Analizar la estructura organizativa existente y comprender el trabajo funcional de la organización.
Si una empresa quiere llevar a cabo un cambio organizacional, el primer paso antes del cambio es analizar la estructura organizacional existente y tener un conocimiento profundo de las funciones de cada organización. Esto es muy importante para el cambio organizacional. de. Sólo comprendiendo el marco de la estructura organizacional actual y las funciones organizativas se pueden realizar ajustes y cambios en función de la situación real.
Paso 2: Dibujar un diagrama de estructura funcional organizacional
Diferentes organizaciones tienen diferentes funciones, por lo que cada organización tiene funciones correspondientes y puede llevar a cabo diferentes operaciones upstream y downstream, por lo que es necesario Para resolver problemas reales, se debe dividir en dos partes: entrada y salida. Al llevar a cabo cambios organizacionales y ajustes en la gestión empresarial, primero se debe determinar el orden de las diferentes funciones dentro de la organización, y luego las funciones organizacionales se pueden optimizar y ajustar para lograr el mejor efecto general. En este paso existen cadenas de valor empresarial, mapas estratégicos, cuadros de mando integrales, etc., todo para lograr este objetivo.
Estructura organizacional
El tercer paso: la gestión del personal involucrado en el cambio organizacional y guiar a la empresa para fortalecer y optimizar las funciones organizacionales es un factor importante para lograr los objetivos organizacionales. La orientación utilizada como base es motivar a los empleados a través de impulsores económicos y de valor. Además de los KPI y OKR comunes, también incluye las reglas y regulaciones de la empresa. Su objetivo principal es solo uno: si puede completar el propósito de diseñar la organización. y si puede involucrar a los empleados en un entorno departamental, permitir que los empleados que se adaptan a la organización se queden y los empleados que no se adaptan a la organización se vayan es una de las tareas importantes de RR.HH., y también es un medio importante para reducir. El consumo energético de la organización.
Paso 4: Retroalimentación oportuna y efectiva y la actitud de la gerencia Este es el último paso y también se puede decir que es el primer paso en el cambio organizacional, porque la actitud de la gerencia determina si la organización. El cambio puede completarse con éxito, pero igualmente, sin importar cuáles sean las consecuencias, buenas o malas, deben ser asumidas por la dirección. Sin embargo, en el proceso de implementación de cambios o ajustes organizacionales, es necesario proporcionar retroalimentación oportuna sobre los últimos avances y situaciones. Si se encuentran problemas u obstáculos, los problemas que puedan haberse previsto antes de los cambios organizacionales deben combinarse con comparaciones y sugerencias. , y se deben realizar los cambios apropiados en función de la situación real y ajustes para garantizar la implementación sin problemas de los cambios organizacionales.