaluación semestral de abril a julio. Mediante la implementación de evaluaciones, se han logrado efectivamente recompensas, castigos y mejoras laborales de los empleados. La implementación del nuevo sistema de evaluación del desempeño ha logrado básicamente buenos resultados.
Si bien logramos resultados, también somos claramente conscientes de que todavía hay muchas deficiencias en el sistema y también muchos problemas en la implementación. Cómo optimizar aún más el sistema de evaluación, promover la evaluación del valor del trabajo por parte de varios departamentos, construir una plataforma para la competencia justa en los puestos y promover la mejora de la calidad del personal y los niveles generales del servicio de gestión se convertirá en una tarea importante para el departamento de recursos humanos en la segunda mitad del año. Con base en la situación real, los aspectos de evaluación en el primer semestre del año se resumen a continuación:
1 Evaluación de desempeño mensual:
A partir de ahora, la evaluación de desempeño mensual de la empresa. Está en el camino correcto y todos los departamentos lo dominan. Complete la evaluación mensual del desempeño de los empleados y comunique gradualmente sus mejoras en el desempeño, lo que juega un papel positivo en la promoción del arduo trabajo de los empleados. También hay muchas preguntas.
Problema 1: Algunos empleados aún no pueden formular seriamente planes de trabajo y los métodos de evaluación establecidos no pueden evaluar eficazmente el desempeño laboral del mes.
Problema 2: El plan de principios de mes no se puede completar y es necesario modificar el plan de trabajo o los pesos a final de mes. Los jefes de departamento individuales no pueden disciplinarse a sí mismos.
Problema 3: No existe base o base insuficiente para la valoración y evaluación de departamentos individuales. Las calificaciones son impresiones y los registros de desempeño laboral son obviamente insuficientes.
Pregunta 4: Algunos líderes no revisan cuidadosamente los planes de trabajo de sus subordinados.
Problema 5: La evaluación de cada departamento todavía está acostumbrada a ser una formalidad, no avanzar y tratar la evaluación del trabajo de los empleados como una carga. Pregunta 6: Hasta el momento, los trabajadores temporales del Departamento de Proyectos del Norte de Shaanxi no han implementado ninguna evaluación mensual. Ante muchos problemas, el Departamento de Recursos Humanos recomienda tomar las siguientes medidas:
1. Fortalecer la capacitación sobre el conocimiento de las operaciones de evaluación del desempeño, evaluar a todos los participantes, examinar su dominio del sistema y las operaciones de evaluación actuales y realizar una evaluación. Personal no calificado, enfocado en entrenar y supervisar la mejora.
2. Cada departamento debe fortalecer la planificación y revisión de los planes de trabajo mensuales e incorporar la supervisión y evaluación del desempeño de los empleados subordinados en el importante trabajo diario de los jefes de departamento. El Departamento de Recursos Humanos debe realizar evaluaciones y supervisar. su implementación efectiva.
3. Realizar trimestralmente una reunión de evaluación del desempeño de todos los empleados para solucionar conjuntamente los problemas existentes.
4. Todos los departamentos deben establecer un sistema para registrar el desempeño laboral de los empleados, evaluar y supervisar la mejora continua de los empleados de manera oportuna.
5. El Departamento de Recursos Humanos se centrará en comprobar la discrepancia entre el plan de trabajo de cada jefe de departamento a principios de mes y el formulario de evaluación presentado a final de mes, y propondrá sanciones para aquellos. encargados que modifican repetidamente las tareas completadas o los pesos al final del mes.
6. Comunicarse con el Departamento de Proyectos del Norte de Shaanxi para confirmar si se debe aumentar la evaluación diaria de los trabajadores temporales.
2. Evaluación en el primer semestre del año:
Un total de 46 empleados participaron en la evaluación en el primer semestre del año (es decir, a mediados de año). . Entre ellos, hay 27 personas en la sede de Xi'an, 3 personas en la empresa de decoración y 16 personas en el departamento de proyectos del norte de Shaanxi.
A través de la implementación de la evaluación de mitad de año, hay 0 personas con un nivel de evaluación excelente 2, lo que representa 0; hay 3 personas con un nivel de evaluación 1, lo que representa el 6,5 del total; número de personas evaluadas hay 2 personas con nivel bueno 2 21 personas, lo que representa 45.7 del total de personas evaluadas; 12 personas tuvieron una calificación de evaluación buena 1, lo que representa 26 del total de personas evaluadas; las personas tuvieron calificación de evaluación calificada, representando el 17.4 del total de personas evaluadas; 2 personas fueron no calificadas, representando 26 del total de personas evaluadas; hay 0 personas con mala evaluación; niveles, representando 0 del número total de evaluaciones.
