Establecer la gestión de la red es resolver el problema de las responsabilidades poco claras de los departamentos. ¿Cuánto conocimiento sabe sobre la gestión de la red? El siguiente es el conocimiento relacionado con la gestión de la red que compilé.
Conocimientos relacionados con la gestión de red 1:
1. ¿Qué es la gestión de red
Gestión de red, manifestada directamente como refinamiento? de las unidades de gestión, se trata esencialmente de un mecanismo de innovación en la gestión administrativa y de la gestión social que se lleva a cabo como respuesta a las deficiencias del actual sistema de gestión y se basa en la transformación de los métodos de liderazgo y la implementación de las exigencias de "tres herramientas, dos"; "Bases y un punto de partida" para promover a las personas, se descentralizarán completamente los derechos y las responsabilidades financieras, materiales y se fortalecerá el sistema de reconstrucción de la infraestructura de base. Su esencia es utilizar la gestión de la red como portador, las responsabilidades diferenciadas como garantía y la plataforma de información como medio para promover la integración y la corresponsabilidad de los sectores para formar la gestión comunitaria (aldea), los servicios comunitarios (aldea) y la comunidad (aldea). ) Una estructura de gobernanza que esté efectivamente conectada y respaldada por la autonomía permite la implementación efectiva de las responsabilidades gubernamentales, especialmente la supervisión del mercado, la gestión social y las responsabilidades de servicio público a nivel de base.
2. ¿Por qué deberíamos implementar la gestión de la red?
Establecer una gestión de la red es resolver el problema de las responsabilidades poco claras de los departamentos y promover la integración de los departamentos a través de responsabilidades diferenciadas. hundimiento grupal, promover la transformación de los métodos de gestión de "resolución pasiva de problemas" a "descubrimiento activo de problemas", de "aplicación de la ley posterior al evento" a "servicios de gestión de fuentes", y del cumplimiento de responsabilidades estilo campaña y sorpresa a la normalización. , Transformación institucionalizada del cumplimiento de responsabilidades, asegurando una cobertura total y una implementación fluida de todas las responsabilidades gubernamentales desde el mecanismo institucional.
3. ¿Cuál es la estructura de la gestión de la red?
En resumen, es necesario aclarar un objetivo, adherirse a dos principios, dibujar una red de tres niveles en detalle, y construir una plataforma de cuatro niveles, formando un vínculo de cinco niveles.
Un objetivo claro es esforzarse por crear un entorno de desarrollo y un entorno de vida estable, ordenado y armonioso para las personas.
Adherirse a "dos principios": Primero, adherirse a los principios de "bajo costo, alta eficiencia y sostenibilidad". Es decir, sin cambiar el sistema de gestión existente de las oficinas municipales y los departamentos funcionales, sin aumentar el número de personal, podemos maximizar la integración de los recursos existentes y descentralizar las fuerzas de trabajo, de acuerdo con los siguientes principios: Un puesto tiene múltiples responsabilidades, una persona tiene múltiples habilidades y una persona tiene múltiples capacidades. Colaboración responsable de varias personas y requisitos de trabajo simples, eficientes y fáciles de operar, procesos de trabajo de diseño y especificaciones operativas para garantizar que la gestión de la red sea factible. simple y de largo plazo. El segundo es adherirse a los principios de "integración de departamentos, responsabilidades claras, responsabilidad conjunta y rendición de cuentas nivel por nivel". Debe centrarse en la implementación de las responsabilidades gubernamentales, especialmente la supervisión del mercado, la gestión social y las responsabilidades de servicio público, integrar las fortalezas de las oficinas municipales, los departamentos funcionales y la autonomía masiva, y aclarar la gestión territorial y los departamentos funcionales del municipio. Las oficinas (de la ciudad) Los límites de las responsabilidades para la administración de acuerdo con la ley y la asistencia del equipo de trabajo de la aldea en la gestión son utilizar responsabilidades diferenciadas para promover la integración de las secciones y utilizar la gestión de la red para promover la vinculación entre la parte superior y la superior. niveles inferiores, formando un mecanismo de implementación de responsabilidades y un mecanismo de promoción del trabajo.
