El propósito de la gestión del desempeño es estimular el entusiasmo de los empleados a través de incentivos y limitaciones para mejorar el desempeño individual y, sobre esta base, mejorar el desempeño organizacional. Cuando se trata de incentivos, hay varios aspectos: uno es tangible y el otro es intangible. Los tangibles incluyen: pago por desempeño, ajuste del nivel salarial, pago de bonificación anual, promoción, rotación laboral, etc. Los intangibles se refieren principalmente a los espirituales. estímulo.
Por lo tanto, la relación entre la evaluación del desempeño y el salario se refleja en tres aspectos: los resultados de la evaluación del desempeño afectan directamente el salario por desempeño y los resultados del desempeño se utilizan como base para el ajuste del nivel salarial de los empleados. La evaluación también se puede utilizar como parte del bono de desempeño anual.