Medidas de recompensas y castigos por la evaluación de mitad de año:
Con referencia a las medidas de gestión de la evaluación de mitad de año de la empresa y la situación real, se establece la base salarial por desempeño de mitad de año. a 3.000 yuanes, y el salario por desempeño real se basará en cada puntaje de evaluación total del individuo (es decir, el promedio de la suma de desempeño, capacidad y actitud) se calcula de acuerdo con el grado correspondiente y el coeficiente de salario por desempeño.
Fórmula de cálculo: bonificación por desempeño a mitad de año = 3000x coeficiente salarial por desempeño del puesto.
Entre ellos, Li Dangqing del departamento de proyectos recibió una calificación excelente de 1 a mediados de año. Teniendo en cuenta las necesidades de personal del departamento de proyectos, se recomienda ascender a Li Dangqing a director de oficina del Departamento de Proyectos del Norte de Shaanxi como estímulo. El salario no se ajustará por el momento.
A través de la implementación de la evaluación de mitad de año, no es difícil encontrar que todavía existen deficiencias obvias en el método de evaluación de desempeño de mitad de año, y la comprensión de los empleados sobre la evaluación de desempeño es muy insuficiente, lo que resulta en la incapacidad de promover la implementación de la evaluación del desempeño de manera más efectiva.
Pregunta 1: Obviamente, todavía falta el método de evaluación del desempeño a mitad de año y es necesario mejorarlo.
Pregunta 2: Los empleados de nuestra empresa tienen una grave falta de comprensión de la evaluación del desempeño y necesitan mejorarla integralmente. Medidas que tomará Recursos Humanos:
1. Revisar el método de evaluación de mitad de año/fin de año, formular nuevas medidas de evaluación y completar la evaluación de fin de año de manera objetiva y fluida.
2. Organizar al menos dos cursos de capacitación en gestión de personal antes de fin de año, colocar a los jefes de departamento en puestos de gestión de personal, examinar sus conocimientos sobre gestión de personal, ayudarlos a desempeñar funciones de gestión de personal y promover la Recursos humanos de la empresa Mejora continua del nivel de gestión.
Nos centraremos en resolver los problemas resumidos anteriormente en la segunda mitad del año y propondremos diferentes soluciones para diferentes problemas. Se espera que a través de mejoras graduales, podamos promover mejor la mejora general del desempeño de la empresa, logrando así el objetivo final de la evaluación del desempeño.
Resumen de Evaluación del Desempeño 2 Después de muchos años de trabajo, con el fin de sumar experiencia y aprender lecciones para un mejor trabajo en el futuro, ahora resumo mi labor docente desde cinco aspectos de la siguiente manera:
Primero está Alemania.
Durante el año pasado, participé activamente en estudios políticos, mejoré mi conciencia ideológica, amé la educación y dediqué toda mi energía y habilidades a la enseñanza escolar y otros procesos de construcción escolar. Puedo obedecer y cooperar activa y concienzudamente con los arreglos laborales de los líderes escolares, tomar en consideración la situación general, unirme y cooperar, participar activamente en varias reuniones de la escuela y completar con éxito diversas tareas asignadas por los líderes escolares. Estudio seriamente las nuevas teorías educativas, actualizo los conceptos educativos de manera oportuna y cumplo conscientemente con la ética profesional, estableciendo así una buena imagen docente entre los estudiantes. Ser maestro es muy respetado, y ser maestro es muy respetado. Sé que para educar bien a los estudiantes, los maestros primero deben dar el ejemplo, enseñar y educar a las personas en todo momento, ser maestro con el ejemplo y contagiar a los estudiantes con lo suyo. personalidad y comportamiento.
En segundo lugar, sea diligente.
Este año escolar, pude ir y volver del trabajo a tiempo y lograr una asistencia completa. No importa lo duro que trabaje, siempre lo hago con seriedad y diligencia. No falté a clases por asuntos personales, pero aun así insistí en completar la tarea requerida debido a una enfermedad. En algunos días ocupados, puedo quedarme en la escuela para completar mis tareas del día y luego volar a casa desde Daiyue. Trabajo duro, pienso mucho, uno a mis colegas y pido consejo con humildad. Participo activamente en seminarios de docencia, escucho atentamente y reflexiono, porque sé que la diligencia y la dedicación son el resultado final del trabajo docente.
En tercer lugar, sí.
Este año escolar, soy principalmente profesora de matemáticas de segundo grado. Para poder dar una buena clase, realicé el siguiente trabajo:
1. Preparación antes de la clase: preparar las lecciones.
(1) Estudie los materiales didácticos detenidamente, comprenda las ideas básicas, los conceptos básicos, cada oración y cada palabra de los materiales didácticos, comprenda profundamente la estructura del conocimiento, los puntos clave y las dificultades de los materiales didácticos, domine la lógica del conocimiento, y poder aplicarla libremente, saber qué información añadir y cómo enseñar bien.