¿Planificación detallada? ¿Cuadrícula de tres niveles?: Con la oficina del municipio (ciudad) como unidad, la cuadrícula de tres niveles se divide en la oficina del municipio (ciudad), la aldea (comunidad) y el grupo de aldeas ( edificio, patio, bloque). Centrándonos en la implementación de las responsabilidades de supervisión del mercado, gestión social y servicio público del gobierno, adhiriéndose al principio de centrarse en bloques y combinar franjas, designaremos personas, puestos, responsabilidades, recompensas y castigos para cada uno. nivel de la cuadrícula para formar ciudades y aldeas. Una estructura de trabajo en la que las tres entidades responsables, incluida la oficina, los departamentos funcionales y el equipo de trabajo de la aldea, están coordinadas, estrechamente coordinadas y comparten las mismas responsabilidades. Construir una "plataforma de cuatro niveles": es decir, establecer una plataforma de información de gestión de la seguridad pública social de cuatro niveles conectada en red en la ciudad, el distrito del condado (ciudad), la oficina del municipio (pueblo) y la aldea (comunidad).
Cada nivel de plataforma no es solo una plataforma de datos de información de base, sino también una plataforma de comando, disposición y supervisión del trabajo
De acuerdo con los principios de "aceptación unificada, disposición jerárquica, seguimiento y supervisión, y". evaluación de recompensas y castigos", se lleva a cabo la supervisión del mercado. Los problemas existentes en la gestión social y los servicios públicos se descubrirán, manejarán e informarán paso a paso de acuerdo con el alcance de las responsabilidades para garantizar que se descubran y descubran todo tipo de problemas; Deben abordarse y abordarse lo antes posible.
Formación de "vínculos de cinco niveles": es decir, el comité municipal del partido subcontrata el distrito del condado (ciudad), y los líderes del distrito del condado (ciudad) subcontratan la oficina del municipio (pueblo) y el municipio. los líderes de las oficinas (de la ciudad) subcontratan a la aldea (comunidad), los cuadros de la agencia se transfieren al sistema de grupo (área) de la aldea para promover todos los niveles y departamentos para trasladar a la gente a las bases, gastar dinero en las bases, utilizar materiales en las bases, delegar el poder a las bases y utilizar la energía en las bases.
Conocimientos relacionados con la gestión de la red II:
4. ¿Cuáles son los contenidos de los diez puntos importantes de implementación?
Primero, debemos implementarlos y comprenderlos con precisión. el nuevo mecanismo La realidad espiritual es comprender el significado del propósito. Es necesario fortalecer el estudio, comprender verdaderamente la diferencia fundamental entre el trabajo de establecer un mecanismo a largo plazo y las actividades de los cuadros anteriores en las aldeas a nivel de base, deshacerse del malentendido ideológico de "trabajo general, un trabajo, temporal". asistencia", y deshacerse del pensamiento inercial. El propósito fundamental de la gestión de la red es establecer un sistema trinitario de ciudades, condados y municipios para promover el trabajo de base mediante un cambio de enfoque de arriba hacia abajo, lograr la descentralización del poder, el personal y la gestión, y cambiar la situación de fragmentación. El fenómeno del desmontaje de andamios de trabajo.
En segundo lugar, debemos implementar la integración de las responsabilidades gubernamentales en la gestión de la red, centrándonos en la integración de los sectores. A través de la integración de secciones y la gestión de la red, cada una realiza sus propias funciones, elimina los puntos en blanco, elimina los puntos ciegos y logra una conexión perfecta, formando una red de gestión que es "horizontal hasta el borde, vertical hasta el fondo, cobertura total y perfecta". ", y establece la "cobertura de la red", un mecanismo de promoción del trabajo de base que integra departamentos, responsabilidades claras, responsabilidad conjunta y rendición de cuentas nivel por nivel.
