Estados Unidos inició una nueva revolución militar a finales de los años 1970. Según su evolución histórica, podemos dividir la nueva revolución militar estadounidense en tres etapas. La primera etapa, desde finales de la década de 1970 hasta el final de la Guerra Fría, fue la etapa de la revolución tecnológica militar estadounidense y la etapa inicial de la nueva revolución militar estadounidense. En esta etapa, Estados Unidos comenzó a aumentar gradualmente su inversión y aplicación en nuevas tecnologías militares, principalmente tecnología de la información, ampliando así lentamente la brecha con otros países. La segunda etapa abarca desde principios de los años 1990 hasta finales del siglo XX. La Guerra del Golfo de 1991 se convirtió en un hito en la nueva revolución militar en Estados Unidos e incluso en el mundo, impulsando una nueva ola de revolución militar en Estados Unidos a mediados de los años noventa. En 1993, el término "revolución tecnológica militar" fue reemplazado en el vocabulario del Pentágono por un nuevo término con un significado más amplio: "nueva revolución militar". En esta etapa, Estados Unidos comenzó a darse cuenta de la esencia de la reforma militar, que no sólo consistía en transformar el actual ejército estadounidense desde una perspectiva técnica, sino también en llevar a cabo cambios en la teoría militar, la estructura organizativa y otros aspectos. Los resultados históricos son la "Visión Común 2010" y la "Visión Común 2020" publicadas por el Estado Mayor Conjunto del Ejército de los EE. UU., los informes de defensa del Departamento de Defensa para cada año fiscal y las visiones de servicio correspondientes para cada servicio. La tercera etapa: desde que la administración Bush llegó al poder en 2001, Estados Unidos ha entrado en una etapa de transformación militar.
El informe de evaluación de la defensa publicado por el Departamento de Defensa de Estados Unidos en mayo de 1997 apareció por primera vez en la formulación de "transformar el ejército estadounidense para el futuro". El Informe de Defensa Nacional del año fiscal 1998 propuso formalmente por primera vez el concepto estratégico de "transformación militar". Sin embargo, la adopción de la transformación militar como tarea principal de la construcción militar comenzó después de que Donald Rumsfeld se convirtiera en el 21º Secretario de Defensa de los Estados Unidos. En mayo de 2002, el Departamento de Defensa de Estados Unidos publicó la "Guía de planificación de la defensa nacional", en la que proponía planes y supuestos para la transformación del ejército estadounidense. Luego, el Ejército, la Armada, la Fuerza Aérea y el Comando de Fuerzas Conjuntas presentaron sus respectivas hojas de ruta de transición según lo exige la Guía de Planificación de Defensa. En abril de 2003, el Departamento de Defensa de Estados Unidos publicó la "Guía de planificación de la transformación", que aclaraba qué es la transformación, por qué es transformación, su alcance, su estrategia de transformación y su implementación. La reforma militar es en realidad la profundización y el desarrollo de la nueva revolución militar. En esta etapa, Estados Unidos ha incluido cambios militares específicos en la agenda.
Según algunos conceptos conjuntos y planes de transformación anunciados por el ejército estadounidense en los últimos años, el objetivo final de su reforma militar debería ser lograr derechos completos de información en el campo de batalla y un ejército altamente integrado. Específicamente, los objetivos de la nueva reforma militar del ejército estadounidense se pueden dividir en tres objetivos: en términos de armas y equipos, es necesario realizar la informatización de todo el ejército sobre la base de la digitalización de las tres fuerzas armadas; en términos de teoría del combate, es necesario desarrollar teorías de combate relevantes que puedan guiar eficazmente la guerra de información y la teoría del entrenamiento en el sistema organizacional, es necesario establecer la fuerza de integración de la verdadera integración del sistema;
El proceso de la nueva reforma militar en Estados Unidos se puede ver a partir de las cuatro guerras lanzadas por Estados Unidos tras la Guerra Fría. Utilizamos los cambios en armas y equipos, teorías de combate y organizaciones en estas cuatro guerras para analizar (ver la tabla a continuación):
La mejora de las capacidades de informatización de armas y equipos es el precursor de la nueva reforma militar del ejército estadounidense. En términos de teoría del combate, aunque el ejército estadounidense ha propuesto sucesivamente una serie de nuevos conceptos y principios de combate, está intensificando su investigación y desarrollo de nuevas teorías militares, como la teoría de la guerra de información y la teoría de operaciones conjuntas. Pero, en general, este tipo de investigación apenas está comenzando. Está lejos del objetivo teórico de la nueva revolución militar estadounidense. En términos de estructura organizativa, el ejército estadounidense se ha adaptado más lentamente. A lo largo de los años, el ejército estadounidense se ha reorganizado principalmente reduciendo el número de unidades de combate en cada rama del ejército para reducir el número total de tropas, pero el contenido de cada unidad de combate no se ha ajustado significativamente. El sistema organizativo de las fuerzas de combate estadounidenses no ha sido miniaturizado ni modularizado. Esta fuerza organizada parece muy alejada del futuro poder de "integración" de Estados Unidos.