Comprender el conocimiento, las habilidades y el dominio originales de los estudiantes, pensar profundamente sobre los intereses, necesidades, métodos y hábitos de los estudiantes, las dificultades que pueden encontrar al aprender nuevos conocimientos y las medidas preventivas correspondientes que deben tomarse.
③ Pulir cuidadosamente los métodos de enseñanza y resolver cómo enseñar con precisión y rapidez a los estudiantes el conocimiento de los materiales didácticos, incluido cómo organizar los materiales didácticos y cómo organizar las actividades para cada clase.
2. La enseñanza en el aula: una buena lección.
En la enseñanza en el aula, debemos organizar cuidadosamente la enseñanza en el aula, prestar atención a todos los estudiantes, prestar atención a la retroalimentación de la información, atraer la atención de los estudiantes y, al mismo tiempo, estimular las emociones de los estudiantes, hacerlos sentir felices. y crear un buen ambiente en el aula, hacer que el lenguaje del aula sea conciso y claro y esforzarse por superar los problemas de repetición del pasado. Haga preguntas a todos los estudiantes en clase, preste atención a estimular el interés de los estudiantes en aprender matemáticas, dé más conferencias y practique más en clase, asigne menos tareas pero buenas y reduzca la carga de los estudiantes.
3. Tutorías extraescolares: minuciosas y exhaustivas.
Los alumnos de primaria son juguetones y carecen de autocontrol. A menudo no completan sus tareas a tiempo y algunos estudiantes las plagian. En respuesta a este problema, al tiempo que brindamos a los estudiantes educación ideológica, también debemos brindar orientación y ayuda para el aprendizaje de los estudiantes, especialmente la transformación de los de bajo rendimiento. Trate de ser amigable con los estudiantes de bajo rendimiento, comience con elogios, comprenda y respete su situación e ideas, y hable sobre sus propios defectos antes de criticar a los estudiantes.
4. Actividades educativas y docentes: Participar activamente.
Participe activamente en conferencias y evaluaciones, aprenda métodos de enseñanza de compañeros con una mente abierta y aprenda de las fortalezas de los demás. Participe en diversas capacitaciones y aprendizaje en línea para mejorar su propia educación y estándares de enseñanza.
Cuarto, el rendimiento.
Implementar correctamente los planes y decisiones docentes del colegio, implementar bien las rutinas de enseñanza y explorar constantemente nuevos métodos de enseñanza. Las materias impartidas han mantenido una buena tendencia de desarrollo y el efecto de la enseñanza ha mejorado gradualmente. Mis propias habilidades han mejorado mucho y me dedico a mi trabajo en la enseñanza. Todo es para el desarrollo de los estudiantes, la enseñanza y la educación de las personas.
5.
Insisto en ser responsable de mis alumnos, de mi ética profesional y de vivir una vida completamente limpia. Sea diligente y frugal, no venda material didáctico a los estudiantes, no acepte comida de los padres, no pida dinero a los estudiantes y esfuércese por ser honesto y honesto.
En el siglo XXI, la sociedad tiene mayores exigencias en cuanto a la calidad de los docentes. En el futuro trabajo educativo y docente, seré más estricto conmigo mismo, trabajaré duro, aprovecharé mis fortalezas, corregiré mis defectos, seguiré adelante y contribuiré con mis fuerzas para un mañana mejor.
Resumen de la evaluación del desempeño 31. Antecedentes
El condado de Huangzhong está ubicado en el tramo superior del río Huangshui. El gobierno del condado está ubicado en la ciudad de Rushal, a 20 kilómetros de la capital provincial, Xining, con una superficie total de 2.700 kilómetros cuadrados. El condado gobierna 10 ciudades, 5 municipios, 1 oficina de subdistrito, 393 aldeas administrativas, 726 aldeas naturales y 13 comités comunitarios, con una población de 475.700 habitantes, incluidos 70 residentes agrícolas. 3. En 20xx, los ingresos del presupuesto público local del condado fueron de 65.438 millones de yuanes y el ingreso neto per cápita de los agricultores alcanzó los 8.064 yuanes. Es uno de los condados clave en el trabajo nacional de desarrollo y alivio de la pobreza. Hay 436 instituciones de salud en todos los niveles en el condado, incluidos 2 hospitales generales a nivel de condado, 2 hospitales especializados, 3 instituciones de servicios de salud pública, 5 hospitales centrales, 10 hospitales generales y 393 clínicas rurales con cobertura de 100.