En tercer lugar, debemos implementar la finalización de tareas clave por fases del nuevo mecanismo, centrándonos en la investigación y la resolución. La tarea principal que debe resolverse en la actual gestión de la red es llevar a cabo una investigación centralizada y una gobernanza de los problemas de conflicto en seis áreas clave, incluida la producción ilegal, las operaciones ilegales, la construcción ilegal, la producción segura, la estabilidad de las peticiones y la creación de organizaciones de base. Antes de finales de mayo, se deberían investigar las seis tareas clave y se deberían concentrar los esfuerzos para resolverlas. Además, es necesario integrar estrechamente las prioridades de trabajo actuales, clasificar cuidadosamente el trabajo impulsor y general relacionado con el desarrollo a largo plazo de la región y enriquecer el contenido del trabajo de la red, y lograr avances clave, soluciones clave y puntos clave a través del papel de la grilla Advance. Cuarto, debemos implementar los "tres tercios" y centrarnos en bajar el centro de gravedad. De acuerdo con los requisitos de "tres tercios", podemos realmente lograr el hundimiento del centro de gravedad, de modo que los problemas puedan ser descubiertos, estudiados y resueltos a nivel de base, a fin de prevenir los problemas antes de que ocurran y eliminar los problemas en su brote. En quinto lugar, debemos implementar la situación de integrar los equipos de trabajo masivos de las aldeas (comunidades) en la gestión unificada de las oficinas municipales (pueblos), centrándonos en formar sinergias. En cuanto a la gestión de equipos de trabajo masivos, se debe implementar estrictamente el mecanismo de comunicación y gestión de la oficina del municipio (pueblo). El equipo de trabajo masivo debe aceptar el liderazgo unificado de la oficina del municipio (pueblo) donde se ubica, formar una fuerza conjunta. y participar en la construcción, gestión y evaluación del desempeño de la red. Promover el desarrollo integral de las oficinas municipales (pueblos).
En sexto lugar, debemos implementar las tareas del equipo de trabajo masivo de la aldea (comunidad), centrándonos en el desempeño proactivo de las tareas. De acuerdo con el sistema de contacto y subcontratación de largo plazo, contraparte, segmentación, estacionamiento, hogares conjuntos y entrevistas responsables, los equipos de trabajo en masa son enviados a trabajar en conjunto con los municipios y aldeas. La ubicación de una unidad es una aldea (comunidad) y el alcance del trabajo es el trabajo de todo el municipio (ciudad). El equipo de trabajo es directamente responsable de la ejecución integral del trabajo de la unidad en el área de contacto, y es solidariamente responsable del trabajo de la oficina del municipio (pueblo) de contacto. Los comités del Partido y los gobiernos de cada condado (ciudad), distrito y oficina municipal (pueblo) son los principales responsables del trabajo en sus respectivas jurisdicciones.
En séptimo lugar, debemos implementar la conexión entre el descubrimiento de problemas y su resolución, y la clave es no hacer andamios. De acuerdo con el flujo de trabajo bidireccional de la cuadrícula de tercer nivel, la cuadrícula de segundo nivel y la cuadrícula de primer nivel, manejamos e informamos paso a paso para garantizar que todo tipo de problemas se manejen de manera oportuna y un mecanismo de vinculación para la resolución inmediata de problemas.
En octavo lugar, debemos implementar las medidas para solucionar el problema. El énfasis está en ser sólidos y eficaces. Es necesario establecer un libro de contabilidad para los problemas identificados, realizar investigaciones clasificadas, implementar responsabilidades y concentrarse en la rectificación y resolución de aquellos que no se pueden resolver temporalmente, debe haber un plan de gestión y medidas de eliminación específicas. deben implementarse centrándose en los resultados.
En noveno lugar, debemos implementar medidas para resolver la transferencia de responsabilidades, centrándonos en la rendición de cuentas nivel por nivel. Al fortalecer la integración de los departamentos y la gestión de la red, un puesto tiene múltiples responsabilidades y responsabilidades diferenciadas, podemos resolver el problema de la transferencia de responsabilidades, garantizar la implementación y esforzarnos por resolver el problema de la dificultad de implementación en la última "milla".
