1. El departamento empleador aplica al departamento comercial superior.
Cuando el departamento de contratación tiene escasez de personal, presentará los requisitos de empleo al departamento superior de acuerdo con los procedimientos de la empresa, y luego el departamento informará la situación al departamento de recursos humanos y comenzará a trabajar.
En segundo lugar, el departamento de contratación prepara una descripción del puesto
Incluyendo las principales responsabilidades del puesto; cómo medir el desempeño laboral y los indicadores clave (KPI) del puesto; ; qué se necesita para ser competente en el trabajo. Cualidades y habilidades personales; identificar las calificaciones requeridas para el puesto.
En tercer lugar, elegir un plan de contratación
Esto es lo que debe hacer el departamento de recursos humanos. Elegir métodos de prueba apropiados para medir las capacidades comerciales, el espíritu emprendedor, el trabajo en equipo y otras calificaciones del personal en diferentes puestos requiere diferentes métodos y herramientas. Cada método de reclutamiento diferente tiene diferentes sensibilidades y efectividad para diferentes indicadores y, a menudo, combina múltiples herramientas para medir diferentes indicadores para formar un plan de reclutamiento completo.
En cuarto lugar, capacitar a los entrevistadores.
Es imposible que el entrevistador gire en torno a él en todo, por lo que es necesario capacitar al entrevistador y entrenar sus habilidades de entrevista. La capacitación en habilidades para entrevistas incluye: cómo extraer la información que desea saber a través de preguntas específicas, cómo observar a los solicitantes, cómo juzgar la autenticidad de la información de retroalimentación de los solicitantes, cómo realizar comparaciones cruzadas y verificaciones desde diferentes ángulos, etc.
Después de identificar al responsable del reclutamiento, se debe capacitar al mismo. Las entrevistas son realmente más que simplemente charlar. Una formación adecuada para los entrevistadores de RR.HH. puede obtener el doble de resultados con la mitad de esfuerzo.
Verbo (abreviatura de verbo) La implementación de planes de reclutamiento y la redacción de informes de talento.
Es importante acoger a los reclutadores y los lugares. En términos generales, todos los candidatos deben ser evaluados en el mismo entorno y por el mismo grupo de reclutadores. Además, los evaluadores especialmente capacitados pueden aumentar significativamente la efectividad del reclutamiento, ya que la capacitación alienta a los entrevistadores a seguir procedimientos más optimizados, reduciendo así el potencial de sesgo y error.
Al mismo tiempo, el responsable del reclutamiento debe redactar un informe de talento, analizar las fortalezas y debilidades del talento y proporcionar una evaluación general como estándar de referencia y material de respaldo para el talento posterior. selección.
6. Resultados de la contratación y desempeño en el trabajo.
El propósito de una contratación bien pensada es encontrar empleados de alto rendimiento. Por lo tanto, cuando un empleado ingresa a la empresa o pasa a un nuevo puesto, los profesionales de RR.HH. deben realizar un seguimiento de su nivel de desempeño y probar la relación entre los resultados de la contratación y el desempeño real.