En las empresas, los empleados son tanto el objeto como el sujeto de la gestión de carrera. La autogestión de los empleados es la clave para una gestión de carrera exitosa.
Al mismo tiempo, la gestión de carrera individual no puede separarse de la organización, y el desarrollo de carrera individual no puede separarse de la capacitación, los fondos, el tiempo, las oportunidades, las garantías institucionales y otras condiciones proporcionadas por la organización. Por lo tanto, el desarrollo profesional de los empleados debe servir a la estrategia de desarrollo de la organización, y la organización debe convertirse en el factor dominante en la gestión de la carrera profesional de los empleados.
El punto de partida de la gestión de carrera organizacional debe estar "orientado a las personas", pero no es fácil estar verdaderamente orientado a las personas y tomar las necesidades humanas como punto de partida. Como líder en gestión de carrera, las organizaciones deben estudiar cuidadosamente las características del desarrollo psicológico de los empleados, comenzar por respetar los derechos y opiniones de los empleados y centrarse efectivamente en movilizar la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados.
La importancia de la gestión de carrera organizacional para las organizaciones empresariales:
Para las organizaciones empresariales, la gestión de carrera las beneficiará mucho: puede ayudar a las empresas a comprender las diferentes personalidades y características de los empleados. Necesidades ocupacionales , inventario de los recursos de talento, conocimientos y habilidades de los empleados, reservar talentos y utilizar eficaz y plenamente sus recursos humanos cuando sea necesario.
Puede ayudar a las organizaciones a comprender la situación actual, las necesidades, las capacidades y los objetivos de los empleados, conciliar sus contradicciones con las oportunidades y desafíos profesionales que la empresa puede ofrecer en la realidad y en el futuro, evitar que los empleados tomen desvíos, y mejorar dinámicamente los recursos humanos. La racionalidad de la configuración.
La gestión de carrera puede motivar profundamente a los empleados, movilizar permanente e intrínsecamente el entusiasmo y el potencial de los empleados, y cultivar el sentido de lealtad y pertenencia a la organización de los empleados; establece un "contrato psicológico" a largo plazo; estabilidad de la fuerza laboral existente.
Las actividades de gestión y desarrollo profesional optimizan las habilidades laborales y mejoran la competitividad de los recursos humanos corporativos, mejorando así la competitividad corporativa y permitiendo a las organizaciones alcanzar el desarrollo sostenible.
Enciclopedia Baidu-Gestión de carrera organizacional