Todo el sistema teórico de la cultura organizacional se resume en cinco elementos básicos, a saber, entorno corporativo, valores, héroes, rituales culturales y red cultural.
El entorno corporativo se refiere a la naturaleza de la empresa, la dirección comercial de la empresa, el entorno externo, la imagen social de la empresa y la conexión con el mundo exterior. A menudo determina el comportamiento de las empresas.
Los valores se refieren a la comprensión unánime de si un determinado evento o comportamiento es bueno o malo, bueno o malo, correcto o incorrecto, y si vale la pena emularlo. Los valores son el núcleo de la cultura organizacional. Los valores unificados permiten a los miembros de una empresa tener estándares unificados al juzgar su propio comportamiento y, por lo tanto, elegir su propio comportamiento.
Un héroe se refiere a la figura central de la cultura organizacional o la personificación de la cultura organizacional. Su papel es servir como un modelo vivo y proporcionar un ejemplo a seguir para otros empleados de la empresa. juega un papel extremadamente importante en la formación y fortalecimiento de la cultura organizacional.
La etiqueta cultural se refiere a diversos elogios, actividades de recompensa, fiestas y actividades de entretenimiento dentro de la empresa. Puede dramatizar y visualizar algunas cosas que suceden en la empresa, promover y reflejar vívidamente los valores de la empresa, permitir que las personas comprendan la connotación de la cultura organizacional a través de estas animadas actividades y convertir la cultura organizacional en "entretenimiento".
Las redes culturales se refieren a canales informales de transmisión de información, principalmente de difusión de información cultural. Está compuesto por algunas organizaciones y personas informales, así como por una ocasión específica, y la información que transmite a menudo puede reflejar los deseos y la mentalidad de los empleados.