Resistencia a la ubicación en la selección de ubicaciones corporativas. El significado y la explicación teórica de la rigidez de la ubicación (1) El significado de la rigidez de la ubicación se refiere a la vinculación de la antigua dirección (o lugar de nacimiento) de la empresa a la empresa, o las diversas conexiones entre la empresa y su antigua Dirección (o lugar de nacimiento). Dificultar la separación o salida del negocio. El concepto de “fijación de la ubicación” proviene de la economía espacial. La economía espacial propone que las actividades económicas son localmente fijas. La investigación de Van Steen encontró que existen diferencias en la rigidez de la ubicación entre diferentes industrias: las empresas dedicadas a la agricultura, los servicios mayoristas y masivos, los hoteles y restaurantes tienen rigidez de la ubicación, mientras que las empresas dedicadas a servicios corporativos, construcción, transporte y actividades mayoristas tienen una rigidez de la ubicación más débil y La migración es más fuerte. Armstrong y Taylor creen que la rigidez de la ubicación puede explicarse razonablemente distinguiendo entre los sectores de consumo y de demanda final y la importancia de la ubicación del mercado para la migración de empresas: las empresas que atienden a consumidores locales o regionales son más fijas con la ubicación, mientras que las empresas con mercados de consumo más grandes son más exigentes con la ubicación. pegajoso. Menos pegajoso y más migratorio. La economía espacial cree que la rigidez de la ubicación es el resultado de la dependencia de la trayectoria. En el proceso de desarrollo a largo plazo, las empresas adoptarán una forma o método de desarrollo específico, y diversas actividades comerciales de la empresa se adaptarán y fortalecerán gradualmente a esta forma o método, y cambiar esta forma o método requiere una gran cantidad de fondos. Cuando una empresa adopta una forma o método de desarrollo específico en una determinada ubicación, la ubicación tendrá un efecto pegajoso en las actividades comerciales de la empresa. Cuando la rigidez de la ubicación es lo suficientemente fuerte, incluso si otras regiones tienen una fuerte absorción, las empresas se verán limitadas por la rigidez de la ubicación y les resultará difícil moverse. Por lo tanto, es precisamente debido a la existencia de rigidez en la ubicación que la ubicación de las empresas es relativamente estable. (2) Explicación teórica de la rigidez de la ubicación Aunque la economía espacial ha sentado una base teórica para la definición de la rigidez de la ubicación, una comprensión profunda de la rigidez de la ubicación requiere más apoyo teórico de la teoría de la dependencia de la trayectoria y la teoría de la incrustación de redes. 1. Dependencia de la ruta y rigidez de la ubicación. La dependencia de la trayectoria significa que el desarrollo económico y la evolución de las instituciones económicas a menudo se ven afectados por las decisiones pasadas de las personas. Douglas North creía que la "dependencia de la trayectoria" es similar a la inercia en física. Una vez que las cosas entran en un camino determinado, pueden volverse dependientes de él. La vida económica, como el mundo físico, tiene un mecanismo de rendimientos crecientes y de autorrefuerzo. La dependencia de la ruta también significa bloqueo de ruta, que es el efecto de bloqueo de ruta de Arthur. Una vez que una persona da un paso adelante, significa que dos problemas son difíciles de cambiar: se pierden otras oportunidades sincronizadas con este paso, es decir, hay un costo de oportunidad enorme una vez que se da este paso, es difícil retroceder; Es decir, existen enormes costos flotantes o costos de corrección. En psicología conductual, el efecto de bloqueo de camino se refiere al fenómeno de que una vez que las personas forman un determinado estándar de comportamiento, es difícil cambiarlo. Teece et al. creen que la combinación limitada de prácticas corporativas restringe severamente las opciones estratégicas corporativas. Una empresa depende de su ubicación de una manera, es decir, las actividades comerciales a largo plazo de la empresa en su ubicación forman una conexión compleja entre sus recursos, talentos, formas comerciales y la ubicación. Los recursos de una empresa se acumulan gradualmente según la ubicación, los talentos de la empresa se cultivan gradualmente según la ubicación y la forma comercial de la empresa se establece a través de diversas actividades comerciales en la ubicación. Estas conexiones se fortalecen de vez en cuando a medida que se desarrolla el negocio, entrando así en un estado de bloqueo. Además, el entorno natural, el entorno institucional y el entorno cultural de la empresa dependerán del método en la adaptación a largo plazo. Si la empresa se separara de su sitio web anterior, www.bfblw.com sería el sitio web número 100 en papel. Por un lado, deben renunciar al espíritu, el capital y las emociones que han invertido; por otro, necesitan volver a acumular recursos, cultivar talentos, cambiar las formas de negocio y adaptarse al nuevo entorno. La existencia y el enorme impacto de los costes de tiempo, los costes flotantes y los costes de corrección dificultan que las empresas abandonen su lugar de nacimiento. 2. Integración de la red y rigidez de la ubicación. Granovetter cree que la integración de la red significa que el comportamiento económico de las empresas está integrado en la estructura social, y el centro de la estructura social es la red social en la vida de las personas. La integración en red del comportamiento económico corporativo enfatiza la inseparabilidad del comportamiento corporativo y su red incorporada, es decir, cada comportamiento de una empresa estará conectado con otros actores en su red, o en otras palabras, todos los comportamientos de una empresa no pueden separarse de existen otros comportamientos en su red.