Décimo, debemos implementar la investigación y formulación de medidas de evaluación de recompensas y castigos, centrándonos en la mejora continua. De acuerdo con las responsabilidades diferenciadas y el desempeño de deberes como base básica, seguiremos estudiando y formularemos medidas de evaluación de recompensas y castigos altamente operables, mejoraremos y mejoraremos continuamente el sistema de evaluación de recompensas y castigos, promoveremos la mejora continua de nuevos mecanismos y lograremos operación estandarizada. Hacer de la gestión de la red verdaderamente el canal principal para cultivar cuadros, capacitarlos y seleccionarlos y emplearlos, y promover el funcionamiento estandarizado y eficaz del nuevo mecanismo.
5. ¿Cuáles son las contradicciones en las seis áreas clave de investigación?
Producción ilegal, negocios ilegales, construcción ilegal, producción segura, estabilidad de peticiones y construcción de organizaciones de base. y gestión de problemas.
6. "Trinity" promoverá el mecanismo de trabajo de base
La ciudad de Zhengzhou se centra en acelerar la transformación de los métodos de desarrollo a través de cambios en los métodos de liderazgo, fortaleciendo las opiniones de la gente y adhiriéndose a la línea de masas. y esforzarse por construir un sistema que se adhiera a depender de las masas para el avance. El trabajo implementa un mecanismo a largo plazo, organiza a 10.000 cuadros para trabajar a nivel de base y establece un mecanismo de asistencia de contacto segmentado, de contraparte y a largo plazo. entre los niveles de ciudad, condado y municipio y las áreas rurales de base (comunidades).
7. Tres tercios
Los principales líderes de los departamentos municipales y distritales dedican un tercio de su tiempo cada año a investigar y orientar a sus unidades para llevar a cabo el trabajo masivo que tiene el equipo de liderazgo; Un tercio de los miembros lideran el equipo para profundizar en las bases; un tercio de los cuadros participa en el trabajo masivo de base cada año.
8. Integración de secciones
Dar pleno juego a las funciones de mando, coordinación y supervisión unificadas de las plataformas de información de gestión de la seguridad pública social en todos los niveles de la "sección", e integrarlas. los recursos de varios departamentos funcionales y la fuerza, y establecer un mecanismo administrativo normalizado de vinculación de aplicación de la ley. En el "bloque", la oficina del municipio (ciudad) se utiliza como una unidad para integrar departamentos funcionales relevantes, unidades jurisdiccionales y personal de gestión urbana, coordinadores, miembros de patrullas, seguridad comunitaria y otras fuerzas de cogestión, así como líderes de equipos de aldea. , decanos de edificios y líderes de bloque, representantes conjuntos de los hogares, miembros del Partido Comunista, voluntarios y otras fuerzas de autogobierno de masas formaron conjuntamente un equipo de gestión de servicios integral con principales negocios, empleo y empleo. Los asuntos sociales diarios se gestionan principalmente a nivel local y los departamentos funcionales cooperan con las autoridades policiales según los asuntos correspondientes. En circunstancias especiales, la oficina del municipio (pueblo) puede solicitar al comité superior del partido y al gobierno que envíen departamentos funcionales para centrarse en la aplicación de la ley, y la oficina del municipio (pueblo) hará un buen trabajo coordinando el trabajo.
9. Responsabilidades diferenciadas
De acuerdo con la unificación de responsabilidades, derechos y materias y las leyes y reglamentos, igualdad de derechos y responsabilidades, tareas claras, conexión fluida, eficiente y ordenada. Principio, aclarar aún más las responsabilidades diferenciadas que deben asumir las organizaciones de base de las oficinas municipales, departamentos funcionales gubernamentales y equipos de trabajo masivos en todos los niveles, y formar responsabilidades laborales distintas pero interrelacionadas.