Desde 20xx, las unidades médicas y sanitarias de todos los niveles de nuestro condado han realizado sucesivamente evaluaciones de desempeño de diferentes formas. En el proceso operativo específico, no hay una comprensión suficiente de la gestión del desempeño y los indicadores básicos de evaluación se centran en los indicadores económicos. Desde que el condado lanzó la reforma médica en 2009, el comité del partido del condado y el gobierno del condado han considerado la gestión del desempeño de las instituciones médicas como una parte importante de la promoción de la reforma médica y han emitido una serie de documentos orientativos sobre la gestión del desempeño, sentando una buena base. para el sólido avance de la gestión del desempeño. Con el apoyo del 11º proyecto de salud para implementar y promover la gestión del desempeño en los centros de salud municipales, nuestro condado ha reformado el método de evaluación del desempeño y ha explorado el establecimiento de "supervisión y evaluación de terceros" en respuesta a problemas como la falta de familiaridad con el personal empresarial y inestable entre el personal de evaluación del desempeño "sistema de gestión del desempeño basado, que cubre 100".
2. Medidas adoptadas
(1) Atención gubernamental, cooperación departamental y apoyo político.
El comité del partido del condado y el gobierno del condado conceden gran importancia a la gestión del desempeño de los centros de salud municipales. El gobierno del condado ha publicado la "Guía sobre la implementación de la remuneración por desempeño para el personal de salud pública y atención médica primaria". Instituciones en el condado de Huangzhong (prueba)" y "Reglas de implementación del condado de Huangzhong para la evaluación del desempeño de las instituciones médicas primarias del condado (prueba)" y otras políticas. A través de la coordinación con los departamentos de finanzas y personal, los centros de salud municipales se asignan y administran completamente en dos líneas de ingresos y gastos, lo que proporciona una garantía de política para la implementación sin problemas de la gestión del desempeño en los centros de salud municipales.
(2) Fortalecer la capacitación y formar científicamente un equipo externo de supervisión y evaluación.
El primero es establecer un equipo de evaluación justo e imparcial. Después de una comunicación y consulta activa con hospitales provinciales, municipales y de condado y agencias de servicios de salud pública a nivel de condado, el gobierno del condado aprobó el establecimiento de un equipo compuesto por 50 expertos con títulos profesionales intermedios o superiores que cubren gestión, atención médica y enfermería. , farmacia, tecnología médica y control de infecciones hospitalarias, el comité de evaluación y supervisión de terceros establecido es responsable de forma independiente de la evaluación de la calidad médica y el desempeño del servicio de salud pública. hospitales del municipio. El equipo de expertos del Comité de Evaluación y Supervisión de Terceros implementa una gestión dinámica y es seleccionado al azar.
El segundo es reforzar el entrenamiento. Para garantizar que la calidad de la supervisión y evaluación de terceros logre los resultados esperados, nuestro condado contrató expertos en desempeño para capacitar al equipo de evaluación en aspectos como la gestión del desempeño, las operaciones de evaluación y el diseño del sistema de indicadores. A través de una capacitación empresarial sistemática, el grupo de expertos en supervisión y evaluación de terceros ha adquirido conocimientos sistemáticos de gestión del desempeño en aspectos como el diseño del plan de evaluación, la recopilación de información sobre el desempeño, la implementación de la verificación in situ y la redacción de informes de evaluación, y ha establecido un modelo de ciclo de gestión del desempeño. .
El tercer ciclo de la gestión del desempeño consiste en aclarar responsabilidades. Para garantizar una mejor gestión del desempeño en los centros de salud municipales y movilizar eficazmente el entusiasmo de los expertos, se formularon métodos de gestión de expertos y declaraciones de tareas, se refinaron y cuantificaron las tareas de evaluación y se aclararon aún más las tareas y responsabilidades de los expertos.
(C) Aplicable a la "supervisión y evaluación por terceros" del sistema del ciclo de gestión del desempeño.
Desde 20xx, nuestro condado ha explorado la introducción de un mecanismo de evaluación del desempeño de terceros. Las agencias de evaluación de terceros siguen los principios de "objetividad, imparcialidad, ciencia y estandarización" y el concepto de "orientado al desempeño, destacando la aplicación de resultados". De acuerdo con los cinco eslabones del ciclo de gestión del desempeño, es decir, los procedimientos para formular planes de desempeño, implementación del desempeño, evaluación del desempeño, retroalimentación del desempeño y mejora del desempeño, se utilizan métodos como la evaluación in situ y la encuesta de satisfacción, que están entrelazados y interactivo.
1. Inspección integral, toma de decisiones científicas y formulación de planes de gestión del desempeño.
En primer lugar, investigue exhaustivamente y formule un plan de gestión del desempeño. Para formular objetivos de gestión del desempeño científico, el grupo de expertos y los directores de los centros de salud municipales se comunicaron, solicitaron opiniones, entrevistaron a los empleados de los centros de salud municipales y llegaron a un consenso con los centros de salud municipales. Al mismo tiempo, sobre la base de una investigación exhaustiva, nos comunicamos con varios departamentos de la oficina respectivamente, y los expertos brindaron orientación y servicios de consultoría para formular conjuntamente un plan de gestión del desempeño anual, que se emitió para su implementación después de la discusión y aprobación por parte del departamento de la oficina. comité del partido. Las tareas organizadas temporalmente por provincias y ciudades se incluirán en el alcance de los planes de desempeño en cualquier momento.
