Para las empresas, la gestión del desempeño es un conjunto de métodos para mejorar la ejecución estratégica. Combina orgánicamente el desempeño personal, el desarrollo personal y los objetivos de la empresa, mejora continuamente el desempeño de la empresa mediante la mejora continua del desempeño individual y del equipo, y garantiza la implementación de las estrategias de la empresa y la realización de los objetivos comerciales.
Para los gerentes de todos los niveles, la gestión del desempeño puede ayudarlos a mejorar su nivel de gestión y reducir la presión gerencial. Al establecer un sistema de objetivos de arriba hacia abajo y jerárquicamente descompuesto, cada empleado puede aclarar su enfoque, objetivos y dirección de trabajo, de modo que los empleados puedan hacer "las cosas correctas" de la manera más efectiva y garantizar que su comportamiento y resultados laborales sean consistentes. con los objetivos de la organización. Para los empleados, la gestión del desempeño ayuda a los empleados a mejorar su desempeño personal a través del establecimiento de objetivos de desempeño, entrenamiento de desempeño y retroalimentación sobre el desempeño, y mejora las habilidades personales mediante la implementación de planes de mejora de los empleados, ayudando así a los empleados a lograr el desarrollo profesional personal.
La gestión del desempeño es un proceso en el que los empleados desarrollan conocimiento sobre lo que deben lograr y cómo lograrlo. Es un método de gestión que mide de forma científica y dinámica la eficiencia y eficacia laboral de los empleados dentro de un período de tiempo determinado. Es un proceso en el que los gerentes de todos los niveles desarrollan estándares de medición del desempeño efectivos y objetivos para comprender claramente el desempeño laboral, las capacidades comerciales y los esfuerzos de sus subordinados durante el período de evaluación, y evaluar su eficiencia y eficacia en el trabajo.
El objetivo principal de la gestión del desempeño es mejorar el desempeño de la organización o del equipo mejorando el nivel de desempeño de los empleados. En el proceso de gestión del desempeño, los empleados desarrollan un sentido de realización personal al participar en el establecimiento de sus propios objetivos laborales; mediante la descomposición de objetivos de arriba hacia abajo, se evita que los objetivos del equipo y los empleados se desvíen de los objetivos de la organización; evaluado varias veces al año para lograr las metas organizacionales. Monitoreo y ejecución de metas para asegurar el cumplimiento oportuno de las metas laborales.
La gestión del desempeño proporciona una plataforma de comunicación estandarizada y concisa. La gestión del desempeño ha cambiado la práctica anterior de arriba hacia abajo de emitir órdenes y verificar resultados. Requiere que los gerentes y las personas dirigidas se comuniquen, juzguen, retroalimenten y orienten sus comportamientos y resultados laborales de manera regular. Los directivos deben cultivar y desarrollar sus capacidades profesionales, orientar y fomentar su desarrollo profesional y proporcionar objetivamente una plataforma muy práctica entre los directivos y los dirigidos.
La gestión del desempeño proporciona la base necesaria para la gestión y el desarrollo de los recursos humanos empresariales. A través de la gestión del desempeño, la implementación de la evaluación del desempeño proporciona la base necesaria para decisiones gerenciales como el despido, la promoción, la transferencia y la degradación de los empleados corporativos. También resuelve cuestiones como la capacitación, la compensación y la planificación profesional de los empleados, haciéndolo sólido y bueno. -fundado.