De modo que la nueva revolución militar del ejército estadounidense debería estar todavía en la etapa inicial de toda la nueva revolución militar. Entre los tres elementos principales de la nueva revolución militar del ejército estadounidense, el desarrollo de armas y equipos ocupa obviamente un lugar destacado. Sin embargo, el desarrollo actual de armas y equipos militares estadounidenses no se ha transformado completamente en capacidades de combate, porque en marcado contraste con el rápido desarrollo de su tecnología militar y sus sistemas de armas y equipos, el ejército estadounidense no ha creado una teoría de combate relativamente estable y organización que esté totalmente adaptada al mismo. La teoría y la organización del combate del ejército estadounidense no han roto fundamentalmente el modelo original. Esto limita en gran medida el desarrollo futuro de su tecnología militar y dificulta el pleno aprovechamiento del potencial y la eficacia de los nuevos sistemas de armas y equipos.
Pero en cualquier caso, en el proceso de la nueva revolución militar, el ejército estadounidense ha logrado logros notables. Esto es digno de nuestra cuidadosa referencia. El primero es la informatización de las armas y equipos y del ejército. La informatización de armas y equipos es el punto culminante de la nueva revolución militar en Estados Unidos. Después de la Guerra Fría, el ejército estadounidense se ha destacado en la comunidad militar mundial en términos de armas de alta gama, como sistemas de control y comando de información, armas guiadas con precisión y armas furtivas. En más de diez años de transformación militar, el ejército estadounidense no sólo debe ganar control sobre la información del enemigo, sino también llevar a cabo vigorosamente la construcción de informatización de su propio ejército. En 2001, el ejército estadounidense estableció la primera división digital del mundo y planea realizar la interconexión digital del ejército, la marina y la fuerza aérea alrededor de 2010. En la actualidad, el equipo de información del Ejército de los EE. UU. representa el 50%, el equipo de información de la Armada y la Fuerza Aérea representa el 70% y la Fuerza Aérea alcanza el 90%. El nivel general de informatización del ejército estadounidense se acerca al 70%. Se espera que a mediados del siglo XXI, el ejército estadounidense tome la iniciativa en lograr la informatización de todo el ejército basándose en la digitalización de los tres servicios.
En segundo lugar, las operaciones conjuntas se han convertido en la teoría rectora central de las operaciones militares estadounidenses. Aunque las cuatro guerras que estudiamos tenían doctrinas operativas diferentes, la doctrina de las operaciones conjuntas estaba en el centro de estas doctrinas y en la doctrina central de cada guerra. Después de la Guerra del Golfo, el ejército estadounidense vio el gran valor de la teoría de las operaciones conjuntas y aceleró aún más la construcción militar y la investigación teórica sobre operaciones conjuntas. En agosto de 1992, los directores del Comando de Doctrina y Entrenamiento del Ejército de los EE. UU. y del Comando Aéreo Táctico publicaron conjuntamente el manual "Campañas integradas aire-tierra: conceptos de desarrollo para campañas integradas aire-tierra estratégicas del ejército en la década de 1990 y más allá". El Estado Mayor Conjunto del Ejército de los EE. UU. publicó una publicación conjunta "Operaciones conjuntas del ejército de los EE. UU.", que marcó la formación de la teoría de las operaciones conjuntas del ejército de los EE. UU. Posteriormente, Estados Unidos publicó con frecuencia una serie de documentos programáticos sobre operaciones conjuntas. En 1987-1992, hubo aproximadamente dos publicaciones de este tipo por año, mientras que en 1993-1994 hubo hasta 22 por año.
Finalmente se ha formado un gran número de talentos militares. El concepto conjunto del Estado Mayor Conjunto de Estados Unidos de 2010 establece claramente: "Este concepto se basa en nuestra fuente más fundamental de fuerza: nuestro pueblo. Todo el mundo tiene un ejército. Al final del día, ya sea en tiempos de guerra o de paz, depende del pueblo". en el ejército". Los hombres y las mujeres vienen a ganar. Atraer talentos con conocimientos, habilidades prácticas y logros inspiradores en el ejército es la condición más importante para construir un ejército fuerte y profesional, listo para el combate. "Este es también un gran éxito del Nueva revolución militar en Estados Unidos. En la guerra de Irak de 2003, el 98% de los oficiales militares estadounidenses que participaron en la guerra tenían un título universitario o superior, el 37,7% tenía una maestría o superior, el 30% eran personal científico y técnico en organizaciones de mando de divisiones y brigadas, y el 50% Eran personal científico y técnico en el centro de mando estratégico militar de Estados Unidos. Se puede decir que es precisamente porque el ejército estadounidense no descuidó el desarrollo de talentos durante el proceso de reforma militar que logró los resultados de hoy.