El segundo es estudiar y formular cuidadosamente indicadores clave. Con el fin de establecer un sistema de gestión del desempeño adecuado para profundizar la reforma médica, se llevaron a cabo varias reuniones de grupos de expertos en supervisión y evaluación de terceros para organizar expertos que investigaran el funcionamiento general de los centros de salud municipales. Sobre la base del análisis y el resumen, se formularon indicadores clave de desempeño para la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales. Los indicadores clave resaltan la calidad y los beneficios sociales, clasifican los indicadores básicos y asignan puntuaciones, y establecen objetivos de gestión del desempeño y sistemas de indicadores para los centros de salud municipales.
El tercero es fortalecer la comunicación y el coaching sobre el desempeño y crear conciencia. De acuerdo con los objetivos de desempeño establecidos y los indicadores clave de desempeño, la oficina del proyecto y el grupo de expertos en supervisión y evaluación de terceros mantienen una comunicación continua de desempeño con el director del hospital y brindan orientación específica al director del hospital para garantizar que se logren los objetivos de desempeño del hospital y superado. Mejora efectivamente las capacidades de los directores y empleados del hospital en el proceso de gestión del desempeño, preparando al hospital para desafiar metas más altas en el siguiente ciclo de desempeño.
El cuarto es cambiar conceptos, actualizar el pensamiento y participar conjuntamente en la gestión del desempeño. Para cambiar la mentalidad laboral negativa de los empleados y llevar a cabo con éxito el trabajo de gestión del desempeño de "supervisión y evaluación de terceros", innovamos audazmente nuestro pensamiento y actualizamos nuestros conceptos.
Primero, los líderes de la oficina participaron personalmente en la promoción de la gestión del desempeño, fueron a los hospitales municipales para conocer la situación actual, se comunicaron profundamente con los directores de los hospitales y guiaron a los directores y empleados para que cambiaran sus conceptos y eliminaran la resistencia. En segundo lugar, mediante la convocatoria de reuniones y actividades especiales, podemos cambiar los conceptos de los directores y el personal de los hospitales. El centro de salud organiza reuniones de personal para explicar el propósito, la importancia, el papel y los métodos de evaluación de la implementación de la gestión del desempeño. Se realizaron actividades temáticas como “Cómo cambiar los conceptos de servicio del personal”, “Si yo fuera paciente”, “Si yo fuera decano”. A través de una serie de actividades como la capacitación, los directores y empleados de los hospitales invierten y participan conjuntamente en la gestión del desempeño.
2. Implementar concienzudamente y promover activamente la gestión del desempeño.
El primero es implementar un plan de gestión del desempeño. Con base en los objetivos anuales de gestión del desempeño determinados, los centros de salud municipales formulan planes de implementación específicos, aclaran las divisiones comerciales internas, implementan al personal y sus responsabilidades laborales, proponen planes de trabajo, aclaran el progreso del tiempo y los requisitos objetivos, implementan medidas de trabajo, resumen y recopilan resultados del trabajo. y registrar el proceso de implementación.
El segundo es fortalecer el seguimiento de indicadores clave. En cuanto al desempeño de los indicadores clave, fortaleceremos el monitoreo diario del desempeño dentro de los centros de salud municipales e implementaremos el monitoreo y la gestión de todo el proceso. El decano tiene la responsabilidad general de las tareas clave y coordina el avance de los departamentos relevantes.
3. Realizar supervisión y evaluación científica y estandarizada de terceros para mejorar la calidad del servicio.
La supervisión y evaluación es la evaluación de la implementación del plan de gestión del desempeño. Para garantizar la justicia e imparcialidad de la evaluación y promover la mejora continua de las capacidades de servicio de los centros de salud municipales, nuestro condado ha introducido un mecanismo de evaluación y supervisión de terceros. Un ciclo de supervisión y evaluación de terceros en nuestro condado se divide en cuatro etapas: supervisión y evaluación de terceros, retroalimentación de resultados, implementación de rectificación y mejora del desempeño. La supervisión y evaluación de terceros se implementan de manera integral y científica a través de evaluaciones in situ, encuestas de satisfacción y otros métodos.