10. Tres mecanismos de trabajo principales
Es decir, el mecanismo de operación de trabajo del equipo de liderazgo municipal, el mecanismo de trabajo de respuesta de emergencia diaria del comité municipal del partido y el gobierno, y la supervisión. y mecanismo de evaluación.
11. Tres plataformas de trabajo principales
a saber, la nueva plataforma de promoción de la urbanización, la plataforma del mecanismo a largo plazo que insiste en confiar en las masas y promover la implementación del trabajo, y la gestión urbana. Plataforma de ingeniería de mejora.
12. ¿Cuál es el propósito de construir un mecanismo a largo plazo que insista en confiar en las masas y promover la implementación del trabajo estableciendo un mecanismo a largo plazo, desmantelando el andamiaje del trabajo, promoviendo la implementación del trabajo y estableciendo? Un mecanismo de promoción del trabajo responsable, ordenado y eficiente crea un entorno de desarrollo estable, ordenado y armonioso, proporcionando una sólida garantía para promover la construcción del área urbana de Zhengzhou.
13. ¿Cómo comprender con precisión el establecimiento? ¿Insistir en confiar en las masas y promover la implementación del trabajo? ¿El punto de innovación del mecanismo a largo plazo? hacia abajo y el foco se mueve hacia abajo. El segundo es el vínculo entre arriba y abajo, con diferentes responsabilidades. El tercero es la integración de secciones y gestión de red. El cuarto es aclarar responsabilidades y cuantificarlas a las personas. El quinto es el seguimiento y evaluación, con recompensas y castigos claros. En sexto lugar, debemos seguir esforzándonos por mejorar y mejorar.
14. Adherirse al mecanismo operativo de confiar en las masas y promover la implementación del trabajo.
(1) Establecer un mecanismo de gestión digital con personas, lugares, cosas, emociones, eventos y organizaciones. como núcleo. De acuerdo con los principios de "recopilación centralizada, actualización dinámica e intercambio completo de información", recopilamos exhaustivamente información sobre población, naturaleza, zonificación, construcción, unidades residentes y desarrollo económico y social en la aldea (comunidad), establecemos un sistema básico base de datos de información, e ingresarla a la plataforma social de información de gestión de la empresa.
(2) Establecer un mecanismo para la resolución de problemas, el descubrimiento y la retroalimentación, y la resolución de problemas de retroalimentación. El equipo de gestión de servicios integrales de la oficina del municipio se adhiere al sistema de visitas e inspecciones para investigar, coordinar y resolver rápidamente diversos problemas dentro de la jurisdicción que van más allá del alcance de sus responsabilidades y se informan paso a paso a los superiores. La aldea (comunidad) celebró una reunión de análisis del sentimiento público para clasificar y clasificar el sentimiento social y la opinión pública recopilados, designar a la persona responsable para manejarlo y proporcionar retroalimentación oportuna a las masas sobre la situación de manejo.
(3) Mejorar el mecanismo de contacto y subcontratación de contrapartes de largo plazo, hogares conjuntos y responsabilidad segmentada. Los departamentos municipales envían equipos de trabajo masivos para contactar a las oficinas del municipio (ciudad) a largo plazo, ayudar a las oficinas del municipio (ciudad) en la realización de su trabajo, supervisar el desempeño de sus funciones en nombre del comité municipal del partido y del gobierno municipal, y están responsable de implementar el despliegue del trabajo empresarial de la unidad. El equipo de trabajo masivo va a la aldea (comunidad), el alcance del trabajo cubre toda la oficina del municipio (ciudad) y es solidariamente responsable del trabajo general del área local con la que contacta.
(4) Profundizar los mecanismos de autogestión, autoeducación y autoservicio de las masas. En la gestión de la red de aldea (comunitaria), cada hogar elige a un representante familiar y luego selecciona un representante conjunto del hogar entre varios representantes familiares para participar en la gestión y los servicios de base. El personal de la red asignado por los departamentos funcionales y las oficinas municipales debe fortalecer el contacto con los representantes conjuntos de los hogares y guiar a las masas hacia la autogestión, la autoeducación y el autoservicio.