Se afirma en las memorias que después de 2001, Nokia no pudo seguir desempeñando el papel de importante innovador en la industria inalámbrica debido a la feroz competencia en el mercado de teléfonos inteligentes y al impacto de los teléfonos móviles baratos de Fabricantes asiáticos. Varios productos Nokia resultaron ser un fracaso y la empresa no logró mantenerse al día con tendencias como las pantallas táctiles y los teléfonos plegables.
En su biografía "El éxito imposible", Ollila describe el proceso de venta de los activos de Nokia durante su etapa al mando. El proceso de desinversión de activos más difícil para Nokia fue la venta de su fábrica de papel en 1989. La industria del papel es la industria donde comenzó Nokia.
El proceso de venta de este activo duró todo un año. "Es la parte más sagrada de Nokia y la gente no está dispuesta a hablar públicamente de su venta".
Nokia El segundo. El activo vendido fue su unidad de producción de televisión. Incluso Nokia alguna vez consideró vender su división de telefonía móvil. Pero en 1991, el Boston Consulting Group evaluó que el negocio de telefonía móvil de Nokia no podía competir con Motorola y los fabricantes japoneses de teléfonos móviles.
En aquel momento, Nokia todavía estaba controlada por el Banco de Finlandia. En 1991, intentaron vender toda la empresa a Ericsson, pero la empresa sueca decidió que el negocio de televisores de Nokia era demasiado arriesgado y se negó a aceptar la adquisición. Un año después, Siemens ofreció comprar la división de telefonía móvil de Nokia, pero Ollila la rechazó.
Finalmente, Nokia insistió en desarrollar su negocio de telefonía móvil y dominó toda la industria de la telefonía móvil desde finales de los años 90 hasta principios de los 2000. No fue hasta la llegada del iPhone de Apple en 2007 que Nokia comenzó a decaer.