La primera es la etapa de supervisión y evaluación de terceros. Con el apoyo del proyecto Salud 11, cada trimestre se llevan a cabo supervisión y evaluación de terceros en todos los centros de salud municipales del condado. El sistema de índices de evaluación cubre básicamente la gestión institucional, la calidad de los servicios, el uso racional de medicamentos, los servicios básicos de salud pública y la satisfacción de las personas, etc., y puede reflejar de manera integral los beneficios sociales y la sostenibilidad del hospital. Al final del ciclo de evaluación del desempeño, basándose en los indicadores clave de desempeño preestablecidos para cada trimestre, el equipo de expertos en supervisión y evaluación de terceros llevará a cabo una evaluación in situ de cobertura total del centro de salud del municipio basada en el contenido clave. y llevar a cabo conversaciones cara a cara con el decano y el personal para asegurarse de que comprendan completamente sus logros, los problemas existentes y las áreas de mejora, y brinden orientación y ayuda. A través de un análisis sistemático en profundidad realizado por un grupo externo de expertos en supervisión y evaluación, se elabora un informe de supervisión y evaluación que se presenta a la oficina de proyectos del condado. La oficina de proyectos del condado organizó departamentos pertinentes y grupos de expertos para demostrar los resultados de la evaluación de los centros de salud municipales.
La segunda es la etapa de retroalimentación de resultados. La oficina de proyectos del condado celebrará de inmediato una reunión de retroalimentación sobre la evaluación del desempeño de los centros de salud municipales del condado, y los miembros del grupo de expertos brindarán comentarios sobre los resultados de la evaluación del desempeño uno por uno. En la reunión, los centros de salud municipales con excelentes resultados de evaluación de desempeño presentaron sus experiencias y los centros de salud municipales con muchos problemas explicaron la situación. La reunión de información y retroalimentación es también una reunión para la comunicación mutua, el aprendizaje mutuo, el aprendizaje de las fortalezas de cada uno y el intercambio de experiencias.
La tercera es la etapa de rectificación e implementación. Después de la reunión de retroalimentación trimestral (o anual), la Oficina de Salud del Condado aprobó y emitió el "Informe de evaluación y supervisión de terceros de los centros de salud municipales en el condado", que exige que los centros de salud municipales individuales rectifiquen los problemas existentes y los vínculos débiles dentro de un límite de tiempo. . Al mismo tiempo, llevamos a cabo activamente actividades de "revisión retrospectiva". El centro de salud del municipio formulará planes de rectificación detallados y la oficina del proyecto formulará actividades de "revisión retrospectiva" que se llevarán a cabo mediante documentos, avisos, reuniones y organización. orientación de expertos, etc., para promover la mejora general del centro de salud del municipio. La calidad de la atención médica continúa mejorando.
4. Ajustar los objetivos de desempeño y mejorar continuamente las capacidades de servicio de los centros de salud municipales.
Una vez completada la evaluación trimestral (o anual), la oficina del proyecto y el grupo de expertos revisarán los objetivos de desempeño relevantes para el próximo trimestre (o anual) en función de los resultados de la supervisión de terceros y informe de evaluación del centro de salud municipal para conocer el desempeño. Para las deficiencias en el sistema de gestión, formularemos planes de mejora para las deficiencias en la gestión, servicios, capacitación, etc. de los centros de salud municipales y los incluiremos en el próximo ciclo PDCA para una continuidad mejora.
(4) Fortalecer la aplicación de los resultados de la evaluación y promover el desarrollo sostenible de los centros de salud municipales.
Los resultados de la supervisión y evaluación de terceros se incluyen en la puntuación de evaluación objetivo anual del centro de salud del municipio y representan el 60% de la puntuación total de evaluación objetivo.
Los resultados están vinculados a los premios anuales para unidades avanzadas, personas avanzadas e individuos destacados, y también son una base importante para el pago por desempeño individual y el pago de beneficios. La supervisión y evaluación de terceros logra cuatro combinaciones en la aplicación de resultados.
En primer lugar, combinar la evaluación externa con la evaluación interna para establecer un mecanismo de evaluación sistemático. La evaluación externa es una evaluación trimestral del desempeño de los centros de salud municipales supervisada y evaluada por un tercero. Las puntuaciones de evaluación del cuarto trimestre de 1 a 4 representan 15, 30, 15 y 40 de la evaluación de desempeño total respectivamente, lo que evita el fenómeno de completar el trabajo apresuradamente y trabajar a puerta cerrada. La evaluación interna se refiere a la evaluación mensual periódica del desempeño del personal en los departamentos (puestos) subordinados del centro de salud en función de la calidad del servicio, la cantidad del servicio y la eficiencia del servicio.
El segundo es combinar la remuneración por desempeño con beneficios y establecer un mecanismo de incentivos. De acuerdo con la guía de implementación de salarios por desempeño emitida por el gobierno del condado, el 60% del salario de los empleados del centro de salud del municipio se paga mensualmente en función de la asistencia, el 40% del salario de los empleados y el 5% de los ingresos médicos mensuales se retiran por parte del gobierno del condado. El centro de salud se paga como salario por desempeño. El 50% del saldo de ingresos y gastos del centro de salud municipal se utiliza como salario de beneficio, que es distribuido y pagado por la oficina de salud en función de los resultados de la evaluación anual de objetivos y el saldo anual de ingresos y gastos de la unidad. El salario por desempeño y el salario por beneficios del director del hospital están vinculados a los resultados de la evaluación del desempeño de la unidad y, en principio, no deben exceder el doble del salario promedio de los empleados.
En tercer lugar, combinar la evaluación empresarial con la evaluación de la gestión y establecer un mecanismo de evaluación del desempeño para la gestión del desempeño. La Oficina de Salud implementa una evaluación del sistema de responsabilidad de gestión de objetivos para los centros de salud, que está vinculada a los resultados de la supervisión y evaluación de terceros. La puntuación de supervisión y evaluación de terceros representa el 60% de la evaluación de objetivos integral.
En cuarto lugar, la evaluación de los centros de salud debe combinarse con la gestión de las clínicas de las aldeas para establecer un mecanismo de evaluación de las capacidades generales de servicio de la jurisdicción. Cuando el grupo de expertos en supervisión y evaluación de terceros del condado evalúa los servicios de salud pública de los hospitales, se seleccionan aleatoriamente de 1 a 3 clínicas de aldea para la evaluación por muestreo. Los resultados de la evaluación de las clínicas de aldea se incluyen directamente en los indicadores de los centros de salud de los municipios para su evaluación. Los centros de salud municipales implementan una gestión del desempeño de las clínicas de aldea. El 40% del subsidio financiero para los médicos de aldea se paga trimestralmente y el 60% se asigna directamente a cuentas personales.
En tercer lugar, efectos
Después de tres años de implementación, la gestión del desempeño de la supervisión y evaluación de terceros de nuestro condado ha logrado "cuatro aspectos":
Desempeño mejorado aún más Sensibilización y sensibilización sobre responsabilidad en los centros de salud municipales. En el proceso de participación en la gestión del desempeño, los centros de salud municipales han promovido el resumen de la experiencia de los centros de salud municipales mediante la formulación de objetivos de desempeño del proyecto, la viabilidad de indicadores, la interacción con expertos, el aprendizaje y la capacitación, la orientación de expertos y la rendición de cuentas del desempeño de los departamento de administración de salud, fortalecer la gestión. El concepto de servicio de los empleados de la unidad ha sufrido grandes cambios. Prestan más atención a la calidad del servicio, tienen un sentido de urgencia y entusiasmo en su trabajo y pasan de preguntar por mí a servir. El director del Centro de Salud de Shangxinzhuang dijo: "En el pasado, la evaluación del desempeño era solo una división de casillas. Ahora necesitamos verificar la implementación de los objetivos, brindar capacitación y orientación profesional, ayudarnos a identificar problemas, comunicarnos con todos y formular conjuntamente medidas de mejora."
Resumen de evaluación del desempeño 4 20xx está a punto de pasar y 20xx ya se acerca silenciosamente. Antes de darme cuenta, ya llevaba un año en la empresa. Durante este año, me dediqué activamente al trabajo, obedecí las disposiciones de la dirección, aprendí con humildad de mis colegas y trabajé duro para completar diversas tareas asignadas por la dirección. Mis notas también dejaron mucho que desear. En primer lugar, resumo el trabajo y los planes específicos para el próximo año de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo anual 20xx
Durante el trabajo de este año, estudié cuidadosamente mis conocimientos comerciales y En En mi puesto, completé varias tareas de conducción segura a tiempo de acuerdo con los requisitos del liderazgo e hice lo mejor que pude para hacer bien mi trabajo. Como conductor administrativo, además de realizar las tareas habituales de conducción asignadas por la empresa, también participa y colabora activamente en otras tareas. Para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reduzca el consumo de energía en la conducción diaria, el lavado y el mantenimiento del vehículo, lave el automóvil usted mismo y reduzca el costo de control del automóvil. Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y los gerentes de personal administrativo, completé con éxito las tareas de 20xx. Durante este año, pude cumplir conscientemente con las normas de tránsito de la unidad y pude soportar las dificultades y soportar el trabajo duro, sin importar la mañana, la tarde o los días festivos, estaba de guardia en cualquier momento, siempre que el liderazgo y el personal estuvieran de guardia. la empresa lo necesitaba, sin paga ni demanda.
Respetar estrictamente las reglas de conducción, conducir a tiempo, mantener cuidadosamente el vehículo para mantener su rendimiento óptimo, trabajar duro para aprender tecnología, dominar el mantenimiento diario y el rendimiento de conducción del vehículo, y activamente participar en el aprendizaje de seguridad. Obedezca las instrucciones de la policía de tránsito, no conduzca bajo los efectos del alcohol, conduzca de manera civilizada y sea cortés con los huéspedes, garantizando una conducción segura y sin accidentes durante todo el año y ganando el Premio a la Seguridad del Conductor durante cuatro trimestres consecutivos. .
Aunque la tarea se completó bien este año, aún existen deficiencias. Es necesario fortalecer los conocimientos teóricos sobre el diagnóstico básico de fallas de vehículos y el aprendizaje no es lo suficientemente proactivo. Debemos trabajar más duro en el futuro y mejorarnos constantemente.
Dos. Plan de Trabajo Anual 20xx
20xx es otro año nuevo. A medida que se acelera el desarrollo de la empresa, Shenyang Kangzhi marcará el comienzo de un nuevo pico de crecimiento empresarial. El plan de trabajo para el próximo año es el siguiente:
1. Hacer bien su trabajo, fortalecer su propio aprendizaje de habilidades y mejorar aún más sus habilidades de conducción.
2. aprendizaje permanente y mejorar continuamente su propia calidad;
3. Trabajar de manera proactiva, cooperar con sus colegas y crear buenas relaciones interpersonales;
4. en la realización de otras tareas del departamento.
Resumen de la Evaluación del Desempeño 5 Con el fin de fortalecer la eficiencia administrativa de la agencia, mejorar el estilo de trabajo de la agencia, mejorar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los servidores públicos y mejorar la eficiencia y el nivel de gestión administrativa, el Comité del Partido Yao Xinxiang lo formuló y emitió en marzo de este año. Se formularon las "Medidas para la evaluación del desempeño de los funcionarios gubernamentales de Yao Xinxiang". Yaoxinxiang organizó e implementó integralmente el trabajo de evaluación del desempeño basándose en las condiciones reales y logró resultados notables. El trabajo de evaluación del desempeño de este año se resume a continuación:
1. Situación básica de la evaluación del desempeño
(1) Realizar una investigación preliminar
Para garantizar un desarrollo fluido. implementación de la evaluación del desempeño, en 20xx De octubre a marzo de 65438, el comité del partido del municipio y el gobierno organizaron al personal relevante para realizar investigaciones en profundidad en las estaciones y grupos de aldeas, y llevaron a cabo una investigación detallada y una comprensión de los objetos de la evaluación, el contenido de la evaluación, métodos de evaluación, etc., sentando una base sólida para la formulación de planes a través de la investigación.
(2) Establecimiento de un grupo de liderazgo
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de la evaluación del desempeño, a fines del 20 de febrero de 65438, el comité del partido del municipio y el gobierno establecieron un grupo de liderazgo. con el secretario del comité del partido como líder del equipo, el jefe del municipio y el subsecretario del partido es el líder adjunto del equipo, y los directores de estación involucrados, los inspectores disciplinarios, los presidentes de los gremios y los representantes generales de los empleados son miembros del grupo líder. Se ha establecido una oficina de la oficina del grupo líder en el municipio, lo que deja en claro que el especialista en personal de la organización del municipio es responsable de manejar la situación en cualquier momento. Los asuntos diarios de la evaluación del desempeño garantizan el buen progreso de la evaluación del desempeño.
(3) Formule un plan de evaluación
Basado en una investigación cuidadosa, el comité del partido del municipio y el gobierno aclararon la configuración del trabajo y las responsabilidades laborales, detallaron los indicadores laborales y, en febrero de 20xx, una movilización. La reunión se celebró el 20 de marzo para desplegar de manera integral el propósito, la importancia, los objetivos de la reforma y el contenido de la reforma del desempeño. El 25 de febrero de 20xx, se formularon las "Medidas para la evaluación del desempeño de los cuadros del municipio de Yao Xin" (borrador de discusión) y se llevaron a cabo reuniones masivas, reuniones de trabajadores, reuniones de los equipos del partido y del gobierno y reuniones del comité del partido del 65 al 20 de febrero. 20 de febrero. Solicitar plenamente opiniones y sugerencias, estudiar cuidadosamente y adoptar las opiniones y sugerencias presentadas por las masas y los empleados, y finalmente implementarlas el 2 de marzo de 20xx después de que más de dos tercios de todos los cuadros y empleados estuvieron de acuerdo.
(4) Organización e implementación generales
A partir del 2 de marzo de 20xx, el comité del partido del municipio y el gobierno aclararon por primera vez las responsabilidades laborales de acuerdo con las "Medidas de evaluación del desempeño de los cuadros del condado de Xinxiang". pasado por los empleados. Los empleados se inscriben voluntariamente y se organizan evaluaciones y revisiones masivas para determinar sus respectivos puestos, de modo que todos tengan un trabajo y todos tengan responsabilidades.
2. Plan de trabajo y sugerencias del siguiente paso
El plan de trabajo es mejorar la supervisión e inspección diaria de la evaluación del desempeño, por un lado, y por otro lado, fortalecer; gestión de trazas.
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